Vào những giờ đầu ngày 3 tháng 3 năm 2026, Justin Lin đã đăng sáu từ trên X.
https://x.com/JustinLin610/status/2028865835373359513
"Tôi đã từ chức. Tạm biệt, Qianwen thân yêu của tôi."
Chỉ 24 giờ trước đó, anh ấy vẫn còn tương tác với Elon Musk trên X. Musk khen ngợi mô hình nhỏ Qwen 3.5 có "mật độ thông minh đáng kinh ngạc," và anh ấy vui vẻ trả lời, "cảm ơn elon." Dòng tweet tràn ngập những lời cổ vũ từ các nhà phát triển toàn cầu.
https://x.com/JustinLin610/status/2028550818035843144
24 giờ sau, đồng nghiệp của anh ấy là Chen Cheng đăng một dòng tweet:
"Tôi biết việc rời đi không phải là lựa chọn của anh."
Bài đăng không khả dụng
Tất nhiên, mã nguồn Qwen vẫn còn trên GitHub, và nhóm vẫn còn hàng trăm người đang làm việc; mô hình sẽ không ngừng cải tiến chỉ vì một vài người rời đi. Tôi biết điều đó.
Nhưng sức sống của một dự án mã nguồn mở chưa bao giờ chỉ nằm ở mã nguồn.
Alibaba chưa đưa ra phản hồi chính thức nào. Nhưng dòng thời gian đáng chú ý. Ngay từ tháng 12 năm 2025, Alibaba đã bắt đầu tích hợp Qwen vào mảng người dùng cuối (C-end), thành lập "Nhóm kinh doanh mảng C-end Qwen," đưa Ứng dụng Qwen, Quark và phần cứng AI vào cùng một tổ chức. Vào ngày 2 tháng 3, một ngày trước khi Justin Lin rời đi, Alibaba đã công bố hợp nhất "Tongyi Qianwen" dưới tên gọi "Qwen," làm rõ rằng Ứng dụng Qwen là sản phẩm chủ lực mảng C-end.
https://x.com/fxtrader/status/1998307525062787310
https://x.com/fxtrader/status/1988855599359029507
Chuyển đổi thương mại. Điều chỉnh tổ chức. Hiệu quả lên hàng đầu.
Tôi hiểu những thuật ngữ này.
Nhưng rồi tôi thấy bài đăng này:
https://x.com/kuaidaoqingyi/status/2028992502624387562
Anh ấy nói không biết chi tiết cụ thể nhưng hoàn toàn có thể tưởng tượng ra.
Tôi cũng không biết nội tình. Có lẽ sự thật đơn giản hơn; có lẽ sự thay đổi chiến lược đòi hỏi một kiểu người khác. Nhưng vấn đề không phải là tại sao người đó bị thay thế. Vấn đề là việc thay thế người đó báo hiệu điều gì.
Vì vậy, tôi muốn đặt ba câu hỏi. Gửi tới Qwen. Gửi tới người đã đưa ra quyết định này.
Câu hỏi đầu tiên: Bạn đã mất đi loại người nào?
Justin Lin, sinh năm '93, cử nhân Khoa học Máy tính Đại học Bắc Kinh, Thạc sĩ Ngôn ngữ học, trở thành P10 trẻ nhất của Alibaba ở tuổi 32. Từ ngày đầu tiên Qwen-7B được mở nguồn trên Hugging Face cho đến hơn 700 triệu lượt tải xuống và 170.000 mô hình phái sinh, anh ấy là người tweet hàng ngày, trả lời các vấn đề và tương tác với các nhà phát triển toàn cầu.
Nói thẳng ra: người đưa ra quyết định này có thể không thực sự biết Justin Lin có ý nghĩa như thế nào với Qwen. Tôi thậm chí không chắc đây có phải là một "quyết định" hay không. Có thể anh ấy tự rời đi, có thể anh ấy bị điều chuyển, có thể là cả hai. Câu "rời đi không phải là lựa chọn của anh" của Chen Cheng là điều gần nhất với một câu trả lời trong thông tin công khai, nhưng nó chỉ là cảm nhận của một đồng nghiệp, không phải tuyên bố chính thức.
Bất kể lý do là gì, kết quả đều giống nhau: anh ấy đã rời đi. Và những việc anh ấy làm không tạo ra KPI.
