Ngày Fujitsu chọn cả Claude và ChatGPT: Bối cảnh AI của các nhà tích hợp hệ thống (SIer) tại Nhật Bản đã thay đổi ra sao

Trong khi các tin tức được đưa ra riêng lẻ, việc nhìn chúng cạnh nhau lại hé lộ một bức tranh hoàn toàn khác.

Chỉ trong hai tháng, từ tháng 4 đến tháng 5 năm 2026, bản đồ quan hệ đối tác AI của các Nhà tích hợp hệ thống (SIer) lớn tại Nhật Bản đã được vẽ lại hoàn toàn.

Fujitsu, Hitachi, NEC, NTT Data và NRI.

Bằng cách phân tích xem năm công ty này đã gia nhập phe nào, họ dự định làm gì và điều gì sẽ xảy ra tiếp theo, một số điều đã trở nên rõ ràng.

Những gì bạn sẽ nhận được từ bài viết này:

1. Sự khác biệt và ý đồ chiến lược trong quan hệ đối tác AI giữa các SIer lớn của Nhật Bản
2. Ý nghĩa thực sự đằng sau "sự khác biệt về thuật ngữ" khi Fujitsu hợp tác với hai công ty trong cùng một ngày
3. Tình thế tiến thoái lưỡng nan về cấu trúc mà NTT Data đang đối mặt và điều gì sẽ xảy ra tiếp theo
4. Động thái đánh cược của chiến lược "Người đi đầu x AI đơn lẻ" của NEC và Hitachi
5. Anthropic và OpenAI sẽ làm gì tiếp theo và rủi ro cạnh tranh đối với các SIer
6. Ba hành động mà trưởng bộ phận thúc đẩy AI có thể thực hiện ngay từ hôm nay

*Bài viết này được viết dựa trên thông tin công khai và các nguồn chính thống (thông cáo báo chí, thông báo chính thức của FSA). Nó bao gồm một số phân tích cá nhân của tôi (tính đến ngày 27 tháng 5 năm 2026).

Chương 1: Điều Gì Đã Xảy Ra Trong Hai Tháng

Thành thật mà nói, tôi đã không mong đợi các thông báo lại đến liên tiếp trong một khoảng thời gian ngắn như vậy.

Hãy cùng sắp xếp những gì đã xảy ra giữa tháng 4 và tháng 5 năm 2026 theo trình tự thời gian.

Vào ngày 23 tháng 4 năm 2026, NEC đã công bố quan hệ đối tác chiến lược với tư cách là "đối tác toàn cầu đầu tiên tại Nhật Bản" của Anthropic, tuyên bố sẽ triển khai Claude cho khoảng 30.000 nhân viên.

Vào ngày 18-19 tháng 5, Hitachi đã công bố quan hệ đối tác chiến lược với Anthropic, triển khai Claude cho 290.000 nhân viên và tích hợp Frontier AI vào "Lumada 3.0."

Sau đó, vào ngày 27 tháng 5, Fujitsu đã công bố quan hệ đối tác với cả Anthropic và OpenAI trong cùng một ngày, phát hành hai thông cáo báo chí cùng một lúc.

Cũng trong khoảng thời gian này, các động thái quan trọng khác đã diễn ra ở cấp độ chính phủ và cơ sở hạ tầng tài chính, bao gồm việc ra mắt "Project Glasswing" của Anthropic (ngày 7 tháng 4), thành lập nhóm công tác công-tư do Cơ quan Dịch vụ Tài chính (FSA) dẫn đầu (ngày 14 tháng 5) và cấp quyền truy cập Claude Mythos cho ba ngân hàng megabank của Nhật Bản.

Tại sao lại tập trung vào hai tháng này?

