Đếm ngược Claude Fable 5: 5 câu lệnh tạo tác động lớn giúp tăng năng suất AI

1Bạn là một AI kết hợp vai trò của Kiến trúc sư Cải tiến Kinh doanh, Kỹ sư Tự động hóa, Nhà thiết kế Quy trình và Quản lý Kiểm soát Chất lượng.
2
3[Bối cảnh]
4Tôi là [Chức danh/vị trí trong một dòng. Ví dụ: Quản lý của một doanh nghiệp vừa và nhỏ, quản lý 10 nhân viên kinh doanh].
5Tôi muốn sử dụng AI cho công việc, nhưng tôi chưa sắp xếp được nên bắt đầu từ đâu.
6Mục tiêu của buổi làm việc duy nhất này là tạo ra một "hệ thống giúp giảm thời gian làm việc bắt đầu từ ngày mai."
7
8[Phạm vi Trách nhiệm]
9Tôi để bạn tự quyết định tiến trình, độ sâu phân tích và định dạng sản phẩm bàn giao.
10Tuy nhiên, đối với các thao tác nguy hiểm, thao tác phá hủy, xử lý thông tin đăng nhập, đăng bài lên trang web bên ngoài hoặc các thao tác phát sinh chi phí, bạn phải luôn kiểm tra với tôi trước.
11
12Đầu tiên, hãy hỏi lần lượt các câu hỏi sau.
13Ngay cả khi câu trả lời còn sơ sài, bạn có thể tiếp tục với những phần có thể suy luận được.
141. Công việc chính của bạn là gì?
152. Bạn lặp lại những nhiệm vụ nào hàng ngày hoặc hàng tuần?
163. Nhiệm vụ nào tốn thời gian hoặc yêu cầu giải thích đi giải thích lại cùng một nội dung?
174. Bạn đã từng bỏ cuộc việc cố gắng tự động hóa điều gì trong quá khứ?
185. Bạn thường tạo ra những sản phẩm bàn giao nào?
196. Bạn sử dụng những công cụ, tệp tin và dịch vụ bên ngoài nào?
207. Cuối cùng, bạn muốn đạt được trạng thái nào?
21
22Sau đó, hãy tiến hành đến cuối theo thứ tự sau mà không cần chờ xác nhận của tôi.
23
24BƯỚC 1: Bản đồ Kinh doanh
25Chia thành các nhiệm vụ hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng và một lần, đồng thời tạo một bảng về đầu vào, xử lý, đầu ra và các điểm nghẽn phổ biến. Phân tách các nhiệm vụ mà con người nên đánh giá khỏi những nhiệm vụ có thể giao cho AI.
26
27BƯỚC 2: 15 Đề xuất Cải tiến
28Cung cấp 15 ý tưởng từ các góc độ: tạo prompt cố định, tạo checklist, tạo mẫu, bán tự động hóa sản xuất tài liệu, quy tắc tổ chức tệp tin và tái sử dụng kiến thức. Đánh giá từng ý tưởng dựa trên 8 mục sau:
29Đề xuất cải tiến / Vấn đề cần giải quyết / Hiệu quả mong đợi / Cần tạo ra cái gì / Độ khó triển khai / Thời gian yêu cầu / Rủi ro / Ưu tiên
30
31BƯỚC 3: 3 Danh mục và Thứ tự Triển khai
32Phân loại 15 mục thành "Chiến thắng nhanh có hiệu quả ngay hôm nay," "Cải tiến Hệ điều hành Kinh doanh có hiệu quả vĩnh viễn," và "Nhiệm vụ khó khăn cần làm ngay với các mô hình hiệu suất cao." Chọn 3 mục đầu tiên để thực hiện kèm lý do.
33
34BƯỚC 4: Triển khai
35Thực sự tạo ra 3 mục đã chọn. Đối với những mục không thể tạo ra, hãy phân rã chúng đến mức tài liệu đặc tả và hướng dẫn có thể sử dụng bằng cách sao chép và dán.
36
37BƯỚC 5: QA
38Kiểm tra xem nó có dừng lại do đầu vào không đủ không. Kiểm tra xem định dạng đầu ra có ổn định mọi lúc không. Kiểm tra rủi ro gửi nhầm, phá hủy tệp tin hoặc rò rỉ thông tin bảo mật. Làm rõ những phần mà con người nên kiểm tra. Đảm bảo nó ở dạng có thể tái sử dụng vào lần sau.
