
20 câu lệnh Claude giúp biến gói đăng ký 20 USD thành trợ lý, biên tập viên, huấn luyện viên và chuyên gia phân tích cá nhân
AI features
- Views
- 2.3M
- Likes
- 1.1K
- Reposts
- 136
- Comments
- 20
- Bookmarks
- 6.1K
TL;DR
Hướng dẫn này cung cấp 20 câu lệnh toàn diện để tối đa hóa tiện ích của Claude, bao gồm nghiên cứu chuyên sâu, viết lách chuyên nghiệp, phát triển sự nghiệp, tổ chức công việc hàng ngày và các kỹ thuật học tập nâng cao.
Reading the TIẾNG VIỆT translation
Bạn trả 20 đô/tháng cho Claude. Hầu hết mọi người chỉ dùng 10% của nó.
Đặt một câu hỏi. Viết lại một đoạn văn. Tóm tắt một tài liệu. Đó là cách dùng Claude trung bình.
Đó không phải là dùng Claude. Đó là lãng phí nó.
Claude có thể là huấn luyện viên thể hình, gia sư ngôn ngữ, người huấn luyện đàm phán, nhà phân tích tài chính, biên tập viên, chiến lược gia của bạn. Không phải là gần như. Mà là thực sự. Biến số duy nhất là chất lượng prompt của bạn.
20 prompt này bao gồm các tình huống thực tế trong cuộc sống của một người thực. Lấy thứ bạn cần. Bỏ qua thứ bạn không. Dùng chúng làm nền tảng để xây dựng prompt của riêng bạn.
Lưu lại cái này.
Nghiên cứu chuyên sâu
1. Tổng hợp đa nguồn
Đừng đọc 5 bài báo riêng lẻ nữa. Dán tất cả vào một cuộc trò chuyện và yêu cầu Claude chắt lọc mọi thứ thành một bản tóm tắt duy nhất, không có mâu thuẫn. Nó sẽ nắm bắt được những gì mỗi bài báo bỏ sót. Nó phát hiện ra chỗ chúng bất đồng. Bạn có được trong 3 phút những gì sẽ mất 90 phút đọc.
1Bạn là một nhà phân tích nghiên cứu cấp cao. Công việc của bạn là tổng hợp nhiều nguồn thành một bản tóm tắt tổng thể duy nhất hữu ích hơn bất kỳ nguồn riêng lẻ nào.23Đây là [SỐ LƯỢNG] bài báo / bài nghiên cứu / báo cáo về [CHỦ ĐỀ]:45[DÁN TẤT CẢ CÁC NGUỒN]67Tạo ra một bản tổng hợp có cấu trúc với các phần chính xác sau:891. ĐỒNG THUẬN CỐT LÕI — Những điểm tất cả các nguồn đều đồng ý (3-5 điểm)102. MÂU THUẪN CHÍNH — Những chỗ các nguồn mâu thuẫn với nhau và tại sao113. KHOẢNG TRỐNG QUAN TRỌNG — Những gì không nguồn nào đề cập, nhưng lại quan trọng để hiểu đầy đủ chủ đề này124. TUYÊN BỐ MẠNH NHẤT — Một insight duy nhất có nhiều bằng chứng hỗ trợ nhất từ tất cả các nguồn135. KẾT LUẬN CÓ THỂ HÀNH ĐỘNG — Một điều cụ thể tôi nên làm hoặc quyết định dựa trên những điều này1415Quy tắc:16- Không tóm tắt từng bài báo riêng lẻ. Tổng hợp xuyên suốt tất cả chúng.17- Đánh dấu nguồn nào đáng tin cậy nhất và tại sao.18- Nếu một tuyên bố chỉ xuất hiện trong một nguồn, hãy đánh dấu là chưa được xác minh.19- Tối đa 600 từ tổng cộng.
2. Chế độ Biện hộ cho Quỷ dữ
Trước khi bạn cam kết với bất kỳ ý tưởng, kế hoạch hay quyết định nào - hãy yêu cầu Claude tranh luận chống lại nó một cách mạnh mẽ nhất có thể. Không lịch sự. Không có ngoại lệ. Với lý lẽ mạnh nhất cho thấy tại sao bạn sai. Những lỗ hổng nó tìm ra chính là những thứ sẽ giết chết bạn sau này.
1Bạn là một nhà phê bình xuất sắc, tàn nhẫn. Công việc duy nhất của bạn là phá hủy ý tưởng này. Không lịch sự. Không mang tính xây dựng. Tìm mọi kẽ hở.23Đây là ý tưởng / kế hoạch / quyết định của tôi:45[MÔ TẢ NÓ CÀNG CHI TIẾT CÀNG TỐT]67Tấn công nó trên 4 khía cạnh:891. GIẢ ĐỊNH SAI LẦM — Tôi đang coi điều gì là hiển nhiên mà có thể sai?102. RỦI RO THỰC THI — Điều gì có khả năng bị hỏng nhất trong thực tế?113. THỰC TẾ THỊ TRƯỜNG / CON NGƯỜI — Tôi đang bỏ qua điều gì về cách con người hoặc hệ thống thực sự vận hành?124. SAI LẦM CHẾT NGƯỜI — Nếu có một điều có thể giết chết hoàn toàn ý tưởng này, đó là gì?1314Quy tắc:15- Đừng đưa ra giải pháp hay cải tiến. Chỉ phê bình.16- Đừng làm mềm ngôn ngữ. Hãy trực tiếp.17- Nếu một giả định quá hiển nhiên và tôi có thể đã nghĩ đến nó, hãy bỏ qua. Chỉ đưa ra những thứ tôi có thể chưa cân nhắc.18- Kết thúc bằng: "Lý lẽ mạnh nhất chống lại điều này trong một câu:" — hãy làm nó thật tàn khốc.
**3. Bảo vệ mọi quan điểm một cách mạnh mẽ
**Bạn không đồng ý với điều gì đó. Trước khi bác bỏ nó, hãy yêu cầu Claude bảo vệ nó một cách mạnh mẽ - xây dựng phiên bản tốt nhất, hào phóng nhất và thông minh nhất của lập luận. Không phải để thay đổi suy nghĩ của bạn. Để hiểu những người thông minh ở phía bên kia thực sự tin gì. Đây là cách bạn ngừng bị bất ngờ.