Trả lời các câu hỏi kỹ thuật từ các nhà phát triển toàn cầu trên X mỗi ngày không tạo ra KPI. Giải thích logic thiết kế của các framework suy luận trên Hugging Face không tạo ra KPI. Phát biểu chính tại ICLR để giải thích chi tiết kỹ thuật của Qwen 2.5 cho các nhà nghiên cứu trên toàn thế giới không tạo ra KPI.
Nhưng những gì những việc này tạo ra có giá trị gấp vạn lần KPI.
Nó được gọi là lòng tin.
Đằng sau 700 triệu lượt tải xuống là lòng tin. Đằng sau 170.000 mô hình phái sinh là lòng tin. Đằng sau việc Chương trình AI Quốc gia Singapore chọn Qwen thay vì Llama của Meta cũng là lòng tin.
Trong số tất cả các đội ngũ mô hình lớn của Trung Quốc, Justin Lin có lẽ là người duy nhất có thể liên tục tương tác với cộng đồng nhà phát triển toàn cầu trên mạng xã hội tiếng Anh. Nếu bạn nêu một vấn đề trên Hugging Face, người trả lời có thể là anh ấy. Nếu bạn phàn nàn về suy luận chậm trên X, người tranh luận với bạn cũng là anh ấy.
Bạn đã đánh mất gương mặt dễ nhận biết nhất của Qwen với thế giới. Giọng nói đó. Kết nối năng động và ấm áp nhất đó với các nhà phát triển toàn cầu.
Tôi cũng nghiên cứu về tinh chỉnh và biết rằng khả năng phục hồi của một hệ sinh thái mã nguồn mở không phụ thuộc vào một người. Nhịp độ phát hành ổn định, giấy phép rõ ràng, lộ trình có thể dự đoán và bảo trì vấn đề tích cực—những yếu tố thể chế hóa này là nền tảng lâu dài. Qwen 3.5 được phát hành đúng lịch xung quanh thời điểm anh ấy rời đi, giấy phép Apache 2.0 vẫn còn và kho lưu trữ GitHub vẫn đang cập nhật. Đây là những sự thật.
Nhưng thể chế là bộ xương; con người là máu thịt. Cộng đồng nhà phát triển chọn tin tưởng một dự án thường vì họ biết một người cụ thể.
Bạn có thể nghĩ rằng bạn chỉ cần thay người khác vào tweet. Một người chuyên nghiệp hơn, có "giọng điệu thương hiệu" tốt hơn và PPT đẹp hơn.
Nhưng cộng đồng nhà phát triển không bao giờ quan tâm đến thương hiệu. Họ quan tâm đến con người.
Hãy nhìn vào ý nghĩa của Linus Torvalds đối với Linux. Hãy nhìn xem bao nhiêu người đã rời đi khi Google chuyển từ văn hóa nghiên cứu sang dòng sản phẩm Gemini, sau đó tạo ra một loạt các startup AI hàng đầu. Các mô hình của Google vẫn đang cải tiến, nhưng uy tín của 'Google AI' trong cộng đồng nghiên cứu chưa bao giờ quay trở lại.
Xây dựng lòng tin của một cộng đồng nhà phát triển toàn cầu mất ba năm. Lung lay nó có thể chỉ mất một câu nói.
Nhưng đó chỉ là về một người.
Tại sao lại như vậy?
Hãy trả lời tôi.
Câu hỏi thứ hai: Bạn đang can thiệp vào con đường nào?
Trước đây tôi đã viết một bài báo nói rằng các mô hình mã nguồn mở của Trung Quốc đã trở thành "Vành đai và Con đường Kỹ thuật số" của kỷ nguyên AI.
Theo nghĩa đen.
Các đội phát triển độc lập ở Đông Âu, Trung Á và Đông Nam Á hiện mặc định sử dụng hệ thống MoE của Qwen để học suy luận, tinh chỉnh và xây dựng sản phẩm. Họ thiếu sự thâm nhập sâu của các gã khổng lồ công nghệ Mỹ và không có các mô hình địa phương ổn định. Qwen rẻ, hiệu quả và mã nguồn mở, khiến nó trở thành lựa chọn thực tế nhất. Chương trình AI Quốc gia Singapore đã từ bỏ Meta để chọn Qwen vào năm ngoái. Mười quốc gia ASEAN đang tranh nhau lên chuyến tàu AI mã nguồn mở của Trung Quốc. Trong hệ sinh thái nhà phát triển của 155 quốc gia đối tác Vành đai và Con đường, bóng dáng của Qwen ở khắp mọi nơi.