Đã khoảng sáu tháng kể từ khi Anthropic mở văn phòng Tokyo vào tháng 10 năm 2025 và bổ nhiệm Hidetoshi Tojo (cựu nhân viên Snowflake Japan) làm Giám đốc Nhật Bản. Sau khi xây dựng nền tảng, họ đã tiến hành chốt các thỏa thuận cùng một lúc. Ngoài ra, tháng 5 là thời điểm áp lực cạnh tranh để "giành được các SIer tại thị trường Nhật Bản trước tiên" lên đến đỉnh điểm, khi cả Anthropic và OpenAI đều ra mắt các liên doanh kiểu FDE với các công ty PE tại Mỹ.

Chương 2: Năm SIer Lớn—Ai Đã Gia Nhập Phe Nào?

Hãy so sánh chúng một cách công bằng.

• Fujitsu (Doanh thu năm tài khóa 2025: 3,55 nghìn tỷ yên)
• Anthropic: "Quan hệ đối tác chiến lược." Triển khai toàn công ty cho 100.000 người, cung cấp đội ngũ 1.000 kỹ sư cho khách hàng.
• OpenAI: "Hợp tác." Sử dụng ChatGPT Enterprise và Codex cho mảng kinh doanh FDE.
• Định vị: SIer trong số năm công ty đã theo đuổi rõ ràng nhất lộ trình đa AI.

• Hitachi (Doanh thu năm tài khóa 2025: ~9,78 nghìn tỷ yên)
• Anthropic: "Quan hệ đối tác chiến lược." Triển khai Claude cho 290.000 người, thành lập các Trung tâm Triển khai Frontier AI tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Châu Á (ban đầu 100 người → 300).
• OpenAI: Không có thông báo quan hệ đối tác chính thức.
• Định vị: Chỉ dùng Anthropic. Chuyên về AI Vật lý và OT (Năng lượng, Giao thông vận tải, Điện lực).

• NEC (Doanh thu năm tài khóa 2025: ~3,42 nghìn tỷ yên)
• Anthropic: "Đối tác toàn cầu đầu tiên tại Nhật Bản." Triển khai Claude cho 30.000 người, chuyên biệt cho lĩnh vực tài chính, sản xuất và chính quyền địa phương.
• OpenAI: Không có thông báo quan hệ đối tác chính thức.
• Định vị: Chỉ dùng Anthropic. Khác biệt hóa tập trung vào các lĩnh vực được quản lý chặt chẽ.

• NTT Data (Doanh thu năm tài khóa 2025: 4,63 nghìn tỷ yên)
• Anthropic: Không có quan hệ đối tác chính thức (tính đến ngày 27 tháng 5 năm 2026). Tuy nhiên, có những tình huống sẽ được đề cập sau.
• OpenAI: "Quan hệ đối tác chiến lược toàn cầu." Nhà bán lại ChatGPT Enterprise đầu tiên tại Nhật Bản và thứ hai trên thế giới (sau PwC). Mục tiêu đạt quy mô tích lũy 100 tỷ yên vào cuối năm tài khóa 2027.
• Định vị: Hiện đang là người dẫn đầu cho phe OpenAI. Tuy nhiên, tình hình đang thay đổi.

• NRI (Nomura Research Institute) (Doanh thu năm tài khóa 2024: 736,5 tỷ yên)
• Anthropic: "Nhà bán lại được chứng nhận đầu tiên của Anthropic tại Nhật Bản" (thông qua Amazon Bedrock, ngày 6 tháng 11 năm 2025). Claude for Enterprise đã được giới thiệu nội bộ, hệ thống SI triển khai full-stack.
• OpenAI: Xử lý ChatGPT Enterprise (được liệt kê là đối tác chính thức của OpenAI Japan).
• Định vị: Cách tiếp cận cân bằng xử lý cả hai, với Anthropic là trục chính. Thay vì triển khai toàn công ty quy mô lớn như Fujitsu, họ định vị mình là đối tác triển khai gần gũi hơn với lĩnh vực tài chính và tư vấn.

Chương 3: Ý Nghĩa Thực Sự Của Việc Fujitsu Hợp Tác Với Hai Công Ty Trong Cùng Một Ngày

Đây là phân tích của tôi, với lời mở đầu "đây là cách nó có thể được hiểu."