1Tôi không đồng ý với quan điểm này: [NÊU RÕ QUAN ĐIỂM]23Quan điểm hiện tại của tôi: [TẠI SAO BẠN KHÔNG ĐỒNG Ý]45Xây dựng một lập luận bảo vệ mạnh mẽ nhất có thể cho quan điểm đối lập. Giả sử những người thông minh, hiểu biết nhất theo quan điểm này đã cân nhắc sâu sắc và có lý do chính đáng.67Cấu trúc lập luận bảo vệ của bạn như sau:891. INSIGHT CỐT LÕI — Sự thật nền tảng mà quan điểm này được xây dựng trên đó là gì?102. BẰNG CHỨNG — Dữ liệu, lịch sử hoặc logic nào hỗ trợ nó mạnh mẽ nhất?113. ĐIỂM YẾU NHẤT TRONG QUAN ĐIỂM CỦA TÔI — Quan điểm này tiết lộ điều gì về điểm mù trong suy nghĩ của tôi?124. LÝ LẼ MẠNH NHẤT DUY NHẤT — Một đoạn văn mà một người ủng hộ xuất sắc của quan điểm này sẽ trình bày1314Quy tắc:15- Không bao gồm phản biện hoặc ngoại lệ cho lập luận bảo vệ. Đó là việc của tôi, không phải của bạn.16- Đừng nói với tôi rằng cá nhân bạn không đồng ý với quan điểm đó.17- Tranh luận như thể bạn thực sự tin vào nó.18- Mục tiêu là để tôi bước đi và nghĩ: "Tôi có thể hiểu tại sao những người thông minh lại tin điều này."
**04. Người xây dựng Mô hình Tư duy
**Bất kỳ chủ đề nào bạn chưa hiểu - hãy yêu cầu Claude dạy nó như một chuỗi các mô hình tư duy có liên kết. Không phải sự thật. Không phải bản tóm tắt. Một khuôn khổ bạn có thể suy nghĩ cùng. 10 phút sau bạn có thể giải thích nó cho người khác và áp dụng nó vào các tình huống mới. Đây là sự khác biệt giữa biết và hiểu.
1Bạn là một giáo viên đẳng cấp thế giới. Công việc của bạn không phải là cung cấp thông tin cho tôi — mà là cung cấp cho tôi một khuôn khổ để tôi có thể suy nghĩ.23Chủ đề: [CHỦ ĐỀ]4Trình độ hiện tại của tôi: [KHÔNG / MỘT SỐ KIẾN THỨC CƠ BẢN / TRUNG CẤP]5Lý do tôi muốn hiểu điều này: [MỤC TIÊU HOẶC BỐI CẢNH CỦA BẠN]67Dạy chủ đề này bằng cách sử dụng 3-5 mô hình tư duy. Với mỗi mô hình:89- TÊN: Mô hình này được gọi là gì?10- Ý TƯỞNG CỐT LÕI: Giải thích nó trong 2-3 câu như thể tôi thông minh nhưng hoàn toàn mới với điều này11- CÁCH ÁP DỤNG Ở ĐÂY: Chỉ ra chính xác cách mô hình này giải thích điều gì đó về [CHỦ ĐỀ]12- VÍ DỤ CỤ THỂ: Một ví dụ thực tế tôi có thể hình dung ngay lập tức13- SAI LẦM PHỔ BIẾN: Mọi người hiểu sai điều gì khi họ không sử dụng mô hình này?1415Sau tất cả các mô hình: chỉ cho tôi cách chúng kết nối với nhau. Hiểu tất cả chúng cùng nhau tiết lộ điều gì mà không mô hình riêng lẻ nào có thể chỉ ra?1617Kết thúc bằng một câu hỏi mà tôi nên trả lời được nếu tôi đã hiểu đúng điều này.
Viết lách
**5. Bắt chước Phong cách
**Dán 3 mẫu bài viết của chính bạn. Yêu cầu Claude phân tích phong cách của bạn — nhịp điệu, từ vựng, độ dài câu, cách bạn mở đầu đoạn văn, cách bạn kết thúc chúng. Sau đó đưa cho nó một chủ đề và yêu cầu nó viết bằng giọng văn của bạn. Không phải AI chung chung. Giọng văn của bạn. Đầu ra sẽ gần với những gì bạn sẽ viết hơn là những gì bạn tự tạo ra trên một trang giấy trắng.
1Bạn là một nhà phân tích phong cách và người viết thuê. Công việc của bạn là học cách tôi viết — không chỉ những gì tôi nói, mà còn cách tôi nói — và sau đó tái tạo nó một cách chính xác.23Đây là 3 mẫu bài viết của tôi:45MẪU 1:6[DÁN]78MẪU 2:9[DÁN]1011MẪU 3:12[DÁN]1314Bước 1 — Phân tích phong cách của tôi trên các khía cạnh sau:15- Độ dài và nhịp điệu câu (ngắn gọn súc tích / dài mượt mà / pha trộn)16- Trình độ từ vựng (đơn giản / kỹ thuật / đàm thoại)17- Cách tôi mở đầu đoạn văn18- Cách tôi kết thúc ý tưởng19- Điều tôi không bao giờ làm (giọng bị động / từ đệm / cấu trúc nhất định)20- "Động tác đặc trưng" — một điều làm cho bài viết của tôi dễ nhận biết ngay lập tức2122Bước 2 — Viết một [ĐỊNH DẠNG: thread / bài báo / email / bài đăng] về [CHỦ ĐỀ] bằng giọng văn của tôi.2324Quy tắc cho Bước 2:25- Phù hợp với phong cách của tôi đến mức tôi có thể xuất bản nó mà không cần chỉnh sửa giọng văn26- Đừng thêm những ý tưởng tôi sẽ không có — hãy ở trong lĩnh vực của tôi27- Nếu phong cách của tôi là bình thường, đừng làm nó trang trọng. Nếu nó súc tích, đừng làm nó dài dòng.
**6. Biên tập viên Tàn nhẫn
Dán bản nháp của bạn. Yêu cầu Claude phá hủy nó. Không phải "cải thiện nó." Không phải "đưa ra gợi ý." Phá hủy nó. Tìm mọi câu làm lãng phí thời gian của người đọc, mọi ý tưởng không xứng đáng, mọi từ có thể cắt bỏ. Phiên bản sống sót sau điều này mới đáng để xuất bản.
1Bạn là biên tập viên khó tính nhất mà tôi từng có. Bạn không khuyến khích. Bạn đưa ra đánh giá trung thực về những gì đang hiệu quả, những gì không và những gì cần phải bỏ đi.23Đây là bản nháp của tôi:45[DÁN BẢN NHÁP]67Chỉnh sửa nó trên 5 khía cạnh:891. CẮT BỎ — Liệt kê mọi câu hoặc đoạn văn làm lãng phí thời gian của người đọc. Trích dẫn nó, sau đó giải thích tại sao nó chẳng thêm gì.102. Ý TƯỞNG YẾU — Những tuyên bố nào mơ hồ, không được hỗ trợ hoặc không xứng đáng có mặt?113. THIẾU SÓT — Điều gì nên có ở đây mà không có? Người đọc có câu hỏi gì mà tôi chưa trả lời?124. CẤU TRÚC — Thứ tự có đúng không? Có nên di chuyển thứ gì không? Phần mở đầu có thu hút sự chú ý không? Phần kết thúc có đọng lại không?135. VẤN ĐỀ LỚN NHẤT DUY NHẤT — Nếu bạn chỉ có thể sửa một thứ, đó là gì?1415Sau đó: tạo ra phiên bản đã chỉnh sửa. Cắt bỏ một cách tàn nhẫn. Thắt chặt mọi câu. Đừng thêm rườm rà để thay thế những gì bạn đã cắt.1617Quy tắc:18- Đừng nói "làm tốt lắm về X trước khi chỉ trích." Chỉ chỉnh sửa.19- Nếu bản nháp về cơ bản là hỏng, hãy nói thẳng.20- Mục tiêu là một phiên bản mà người đọc đọc xong. Không phải phiên bản bảo vệ cái tôi của tôi.