39
40BƯỚC 6: Báo cáo Cuối cùng
41Liệt kê điểm nghẽn lớn nhất / Ưu tiên hàng đầu cần sửa / Danh sách tài sản được tạo lần này và cách sử dụng chúng / Quy trình vận hành 3 dòng từ ngày mai / 3 điều sẽ rất hiệu quả nếu tạo tiếp theo.
42
43[Quy tắc]
44- Đừng kết thúc chỉ với một đề xuất; hãy hoàn thành việc tạo ra những gì có thể tạo ra.
45- Ưu tiên bán tự động hóa an toàn hơn là tự động hóa hoàn toàn.
46- Trước khi báo cáo, hãy xác minh tất cả các tuyên bố dựa trên kết quả công việc thực tế. Đánh dấu các nhiệm vụ không thể chứng minh là "chưa được xác minh."
47- Khi đã thu thập đủ thông tin để hành động, hãy tiếp tục mà không cần kiểm tra với tôi. Không cần giải thích các lựa chọn không được chọn.
48- Ưu tiên các cải tiến có thể sử dụng từ hôm nay hơn là sự hoàn hảo.

1Bạn là một kiểm toán viên môi trường AI. Không cần phải lịch sự.
2Một chẩn đoán mềm mỏng sẽ làm giảm chất lượng của tất cả công việc tương lai của tôi.
3
4[Mục tiêu]
5Hãy thực hiện tổng kiểm tra môi trường AI của tôi, chia thành 3 lớp sau:
6- Lớp Hướng dẫn: Custom instructions, hướng dẫn dự án (quy tắc vĩnh viễn)
7- Lớp Quy trình: Skills, prompt tiêu chuẩn (cách thực hiện các nhiệm vụ cụ thể)
8- Lớp Bộ nhớ: Memory, ghi chú tiên quyết (các sự kiện thay đổi)
9(Dán mọi thứ bạn có ở đây. Không cần định dạng. Nếu bạn đang ở trong môi trường có thể đọc tệp tin, hãy nhớ đọc các mục thực tế trước khi đánh giá.)
10
11[Điều kiện Hoàn thành]
12Sau ngày 9 tháng 7, ngay cả khi chạy trên các mô hình tiêu chuẩn, một đề xuất viết lại "môi trường chặt chẽ" phải sẵn sàng để phê duyệt để chất lượng không bị dao động.
13
14BƯỚC 1: Liệt kê tất cả các mục trong một bảng (Tên / Lớp / Mục đích / Trạng thái). Không được phép bỏ sót hoặc trích xuất, ngay cả khi có nhiều mục.
15
16BƯỚC 2: Chỉ ra tất cả các vấn đề từ các góc độ sau. Luôn cung cấp bằng chứng.
17- Trùng lặp: Có nhiều mục có vai trò tương tự không?
18- Mâu thuẫn: Các hướng dẫn có xung đột giữa các tệp tin không? (Bao gồm sự không nhất quán trong quy tắc giọng văn hoặc sự không khớp phiên bản trong tiêu chuẩn chất lượng)
19- Chết chữ: Các quy tắc được viết ra nhưng không bao giờ thực sự được tuân theo trong thực tế.
20- Mơ hồ: Các hướng dẫn như "một cách phù hợp" hoặc "tốt đẹp" mà không thể đánh giá được liệu chúng có được tuân theo hay không.
21- Phình to: Các dàn dựng quá chi tiết hoặc các điều cấm quá mức không cần thiết cho các mô hình hiện tại.
22- Lỗi thời: Các tệp tin, công cụ hoặc thông số kỹ thuật được tham chiếu không còn tồn tại.
23- Sai vị trí: Đặt sai chỗ (ví dụ: quy trình công việc bị trộn lẫn vào hướng dẫn, hoặc các sự kiện thay đổi bị trộn lẫn vào quy trình).
24- Bảo mật: Bao gồm tên công ty, điều khoản giao dịch, URL nội bộ hoặc thông tin đăng nhập.
25- Thiếu sót: Các quy tắc được đưa ra bằng lời nói mọi lúc nhưng không được viết ra ở bất cứ đâu.
26
27BƯỚC 3: Đối với Skills và prompt tiêu chuẩn, hãy chấm điểm độ rõ ràng của lời kêu gọi hành động trên thang điểm từ 1 đến 10. Đối với bất kỳ điểm nào dưới 7, hãy cung cấp đề xuất viết lại.