Đọc các thông cáo báo chí của Fujitsu, điều đầu tiên tôi nhận thấy là sự khác biệt về thuật ngữ.

Hợp đồng với Anthropic: "Quan hệ đối tác chiến lược"

Hợp đồng với OpenAI: "Hợp tác"

Tôi tin rằng sự khác biệt này không phải là ngẫu nhiên.

Nói chung, cụm từ "Quan hệ đối tác chiến lược" mang hàm ý mạnh mẽ hơn về sự hợp tác toàn diện, lâu dài so với việc chỉ sử dụng kỹ thuật hoặc hợp tác bán hàng đơn thuần. Thông báo với Anthropic đã đề cập cụ thể đến "triển khai toàn công ty cho 100.000 người," "thành lập đội ngũ 1.000 kỹ sư" và "tập trung vào an ninh mạng và cơ sở hạ tầng quan trọng."

Mặt khác, thông báo với OpenAI không tiết lộ chi tiết nào về nhân sự, số tiền hoặc thời hạn.

Mặc dù được phát hành cùng ngày, nhưng đối với người đọc, có vẻ như chúng đang được xếp hạng khác nhau.

Hiểu theo cách này, thông điệp của Fujitsu là: trong khi định vị mình là một "SIer có thể làm chủ đa AI," trọng tâm chiến lược của họ lại đặt vào Anthropic cho cơ sở hạ tầng quan trọng, các cơ quan chính phủ và quốc phòng.

Mô hình FDE mà Fujitsu đã theo đuổi từ năm 2023 trùng lặp đáng kể với triết lý thiết kế của liên doanh trị giá 1,5 tỷ đô la mà Anthropic đã ra mắt cùng với Blackstone và Goldman Sachs vào tháng 5 năm 2026. Đó là phương pháp "bố trí kỹ sư tại chỗ của khách hàng để thiết kế lại hoạt động." "Quan hệ đối tác chiến lược" với Anthropic đóng vai trò là nền tảng triển khai để Fujitsu áp dụng mô hình FDE này tại thị trường Nhật Bản.

Như một ghi chú bên lề, trong thông cáo báo chí tiếng Anh của Fujitsu cho thông báo về OpenAI, có một lỗi khi nó vẫn đề cập đến "các mô hình AI tiên tiến của Anthropic." Đây là dấu vết cho thấy cả hai thông báo đã được chuẩn bị song song.

Một thuật ngữ duy nhất có thể tiết lộ trọng tâm của một công ty.

Chương 4: Tình Thế Tiến Thoái Lưỡng Nan Về Cấu Trúc Của NTT Data

Thực ra, đây là phần thú vị nhất.

Vào ngày 24 tháng 4 năm 2025, NTT Data đã công bố quan hệ đối tác chiến lược với OpenAI với tư cách là nhà bán lại ChatGPT Enterprise đầu tiên tại Nhật Bản. Đó là một cam kết nghiêm túc với mục tiêu "tích lũy 100 tỷ yên vào cuối năm tài khóa 2027."

Mặt khác, họ không có quan hệ đối tác chính thức nào với Anthropic tại thời điểm này.

Tuy nhiên, nhìn vào danh sách người tham gia nhóm công tác của "Cuộc họp liên lạc công-tư về tăng cường các biện pháp an ninh mạng trong lĩnh vực tài chính trước các mối đe dọa AI" do FSA thành lập vào ngày 14 tháng 5 năm 2026 (từ thông cáo báo chí chính thức của FSA), NTT Data đang ngồi cùng bàn với Anthropic.

Fujitsu, Hitachi, NEC, NRI, Anthropic Japan, OpenAI Japan và NTT Data đều xếp hàng cùng nhau.

Nói cách khác, NTT Data có một mối quan hệ bất đối xứng: một "hợp đồng bán lại trị giá 100 tỷ yên" với OpenAI, đồng thời là một "người tham gia đồng cấp trong nhóm công tác bảo vệ cơ sở hạ tầng quan trọng của chính phủ" với Anthropic.