Đây không phải là về việc bán API. Đây hoàn toàn là việc mở đường.
Một khi mô hình trở thành lựa chọn mặc định của ai đó, nó không còn chỉ là một công cụ nữa. Kiến trúc quyết định cách phân bổ tài nguyên tính toán, framework suy luận quyết định cách xây dựng sản phẩm và logic kích hoạt thưa thớt của MoE quyết định cách các kỹ sư hiểu về "hiệu quả." Bạn không cần ký hợp đồng hay đàm phán quan hệ đối tác; bản thân đường ray kỹ thuật đã đưa mọi người vào con đường của bạn.
Và con đường này, một cách khách quan, đã vượt quá ranh giới của một công ty đơn lẻ như Alibaba.
Tôi biết Alibaba là một công ty niêm yết, không phải doanh nghiệp nhà nước và không có nghĩa vụ phải trả tiền cho chiến lược quốc gia. Nhưng thực tế là, hệ sinh thái mã nguồn mở của Qwen đã gắn bó sâu sắc với bố cục AI quốc gia, dù Alibaba có chủ động tìm kiếm hay không.
Tạp chí Cầu Thị đã nêu rõ: Chúng ta phải giúp các quốc gia ASEAN thiết lập các mô hình lớn có chủ quyền và thu hẹp khoảng cách trí tuệ toàn cầu.
Trung Quốc đi theo hướng mã nguồn mở, Mỹ đi theo hướng mã nguồn đóng—mô hình này đang hình thành. Alibaba không có nghĩa vụ phục vụ chiến lược quốc gia. Nhưng hệ sinh thái mã nguồn mở của Qwen, trên thực tế, đã trở thành mảnh ghép quan trọng nhất trong mô hình này.
Mọi quyết định tổ chức bạn đưa ra đều có tác động lan tỏa lớn hơn bạn nghĩ.
Và Qwen là phương tiện đã đi xa nhất và đào sâu nhất trên con đường này.
Justin Lin là người lái phương tiện đó. Không chỉ viết mã. Một mình anh ấy duy trì nhiều hơn chỉ cộng đồng hải ngoại của Qwen. Theo tôi, có thể nói không ngoa rằng anh ấy đã duy trì sự hiện diện mang tính nhân cách hóa của các mô hình mã nguồn mở Trung Quốc trên toàn cầu.
Bây giờ bạn nói với tôi rằng tổ chức đã được điều chỉnh.
Tôi sẽ nói lại lần nữa. Bạn không chỉ đang di chuyển nhân sự trong một mảng kinh doanh. Bạn đang can thiệp vào nút quan trọng nhất trên con đường này. Nó kết nối lòng tin của các nhà phát triển toàn cầu vào AI mã nguồn mở của Trung Quốc. Và lòng tin này tình cờ là một trong những nền tảng cho sự hợp tác AI mà Trung Quốc đã dành ba năm để thúc đẩy trong khuôn khổ Vành đai và Con đường.
Hãy tưởng tượng những đội ngũ startup ở Đông Nam Á sử dụng Qwen để xây dựng sản phẩm. Nhìn thấy trưởng nhóm kỹ thuật và các thành viên cốt cán rời đi trong cùng một ngày, họ sẽ không nghĩ "đây là sự tối ưu hóa tổ chức bình thường." Họ sẽ làm một điều rất nhẹ nhàng: lần sau khi chọn mô hình, họ sẽ xem xét lại Llama.
Tất nhiên, lòng tin được xây dựng trong ba năm sẽ không sụp đổ chỉ sau một đêm. Nhưng nó sẽ bắt đầu lung lay. Không phải vì mô hình trở nên tệ hơn. Nhưng bởi vì người dùng hệ sinh thái mã nguồn mở cần một kỳ vọng cơ bản: đội ngũ cốt lõi của dự án này ổn định, lộ trình có thể dự đoán và sản phẩm tôi xây dựng trên kiến trúc của bạn hôm nay sẽ không mất hỗ trợ vào ngày mai do tái cấu trúc nội bộ.
