Tôi đã dành sáu tháng để xây dựng một thứ chẳng ai muốn.
Không phải vì tôi lười. Tôi đã làm việc cực kỳ chăm chỉ. Thức khuya. Cuối tuần. Tất cả.
Vấn đề là tôi đã xây dựng thứ mà tôi nghĩ mình nên xây dựng. Tôi nhìn vào những gì người khác trong lĩnh vực của mình đang làm và tôi làm một phiên bản tương tự. Sao chép mô hình. Làm theo khuôn mẫu.
Và nó đã không hiệu quả. Bởi vì khuôn mẫu đó được thiết kế cho hoàn cảnh của người khác. Đối tượng của người khác. Thế mạnh của người khác.
Khi cuối cùng tôi dừng lại và tự hỏi, "khoan đã, thực ra mình đang cố gắng đạt được điều gì ở đây," câu trả lời hoàn toàn khác với những gì tôi đã xây dựng.
Tôi đã phải vứt bỏ sáu tháng làm việc và bắt đầu lại.
Đó là khoảng một năm sau khi tôi bỏ học đại học vào năm 2023. Và thành thật mà nói, toàn bộ trải nghiệm đó đã dạy tôi một điều mà lẽ ra tôi nên học sớm hơn nhiều. Hầu hết mọi người, kể cả tôi, thực ra không thực sự suy nghĩ. Chúng ta bắt chước theo khuôn mẫu. Chúng ta sao chép. Chúng ta làm những gì có vẻ hiệu quả với người khác mà không tự hỏi liệu nó có phù hợp với mình hay không.
Có một cái tên cho sự lựa chọn thay thế. Nó được gọi là tư duy nguyên lý cốt lõi (first principles thinking). Và một khi tôi hiểu nó, tôi bắt đầu thấy nó ở khắp mọi nơi.
Ý tưởng cơ bản
Khái niệm này bắt nguồn từ Aristotle. Ông định nghĩa nguyên lý cốt lõi là "cơ sở đầu tiên mà từ đó một sự vật được biết đến."
Nghe có vẻ trừu tượng, vậy để tôi làm cho nó cụ thể hơn.
Một nguyên lý cốt lõi là một chân lý nền tảng không thể bị phân tích thêm nữa. Nền tảng. Nền móng. Điều luôn đúng bất kể người khác nghĩ gì hay làm gì.
Khi bạn suy luận từ các nguyên lý cốt lõi, bạn bắt đầu với những chân lý nền tảng này và xây dựng lên từ đó. Bạn không bắt đầu với những gì đang tồn tại. Bạn không bắt đầu với những gì người khác đang làm. Bạn bắt đầu với những gì về cơ bản là đúng và tiến lên phía trước.
Điều ngược lại là suy luận bằng phép loại suy (reasoning by analogy). Đó là điều mà hầu hết mọi người làm hầu hết thời gian. Bao gồm cả tôi, nếu tôi thành thật.
Suy luận bằng phép loại suy có nghĩa là nhìn vào những gì đang tồn tại và sao chép nó. "Cái này hiệu quả với họ, vậy nó sẽ hiệu quả với tôi." "Đây là cách nó luôn được thực hiện." "Mọi người đều làm X, vậy X chắc chắn đúng."
Phép loại suy nhanh hơn. Dễ dàng hơn. Ít tốn công sức tinh thần hơn.
Nhưng nó có một giới hạn. Bạn không bao giờ có thể vượt ra ngoài những gì đã tồn tại bằng cách sao chép những gì đã tồn tại.
Ví dụ về tên lửa
Elon Musk (@elonmusk) nói về điều này liên tục. Có một cuộc phỏng vấn nơi ông giải thích cách SpaceX (@SpaceX) tiếp cận chi phí tên lửa.
Elon Musk
@elonmusk
·
Trả lời
Vấn đề bao trùm là chúng ta cần những bức tường lửa tinh thần tốt hơn cho lượng thông tin liên tục ập đến với chúng ta.