Cấu trúc này có thể khiến hợp đồng OpenAI trở thành gánh nặng.

ChatGPT Enterprise và Claude for Enterprise là những đối thủ cạnh tranh trực tiếp tranh giành cùng một ngân sách. Nếu NTT Data chính thức trở thành nhà bán lại hoặc đối tác của Anthropic, áp lực sẽ phát sinh từ phía OpenAI, đặt câu hỏi "anh ưu tiên bên nào?" Đã công khai mục tiêu 100 tỷ yên, họ cũng phải chịu trách nhiệm giải trình cho con số đó.

Tuy nhiên, việc tham gia các nhóm công tác của chính phủ không liên quan đến hợp đồng bán lại.

Tôi dự đoán động thái thực tế tiếp theo của NTT Data sẽ là một sự thỏa hiệp: "hợp tác với Anthropic về mặt kỹ thuật và triển khai mà không trở thành nhà bán lại." Cấu trúc tương tự mà Fujitsu đã phân biệt giữa "Quan hệ đối tác chiến lược (Anthropic) + Hợp tác (OpenAI)" có thể xảy ra với NTT Data.

Khi các mạng lưới phòng thủ mạng dựa trên Glasswing được tiến hành với sự hậu thuẫn của chính phủ, tình trạng "không có hợp đồng với Anthropic" sẽ trở thành một điểm yếu cạnh tranh trong nhiều tình huống.

Điều này đặc biệt nghiêm trọng trong lĩnh vực tài chính. NTT Data là một SIer có thế mạnh vượt trội trong các hệ thống dành cho các tổ chức tài chính. Trong tương lai, các tổ chức tài chính sẽ ngày càng đặt câu hỏi, "Làm thế nào để xây dựng một hệ thống phát hiện và tiết lộ lỗ hổng dựa trên AI cấp Mythos?" Nếu SIer chịu trách nhiệm "không có quan hệ chính thức với Anthropic," thì nói một cách đơn giản, đó là một vấn đề về trách nhiệm giải trình. NTT Data hiện đang ở một vị trí khó khăn để trả lời câu hỏi, "Anh có thực sự bảo vệ được chúng tôi không?"

Nói thẳng ra, đối với NTT Data, đây không phải là "cái giá phải trả cho việc hợp tác với OpenAI," mà là một diễn biến bất ngờ khi "Anthropic đã ăn sâu vào cơ sở hạ tầng quan trọng của Nhật Bản sau khi họ hợp tác với OpenAI." Quyết định đặt mục tiêu 100 tỷ yên không phải là sai lầm. Chỉ là bản đồ đã thay đổi quá nhanh.

Chương 5: NEC và Hitachi Đã Đi Trước. Nhưng Đó Là Một Canh Bạc "AI Đơn Lẻ"

Đọc đến đây, NEC và Hitachi có thể trông giống như những "học sinh xuất sắc" đã hợp tác với Anthropic đầu tiên.

Đúng là họ đã đi trước.

NEC đã hợp tác vào ngày 23 tháng 4 với tư cách là "đối tác toàn cầu đầu tiên tại Nhật Bản" của Anthropic. Hitachi đã công bố tích hợp Claude vào "Lumada 3.0" và triển khai cho 290.000 người vào ngày 19 tháng 5. Vì Fujitsu đã hợp tác với cả hai vào ngày 27 tháng 5, NEC và Hitachi đã đi trước 1 đến 5 tuần.

Hai công ty này là những người đầu tiên tạo ra thành tích hợp tác quy mô lớn khi Anthropic củng cố vị thế của mình tại Nhật Bản.

Tuy nhiên, bước đi đầu tiên này chứa đựng một canh bạc.

Cả hai công ty chỉ hợp tác với Anthropic và không có quan hệ chính thức nào với OpenAI. Nói cách khác, họ đã đưa ra lựa chọn "Mô hình AI đơn lẻ."