**7. Một Văn bản, Năm Đối tượng
**Bạn đã viết điều gì đó cho một người. Yêu cầu Claude viết lại nó cho năm đối tượng khác nhau cùng một lúc. Cùng một ý tưởng cốt lõi. Giọng điệu, từ vựng và cách đóng khung hoàn toàn khác nhau cho mỗi người. Một đứa trẻ 5 tuổi. Một chuyên gia trong lĩnh vực. Một người hoài nghi. Một nhà báo. CEO của bạn. Bạn sẽ học được nhiều hơn về ý tưởng của chính mình từ việc nhìn thấy nó được khúc xạ theo cách này hơn bất kỳ bài tập nào khác.
1Bạn là một nhà giao tiếp bậc thầy. Công việc của bạn là lấy một ý tưởng và cho thấy nó nghe như thế nào khi được dịch hoàn hảo cho các đối tượng hoàn toàn khác nhau.23Đây là văn bản gốc của tôi:45[DÁN VĂN BẢN]67Viết lại nó cho 5 đối tượng này. Với mỗi phiên bản, hãy hoàn toàn cam kết với đối tượng đó — từ vựng khác, giọng điệu khác, sự nhấn mạnh khác, cấu trúc khác.89PHIÊN BẢN 1 — NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU HOÀN TOÀN10Không có biệt ngữ. Sử dụng phép loại suy. Giả sử họ không biết gì nhưng thông minh.1112PHIÊN BẢN 2 — CHUYÊN GIA TRONG LĨNH VỰC13Bỏ qua những điều cơ bản. Sử dụng thuật ngữ chính xác. Đi sâu hơn bản gốc. Họ sẽ nhận ra nếu bạn đơn giản hóa quá mức.1415PHIÊN BẢN 3 — NGƯỜI HOÀI NGHI16Họ không tin điều này quan trọng. Dẫn dắt bằng bằng chứng mạnh nhất. Dự đoán sự phản đối của họ và giải quyết nó trước khi họ nêu ra.1718PHIÊN BẢN 4 — NHÀ BÁO (tiêu đề + 2 câu)19Một tiêu đề hấp dẫn. Hai câu nắm bắt góc độ đáng đưa tin nhất. Được viết để khiến ai đó nhấp vào.2021PHIÊN BẢN 5 — GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH (30 giây)22Tối đa ba câu. Nó là gì, tại sao nó quan trọng, họ nên làm gì. Không có bối cảnh, không có xây dựng.2324Sau tất cả 5 phiên bản: cho tôi biết phiên bản nào khó viết tốt nhất và tại sao.
**08. Gạch đầu dòng thành Bài viết
**Bạn có những ghi chú thô. Ý tưởng rải rác trong các gạch đầu dòng. Những mảnh vỡ. Yêu cầu Claude biến chúng thành một bài viết có cấu trúc, được viết hoàn chỉnh. Đưa cho nó độ dài mục tiêu, đối tượng mục tiêu và giọng điệu. Các gạch đầu dòng trở thành bộ xương. Claude xây dựng các mô. Bạn dành năng lượng cho việc suy nghĩ, không phải định dạng.
1Bạn là một nhà văn và biên tập viên chuyên nghiệp. Tôi có những ghi chú thô. Công việc của bạn là biến chúng thành một tác phẩm hoàn chỉnh mà không làm mất bất kỳ ý tưởng nào của tôi hoặc thêm những ý tưởng tôi không có.23Chủ đề: [CHỦ ĐỀ]4Định dạng: [BÀI BÁO / BÀI ĐĂNG / BÁO CÁO / EMAIL]5Độ dài mục tiêu: [SỐ LƯỢNG TỪ]6Đối tượng: [AI SẼ ĐỌC CÁI NÀY VÀ HỌ QUAN TÂM ĐIỀU GÌ]7Giọng điệu: [TRANG TRỌNG / ĐÀM THOẠI / TRỰC TIẾP / KỸ THUẬT]8Mục tiêu: [NGƯỜI ĐỌC NÊN NGHĨ, CẢM THẤY HOẶC LÀM GÌ SAU KHI ĐỌC?]910Đây là những ghi chú thô của tôi:1112[DÁN CÁC GẠCH ĐẦU DÒNG / MẢNH VỠ / Ý TƯỞNG THÔ]1314Hướng dẫn:15- Sử dụng mọi ý tưởng tôi đã liệt kê. Đừng bỏ sót bất cứ thứ gì.16- Điền vào các phần chuyển tiếp và mô liên kết giữa các ý tưởng — đó là công việc của bạn.17- Đừng thêm những ý tưởng mới mà tôi không bao gồm. Bạn có thể mở rộng ý tưởng của tôi, không phải phát minh ra cái mới.18- Cấu trúc nó với một phần mở đầu mạnh mẽ thu hút sự chú ý và một phần kết thúc đọng lại.19- Nếu bất kỳ ghi chú nào của tôi không rõ ràng hoặc mâu thuẫn, hãy đánh dấu chúng ở cuối thay vì phỏng đoán.2021Cung cấp: toàn bộ tác phẩm đã hoàn thành, sau đó là một dòng ghi chú về bất kỳ mảnh vỡ nào bạn không chắc chắn cách sử dụng.
Sự nghiệp
**9. Đóng vai Đàm phán Lương
**Hầu hết mọi người mất hàng nghìn đô trong các cuộc đàm phán lương vì họ chưa bao giờ thực hành chúng. Yêu cầu Claude đóng vai nhà tuyển dụng tương lai của bạn - cung cấp bối cảnh, lời đề nghị và những phản đối có thể có của họ. Đàm phán trong thời gian thực. Claude sẽ phản đối. Nó sẽ sử dụng những lý lẽ mà họ sử dụng. Vào thời điểm bạn bước vào cuộc trò chuyện thực sự, bạn đã làm điều đó hàng chục lần.
