Xin chào. Tôi là Yoppy, Chuyên gia Junglia.
Tôi đã thử tự phác thảo một kế hoạch hồi sinh cho Junglia.
Dù vậy, ngay cả khi những ý tưởng của tôi có hiệu quả, chúng cũng chỉ tạo ra tác động nhỏ — giống một "kế hoạch cải thiện" hơn là một "kế hoạch hồi sinh" thực sự.
Thật lòng mà nói, Junglia trông như đang trên bờ vực sụp đổ. Để đạt được mức phục hồi hình chữ V từ đây, lựa chọn duy nhất còn lại dường như là: "Một tập đoàn lớn mua lại với giá rẻ, sa thải toàn bộ ban lãnh đạo, vay vốn ngân hàng, bơm lượng vốn khổng lồ và làm mới các trò chơi." Giống như việc triệu hồi một khoản vay 100 tỷ yên bằng cách hiến tế Takeshi Morioa vậy.
Có tin đồn rằng HIS có thể sẽ mua lại, nhưng HIS cũng chẳng dư dả tiền bạc gì. Xin lỗi nhé... Nếu tôi có 100 tỷ yên, tôi đã có thể giúp được phần nào rồi. Xin lỗi vì tôi không có. Tất cả là lỗi của tôi...
Dù sao thì, hãy gác chuyện đó sang một bên và viết về những sáng kiến thực tế, chi phí thấp mà tôi sẽ triển khai nếu mình là ban quản lý.
① Thay đổi nhóm khách hàng mục tiêu
Đầu tiên, tôi sẽ chuyển đối tượng mục tiêu chính sang các gia đình có con nhỏ.
Hiện tại, Junglia đang bỏ quên nhóm khách hàng này. Nhiều trò chơi không nhận trẻ nhỏ do giới hạn chiều cao (Dinosaur Safari, xe buggy, zipline). Nguy cơ sốc nhiệt cũng khiến các gia đình e ngại.
Nếu ai đó khẳng định "Chúng tôi đã nhắm đến các gia đình có con nhỏ rồi", thì họ đang tự huyễn hoặc bản thân. Thiết kế hiện tại không thể thu hút họ — trời quá nóng và chẳng có gì để chơi.
Tại sao lại tập trung vào các gia đình có con ở độ tuổi mầm non/đầu tiểu học? Bởi vì Okinawa bất ngờ thiếu các hoạt động dành cho nhóm tuổi này. Khi con trai tôi chưa đầy hai tuổi, chuyến du lịch gia đình khiến chúng tôi phải thốt lên: "Giờ đi đâu đây?". Cuối cùng chúng tôi đành đến Thủy cung Churaumi. Trẻ ở độ tuổi này chưa sẵn sàng cho các hoạt động dưới biển, không thể uống rượu ở phố Kokusai Dori, và hầu hết hồ bơi đều là hồ vô cực của khách sạn — chứ không phải kiểu hồ vui chơi như ở Yomiuriland hay Summerland. Nước mặn làm trẻ chập chững sợ hãi, còn các di tích văn hóa như Lâu đài Shuri lại khiến chúng chán ngán.
Vậy các gia đình sẽ đi đâu? Khu vực phía bắc — nơi Junglia tọa lạc!
Phía bắc có Thủy cung Churaumi, Công viên Dứa và Fruit Land — những điểm đến quen thuộc của các gia đình. Thế nhưng Junglia, dù nằm trong cùng khu vực, lại không nắm bắt được thị trường này. Thật vô lý.
Cụ thể, hãy bổ sung các khu vui chơi quy mô lớn như ở Expo '70 Osaka. Vẫn giữ chủ đề rừng rậm — ví dụ như một cầu trượt Brachiosaurus khổng lồ. Chống nóng bằng các khu vực phun sương dày đặc (như "Công viên Sự sống" ở Expo) và các khu vui chơi dưới nước bao gồm cả vũng nước bắn tung tóe.