Điều này trái ngược với lộ trình "Đa AI" rõ ràng của Fujitsu.

Nếu khách hàng chọn Claude, họ rất mạnh. Nhưng khi khách hàng nói rằng họ muốn sử dụng ChatGPT, NTT Data sẽ đến đàm phán với tư cách là "SIer hợp tác với OpenAI." Khi đó NEC và Hitachi sẽ phản ứng thế nào? Liệu họ có cố gắng thuyết phục họ "vui lòng sử dụng Anthropic" hay sau đó sẽ hợp tác với OpenAI?

Tại thời điểm này, không có câu trả lời.

Theo quan điểm của tôi, NEC và Hitachi đã chọn AI đơn lẻ không phải vì họ "bối rối," mà vì họ "đã chọn." NEC, đặc biệt, tập trung vào các lĩnh vực được quản lý chặt chẽ như tài chính, sản xuất và chính quyền địa phương, phù hợp với lời hứa về an toàn và độ tin cậy của Anthropic. Hitachi có lĩnh vực dọc OT (Công nghệ vận hành), nơi các tài sản vật lý của chính họ đóng vai trò như một yếu tố khác biệt.

Sự lựa chọn AI đơn lẻ có thể trông giống như một điểm yếu, nhưng đối với hai công ty này, nó có tiềm năng hoạt động như một sự "lựa chọn và tập trung."

Chương 6: Đối Thủ Cạnh Tranh Thực Sự Không Phải Là Bản Thân Công Ty AI, Mà Là "Lực Lượng Triển Khai AI"

Tôi tin rằng đây là điều mà nhiều người vẫn chưa nhận ra.

Vào ngày 4 tháng 5 năm 2026, Anthropic đã thành lập một công ty dịch vụ AI doanh nghiệp trị giá 1,5 tỷ đô la với Blackstone, Goldman Sachs và Hellman & Friedman. OpenAI cũng đã huy động được 4 tỷ đô la từ 19 nhà đầu tư PE bao gồm TPG và Bain Capital để thành lập "The Deployment Company" cùng ngày.

Cả hai công ty đều đã áp dụng mô hình FDE (Kỹ sư triển khai tiền phương) do Palantir phổ biến. Điều này có nghĩa là Anthropic và OpenAI đã thiết lập các hệ thống để tham gia vào lĩnh vực "triển khai AI và tư vấn chuyển đổi kinh doanh" mà các SIer theo truyền thống đã chiếm giữ.

Fortune mô tả đây là "Anthropic đang tiến tới cạnh tranh trực tiếp với các công ty tư vấn lớn nhất thế giới như McKinsey."

Đối với các SIer Nhật Bản, động thái này đặt ra hai vấn đề riêng biệt.

[Vấn đề 1: Rủi ro các tuyên bố FDE của SIer Nhật Bản trở thành "lời hứa suông"]

Bản chất của mô hình FDE là tham gia sâu vào kết quả kinh doanh của khách hàng thay vì chỉ "bán công lao động theo tháng." Mặc dù việc thanh toán có thể không hoàn toàn dựa trên hiệu suất, nhưng trục đánh giá sẽ thay đổi so với SI truyền thống theo từng giai đoạn, dựa trên công lao động theo tháng.

Dựa trên 23 năm quan sát môi trường doanh nghiệp lớn của tôi, sức đề kháng đối với việc thay đổi cấu trúc hợp đồng SI còn cao hơn nhiều so với bất kỳ rào cản kỹ thuật nào. Thông lệ chồng chất công lao động theo tháng cho từng giai đoạn—"xác định yêu cầu → thiết kế → phát triển → kiểm thử"—mang lại cảm giác an toàn cho khách hàng, vì họ có thể dễ dàng thấy "họ đang trả tiền cho cái gì và ở đâu." Thay đổi trục đánh giá đặt ra vấn đề khó khăn là "làm thế nào để định nghĩa kết quả" ngay từ đầu. Thực tế là nhiều công ty khách hàng chưa sẵn sàng đối mặt với thách thức này.