Khi trưởng nhóm kỹ thuật và các thành viên cốt cán rời đi trong cùng một ngày mà không có bất kỳ lời giải thích công khai nào hoặc kế hoạch kế nhiệm từ công ty, một dấu hỏi lớn sẽ được đặt ra cho kỳ vọng đó.
Một dấu hỏi không phải là sự sụp đổ. Nhưng một dấu hỏi cần một câu trả lời. Một câu trả lời được đưa ra một cách công khai, có thể chế hóa. Nếu bạn không trả lời, dấu hỏi sẽ tự lớn lên.
Vâng, mọi người đều biết logic của một hệ sinh thái mã nguồn mở được đo bằng nhiều thập kỷ. Chu kỳ quyết định của một công ty niêm yết được đo bằng quý. Sự căng thẳng giữa hai thang thời gian này là một mâu thuẫn mà mọi công ty thương mại xây dựng cơ sở hạ tầng mã nguồn mở phải đối mặt.
Tôi không nói rằng bạn phải hy sinh lợi ích công ty vì một hệ sinh thái lớn hơn. Bạn là một công ty niêm yết và phải chịu trách nhiệm với cổ đông; tôi hiểu điều đó hoàn toàn.
Nhưng ít nhất bạn nên biết mình đang động đến điều gì. Bạn đang điều chỉnh một đội ngũ. Nhưng những gì đội ngũ này xây dựng là thứ nhiều người đang sử dụng và phụ thuộc vào.
Và vấn đề của một người cộng với vấn đề của một con đường chỉ ra một câu hỏi lớn hơn.
Tại sao lại như vậy?
Hãy trả lời tôi.
Câu hỏi thứ ba: Bạn có thực sự muốn thắng cuộc chiến này không?
Đối thủ cạnh tranh của Qwen ngày hôm nay là ai?
Không phải là Doubao. Không phải là Kimi. Không phải là Wenxin.
Tôi tin đó là GPT. Là Claude. Là Gemini.
Justin Lin đã nói một sự thật khó nghe tại hội nghị thượng đỉnh AGI-Next ở Đại học Thanh Hoa vào tháng Giêng này: Cơ sở hạ tầng tính toán của Mỹ có thể vượt quá Trung Quốc từ một đến hai bậc độ lớn. Phần lớn tài nguyên tính toán của Alibaba bị tiêu thụ bởi các dịch vụ hàng ngày, để lại rất ít nguồn lực cho nghiên cứu tiên tiến.
Một đến hai bậc độ lớn.
Trong những điều kiện này, những thành tựu này đã được tạo ra như thế nào? Chúng được xây dựng dựa trên đổi mới thuật toán, thiết kế kiến trúc và lòng tin kiếm được từng tweet một trong cộng đồng nhà phát triển toàn cầu. Nói thẳng hơn, chúng được khắc từng chút một từ GPT và Llama.
Bây giờ bạn đang lấy những thành tựu này để làm sản phẩm mảng C-end. Tích hợp vào Taobao, Alipay, Amap và Fliggy. Các chức năng dịch vụ AI, đặt đồ ăn bằng một câu nói—gần 200 triệu "đơn hàng một câu nói" trong dịp Tết Nguyên đán.
Những con số trông rất đẹp.
Nhưng tôi muốn hỏi: trong những con số đẹp đẽ này, bạn đã tính đến một điều chưa?
Giá trị tín nhiệm mà Justin Lin đã xây dựng trong cộng đồng nhà phát triển toàn cầu.
Con số này không nằm trong hệ thống KPI của bạn. Nó không có trong báo cáo tài chính. Nó không có trong bất kỳ PPT nào, phải không?
Nhưng nó là vốn thực sự của Qwen để chiến đấu với GPT.
Bạn nghĩ cuộc cạnh tranh với các mô hình của Mỹ dựa vào điều gì? Số lượng người dùng mảng C-end? Tỷ lệ chuyển đổi cho đơn hàng một câu nói? Số lượng dịch vụ hệ sinh thái Alibaba được tích hợp?
Bất kỳ kẻ ngốc nào cũng biết không phải vậy.
Nó dựa vào việc các kỹ sư trên toàn thế giới chọn đứng về phía bạn.
Khi một doanh nhân Ấn Độ quyết định sử dụng mô hình nào làm nền tảng, anh ta chọn bạn. Khi một nhóm nghiên cứu Brazil quyết định sử dụng kiến trúc của ai để tinh chỉnh, họ chọn bạn.