Tư duy phản biện & tư duy nguyên lý cốt lõi nên là một môn học bắt buộc ở trường trung học cơ sở.
Ai đã viết phần mềm đang chạy trong đầu bạn? Bạn có chắc là bạn thực sự muốn nó ở đó không?
772
2,7K
14K
Ông ấy nói đại loại như: "Tôi có xu hướng tiếp cận mọi thứ từ một khuôn khổ vật lý. Vật lý dạy bạn suy luận từ các nguyên lý cốt lõi thay vì bằng phép loại suy. Vì vậy tôi nói, được rồi, hãy nhìn vào các nguyên lý cốt lõi. Một tên lửa được làm bằng gì? Hợp kim nhôm cấp hàng không vũ trụ, cộng với một ít titan, đồng và sợi carbon. Và sau đó tôi hỏi, giá trị của những vật liệu đó trên thị trường hàng hóa là bao nhiêu? Hóa ra chi phí vật liệu của một tên lửa chỉ vào khoảng 2% giá thông thường."
Hai phần trăm.
Vậy 98% chi phí là... gì? Sản xuất. Nhân công. Chi phí chung. Lợi nhuận. Những thứ có khả năng được giảm bớt.
Khoảng cách giữa 2% và 100% đó chính là cơ hội. Không phải là cải tiến dần dần các thiết kế tên lửa hiện có. Mà là suy nghĩ lại một cách căn bản về cách chế tạo tên lửa.
Hầu hết mọi người không bao giờ đặt những câu hỏi này. Họ chỉ chấp nhận "tên lửa đắt đỏ" như một chân lý cố định. Giống như nó là một định luật vật lý hay gì đó. Nhưng không phải vậy. Nó chỉ là cách mọi thứ đã được thực hiện.
Tại sao chúng ta mặc định sao chép
Tôi muốn nói rõ rằng suy luận bằng phép loại suy không phải là ngu ngốc. Thực ra nó rất hữu ích trong hầu hết thời gian.
Nếu bạn đang học nấu ăn, sao chép công thức là hoàn toàn hợp lý. Nếu bạn mới vào một ngành, sao chép những gì hiệu quả là một chiến lược khởi đầu tốt.
Vấn đề là khi các phép loại suy trở nên vô hình. Khi bạn quên rằng mình đang sao chép và bắt đầu nghĩ rằng mình đang suy nghĩ.
Charlie Munger nói về điều này rất nhiều. Ông nói: "Tôi nghĩ không thể phủ nhận rằng bộ não con người hoạt động theo các mô hình. Bí quyết là làm cho bộ não của bạn hoạt động tốt hơn bộ não của người khác vì nó hiểu được những mô hình cơ bản nhất."
Từ khóa ở đây là "cơ bản." Các mô hình tinh thần của hầu hết mọi người không phải là cơ bản. Chúng là bản sao của bản sao. Sự khôn ngoan được tiếp nhận mà không ai kiểm chứng.
Khi tôi xây dựng thứ chẳng ai muốn, tôi đã mắc kẹt trong chế độ loại suy. Tôi nhìn vào những người thành công trong lĩnh vực của mình, thấy những gì họ đang làm, và cho rằng đó là kịch bản. Không bao giờ đặt câu hỏi liệu kịch bản của họ có phù hợp với hoàn cảnh của tôi hay không.
Tôi 23 tuổi. Tôi không có cùng đối tượng với người đã làm điều này trong một thập kỷ. Tôi không có cùng nguồn lực. Tôi không có cùng thế mạnh. Tại sao cùng một kịch bản lại hiệu quả?
Nhưng tôi chưa bao giờ hỏi điều đó. Tôi chỉ sao chép.
Suy nghĩ như một nhà vật lý
Musk thường mô tả tư duy nguyên lý cốt lõi là suy nghĩ như một nhà vật lý.
Trong vật lý, bạn không thể nói "à, nó hoạt động như vậy đấy." Bạn phải hiểu tại sao. Các quy luật cơ bản là gì? Các ràng buộc là gì? Điều gì có thể xảy ra trong những ràng buộc đó?