Tôi đọc làn sóng tuyên bố FDE hiện tại từ Fujitsu, NEC và Hitachi như một động thái phòng thủ để kiểm soát cuộc thảo luận đó dưới sự lãnh đạo của SIer trước khi Anthropic và OpenAI trực tiếp can thiệp.

[Vấn đề 2: Tại sao các công ty triển khai AI "Tàu Đen" sẽ mất thời gian để thâm nhập hoàn toàn vào Nhật Bản]

Tôi không nghĩ rằng các liên doanh kiểu FDE của Anthropic và OpenAI sẽ ngay lập tức thâm nhập vào thị trường Nhật Bản. Tuy nhiên, lý do lại tách biệt với mô hình hợp đồng.

Các liên doanh tại Mỹ được thiết kế dựa trên danh mục đầu tư hơn 1 nghìn tỷ đô la của Blackstone. Mạch để triển khai AI bằng cách sử dụng "tư cách nhà đầu tư" vào một nhóm các công ty do PE (Cổ phần tư nhân) kiểm soát không tồn tại ở Nhật Bản.

Tuy nhiên, có một mạch khác: mô hình "được chính phủ cho phép" của nhóm công tác FSA. Nó rất có khả năng sẽ lan rộng từ các ngân hàng megabank sang các nhà khai thác cơ sở hạ tầng quan trọng, đến các cơ quan và bộ ngành công cộng. Một khi đã thiết lập được chỗ đứng trong mạch này, khả năng cao là Anthropic hoặc OpenAI sẽ thành lập các liên doanh có sự tham gia góp vốn với các công ty Nhật Bản.

Và Accenture đã bắt đầu di chuyển.

Vào tháng 12 năm 2025, Accenture đã ký một thỏa thuận đối tác chiến lược kéo dài ba năm với Anthropic và thành lập một tổ chức độc lập có tên là "Accenture Anthropic Business Group." Họ đang tiến hành đào tạo Claude cho 30.000 nhân viên và đồng phát triển các dịch vụ kiểu FDE dành cho các CIO.

Trong khi các SIer trong nước đang ở giai đoạn tuyên bố rằng họ "sẽ làm FDE," Accenture đã có một hệ thống triển khai gồm 30.000 người. Khi đến đề xuất "hỗ trợ triển khai AI kiểu FDE" cho một CIO của công ty lớn, Accenture đến cuộc họp với tư cách là một "đối tác có thành tích đã được chứng minh với hợp đồng ba năm với Anthropic."

Đây là một tình huống khá nghiêm trọng.

Sẽ chính xác hơn khi đọc các tuyên bố FDE của Fujitsu, NEC và Hitachi như một biện pháp đối phó với Accenture cũng như một sự phòng thủ chống lại Anthropic và OpenAI.

Nếu Anthropic thành lập một liên doanh có sự tham gia góp vốn với các tổ chức tài chính lớn của Nhật Bản, các công ty thương mại hoặc quỹ PE, đó sẽ là tín hiệu cho thấy "vị thế của các SIer đã thay đổi về cơ bản." Điều này không xảy ra ngay bây giờ, nhưng chúng ta không thể rời mắt khỏi nó.

Chương 7: Ba Hành Động Mà Trưởng Bộ Phận Thúc Đẩy AI Có Thể Thực Hiện Ngay Từ Hôm Nay

Tôi đã viết một bài phân tích dài, nhưng đây là những gì bạn nên làm với tư cách là một trưởng bộ phận thúc đẩy AI thực tế:

1. Xác nhận SIer chính của bạn đã gia nhập phe nào trong tuần này. SIer chính của bạn là ai: Fujitsu, NEC, Hitachi, NTT Data hay NRI? Kiểm tra xem SIer đó có quan hệ đối tác với Anthropic, OpenAI hay cả hai, và kiểm tra lại xem có bất kỳ tác động nào đến các đề xuất cho các dự án AI đang triển khai không. Các dự án mà SIer thực sự quyết định việc lựa chọn mô hình sẽ gia tăng trong tương lai.