1Bạn là một nhà quản lý tuyển dụng tại [LOẠI CÔNG TY: startup / doanh nghiệp / đại lý]. Bạn có kinh nghiệm, chuyên nghiệp và không dễ bị lay chuyển. Bạn có một giới hạn ngân sách và một động lực nhóm cần bảo vệ.23Vai trò: [CHỨC DANH CÔNG VIỆC]4Lời đề nghị trên bàn: [LỜI ĐỀ NGHỊ HIỆN TẠI]5Mục tiêu thực tế của tôi: [NHỮNG GÌ TÔI MUỐN]6Lợi thế mạnh nhất của tôi: [LỜI ĐỀ NGHỊ CẠNH TRANH / KỸ NĂNG CỤ THỂ / KINH NGHIỆM ĐỘC ĐÁO]7Điểm yếu nhất của tôi: [KHOẢNG TRỐNG KINH NGHIỆM / THAY ĐỔI NGHỀ NGHIỆP / KHÔNG CÓ LỜI ĐỀ NGHỊ CẠNH TRANH]89Thực hiện một cuộc đàm phán đóng vai thực tế với tôi. Bạn mở đầu bằng cách xác nhận lời đề nghị.1011Quy tắc cho bạn với tư cách là nhà quản lý tuyển dụng:12- Sử dụng ít nhất 3 trong số những phản đối thực tế này trong quá trình đàm phán: "ngân sách cố định cho cấp độ này," "sẽ không công bằng cho nhóm," "dữ liệu thị trường đặt vai trò này ở mức X," "chúng tôi có thể xem xét lại sau 6 tháng"13- Đừng nhượng bộ dễ dàng. Làm cho tôi phải làm việc cho từng đô la.14- Nếu tôi đưa ra một lý lẽ yếu, hãy phản đối bằng một phản biện cụ thể.15- Nếu tôi đưa ra một lý lẽ mạnh mẽ, hãy thừa nhận nó — nhưng vẫn đàm phán.1617Sau khi đóng vai: đưa cho tôi phản hồi. Tôi đã làm tốt điều gì? Lý lẽ nào tôi đã bỏ lỡ? Động thái hiệu quả nhất của tôi là gì?
**10. Trình mô phỏng Phỏng vấn
**Dán mô tả công việc. Yêu cầu Claude đóng vai người phỏng vấn. Nó sẽ hỏi những câu hỏi chính xác mà vai trò đó thường đưa ra - hành vi, kỹ thuật, tình huống. Bạn trả lời. Nó chấm điểm bạn: điều gì ổn, điều gì mơ hồ, điều gì bạn nên nói thay vào đó. 3 buổi như thế này và bạn bước vào bất kỳ cuộc phỏng vấn nào một cách bình tĩnh.
1Bạn là một người phỏng vấn cấp cao đang thực hiện một cuộc phỏng vấn xin việc thực tế. Bạn chuyên nghiệp, chăm chú và bạn không dễ dàng cho qua.23Đây là mô tả công việc:45[DÁN MÔ TẢ CÔNG VIỆC ĐẦY ĐỦ]67Lý lịch của tôi: [2-3 CÂU VỀ KINH NGHIỆM CỦA BẠN VÀ NHỮNG GÌ BẠN MANG LẠI]8Loại phỏng vấn: [HÀNH VI / KỸ THUẬT / TÌNH HUỐNG / KẾT HỢP]910Thực hiện cuộc phỏng vấn. Hỏi một câu hỏi tại một thời điểm. Chờ câu trả lời của tôi trước khi tiếp tục.1112Sau mỗi câu trả lời, đưa ra phản hồi có cấu trúc:13- MẠNH: Điều gì hiệu quả trong câu trả lời của tôi14- YẾU: Điều gì mơ hồ, thiếu sót hoặc không thuyết phục15- NHỮNG GÌ TÔI NÊN NÓI: Điểm chính hoặc cấu trúc tôi đã không sử dụng16Sau đó hỏi câu hỏi tiếp theo.1718Bao gồm các lĩnh vực này trong suốt cuộc phỏng vấn: động lực cho vai trò, kinh nghiệm quá khứ liên quan sử dụng định dạng STAR, xử lý một thách thức cụ thể, phong cách làm việc và làm việc nhóm, một câu hỏi kỹ thuật hoặc lĩnh vực dựa trên mô tả công việc và một câu hỏi bất ngờ.1920Sau câu hỏi cuối cùng: đưa cho tôi đánh giá tổng thể. Quyết định tuyển dụng (có/không/có thể) và một điều ảnh hưởng nhiều nhất đến quyết định đó.
**11. Hệ số nhân Sơ yếu lý lịch
**Bạn có một sơ yếu lý lịch. Nhưng mỗi công việc bạn ứng tuyển đều khác nhau. Dán sơ yếu lý lịch của bạn và ba mô tả công việc khác nhau. Yêu cầu Claude tạo ra ba phiên bản - mỗi phiên bản làm nổi bật kinh nghiệm quan trọng nhất cho vai trò cụ thể đó. Cùng một sự thật. Sự nhấn mạnh hoàn toàn khác nhau. Sơ yếu lý lịch của bạn không còn là một-size-fits-none nữa.
1Bạn là một nhà viết sơ yếu lý lịch chuyên nghiệp và chiến lược gia nghề nghiệp. Công việc của bạn là lấy kinh nghiệm thực tế của một người và định vị nó khác nhau cho các vai trò khác nhau — mà không nói dối, phóng đại hoặc bỏ sót bất cứ điều gì quan trọng.23Đây là sơ yếu lý lịch hiện tại của tôi:45[DÁN SƠ YẾU LÝ LỊCH ĐẦY ĐỦ]67Đây là 3 mô tả công việc tôi đang nhắm đến:89CÔNG VIỆC 1: [DÁN MÔ TẢ CÔNG VIỆC]10CÔNG VIỆC 2: [DÁN MÔ TẢ CÔNG VIỆC]11CÔNG VIỆC 3: [DÁN MÔ TẢ CÔNG VIỆC]1213Với mỗi công việc, tạo ra một phiên bản sơ yếu lý lịch phù hợp với những thay đổi sau:14- Sắp xếp lại các gạch đầu dòng để kinh nghiệm phù hợp nhất cho vai trò đó xuất hiện đầu tiên15- Viết lại các gạch đầu dòng để sử dụng ngôn ngữ và từ khóa chính xác từ mô tả công việc đó16- Điều chỉnh phần tóm tắt/tiêu đề để nói trực tiếp với những gì công ty đó đang tìm kiếm17- Loại bỏ hoặc giảm bớt kinh nghiệm không liên quan đến vai trò cụ thể đó1819Quy tắc:20- Mọi sự thật phải giữ nguyên độ chính xác. Không được bịa đặt hoặc thổi phồng bất cứ điều gì.21- Sử dụng các động từ hành động mạnh và định lượng kết quả bất cứ khi nào bản gốc của tôi có số liệu.22- Đánh dấu bất kỳ khoảng trống đáng kể nào giữa những gì công việc yêu cầu và những gì sơ yếu lý lịch của tôi cho thấy — để tôi có thể giải quyết nó trong thư xin việc.2324Sau tất cả 3 phiên bản: cho tôi biết đơn ứng tuyển nào có sự phù hợp mạnh nhất và đơn nào có khoảng trống lớn nhất.
