Nguồn: DeByte
Trong tập 128 của DeByte, BRKsEDU đưa ra một câu nói nghe có vẻ đơn giản nhưng lại mang rất nhiều trọng lượng:
"Thật khó để có sự chân thực khi mọi thứ đều hoàn hảo."
Tất nhiên, anh ấy đang nói về tvPH. Về khoảnh khắc khi những lời chỉ trích dành cho Asha Sharma, CEO mới của Xbox, chuyển từ lĩnh vực phân tích sang lĩnh vực của những tính từ cay nghiệt. "Hạn chế." "Ngu ngốc." Những từ ngữ, trong một buổi phát trực tiếp, tuôn ra một cách nhanh chóng và rồi lơ lửng trong không khí.
Nhìn chung, BRKsEDU không cố gắng bào chữa cho PH. Davi nói rõ rằng có một sự khác biệt rất lớn giữa việc chỉ trích lập trường của một giám đốc điều hành và việc gọi người đó là ngu ngốc. VanDep cho rằng sự leo thang của cuộc tranh cãi là không cân xứng. Và chính Edu cũng thừa nhận rằng đã có một sơ suất. Tất cả những điều này đều công bằng.
Nguồn: DeByte
Nhưng phần thú vị nhất của phân đoạn này không phải là sự bênh vực hay lên án PH. Mà là thứ xuất hiện ở giữa câu chuyện, gần như chỉ là một câu nói lướt qua.
BRKsEDU thừa nhận, một cách rõ ràng không chút do dự, rằng có một sự thiên vị trong ngành công nghiệp game và truyền thông có lợi cho PlayStation và Nintendo:
"Tôi nghĩ thực sự có một sự thiên vị trong ngành công nghiệp này có lợi cho PlayStation và có lợi cho Nintendo, điều mà thường không chuyển thành lợi thế cho Xbox. [...] Xbox không có được điểm cộng thêm đó như một thương hiệu của Nintendo hay PlayStation có thể có, bởi vì bạn chơi một tựa Zelda mới, một Final Fantasy mới, một Uncharted, và điều đó khơi dậy một cảm giác pha trộn giữa hoài niệm và phấn khích mà không tồn tại với các IP mới."
Họ nói rằng điều đó không cố ý. Nó chỉ… xảy ra thôi.
Nguồn: DeByte
Ngay sau đó, anh ấy củng cố một điểm khác bằng logic rất rõ ràng:
"Tôi không phân tích game chiến thuật vì đó không phải thể loại tôi chơi thường xuyên. [...] Cũng giống như nếu bạn định phân tích âm nhạc, bạn sẽ muốn một người hiểu về rock và metal phân tích các album rock và metal, chứ không phải pagode hay funk."
Quy tắc rất đơn giản: một bài phân tích tốt cần có đam mê và khuynh hướng thực sự. Những người không có thiện cảm với thể loại đó thì không nên tham gia vào việc đánh giá nó.
Thật kỳ lạ khi logic tương tự này hiếm khi được áp dụng theo chiều ngược lại. Nếu người phân tích lớn lên cùng PlayStation và Nintendo, mang theo "điểm cộng" hoài niệm đó, và thừa nhận có ít kết nối cảm xúc hơn với các thương hiệu của Xbox… thì theo tiêu chuẩn đó, họ cũng sẽ không phải là người phù hợp nhất để phân tích các game của thương hiệu xanh. Tiêu chí "phải có đam mê và kinh nghiệm" dường như chỉ hoạt động theo một chiều.
Và rồi cuộc trò chuyện quay trở lại với CEO. Về Asha Sharma, BRKsEDU nói thẳng:
"Asha Sharma không phải là một game thủ, phải không? Cô ấy gia nhập Xbox với tư cách là một giám đốc điều hành, trong một vai trò quản trị. Làm sao cô ấy có thể đánh giá một trò chơi? Bản thân cô ấy đã thừa nhận rằng mình đang bước vào thế giới này mà không biết nhiều về khía cạnh game."
Nguồn: Xbox
Điều này trở thành vũ khí dễ dàng. Nhưng cùng một tiêu chí đó hiếm khi được áp dụng với cùng một lực lượng khi giám đốc điều hành đến từ một nền tảng khác. Yêu cầu "phải là một game thủ thực thụ" dường như nặng nề hơn khi huy hiệu có màu xanh lá cây.
Sự chân thực với sự hoàn hảo là điều khó khăn, ai cũng biết điều đó. Đặc biệt là khi phát trực tiếp. Đặc biệt là khi chủ đề là CEO của một trong những bộ phận game lớn nhất hành tinh.
Thứ còn lại dễ dàng, rõ ràng, là sự thiên vị. Cũng chính sự thiên vị mà họ đã thừa nhận ở giữa cuộc trò chuyện. Cũng chính sự thiên vị khiến Xbox bắt đầu bất kỳ cuộc thảo luận nào với một vài điểm yếu thế, ngay cả khi đề xuất của họ là có lợi nhất cho người tiêu dùng trên bàn đàm phán.
Đôi khi, sự chân thực khó khăn nhất không phải là của người nói sai một từ trong buổi phát trực tiếp. Mà là nhìn vào sự thiên vị của chính mình và thừa nhận nó tồn tại.
Và về điểm đó, BRKsEDU ít nhất đã rất chân thành.
Được viết bởi @XBrassa