Họ chọn bạn không phải vì Ứng dụng của bạn có thể đặt đồ ăn bằng một câu nói. Mà vì một người tên Justin Lin nghiêm túc trả lời mọi câu hỏi của họ trên X mỗi ngày. Vì người này khiến họ tin rằng các mô hình mã nguồn mở của Trung Quốc đáng tin cậy.
Vậy tại sao lại là bây giờ?
Hãy trả lời tôi.
Bạn đã mất một người. Đó là gương mặt của Qwen với thế giới.
Bạn đã can thiệp vào một con đường. Đó là kênh để AI mã nguồn mở Trung Quốc vươn ra toàn cầu.
Bạn có còn muốn thắng cuộc chiến này chống lại các mô hình Mỹ không? Nếu có, bạn phải chứng minh bằng hành động rằng thanh kiếm sắc bén này đã không bị cùn đi bởi một sự thay đổi nhân sự.
Cuối cùng, tôi muốn nói một điều. Không phải với Alibaba, mà với tất cả những ai vẫn còn quan tâm đến điều này.
Bất kể Alibaba điều chỉnh tổ chức như thế nào, bất kể Qwen tính phí ra sao và bất kể Justin Lin đi đâu, tôi sẽ tiếp tục ủng hộ Qwen.
Không phải vì Alibaba đã làm rất tốt.
Mà vì cuộc chiến này phải thắng.
AI Trung Quốc đã rất rõ ràng về những gì cần làm ngay từ ngày đầu tiên: trên con đường mã nguồn mở này, trở nên hữu ích hơn, đáng tin cậy hơn và không thể thay thế hơn so với các mô hình mã nguồn đóng của Mỹ.
Không phải sao chép. Không phải đuổi theo. Chứng minh rằng mã nguồn mở có thể chiến thắng.
Trong điều kiện tài nguyên tính toán ít hơn từ một đến hai bậc độ lớn. Trong điều kiện phong tỏa chip. DeepSeek đã sử dụng hiệu quả chi phí cực cao để khiến Thung lũng Silicon suy nghĩ lại về hiệu quả, và phạm vi bao phủ hệ sinh thái của Qwen đã khiến Llama cảm thấy áp lực cạnh tranh thực sự.
Một khi lộ trình này được thiết lập, không có đường lui.
Vì vậy, dù Qwen có chật vật nội bộ thế nào, dù giám đốc điều hành có thay đổi ra sao, dù báo cáo tài chính nói gì, miễn là bạn vẫn chiến đấu với GPT, chiến đấu với Claude và chiến đấu với Gemini, tôi sẽ đứng về phía bạn.
Nhưng tôi hy vọng những người ra quyết định suy nghĩ rõ ràng về một điều.
Bạn đang cầm một thanh kiếm.
Thanh kiếm cho AI mã nguồn mở Trung Quốc đối đầu với hệ thống mã nguồn đóng của Mỹ. Được rèn bởi những người như Justin Lin trong ba năm.
Thanh kiếm này đã sẵn sàng được rút ra.
GPT-5.3 đang phát triển. Claude Opus 4.6 đang tiến hóa. Đội ngũ Gemini 3.1 ổn định hơn bao giờ hết. Không ai ở phía Mỹ phá hoại hàng ngũ của chính họ. Họ đang chuẩn bị cho chiến tranh.
Còn bạn, vào đêm trước khi rút kiếm, đã thay thế người thợ rèn.
Bạn có thể thay đổi người. Bạn có thể điều chỉnh tổ chức. Bạn có thể làm mảng C-end. Bạn có thể tính phí. Tốt thôi.
Nhưng thanh kiếm này không được gãy.
Bởi vì nó không chỉ là thanh kiếm của công ty bạn.
Mọi nhà phát triển trên con đường mã nguồn mở này, mọi đội ngũ startup sử dụng Qwen để xây dựng sản phẩm, mọi kỹ sư đã chọn đứng về phía Trung Quốc—tất cả họ đều đang trông chờ vào thanh kiếm này để chiến thắng.
Vì vậy, tôi sẽ chỉ nói một điều cuối cùng.
Thanh kiếm đã được rèn trong ba năm—đã đến lúc rút nó ra.