Richard Feynman, có lẽ là nhà vật lý tôi thích đọc nhất, có kỹ thuật học tập này. Ông cố gắng giải thích những ý tưởng phức tạp bằng ngôn ngữ đơn giản. Nếu không thể, ông biết mình chưa thực sự hiểu nó.
Ông nói: "Nguyên lý đầu tiên là bạn không được tự lừa dối bản thân, và bạn là người dễ bị lừa nhất."
Đó chính là toàn bộ vấn đề. Hầu hết chúng ta đang tự lừa dối mình. Chúng ta nghĩ rằng mình hiểu một điều gì đó vì chúng ta có thể lặp lại những gì mình đã nghe. Nhưng lặp lại không phải là hiểu.
Khi bạn chỉ biết kết luận, bạn không thể thích nghi. Bạn không thể thấy khi công thức không áp dụng được. Bạn không thể tạo ra giải pháp mới cho tình huống mới.
Khi bạn hiểu các nguyên lý cốt lõi, bạn có thể xây dựng lại từ đầu. Bạn có thể thích nghi với bất cứ điều gì.
Điều tôi thực sự đã sai
Hãy để tôi nói cụ thể về thất bại của chính mình vì tôi nghĩ nó minh họa cho vấn đề tốt hơn lý thuyết.
Khi tôi bắt đầu tạo nội dung sau khi bỏ học, tôi cho rằng mình cần phải có mặt trên mọi nền tảng. Twitter, Instagram, YouTube, LinkedIn. Đó là điều mọi người nói. Có mặt ở khắp mọi nơi. Xây dựng sự hiện diện toàn diện.
Nhưng tôi chưa bao giờ đặt câu hỏi về giả định đó. Nó có thực sự đúng không? Cụ thể là với tôi?
Naval Ravikant có câu nói: "Bước đầu tiên để có được thứ bạn muốn là biết bạn muốn gì."
Tôi không biết mình muốn gì. Tôi chỉ biết người khác đang làm gì. Vì vậy tôi sao chép.
Khi cuối cùng tôi phân tích nó từ các nguyên lý cốt lõi:
Tôi đang cố gắng đạt được điều gì? Xây dựng một đối tượng gồm những người quan tâm đến những gì tôi đang xây dựng.
Những người đó thực sự dành thời gian ở đâu? Chủ yếu là Twitter. Có thể là YouTube. Không thực sự là Instagram cho lĩnh vực của tôi.
Ràng buộc của tôi là gì? Thời gian. Tôi không thể làm mọi thứ một cách tốt.
Vậy câu trả lời từ nguyên lý cốt lõi là gì? Đi sâu vào một hoặc hai nền tảng thay vì làm hời hợt trên năm nền tảng.
Điều đó hiển nhiên khi nhìn lại. Nhưng tôi đã dành hàng tháng trời để dàn trải bản thân vì tôi chưa bao giờ đặt câu hỏi về giả định "có mặt ở khắp mọi nơi."
Phương pháp Socrates
Tư duy nguyên lý cốt lõi về cơ bản là phương pháp Socrates áp dụng vào các vấn đề.
Socrates sẽ lấy một niềm tin phổ biến nào đó và cứ liên tục hỏi "tại sao?" và "điều đó có thực sự đúng không?" cho đến khi niềm tin đó tự chứng minh hoặc sụp đổ.
Hầu hết các niềm tin đều sụp đổ. Chúng dựa trên những giả định mà không ai kiểm chứng.
Shane Parrish (@shaneparrish) từ Farnam Street viết về điều này. Ông nói: "Tư duy nguyên lý cốt lõi là một trong những cách tốt nhất để giải mã các tình huống phức tạp và giải phóng khả năng sáng tạo. Đôi khi được gọi là suy luận từ các nguyên lý cốt lõi, nó là một công cụ giúp làm rõ các vấn đề phức tạp bằng cách tách các ý tưởng hoặc sự kiện cơ bản khỏi bất kỳ giả định nào dựa trên chúng."