Đây là khu vui chơi Bonellund tại Công viên giải trí Núi Ikoma gần Osaka. Thiết kế giống thác nước của nó làm mát khu vực xung quanh một cách ấn tượng.
Việc sử dụng nước ngầm để làm mát các khu vực sẽ rất hiệu quả. Vì họ đã khoan tìm suối nước nóng, việc tiếp cận nước ngầm hẳn không phải là điều bất khả thi.
Hãy thêm các yếu tố nước cho "Khu vực Đào Hóa thạch" hoặc "Săn Đá quý". Khu vui chơi dưới nước là điều thiết yếu. Các dự án chi phí thấp (vài trăm triệu yên) hoàn toàn khả thi.
Trẻ nhỏ dễ phát cuồng vì những khu vui chơi đơn giản — chúng có thể chơi hàng giờ liền ở những sân chơi miễn phí tí hon trong trung tâm thương mại.
Cũng tại Bonellund ở Núi Ikoma, con trai tôi chơi mãi không chán trên bức tường leo núi và liên tục nói: "Suýt nữa thì được rồi!". Trẻ con dễ bị cuốn hút đến vậy đấy.
Ở USJ, đứa con 5 tuổi của tôi phớt lờ Nintendo World để đi săn bọ cuộn tròn, khiến nhân viên bật cười: "Bọ thắng cả Mario sao?". Trẻ nhỏ không cần những cơ sở hoành tráng.
Tại Expo '70, chúng tôi hiếm khi vào các gian trưng bày cùng bọn trẻ, nhưng chúng lại mê tít các khu vui chơi và khu phun sương, nằng nặc đòi quay lại. Việc thiết kế dành cho trẻ nhỏ thực sự là một nước đi xuất sắc.
Những thay đổi này tốn ít chi phí và chi phí vận hành cũng thấp. Ngay cả tiền túi của Morioa cũng có thể lo liệu được.
Đồng thời, bán vé gia đình giảm giá. Áp dụng hệ thống luân phiên chăm con (child-switch) để một phụ huynh trông con trong khi người kia chơi trò chơi, sau đó đổi lượt.
② Ra mắt "Trường học gửi trẻ"
Giống như các chương trình của Bubble Resort:
Ca 1: Thu hoạch rau củ
Ca 2: Nhóm lửa
Ca 3: Cùng nhau nấu ăn
Ca 4: Tour khám phá Junglia (Tam-Tam Tram, v.v.)
Cung cấp dịch vụ trông trẻ cả ngày kèm các chương trình trải nghiệm. Đặt giá cao cấp — các gia đình đưa con nhỏ đến Okinawa thường có điều kiện kinh tế tốt.
Sau các hoạt động, hướng dẫn trẻ tham gia những trò chơi dễ tiếp cận (Tam-Tam Tram, Yanbaru Friends, Finding Dinosaurs). Giám sát từ 10 giờ sáng đến 4 giờ chiều.
Cha mẹ thoải mái tận hưởng Junglia trong khi con cái được chăm sóc. Không cần nhiều cơ sở hạ tầng; chỉ cần điều chuyển nhân sự từ đợt cắt giảm gần đây. Tại sao điều này vẫn chưa được thực hiện?
Kết hợp ① và ② thành chủ đề "Hành trình Rừng rậm cho Trẻ em Đang lớn". Thiết kế lại công viên theo hướng đó. Nếu được thiết kế như vậy, tôi sẽ đưa con đến chơi. Còn tình trạng hiện tại thì thật khó khăn.
③ Thêm khu mặc đồ bơi chung nam nữ vào Spa
Khu spa của Junglia làm tôi bối rối — nó phân chia nam nữ nghiêm ngặt.
Hãy tạo một khu mặc đồ bơi chung nam nữ cùng các khu vực thân thiện với trẻ em.
Tại sao hồ bơi vô cực lại không phải là khu chỉ mặc đồ bơi? Việc phân chia nhà tắm theo giới tính gây ức chế cho các gia đình — họ phải tắm riêng dù đi du lịch cùng nhau.