1. Tạo một bản nháp một trang về "Chính sách đa AI." Động thái của Fujitsu nhằm đặt ra "tiền đề sử dụng nhiều AI" là một tín hiệu cho việc giới thiệu AI trong các tập đoàn lớn. Nếu việc triển khai được tiến hành mà không có các tiêu chí nội bộ để sử dụng Claude so với ChatGPT (độ nhạy cảm của dữ liệu, trường hợp sử dụng, chi phí), nó sẽ trở nên không thể kiểm soát sau này. Chỉ cần diễn đạt các tiêu chí đánh giá hiện tại của bạn trên một tờ giấy A4 sẽ cho phép bạn chủ động đối mặt với các đề xuất của nhà cung cấp.

1. Thường xuyên theo dõi tiến độ của Glasswing. Nhóm công tác FSA dành cho các tổ chức tài chính, nhưng phong trào tương tự sẽ lan rộng sang khu vực công, năng lượng, giao thông vận tải, y tế và quốc phòng. Theo thông báo chính thức của Anthropic, Claude Mythos đã phát hiện hơn 10.000 lỗ hổng từ mức cao đến nghiêm trọng trên các đối tác chỉ trong vòng một tháng kể từ khi Project Glasswing ra mắt. Hãy bắt đầu xác nhận ngay bây giờ liệu hệ thống và hợp đồng SIer của bạn có bao gồm các điều khoản để xử lý "việc phát hiện và tiết lộ lỗ hổng do AI điều khiển" hay không.

Từ bên ngoài một tập đoàn lớn, "quan hệ đối tác giữa các SIer và các công ty AI" có vẻ như là một chủ đề xa vời.

Nhưng kỷ nguyên mà SIer xây dựng hệ thống nội bộ của bạn thiết kế chúng trên tiền đề sử dụng Claude đang đến rất gần.

Nói thẳng ra, điều tồi tệ nhất đối với một trưởng bộ phận thúc đẩy AI là giữ thái độ thụ động, nghĩ rằng "Tôi chỉ cần giao phó cho SIer."

Tôi muốn bạn ở vị trí có thể chọn các mô hình mà các nhà cung cấp lựa chọn.

Đó là tất cả.

Cuối cùng, hãy để tôi hỏi bạn một điều.

SIer chính của công ty bạn thuộc phe Anthropic, phe OpenAI, hay bạn vẫn chưa nắm bắt được tình hình?

Cảm ơn bạn đã đọc đến đây.

Với tư cách là một "người quản lý ngồi cửa sổ" tại một tập đoàn lớn, tôi tiếp tục thử nghiệm bằng cách tung Claude Cowork vào thực tế mỗi ngày.

Đối với những người quản lý ở cùng vị trí đang vật lộn với việc "muốn sử dụng Claude nhưng không thể sử dụng nội bộ" hoặc "không biết sử dụng AI nào và như thế nào," thỉnh thoảng tôi chia sẻ các ví dụ làm việc thực tế và lời nhắc trên X.

→ @madogiwacowork

[Chỉnh sửa/Bổ sung: Ngày 28 tháng 5 năm 2026]

Một độc giả đã chỉ ra: Hitachi, Ltd. cũng đã ký một Biên bản ghi nhớ (MoU) cho quan hệ đối tác chiến lược với OpenAI vào ngày 2 tháng 10 năm 2025. Nội dung chủ yếu tập trung vào việc cung cấp thiết bị điện, truyền tải/phân phối và công nghệ điều hòa không khí cho các trung tâm dữ liệu AI, đây là một lớp khác với "triển khai Claude cho 290.000 người và tích hợp Lumada" với Anthropic. Tuy nhiên, mô tả của tôi về mối quan hệ của Hitachi với cả hai công ty là không chính xác. Cảm ơn bạn đã chỉnh sửa.