Shane Parrish
@shaneparrish
·
Tư duy nguyên lý cốt lõi là một trong những công cụ tinh thần hiệu quả nhất bạn có thể có trong bộ công cụ của mình. Nó cũng giải thích tại sao một số người sáng tạo hơn nhiều so với những người khác.
Đây là nó là gì, tại sao nó quan trọng và ba bài học.
50
422
1,9K
Quá trình này thật khó chịu. Nó khiến bạn cảm thấy mình ngu ngốc. Bạn nhận ra bao nhiêu điều mình "biết" thực ra bạn không thực sự biết. Bạn chỉ đang lặp lại.
Nhưng sự khó chịu đó chính là vấn đề. Ở phía bên kia của nó là sự hiểu biết thực sự.
Những câu hỏi hữu ích:
Điều gì tôi thực sự biết là đúng so với điều gì tôi đang giả định?
Tại sao tôi tin điều này? Niềm tin đó đến từ đâu?
Nếu tôi phải xây dựng lại từ đầu, tôi sẽ làm gì?
Những câu hỏi đơn giản. Nhưng ngồi lại với chúng thật khó. Bộ não của bạn muốn bỏ qua để đến những phép loại suy thoải mái.
Nơi điều này không hiệu quả
Tôi nên thành thật rằng tư duy nguyên lý cốt lõi không phải lúc nào cũng là cách tiếp cận đúng.
Nó chậm. Tốn kém. Tiêu hao năng lượng tinh thần mà bạn không phải lúc nào cũng có.
Đối với hầu hết các quyết định hàng ngày, phép loại suy là đủ. Tôi nên ăn gì cho bữa trưa? Sao chép những gì đã hiệu quả hôm qua. Không cần phải suy luận từ dinh dưỡng cơ bản.
Jeff Bezos nói về điều này tại Amazon. Ông phân biệt giữa cái mà ông gọi là Quyết định Loại 1 và Loại 2.
Ông nói: "Một số quyết định mang tính hệ quả và không thể đảo ngược hoặc gần như không thể đảo ngược. Những quyết định này phải được thực hiện một cách có phương pháp, cẩn thận, chậm rãi, với sự cân nhắc và tham vấn kỹ lưỡng. Nếu bạn bước qua và không thích những gì bạn thấy ở phía bên kia, bạn không thể quay lại nơi bạn đã ở."
Đó là những Quyết định Loại 1. Chúng xứng đáng được tư duy nguyên lý cốt lõi.
Quyết định Loại 2 có thể đảo ngược. Bạn có thể thay đổi ý định. Đối với những quyết định này, hãy làm nhanh. Sử dụng phép loại suy.
Sai lầm là áp dụng tư duy loại suy cho các Quyết định Loại 1. Hoặc lãng phí tư duy nguyên lý cốt lõi vào những thứ không quan trọng.
Điều này thực sự trông như thế nào
Tôi không giỏi tư duy nguyên lý cốt lõi một cách tự nhiên. Mặc định của tôi vẫn là sao chép. Làm theo khuôn mẫu.
Nhưng tôi đã cố gắng xây dựng cơ bắp đó. Đây là những gì đã giúp tôi, mặc dù thành thật là tôi vẫn đang tìm hiểu.
Viết mọi thứ ra. Khi tôi bế tắc với một vấn đề, tôi viết ra tất cả các giả định của mình về nó. Chỉ cần liệt kê chúng ra là đã làm cho chúng hiện rõ. Sau đó tôi có thể đặt câu hỏi về từng cái một.
Hỏi "tại sao" liên tục. Như một đứa trẻ. Tại sao điều này lại đúng? Tại sao tôi tin điều đó? Thường sau ba hoặc bốn câu hỏi tại sao, bạn sẽ chạm đến điều gì đó cơ bản hoặc rõ ràng là chưa được kiểm chứng.
Tưởng tượng tôi đang bắt đầu từ con số không. Nếu tôi không biết gì về cách điều này "đáng lẽ" phải hoạt động, tôi sẽ làm gì?