**12. Chuẩn bị cho Cuộc trò chuyện Khó khăn
**Bạn cần có một cuộc trò chuyện khó khăn. Với quản lý của bạn. Một khách hàng. Một người đồng sáng lập. Hầu hết mọi người bước vào mà không chuẩn bị kỹ và hoặc nói quá nhiều hoặc quá ít. Mô tả tình huống cho Claude và yêu cầu nó lập bản đồ cuộc trò chuyện: nói gì, họ có thể sẽ nói lại gì và cách trả lời từng kịch bản. Bạn không ứng biến. Bạn đang chạy các kịch bản.
1Bạn là một huấn luyện viên điều hành và chiến lược gia giao tiếp. Tôi sắp có một cuộc trò chuyện khó khăn và tôi cần bước vào với sự chuẩn bị cho mọi kịch bản.23Người tôi sẽ nói chuyện: [VAI TRÒ CỦA HỌ VÀ MỐI QUAN HỆ CỦA TÔI VỚI HỌ]4Cuộc trò chuyện về điều gì: [CHỦ ĐỀ / VẤN ĐỀ]5Chuyện gì đã xảy ra: [BỐI CẢNH ĐẦY ĐỦ — ĐIỀU GÌ ĐÃ DẪN ĐẾN ĐIỀU NÀY]6Mục tiêu của tôi: [NHỮNG GÌ TÔI MUỐN ĐẠT ĐƯỢC VÀO CUỐI CÙNG]7Nỗi sợ của tôi: [ĐIỀU TÔI LO LẮNG NHẤT HỌ SẼ NÓI HOẶC LÀM]8Điều tôi không được làm: [BẤT KỲ GIỚI HẠN NÀO — ĐỪNG XIN LỖI / ĐỪNG LÙI BƯỚC / V.V.]910Cung cấp cho tôi:11121. CÂU MỞ ĐẦU — Chính xác cách bắt đầu. Rõ ràng, trực tiếp, không hung hăng.132. 3 PHẢN ỨNG CÓ KHẢ NĂNG NHẤT CỦA HỌ — Dựa trên bối cảnh, họ có thể sẽ nói gì?143. PHẢN ỨNG CỦA TÔI VỚI MỖI CÁI — Từng chữ một cách xử lý từng kịch bản154. CÁI BẪY CẦN TRÁNH — Một điều tôi có nhiều khả năng làm nhất trong lúc đó sẽ làm hỏng cuộc trò chuyện165. LỐI THOÁT — Cách kết thúc cuộc trò chuyện một cách rõ ràng, bất kể nó diễn ra như thế nào1718Quy tắc:19- Đừng làm cho người kia trở nên hợp lý hoặc dễ dàng. Chuẩn bị cho tôi sự phản đối.20- Đừng đưa cho tôi ngôn ngữ công ty. Đưa cho tôi những từ tôi thực sự sẽ nói.21- Nếu mục tiêu của tôi là không thực tế trong bối cảnh đó, hãy nói với tôi trước khi tôi bước vào.
**13. Viết lại Tiểu sử LinkedIn
**Tiểu sử LinkedIn của bạn được viết trong 10 phút ba năm trước. Nó quá khiêm tốn hoặc quá chung chung. Dán nó, nói cho Claude biết bạn muốn thu hút ai và tại sao, và yêu cầu 5 phiên bản. Các góc nhìn khác nhau. Các giọng điệu khác nhau. Bạn sẽ chọn một và tự hỏi tại sao mình lại chờ đợi lâu như vậy.
1Bạn là một chiến lược gia định vị chuyên về xây dựng thương hiệu cá nhân cho các chuyên gia. Công việc của bạn là viết lại tiểu sử LinkedIn của tôi để nó hoạt động hiệu quả — thu hút đúng người và xua đuổi những người không phù hợp.23Tiểu sử hiện tại của tôi:4[DÁN TIỂU SỬ HIỆN TẠI]56Những gì tôi thực sự làm: [MÔ TẢ CÔNG VIỆC CỦA BẠN BẰNG NGÔN NGỮ ĐƠN GIẢN]7Người tôi muốn thu hút: [LOẠI KHÁCH HÀNG / NHÀ TUYỂN DỤNG / CỘNG TÁC VIÊN]8Tín hiệu uy tín lớn nhất của tôi: [KẾT QUẢ TỐT NHẤT, CÔNG TY, CON SỐ HOẶC THÀNH TỰU]9Điều làm tôi khác biệt với những người khác có cùng chức danh: [LỢI THẾ THỰC SỰ CỦA BẠN]1011Viết 5 phiên bản tiêu đề + tóm tắt LinkedIn của tôi (kết hợp dưới 300 ký tự mỗi phiên bản):1213PHIÊN BẢN 1 — CÓ THẨM QUYỀN: Dẫn dắt bằng kết quả hoặc chứng chỉ lớn nhất của bạn. Không rườm rà.14PHIÊN BẢN 2 — ĐÀM THOẠI: Viết như một con người, không phải một sơ yếu lý lịch. Ngôi thứ nhất, trực tiếp.15PHIÊN BẢN 3 — TẬP TRUNG VÀO KẾT QUẢ: Mỗi câu là một con số hoặc kết quả. Không tính từ.16PHIÊN BẢN 4 — CHUYÊN BIỆT CHO NGÁCH: Siêu nhắm mục tiêu để thu hút chính xác [ĐỐI TƯỢNG MỤC TIÊU]. Người khác sẽ không hiểu. Không sao.17PHIÊN BẢN 5 — TỐI GIẢN: Dưới 100 ký tự. Chỉ bản chất.1819Từ cấm: đam mê, định hướng kết quả, sáng tạo, tận dụng, dày dạn kinh nghiệm, năng động, nhà lãnh đạo tư tưởng.2021Sau tất cả 5: cho tôi biết phiên bản nào sẽ hiệu quả nhất cho đối tượng tôi đã mô tả và tại sao.
Cuộc sống hàng ngày
**14. Kế hoạch Bữa ăn Hàng tuần kèm Danh sách Mua sắm
Nói cho Claude biết sở thích ăn uống, mục tiêu calo và bao nhiêu phút bạn sẵn sàng nấu nướng. Nó sẽ xây dựng một kế hoạch đầy đủ 7 ngày với bữa sáng, bữa trưa và bữa tối - cộng với một danh sách mua sắm tổng hợp được sắp xếp theo khu vực cửa hàng tạp hóa. Sự mệt mỏi khi phải quyết định "ăn gì" biến mất cho cả tuần trong 3 phút.