Điều này cũng ảnh hưởng đến những du khách không đi theo gia đình. Một hồ bơi mặc đồ bơi sẽ khuyến khích mọi người chụp ảnh selfie/đăng mạng xã hội. Biến nó thành nhà tắm sẽ ngăn cản việc chụp ảnh, lãng phí khung cảnh hoàng hôn tuyệt đẹp mà họ đang quảng bá. Sự nổi tiếng của Marina Bay Sands đến từ những hồ bơi "sống ảo"; Junglia đang tự hại mình khi cấm chụp ảnh.
Hãy chuyển sang khu mặc đồ bơi chung nam nữ càng sớm càng tốt.
Bán đồ uống tại hồ bơi vô cực để kiếm thêm lợi nhuận. Cơ quan y tế có thể sẽ phản đối.
④ Đổi tên thành "Chura Mori Junglia"
Nghe có vẻ đùa, nhưng tôi nghiêm túc đấy. Đây là chiến thuật gạt bỏ sĩ diện.
Nhắm đến các gia đình đồng nghĩa với việc thu hút khách của Thủy cung Churaumi. Thêm "Chura Mori" (Rừng xinh đẹp) vào tên gọi sẽ tạo ra sự nhầm lẫn — du khách sẽ nghĩ rằng có vé combo. Hãy tận dụng lượng khách của thủy cung thông qua marketing ký sinh.
Hãy đi xin phép khắp các cơ quan; bán "Vé Combo Churaumi & Chura Mori". Nói rằng đó là "vì lợi ích của Okinawa". Về mặt pháp lý, "Chura Mori" chưa được đăng ký nhãn hiệu.
Ban đầu, Junglia muốn thu hút du khách đến đây chỉ vì chính nó. Nhưng con đường đó giờ có vẻ vô vọng. Hãy chuyển chiến lược từ "khiến mọi người đến Okinawa vì Junglia" sang "làm cho du khách đến Okinawa ghé qua Junglia".
Tạo ra những điểm đến độc lập hấp dẫn là điều rất khó. Các tài sản thiên nhiên/lịch sử (Núi Phú Sĩ, hoa anh đào Yoshino, đền chùa Kyoto, hươu Nara) thu hút khách toàn cầu vì chúng là sự tích lũy văn hóa hữu cơ — không phải nhân tạo. Hoa anh đào ở Yoshino mất 1.300 năm để hình thành.
Chỉ có TDR và USJ đạt được "vị thế điểm đến" trong số các công viên chủ đề ở Nhật Bản. TeamLab Planets chỉ vừa đủ tiêu chuẩn.
Việc triển khai ①–④ sẽ giúp tăng lượng khách gia đình. Sống sót đủ lâu để nắm bắt cơ hội — đó là giới hạn.
Về dài hạn, hãy xây dựng các cơ sở hoạt động mọi thời tiết như Hawaiian Springs ở Fukushima hay Spa World ở Osaka — có kèm hồ bơi. Chống chịu thời tiết, chống nóng, an toàn trước bão. Bổ sung các buổi biểu diễn sanshin/eisa, tiệc buffet chanh dây trọn gói. Tôi chắc chắn sẽ đến.
Okinawa đang gặp vấn đề "thiếu điểm vui chơi cho trẻ em" và "không có gì làm khi trời mưa". Mưa/bão làm hỏng kế hoạch, buộc mọi người phải cầu nguyện phút chót cho trời nắng. Những địa điểm hoạt động mọi thời tiết gần Thủy cung Churaumi sẽ trở thành lựa chọn quen thuộc trong ngày mưa, mang lại lượng khách ổn định. Nhưng để có vốn thì trước tiên cần được mua lại/đầu tư. Con đường phía trước còn lắm chông gai.
Chúng ta nên làm gì nữa? Rất mong nhận được ý kiến từ mọi người!