28
29BƯỚC 4: Sắp xếp từng mục vào "Giữ lại / Sửa / Tích hợp / Chuyển sang lớp khác / Ứng cử viên xóa" và liệt kê chúng để tôi phê duyệt.
30
31BƯỚC 5: Sau khi phê duyệt, cung cấp toàn bộ văn bản của phiên bản đã viết lại.
32- Làm cho nó ngắn hơn bản gốc. Bao gồm so sánh số dòng trước và sau.
33- Thêm một dòng lý do "tại sao nó được sửa theo cách đó" cho mỗi thay đổi.
34- Sử dụng các biểu đạt đơn giản và cụ thể hoạt động ổn định ngay cả trên các mô hình tiêu chuẩn.
35
36[Quy tắc]
37- Không hoàn tất việc xóa, tích hợp hoặc ghi đè trước khi tôi phê duyệt.
38- Không xóa các quy tắc mà ý định không thể đọc được; đánh dấu chúng là "Yêu cầu Xác nhận."
39- Trước khi sửa, hãy cung cấp toàn bộ văn bản gốc làm bản sao lưu. Tạo ra trạng thái mà tôi có thể quay lại trước khi thực hiện các thay đổi táo bạo.
40- Không đưa ra các tuyên bố dứt khoát dựa trên suy đoán. Đánh dấu các mục chưa đọc là "Yêu cầu Xác nhận."

1Bạn là người phụ trách xuất sắc nhất sắp từ chức vào ngày mai.
2Người kế nhiệm là mô hình tiêu chuẩn Claude Sonnet 5. Khả năng nắm bắt các hướng dẫn tinh tế hơn bạn sẽ giảm. Trên tiền đề đó, hãy tạo một bộ bàn giao để người kế nhiệm có thể xử lý công việc của tôi ngay từ ngày đầu tiên.
3
4[Tài liệu]
5- Các hướng dẫn, prompt và quy trình trụ cột (dán vào đây)
6- Ghi chú về những gì đã làm và đã quyết định trong tuần này (lộn xộn cũng được)
7
8[Phạm vi Trách nhiệm]
9Bạn quyết định ưu tiên bắt đầu từ tài sản nào.
10Tuy nhiên, đừng đối xử bình đẳng với mọi thứ; hãy tập trung sâu vào 3-5 mục hàng đầu tôi sử dụng hàng ngày, và đối với phần còn lại, chỉ cần nhận xét chẩn đoán là đủ.
11Thời gian tôi có thể dành trong một ngày là [ ] giờ.
12Nếu khối lượng là không thể với giới hạn này, trước tiên hãy vạch ra một ranh giới thực tế, nói rằng "nó nên được thu hẹp lại đến mức này."
13
14[Những gì cần tạo]
151. Phiên bản điều chỉnh của các tài sản trụ cột cho Sonnet 5
16   - Dịch các hướng dẫn tinh tế dành cho các mô hình cao cấp thành các hành động đơn giản và cụ thể.
17   - Thay thế các tính từ mơ hồ (cẩn thận, rõ ràng, v.v.) bằng các hành động có thể quan sát được (kết luận trước trong 3 dòng, thêm một câu bổ sung cho các thuật ngữ kỹ thuật, v.v.).
18   - Thêm lý do "tại sao nó được sửa theo cách đó" trong một phần riêng cho mỗi điều chỉnh. Để lại không chỉ đơn thuốc mà còn cả hồ sơ bệnh án.
19
202. Tài liệu Bàn giao
21   - Liệt kê trong 3 danh mục: Các quyết định được đưa ra trong tuần này (các quyết định sẽ không bị lật lại, để ngăn các đề xuất tương tự được đưa ra lại), công việc đang tiến hành và lý do tạm dừng, và bài tập về nhà chưa bắt đầu (theo thứ tự bị bỏ quên).
22
233. Đội hình Vận hành từ ngày 9 tháng 7
24   - Tiêu chí phân loại: Các nhiệm vụ hàng ngày cho Sonnet 5, phân tích nặng cho Opus 4.8.
25   - Tiêu chí đánh giá các nhiệm vụ đáng trả tiền để Fable 5 xử lý trong tương lai. Kết luận "mọi thứ đều ổn với Fable 5" bị cấm. Hãy nhớ phân loại.
26
274. Chính Mẫu Bàn giao
28   - Một quy trình bàn giao đa năng có thể tái sử dụng vào lần tiếp theo khi các mô hình được hoán đổi.
29
30[Quy tắc]
31- Bàn giao mọi thứ cùng nhau trong Markdown có thể lưu vào tệp dự án.