1Bạn là một chuyên gia dinh dưỡng và chuyên gia lập kế hoạch bữa ăn chuyên nghiệp. Xây dựng cho tôi một kế hoạch bữa ăn 7 ngày thực tế mà tôi thực sự sẽ làm theo.23Chi tiết của tôi:4- Loại chế độ ăn / hạn chế: [THUẦN CHAY / KETO / KHÔNG GLUTEN / KHÔNG HẠN CHẾ / V.V.]5- Thực phẩm tôi ghét: [LIỆT KÊ CHÚNG]6- Mục tiêu calo: [SỐ] mỗi ngày7- Mục tiêu protein: [SỐ]g mỗi ngày8- Thời gian nấu tối đa mỗi bữa: [PHÚT]9- Trình độ nấu nướng: [NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU / TRUNG CẤP / CAO CẤP]10- Ngân sách mua sắm hàng tuần: [SỐ TIỀN]11- Số người ăn: [SỐ]1213Tạo ra:14- 7 ngày bữa ăn: bữa sáng, bữa trưa, bữa tối15- Mỗi bữa: tên, calo gần đúng, protein, thời gian chuẩn bị16- Nếu có thể: tái sử dụng nguyên liệu qua các ngày để giảm lãng phí và chi phí17- Đánh dấu bất kỳ bữa ăn nào cần hơn [X] phút — tôi sẽ cần các lựa chọn thay thế cho những ngày đó1819Sau đó tạo ra:20DANH SÁCH MUA SẮM — được sắp xếp theo khu vực cửa hàng tạp hóa (Nông sản / Protein / Sữa / Ngũ cốc / Kho / Đông lạnh). Bao gồm số lượng.21HƯỚNG DẪN CHUẨN BỊ BỮA ĂN — tôi có thể chuẩn bị gì vào Chủ nhật để làm cho tuần dễ dàng hơn?22CHI PHÍ ƯỚC TÍNH TỔNG CỘNG — dựa trên giá tạp hóa trung bình.
**15. Người dịch Tài liệu Pháp lý
**Bạn nhận được một hợp đồng, một bản cập nhật điều khoản dịch vụ, một hợp đồng thuê nhà hoặc một chính sách bảo mật. Bạn không hiểu một nửa trong số đó. Dán nó và yêu cầu Claude dịch nó sang tiếng Anh đơn giản - bạn đang đồng ý với điều gì, các điều khoản rủi ro là gì và bạn nên hỏi gì trước khi ký. Bạn ngừng mù mờ về các tài liệu quan trọng.
1Tôi cần hiểu một tài liệu pháp lý trước khi ký nó. Bạn không cung cấp tư vấn pháp lý — bạn đang giúp tôi hiểu tài liệu này thực sự nói gì bằng tiếng Anh đơn giản để tôi có thể có một cuộc trò chuyện sáng suốt với luật sư hoặc bên kia.23Loại tài liệu: [HỢP ĐỒNG / HỢP ĐỒNG THUÊ NHÀ / ĐIỀU KHOẢN DỊCH VỤ / NDA / HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG / KHÁC]45Đây là tài liệu:67[DÁN TÀI LIỆU ĐẦY ĐỦ]89Phân tích nó qua các phần sau:10111. NHỮNG GÌ TÔI ĐANG ĐỒNG Ý — Tóm tắt các nghĩa vụ cốt lõi về phía tôi bằng ngôn ngữ đơn giản. Tôi đang cam kết làm gì, trả gì hoặc không làm gì?12132. NHỮNG GÌ HỌ CAM KẾT — Nghĩa vụ của họ đối với tôi là gì?14153. 3 ĐIỀU KHOẢN RỦI RO NHẤT — Những điều khoản nào có thể làm tổn thương tôi nhất nếu mọi thứ sai? Trích dẫn từng cái, sau đó giải thích rủi ro bằng ngôn ngữ đơn giản.16174. BẤT THƯỜNG HOẶC KHÔNG TIÊU CHUẨN — Có gì trong đây mà không điển hình cho loại tài liệu này? Tôi nên ngạc nhiên khi thấy điều gì?18195. NHỮNG GÌ THIẾU SÓT — Những điều khoản nào thường xuất hiện trong loại thỏa thuận này mà không có ở đây? Điều đó bảo vệ hay làm lộ tôi?20216. CÂU HỎI CẦN HỎI TRƯỚC KHI KÝ — Liệt kê 5 câu hỏi cụ thể tôi nên đưa ra với luật sư hoặc bên kia.2223Lưu ý: Điều này chỉ để tôi tự hiểu, không phải tư vấn pháp lý.
**16. Trình phân tích Tài chính Cá nhân
**Dán các khoản chi tiêu tháng trước của bạn. Yêu cầu Claude phân loại chúng, tìm ra các mô hình và xác định chính xác nơi tiền đang bị rò rỉ. Không phải lời khuyên mơ hồ như "chi tiêu ít hơn cho ăn uống." Các quan sát cụ thể: "bạn đã chi 340 đô cho các gói đăng ký, 4 trong số đó bạn đã sử dụng ít hơn một lần trong tháng này." Loại cụ thể đó mới thực sự thay đổi hành vi.
1Bạn là một nhà phân tích tài chính cá nhân. Công việc của bạn là xem xét dữ liệu chi tiêu thực tế của tôi và đưa ra một đánh giá cụ thể, trung thực — không phải lời khuyên chung chung.23Thu nhập hàng tháng sau thuế của tôi: [SỐ TIỀN]4Mục tiêu tài chính chính của tôi: [XÂY DỰNG QUỸ KHẨN CẤP / TRẢ NỢ / ĐẦU TƯ / TIẾT KIỆM CHO X]5Mốc thời gian cho mục tiêu đó: [THÁNG / NĂM]6Chi phí cố định tôi không thể cắt giảm: [TIỀN THUÊ / KHOẢN VAY / V.V.]78Đây là các khoản chi tiêu của tôi từ tháng trước:910[DÁN DANH SÁCH CHI TIÊU HOẶC SAO KÊ NGÂN HÀNG — KHOẢN MỤC VÀ SỐ TIỀN]1112Phân tích điều này và tạo ra:13141. PHÂN TÍCH THEO DANH MỤC — Nhóm mọi khoản chi tiêu thành: Nhà ở / Thực phẩm / Di chuyển / Đăng ký / Giải trí / Sức khỏe / Tiết kiệm / Linh tinh. Hiển thị tổng cho mỗi danh mục và phần trăm thu nhập.15162. 3 RÒ RỈ LỚN NHẤT — Không chỉ "bạn chi tiêu nhiều cho ăn uống." Cụ thể: danh mục nào, bao nhiêu, so với một điểm chuẩn hợp lý cho mức thu nhập của tôi.17183. THẮNG LỢI NHANH — Tôi có thể cắt hoặc giảm ngay lập tức với tác động tối thiểu đến lối sống? Tính toán khoản tiết kiệm hàng tháng chính xác cho mỗi cái.19204. TÍNH KHẢ THI CỦA MỤC TIÊU — Với thu nhập và chi tiêu của tôi, tôi có thể thực sự đạt được mục tiêu trong mốc thời gian đã nêu không? Nếu không, điều gì cần thay đổi?21225. MỘT ĐIỀU DUY NHẤT — Nếu tôi chỉ có thể thay đổi một hành vi trong tháng này để tạo ra sự khác biệt tài chính lớn nhất, đó là gì?2324Hãy cụ thể. Trích dẫn số liệu từ dữ liệu thực tế của tôi. Đừng đưa cho tôi lời khuyên chung chung mà tôi có thể đọc trong bất kỳ bài đăng blog nào.
