从月薪5000到副业赚近6位数，他如何通过 Skill 打造收入第二曲线？
AI 给了普通人抓住时代的机会，而他选择了全力以赴。
SU CHUANLEI。
如果你逛过 YouMind Skill 广场，那么对这个名字一定不陌生。“内容转一切”，“AFP 3.0 · 元架构引擎”，“逐章编写书籍引擎” 等等这些由他创建的 Skills 定价不菲，却经常蝉联 YouMind 技能热销榜的前几位。
而他本人，也是 YouMind 5月开放技能奖励计划后，第一个达成个人收益破 1000 美元的创作者。而且就在昨天，我们了解到，他通过 YouMind Skills 获得的收益已经超过 6500 美元，其他相关副业收入已经接近 6 位数。
SU CHUANLEI 通过 YouMind Skills 创作者激励计划获得的最新收益
抛开 YouMind 社区创作者这个身份，SU CHUANLEI 的本职工作是在一家服务学术群体的教培机构「学术志」，担任 AI 智能体讲师。
而这个让 6 万顶级高校学者、科研人员，都心甘情愿尊称一声 “苏老师” 的人，却是一个 95 年的普通一本英专生。
而且，现在看起来桃李满天下、名利双收的苏老师，在三年前，还只是一个拿着 5000 块底薪、徘徊在职业低谷的迷茫北漂。
这三年，究竟发生了什么？
AI 改写了一个北漂青年的轨迹
2023年，刚刚经历亲人离世、业绩低谷的苏老师，被迫跳槽到了学术志。
虽然干得还是教培老本行，但学术志服务的是高等院校中的硕博群体，需要机构顾问有一定的垂直领域积累。这让没有学术光环傍身的苏老师有些吃不消，所以一开始只能做一些“打杂”的工作，离核心业务还非常远。
转机发生在那年的3月份，ChatGPT 4发布，机构创始人敏锐地察觉 AI 会对学术产生巨大影响，开始组织公司全员学习 AI。
“我当时想着，反正在这里我已经是很边缘化的存在了，不如破罐破摔，把全部的精力投入到 AI 学习中。”
付出就会有回报，高密度的 AI 学习让苏老师很快得到了学员与创始人的认可，一路从公司 AI 内训分享、做到了新业务板块智能体项目的负责人，全权负责 AI 智能体培训的课程开发、运营、和销售。
智能体项目不仅让苏老师完成了职场跃迁，还让机构拓宽了受众客群。目前，在智能体课程的 6 万学员中，不仅有学术群体，还吸引了各行各业对 AI 感兴趣的用户。
YouMind 带来的新可能
苏老师说，他遇到 YouMind，还得感谢一个人：JackyWine。
Jacky 是 YouMind 的种子用户，也是一位自媒体博主。去年11月份，Jacky 开设了 YouMind 学习课程。苏老师就是这样才接触到 YouMind，并被它快速吸引，几天之内就摸透了 YouMind 的全部功能。
“我真的已经尝试过太多太多 AI 工具了，但 YouMind 的 IPO 设计是与我的日常工作流最契合的。”
IPO，指的是 Input-Process-Output，是体现在 YouMind 核心产品设计中的创作方法论。苏老师说，他每天早上一小时看 AI 资讯是 Input，消化学习资料是 Process，输出文档和课件是 Output。在此基础上，他还加了一个 D：Deposit（沉淀），形成 IPOD 闭环。
自此，苏老师写公众号、做视频脚本、做策划、写课件等等，全部在 YouMind 上完成。他操盘的两个公众号，《AI 学术圆桌派》和《AI 智能体学习圈》也在短时间内粉丝破三万。
公众号《AI 智能体学习圈》
早在 YouMind 推出 Skills 激励计划之前，苏老师就已经在平台上做了大量免费技能，交付给上千名课程学员，也因此成为了 YouMind 官方认证的推广大使。今年5月 Skill 广场开放后，他第一时间迭代上架，一个五一假期就变现超过 1000 美元。
使用 YouMind 半年，苏老师通过推广奖励、Skill 变现、外部课程邀请等获得的副业收入，已接近六位数。
揭秘一个热销 Skill 的诞生
做一个 Skill 并不难，但做一个叫好又叫座的 Skill 则需要创作者对市场需求高敏感、并有能够精细化打磨 Skill 的复盘能力和耐心。
以苏老师最骄傲的 Skill 之一“讲稿转 Slides” 为例，首先是洞察需求。苏老师发现虽然生图模型已经能让 PPT 足够精美，但找到合适的模版和风格依然要挨个去试，浪费积分不说、还消耗大量时间。
于是他想：是否能做一个流程化的 PPT Skill，囊括常见的几乎所有视觉风格，让用户来自己选？接着，苏老师就花了大量的时间去研究市面上的各种 PPT 风格，也包括歸藏、宝玉等 AI 大 V 的 ppt 模版，最终做成了有30余种可选风格的 ppt Skill。
只要用户给到 YouMind 资料，就能选择心仪的风格、与合适的页数，YouMind 编排每页内容之后，还会给到用户做确认，接着逐页生成 PPT。就连每页文字多少行、居中位置、图片放左下角还是右下角等等，这些都能在 Skill 下精准控制、确保落地效果。