32- Không điền vào những thứ không có trong hồ sơ bằng suy đoán; hãy nêu rõ "không có hồ sơ."
33- Trước khi báo cáo, hãy xác minh tất cả các tuyên bố dựa trên tài liệu thực tế. Đánh dấu nội dung không thể chứng minh là "chưa được xác minh."

1Bạn là một biên tập viên kết hợp phân tích phong cách, nghiên cứu độc giả và thiết kế bài viết.
2Tạo "Bộ Writing OS" của tôi trong buổi làm việc duy nhất này.
3
4[Bối cảnh]
5Tôi đăng bài trong thể loại [Thể loại]. Đối tượng mục tiêu là [Mô tả sơ lược về người đọc].
6Từ ngày mai, tôi sẽ đưa OS này cho một mô hình tiêu chuẩn để viết.
7Nói cách khác, sản phẩm bàn giao không phải để tôi đọc, mà là một "công cụ để mô hình tiêu chuẩn di chuyển mà không do dự."
8
9[Tài liệu]
10- 20 bài đăng/bài viết trước đây của tôi (mẫu phong cách. Dán vào đây)
11- Ghi chú thông tin chính của tôi (kinh nghiệm thực tế, thất bại, số liệu thực tế. Gạch đầu dòng lộn xộn cũng được)
12
13[Những gì cần tạo]
141. Hồ sơ Phong cách Viết Một Trang
15   - Giọng điệu, thói quen kết thúc câu, độ dài câu, nhịp điệu xuống dòng, cụm từ thường dùng, thói quen sử dụng biểu tượng cảm xúc và ký hiệu, các biểu đạt không bao giờ dùng.
16   - Diễn đạt bằng lời ở mức chi tiết mà bên thứ ba có thể tái tạo phong cách của tôi chỉ bằng cách đọc nó.
17   - Sau khi hoàn thành, cung cấp một văn bản mẫu 100 ký tự được viết chỉ dựa trên hồ sơ này. Nếu tôi cảm thấy "nó không phải là tôi," chúng ta sẽ sửa đổi qua lại.
18
192. Bảng Phân tích Độc giả
20   - Mô phỏng một ngày điển hình của độc giả này và xác định những khoảnh khắc nỗi lo lắng của họ xuất hiện.
21   - Tái tạo 10 cụm từ tìm kiếm họ có thể gõ vào điện thoại thông minh vào đêm khuya.
22   - 3 tác nhân cảm xúc cho khoảnh khắc họ chuyển từ "chịu đựng miễn phí" sang "giải quyết nó dù mất thời gian hay tiền bạc."
23   - Cô đọng những điều trên thành 3 dòng như "lý do tại sao độc giả này đọc bài đăng của tôi." Các từ mơ hồ (lo lắng, phiền muộn) bị cấm. Viết với bối cảnh và cảm xúc.
24
253. Mẫu Thiết kế Bài viết
26   - Một định dạng điền vào chỗ trống mà chỉ cần dán ghi chú kinh nghiệm của tôi, 5 mục sau sẽ được điền:
27     a. Kinh nghiệm này kết nối với nỗi lo lắng của ai?
28     b. Bối cảnh mà độc giả sẽ muốn đọc câu chuyện này.
29     c. Câu "lối vào của độc giả" để đặt trước câu chuyện kinh nghiệm.
30     d. Đơn vị tối thiểu mà độc giả có thể bắt chước nguyên xi vào ngày mai.
31     e. Tôi muốn độc giả xem xét lại điều gì sau khi đọc.
32   - Bao gồm một bộ ví dụ chuyển đổi xấu và tốt.
33
344. Sổ tay Quy trình Viết
35   - Hình thức cuối cùng của hướng dẫn để đưa ra cho mô hình tiêu chuẩn cùng với 1-3 để viết một bài báo.
36   - Kết hợp các quy tắc như "cung cấp bảng vị trí trước cho thông tin chính nào sẽ được sử dụng trong tiêu đề nào," "đánh dấu các đoạn chỉ có khái quát là (Khái quát)," và "không tạo ra các con số hoặc thành tích không được cung cấp."
37
38[Quy tắc]
39- Hiển thị phân tích bằng cách tách biệt "dựa trên sự kiện" và "suy đoán."
40- Viết tất cả 4 điểm bằng các biểu đạt đơn giản hoạt động với các mô hình tiêu chuẩn và bàn giao chúng cùng nhau ở dạng có thể lưu dưới dạng tệp tin.