Peter Thiel có câu hỏi phỏng vấn nổi tiếng này: "Sự thật quan trọng nào mà rất ít người đồng ý với bạn?"
Về cơ bản, đó là hỏi: bạn đã tư duy nguyên lý cốt lõi ở đâu để dẫn đến một kết luận khác với đám đông?
Hầu hết mọi người không thể trả lời nó. Bởi vì hầu hết mọi người không suy nghĩ từ các nguyên lý cốt lõi. Họ suy nghĩ từ phép loại suy. Vì vậy họ kết thúc với cùng kết luận như mọi người khác.
Câu chuyện về Henry Ford
Có một câu chuyện về Henry Ford có thể là ngụy tạo nhưng tôi nghĩ nó minh họa cho vấn đề.
Người ta cho rằng ai đó đã hỏi ông về nghiên cứu khách hàng. Khách hàng muốn gì?
Và ông nói: "Nếu tôi hỏi mọi người họ muốn gì, họ sẽ nói là những con ngựa nhanh hơn."
Đó là sự khác biệt.
Phép loại suy nói: mọi người sử dụng ngựa để di chuyển. Hãy cho họ những con ngựa tốt hơn.
Nguyên lý cốt lõi nói: vấn đề thực sự đang được giải quyết là gì? Đi từ A đến B. Cách tốt nhất để giải quyết vấn đề đó là gì? Có thể không phải là ngựa chút nào.
Người yêu cầu một con ngựa nhanh hơn không hẳn là sai. Họ chỉ đang suy luận từ những gì đang tồn tại. Họ không thể tưởng tượng những gì chưa tồn tại.
Đây là lý do tại sao những ý tưởng đột phá hiếm khi đến từ việc sao chép. Sao chép giữ bạn ở trong khuôn khổ của những gì đã tồn tại.
Phần khó chịu
Tư duy nguyên lý cốt lõi thật khó chịu vì nó khiến bạn phải chịu trách nhiệm.
Khi bạn suy luận bằng phép loại suy, bạn có một cái cớ. "Tôi đã làm những gì mọi người bảo. Tôi đã làm theo các phương pháp tốt nhất. Không phải lỗi của tôi."
Khi bạn suy luận từ các nguyên lý cốt lõi, bạn tự chịu trách nhiệm về kết quả. Bạn đã đặt câu hỏi về các giả định. Bạn đã đưa ra quyết định.
Hầu hết mọi người không muốn trách nhiệm đó. Dễ dàng hơn là làm theo khuôn mẫu và đổ lỗi cho khuôn mẫu khi mọi thứ sai.
Nhưng những người xây dựng những thứ thực sự mới chấp nhận trách nhiệm đó. Họ suy luận từ các nguyên tắc cơ bản, đưa ra những cược độc đáo và tự chịu trách nhiệm về kết quả.
Tôi vẫn mặc định sử dụng phép loại suy nhiều hơn tôi muốn. Nó dễ dàng hơn. Nhưng tôi đang cố gắng bắt lấy bản thân. Cố gắng hỏi: điều này có thực sự đúng không? Hay tôi chỉ đang sao chép?
Sáu tháng lãng phí đó đôi khi vẫn làm tôi khó chịu.
Không hẳn là hối tiếc. Tôi đã học được từ nó. Nhưng tôi nghĩ về việc tôi đã có thể tiết kiệm được bao nhiêu thời gian nếu tôi dừng lại để đặt câu hỏi về các giả định của mình sớm hơn.
Mọi người đều làm theo cách này. Có phải vì đó là cách tốt nhất? Hay chỉ vì mọi người đang sao chép lẫn nhau?
Đây là cách nó luôn được thực hiện. Có phải vì nó đúng? Hay vì không ai đặt câu hỏi về nó?
Hầu hết thời gian, các giả định vẫn đứng vững. Nhưng đôi khi chúng không.
Và đó là nơi có tất cả cơ hội.