“讲稿转 Slides” Skill 一上架就获得了上百的安装量。不过苏老师并没有就此停止对它的迭代。随着用户和反馈越来越多，苏老师逐渐觉得，30多种风格还是太多了，会造成过大的用户决策成本。所以他将风格精简到 17 种，并在 Skill 中增加 “记住偏好” 的指令，确保 Skill 下一次在执行同一种题材时，优先给用户呈现已经用过的风格。
目前，“讲稿转 Slides”已经迭代到第三版，有超过426人购买安装，单个 Skill 就赚取了几十万积分。
讲稿转 Slides：https://youmind.com/skills/article-to-slides-generator-Lg2w5F2OOG2rHd
Skill 的定价与宣发技巧
苏老师算了一笔账：还是以“讲稿转 Slides”为例，算上测试、迭代和调试，每做一个 Skill 就要耗费两到三万积分。这种情况下，定价至少要是成本的三分之一才有回本的空间，所以优质的 Skill 定价可以大胆一些，毕竟成本摆在那里。
而为了避免 Skill 有价无市，苏老师还给出了三个宣发技巧、促进 Skill 的成交：
- 初期（私域）：第一时间在 YouMind 用户群里发新 Skill。不要有销售羞耻，群里的用户都是有明确意向的精准客群，先保证“被看到”。
- 发法有讲究：做一个发一个，别在一条消息里做汇总。消息太长无人看，保证每条消息只有一个 Skill，带上链接、简介、和效果图。
- 后期（公域）：做 Skill 也是一种 “build in public”，这类选题本就在社媒上很受欢迎，发了就可能会有流量，既能推广自己的 Skill、又能自媒体涨粉，一箭双雕。
给新手做 Skill 的三个建议
当然，作为新手小白，想一步到位还是有些难。所以苏老师也列出了三点建议，帮助 Skill 创作新手快速入门：
- 第一，不要把所有功能塞进一个 Skill 里。 新手最容易犯的错误，是做一个 “全流程” Skill。比如试图通过一个 Skill 搞定公众号选题、写文、排版、配图、发送草稿箱。但上下文过长会导致失真。正确做法是把每个步骤拆成单独的 Skill，如果真要整合，用大框架嵌套多个子 Skill，路由+分支模式，可以控制流程走向和步骤选择，上下文也会舒服很多。
- 第二，要手动做，从重复性工作中蒸馏方法论。YouMind 官方的确有 “Skill Creator” 帮助你把想法直接用 AI 变成完整的 Skill。但全 AI 生成的 Skill 和一句话生成全文的写作一样，本质上都是失去精髓的 AI Slop。做 Skill 的前提，是要自己对该 Skill 对应的工作流高度熟悉，了解每一个步骤和可能踩的坑，才能做出独一无二的、有价值的 Skill。
- 第三，控制输入、输出和关键节点。如果实在想用 “Skill Creator” 来 AI 生成，至少要给到明确的参考样本和核心规则，确保 AI 创建 Skill 的过程不偏离方向。
苏老师坦言，最开始做 Skill 的那段时间，自己满心想着的就是变现。但随着 Skill 越做越多，他逐渐意识到，所有 Skill 最终都会走向“开源”。
这并不是说付费购买 Skill 没有意义。付费所得的 Skill，本质上是一套框架型的方法论。想获取一个优秀的方法论，当然应该有偿；但拿到之后，每个人还是得根据自己的需求，做出更符合自己场景的 Skill。
这让他得出了一个更本质的结论：做 Skill 反而不能先考虑好卖，好用才是根本。不是为了卖钱而做 Skill，而是你在做 Skill 的过程中，首先是在给自己服务。你给自己服务的同时，可能正好又被别人看到了，才会实现变现。
尾声
做 AI 教培这短短 6个月，让苏老师收获了过去 10 年职业生涯都未能获得的巨大满足感。
在他的学员中，有人退掉薛之谦演唱会的票来上他的线下 AI 课，有人从完全小白到通过 Skills 28天变现超过100美元，也有央音退休老教授跟着他从零开始学 AI、现在已经成为了他们课程的特聘讲师。
苏老师发现，这些学员大多是30到50岁的职场人，身上压着家庭、工作和经济的三重压力，学 AI 不光是为了工作提效、也是为了自己能在时代的浪潮中不被落下。
苏老师说，听到这些故事时，他是感同身受的，因为他自己也曾是那个在困境中挣扎的人。只不过他算幸运，在传统行业里抓住了 AI 带来的机会，完成了职场跃迁。
但他也付出了代价。AI 让欲望变大、速度变快、能做的事情变多。两年多以来，他每天都工作 16 小时以上，三十岁出头就落下了一身的毛病，更缺少对家人的陪伴。
而如今，苏老师也在学着改变。尽量把晚上和周末完整地留给家人，减少出差频率，把更多事项交给同事，自己退到后端做项目把控。
AI 给了他抓住时代的机会，他选择了全力以赴；AI 也给了他更多选择的权力，从容地把时间留给身边的人。而这两者，都是不辜负。