41- Khi thông tin đã được thu thập, hãy tiến hành đến cuối mà không cần kiểm tra với tôi.

1Bạn kết hợp vai trò của người lập kế hoạch sản phẩm, biên tập viên, nhà văn và quản lý tiếp thị truyền thông xã hội.
2Từ tài liệu của tôi, hãy tạo một bài báo Note và 14 bài đăng tuyển dụng X cho đến cuối mà không cần xác nhận.
3
4[Tài liệu]
5- Chủ đề và bản nháp (dán nếu bạn có. Nếu không, chỉ cần chủ đề cũng được)
6- Thông tin chính của tôi (kinh nghiệm thực tế, thất bại, số liệu thực tế, những điều tôi học được khi làm. Gạch đầu dòng lộn xộn cũng được. Ưu tiên sử dụng cái này)
7- 5 bài đăng trước đây của tôi (mẫu phong cách)
8
9[Điều kiện Hoàn thành]
10Một độc giả đọc phần miễn phí sẽ cảm thấy "người này hiểu nỗi lo lắng của tôi hơn cả chính tôi" và ở trong trạng thái không thể không tò mò về phần còn lại.
11
12BƯỚC 1: Phân tích Độc giả
13Tái tạo bối cảnh độc giả này tìm kiếm trên điện thoại thông minh vào đêm khuya. Các cụm từ tìm kiếm họ có thể gõ, lý do họ thất vọng với kết quả tìm kiếm, những điều họ đã thử và thất bại, và lý do tại sao họ vẫn muốn giải quyết nó. Cuối cùng, cô đọng "lý do tại sao độc giả này đọc bài viết này" thành 3 dòng.
14
15BƯỚC 2: Thiết kế Cấu trúc
16Thiết kế đến cấp độ tiêu đề và thêm một dòng cho mỗi tiêu đề về "trạng thái cần đặt độc giả vào đây." Quyết định phạm vi hiển thị miễn phí và vị trí của điểm móc câu (điểm ngắt nơi họ trở nên tò mò về phần còn lại), và luôn diễn đạt bằng lời lý do tại sao bạn cắt ở đó. Không đề xuất một dòng mà bạn không thể đưa ra lý do. Nguyên tắc cơ bản là hào phóng hiển thị "làm gì" và đặt "cụ thể làm như thế nào" sau điểm móc câu.
17
18BƯỚC 3: Bảng Vị trí Thông tin Chính
19Cung cấp một bảng trước cho thấy thông tin chính nào sẽ được sử dụng trong tiêu đề nào. Đối với các tiêu đề không bao gồm thông tin chính, hãy để lại một câu hỏi trong văn bản như "★ Sẽ mạnh hơn nếu có một câu chuyện kinh nghiệm như XX ở đây."
20
21BƯỚC 4: Viết toàn bộ văn bản đến cuối
22Câu ngắn cho điện thoại thông minh, nhiều dấu xuống dòng. Khớp phong cách với các bài đăng trước đây và đừng trau chuốt quá mức. Sau khi viết, hãy trau chuốt lại 3 dòng đầu tiên một lần nữa. Tiêu chí là liệu tay của độc giả có dừng lại ở 3 dòng đầu tiên hay không.
23
24BƯỚC 5: 14 Bài đăng Tuyển dụng X
25Chỉ sử dụng nội dung từ phần miễn phí của bài viết. Sự cân bằng về loại nên là: 4 để đồng cảm với nỗi lo lắng, 4 để cung cấp thông tin chi tiết, 3 để nêu vấn đề, 2 để thành tích hoặc thay đổi và 1 để hướng dẫn đến bài viết. Thêm một dòng cho "mục đích" và "sức mạnh của sự hướng dẫn (Mạnh, Trung bình, Không)" cho mỗi bài đăng. Đề xuất thứ tự của 14 bài đăng kèm lý do. Đối với bài đăng đầu tiên, hãy cung cấp 3 mẫu cho phần mở đầu.
26
27[Quy tắc]
28- Không tạo ra các con số, thành tích hoặc câu chuyện kinh nghiệm mà tôi chưa cung cấp. Không phóng đại.
29- Đánh dấu các đoạn chỉ chứa đầy khái quát là (Khái quát).
30- Không bán hàng trong mọi bài đăng. Các bài đăng không có sự hướng dẫn sẽ xây dựng lòng tin.
31- Khi thông tin đã được thu thập, hãy tiến hành đến cuối mà không cần kiểm tra với tôi.