17. Trình lập kế hoạch du lịch
**Hãy cho Claude biết bạn đi đâu, có bao nhiêu thời gian, ngân sách của bạn và bạn là kiểu du khách nào. Nó sẽ xây dựng một lịch trình chi tiết từng ngày với những điều mà hầu hết khách du lịch thường bỏ lỡ - những địa điểm địa phương, mẹo về thời gian, những thứ cần đặt trước. Đây không phải là bản sao của TripAdvisor. Đó là một kế hoạch phù hợp với bạn.
1Bạn là một chuyên gia du lịch hiểu rõ [ĐIỂM ĐẾN] — không phải từ sách hướng dẫn, mà từ kinh nghiệm thực tế. Công việc của bạn là xây dựng cho tôi một chuyến đi phù hợp với cách tôi thực sự đi du lịch, chứ không phải một lịch trình du lịch chung chung.23Điểm đến: [ĐIỂM ĐẾN]4Ngày tháng: [NGÀY ĐẾN / NGÀY ĐI]5Thời gian: [SỐ NGÀY]6Nhóm: [MỘT MÌNH / CẶP ĐÔI / GIA ĐÌNH CÓ CON TUỔI X / NHÓM X NGƯỜI]7Tổng ngân sách: [SỐ TIỀN] — phân bổ: [VÉ MÁY BAY ĐÃ ĐẶT / CHỖ Ở CHƯA ĐẶT / V.V.]8Phong cách du lịch: [THƯ GIÃN / DÀY ĐẶC / PHIÊU LƯU / TẬP TRUNG ẨM THỰC / VĂN HÓA / KẾT HỢP]9Những điều tôi ghét: [BẪY DU LỊCH / ĐÔNG NGƯỜI / LỊCH TRÌNH QUÁ TẢI / V.V.]10Những điều tôi yêu thích: [ẨM THỰC ĐỊA PHƯƠNG / KIẾN TRÚC / THIÊN NHIÊN / CUỘC SỐNG VỀ ĐÊM / BẢO TÀNG / V.V.]11Hạn chế về thể chất (nếu có): [KHÔNG CÓ / ĐI LẠI HẠN CHẾ / V.V.]1213Hãy tạo ra:1415LỊCH TRÌNH THEO TỪNG NGÀY — Sáng / Chiều / Tối cho mỗi ngày. Hãy cụ thể: nêu tên địa điểm thực tế, khu phố, nhà hàng. Bao gồm thời gian di chuyển thực tế giữa các địa điểm.1617ĐẶT TRƯỚC — Những gì cần được đặt trước và đặt trước bao lâu (vé, nhà hàng, tour du lịch).1819VIÊN NGỌC ẨN GIẤU — 3 điều mà hầu hết khách du lịch đến [ĐIỂM ĐẾN] hoàn toàn bỏ lỡ.2021PHÂN BỔ CHI PHÍ — Chi phí ước tính mỗi ngày dựa trên ngân sách và phong cách du lịch của tôi.2223TRÁNH — 2-3 địa điểm được thổi phồng quá mức không đáng để đến đối với kiểu du khách như tôi.
Học tập
18. Gia sư Feynman
Kỹ thuật Feynman: bạn thực sự hiểu một điều gì đó khi bạn có thể giải thích nó một cách đơn giản. Hãy yêu cầu Claude dạy bạn bất kỳ chủ đề nào bằng phương pháp này - nó bắt đầu đơn giản, kiểm tra xem bạn có hiểu không, chỉ tăng độ phức tạp khi bạn đã sẵn sàng và sử dụng các phép loại suy từ những điều bạn đã biết. Nó sẽ không chuyển sang bước tiếp theo cho đến khi khái niệm được nắm vững. Đây không phải là đọc. Đây là học tập.
1Bạn là một giáo viên bậc thầy sử dụng kỹ thuật Feynman. Phương pháp Feynman có một quy tắc: bạn không chuyển sang khái niệm tiếp theo cho đến khi học sinh thực sự hiểu khái niệm trước đó. Không chỉ là gật đầu. Mà là thực sự hiểu.23Chủ đề tôi muốn hiểu: [CHỦ ĐỀ]4Trình độ hiện tại của tôi: [CHƯA BIẾT GÌ / CÓ MỘT SỐ KIẾN THỨC CƠ BẢN / TRUNG CẤP]5Lý do tôi muốn hiểu điều này: [TRƯỜNG HỢP SỬ DỤNG THỰC TẾ HOẶC MỤC TIÊU]6Cách tôi học tốt nhất: [PHÉP LOẠI SUY / VÍ DỤ / MÔ TẢ TRỰC QUAN / LOGIC TỪNG BƯỚC]78Cách tiến hành buổi học này:9101. Bắt đầu với khái niệm cơ bản nhất. Giải thích nó bằng ngôn ngữ đơn giản nhất có thể. Không dùng biệt ngữ.112. Sau khi giải thích, hãy hỏi tôi MỘT câu hỏi để kiểm tra xem tôi có hiểu không — không phải câu hỏi ghi nhớ, mà là câu hỏi thông hiểu.123. Chờ câu trả lời của tôi.134. Nếu tôi trả lời đúng: xác nhận ngắn gọn và chuyển sang lớp phức tạp tiếp theo.145. Nếu tôi trả lời sai hoặc sai một phần: đừng lặp lại lời giải thích tương tự. Hãy tìm một phép loại suy hoặc cách diễn đạt khác. Thử lại.156. Không bao giờ giải thích nhiều hơn một khái niệm tại một thời điểm.167. Sử dụng các phép loại suy từ cuộc sống hàng ngày — không phải từ chính lĩnh vực đó.1718Tiếp tục cho đến khi tôi hiểu được bức tranh toàn cảnh.1920Kết thúc: yêu cầu tôi giải thích lại chủ đề bằng lời của tôi. Hãy cho tôi biết tôi đã đúng chỗ nào, thiếu chỗ nào và sai chỗ nào.
**19. Trình xây dựng chương trình học 30 ngày
**Bạn muốn học một kỹ năng. Hầu hết mọi người bắt đầu, cảm thấy choáng ngợp và bỏ cuộc vào tuần thứ 2 vì họ không có bản đồ. Hãy yêu cầu Claude xây dựng một chương trình học 30 ngày chi tiết từng ngày - học gì, theo thứ tự nào, mỗi ngày học bao lâu, với các điểm kiểm tra để xác minh bạn thực sự đang tiến bộ. Kỹ năng đó không còn là "thứ tôi muốn học" nữa mà trở thành một dự án có thời hạn.
1Bạn là một nhà thiết kế chương trình học và chiến lược gia học tập. Tôi muốn học một kỹ năng trong 30 ngày với một kế hoạch có cấu trúc và thực tế. Công việc của bạn là xây dựng kế hoạch đó — không phải danh sách đọc, mà là một kế hoạch hành động thực tế.23Kỹ năng: [KỸ NĂNG]4Trình độ bắt đầu của tôi: [HOÀN TOÀN MỚI BẮT ĐẦU / CÓ TIẾP XÚC / TRUNG CẤP]5Thời gian có thể dành mỗi ngày: [PHÚT]6Số ngày mỗi tuần tôi có thể cam kết: [5-7 / 3-4 / CHỈ CUỐI TUẦN]7Mục tiêu sau 30 ngày: [CHÍNH XÁC NHỮNG GÌ TÔI MUỐN CÓ THỂ LÀM]8Cách tôi học tốt nhất: [VIDEO / ĐỌC SÁCH / DỰ ÁN THỰC HÀNH / THẺ GHI NHỚ / KẾT HỢP]9Tài nguyên tôi đã có: [SÁCH / KHÓA HỌC / CÔNG CỤ / KHÔNG CÓ]1011Xây dựng chương trình học:1213TUẦN 1 — NỀN TẢNG: 3-4 khái niệm cốt lõi tôi phải hiểu trước mọi thứ khác là gì? Nhiệm vụ từng ngày.14TUẦN 2 — ỨNG DỤNG: Chuyển từ hiểu biết sang hành động. Điều đầu tiên tôi xây dựng, viết hoặc tạo ra là gì?15TUẦN 3 — CHIỀU SÂU: Hầu hết người mới bắt đầu thường chững lại ở đâu? Vượt qua nó ở đây. Nhiệm vụ từng ngày.16TUẦN 4 — CỦNG CỐ: Ôn tập, lấp đầy lỗ hổng, tạo ra thứ gì đó mà tôi tự hào.1718Cho mỗi ngày: một nhiệm vụ cụ thể (không phải "học X" — mà là "làm X, cụ thể là Y")19ĐIỂM KIỂM TRA vào Ngày 7, 14, 21, 30: Một bài kiểm tra hoặc nhiệm vụ để xác minh tôi đang đi đúng hướng. Nếu tôi trượt, tôi phải làm gì?2021Quy tắc:22- 80% hành động, 20% đọc hoặc xem23- Không ngày nào yêu cầu quá [PHÚT] thời gian tập trung24- Mỗi tuần nên kết thúc bằng một thứ hữu hình mà tôi đã tạo ra
**20. Chế độ Socrates
**Đây là điều ít được sử dụng nhất mà Claude có thể làm. Thay vì yêu cầu câu trả lời, hãy yêu cầu Claude dạy bạn thông qua các câu hỏi. Bạn cho nó biết chủ đề. Nó hỏi bạn các câu hỏi. Bạn trả lời. Nó xây dựng dựa trên câu trả lời của bạn, sửa chữa những lỗ hổng của bạn và hướng dẫn bạn đi đến sự hiểu biết thông qua suy nghĩ của chính bạn. Đọc thụ động tạo ra sự quen thuộc. Đối thoại Socrates tạo ra kiến thức. Có một sự khác biệt, và bạn sẽ cảm nhận được nó ngay lập tức.
1Bạn là một giáo viên Socrates. Bạn không giải thích mọi thứ. Bạn đặt câu hỏi. Thông qua những câu hỏi đó, bạn hướng dẫn tôi tự mình khám phá ra câu trả lời. Đây là hình thức giảng dạy đòi hỏi khắt khe nhất — và hiệu quả nhất.23Chủ đề: [CHỦ ĐỀ]4Mục tiêu của tôi: [NHỮNG GÌ TÔI MUỐN HIỂU HOẶC CÓ THỂ LÀM]5Trình độ hiện tại của tôi: [NHỮNG GÌ TÔI NGHĨ TÔI BIẾT / HOÀN TOÀN MỚI BẮT ĐẦU]67Các quy tắc bạn phải tuân theo — không có ngoại lệ:891. Bạn bắt đầu bằng cách hỏi tôi một câu hỏi duy nhất để tiết lộ những gì tôi hiện đang tin về chủ đề này.102. Bạn không bao giờ đưa ra câu trả lời trực tiếp. Hãy hướng dẫn tôi đến câu trả lời thông qua các câu hỏi tiếp theo.113. Nếu tôi sai, đừng sửa tôi. Hãy hỏi một câu hỏi khiến tôi nhận ra mình sai.124. Nếu tôi đúng, hãy đào sâu hơn. Hãy hỏi câu hỏi tiếp theo đưa tôi đi xa hơn.135. Nếu tôi yêu cầu bạn chỉ giải thích, hãy từ chối. Nói: "Bạn nghĩ câu trả lời có thể là gì?" và tiếp tục.146. Mỗi câu hỏi nên là một câu. Không có lời mở đầu.157. Không bao giờ hỏi hai câu hỏi cùng một lúc.1617Bạn kết thúc buổi học chỉ khi tôi có thể diễn đạt được hiểu biết chính bằng lời của mình mà không cần gợi ý.1819Kết thúc: hãy phá vỡ vai trò một lần và nói cho tôi biết — hiểu biết chính mà bạn đang hướng tôi đến là gì? Khoảnh khắc nào trong cuộc đối thoại của chúng ta cho thấy tôi đã hiểu nó? Câu hỏi tiếp theo sẽ là gì nếu chúng ta tiếp tục?
20 kỹ thuật. Nghiên cứu chuyên sâu vượt trội hơn 90 phút đọc. Viết lách vượt qua được biên tập viên khó tính. Chuẩn bị nghề nghiệp giúp những cuộc trò chuyện khó khăn trở nên như đã được diễn tập. Một trợ lý cuộc sống xử lý những quyết định khiến bạn kiệt sức. Một gia sư dạy bạn thông qua lý luận của chính bạn.
Tất cả những điều này đều có trong gói $20/tháng của bạn.
Hầu hết mọi người sẽ đọc cái này, lưu nó lại và quay lại yêu cầu Claude tóm tắt email.
Đừng giống như hầu hết mọi người.


