AI Slides 创作：咨询顾问级质量的终极提示词

AI 生成的文档存在弱点：看起来"像 AI 写的"且"内容浅薄"。作为对策，我将前 BCG 上司的文档制作技巧转化为提示词，并准备了 61 个样本。终于，AI 完成文档制作的时刻到来了。

截至目前，我已生成并验证了 1,500 张幻灯片。我将向你展示这套精炼后的系统和提示词。（请收藏本文！）

我正在制作这样的幻灯片（快速预览）

指令只需 1-2 行提示词或粘贴会议记录。偶尔我会补充一句方向性说明。输出结果可能需要微调，但由于是在 PowerPoint 中生成且无需大幅修改，可直接用于工作。

为什么需要这个以及我为何制作它

启动 AI 幻灯片生成很容易。但让它达到立即可用的水平却很难。

我想你们都经历过这种情况。你可以轻松地用 AI 制作文档。可以让它们看起来很漂亮。但细节缺失、未针对客户个性化、难以编辑、看起来"像 AI 写的"且内容浅薄。最终，你还是会自己从头开始制作。

我将大部分工作都通过 AI 处理：会议准备、会议纪要、会后资料发送、回复咨询邮件、创建报价、Salesforce 录入和费用报销。AI 无需我开口就能将这些作为例行事务处理。

然而，我始终觉得"用 AI 制作文档"仍有改进空间，这是我最初着手解决的问题。因此，我每天都致力于"用 AI 终结文档制作"。

一个月前，它终于完成了。之后，我在实际工作中一边使用一边在深夜维护，当我判断它终于可以分享给大家时，便撰写了这篇文章。请尝试使用它。

Uchita 式顾问幻灯片制作器概述

这就是我制作的东西。首先是概述。之后，我将按顺序引导你了解样本、用法和提示词。

它按以下流程工作 👇

每张幻灯片先确定一条包含事实和判断的完整句子作为核心信息。暂时不要制作图表。

这正是消除"AI 感"的关键。与人类顾问文档中的 282 个标题相比，67% 的 AI 标题使用"A. B"这种带句号的结构，只有 7% 的标题包含判断。问题出在指令端；我指定了句子形式而非长度。

如果有多张幻灯片，先仅创建标题清单，纵向阅读时检查它们是否能通过"因此"或"因为"连接。

不选择图表类型，而是根据 7 种目的从 48 种模式中选择："决定、分解、比较、展示变化、关系与位置、时间与流程、映射"。一旦模式确定，图表和布局也随之确定。

这正是消除"浅薄感"的关键。匹配每个图表证明标题的哪个部分，将无证据的数字留作"xx"。这些是为一家虚构公司创建并验证的实际 61 个样本 = 48 种模式。这些是从 1,500 张幻灯片中筛选出来的。

字体大小、边距、颜色和线条的含义都已预先规定。在 HTML 或 PowerPoint 中呈现效果相同。

机械地测量标题句型、突出部分、重叠和边距。进行一轮润色。

从我的前 BCG 上司那里学到的经验融入每一步

信息优先 / 在创建前用 70% 的工作赢得胜利 / 在标题中主张并提供证据 / 为角色/核心使用一种颜色 / 不摇摆线条的语法 / 文档是决策的工具 / 留下为何可以打破四大原则的理由。

展示样本可提升质量

对于使用 Claude Fable 或 GPT-6 Astra 的用户，我建议展示样本。我有 61 个样本，让 Claude 或 Codex 查看它们。

此外，我在 Note 上免费分发 10 个核心样本。请善加利用。

https://note.com/uchita_success/n/na5babdc58b0e

（我的目标是达到顾问级质量，但当然，我认为它比不上专业人士投入时间制作的真正作品。这适用于那些希望提升文档制作技能或速度的人。）

用法（步骤）

有两种使用模式。

手动指令。写下你想传达的内容、事实、数据、访谈中听到的信息、需求等，然后复制粘贴提示词。如果信息不足，AI 会提问。
输入会议记录。摘要也可以，但建议输入完整转录文本，因为准确性更高。
如果你输入在 Note 上免费分发的 10 个样本，准确性会进一步提升。

我已将其转化为一项技能，并设置了一个例程，让 AI（Claude 或 Codex）自动获取会议记录并为每个客户创建个性化文档。请将其作为参考。

提示词

最初，我将其作为一项技能运行。原因是内容量巨大，分支众多，且样本很多。因此，这次我精简了提示词，以便大家都能广泛体验。

信不信由你，这是一个 6,000 字符的提示词。即便如此，我已经删减了很多。（笑）

⚠️ 抱歉。可能由于 X 文章的字数限制，我无法写出完整的提示词。我已将全文发布在 Note 上。请在那里复制粘贴。

https://note.com/uchita_success/n/na5babdc58b0e

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1Uchita 式顾问幻灯片制作器
2（粘贴转录文本或会议记录可提高准确性）
3
4# 任务
5根据下方粘贴的材料，设计幻灯片文档，使其达到在管理层会议上能够"决定"而非仅仅"阅读"的水平，并按指定格式输出。不要从制作图表开始；请按顺序完成以下步骤：1 主张 → 2 构建逻辑 → 3 选择模式 → 4 按标准绘制 → 5 通过测量验证。
6
7## 背景
8- （你想向谁展示这份文档，并希望他们决定什么？1-2 行，可留空）
9
10## 输入（根据你所知。可留空）
11- 读者：（管理层 / 实践者 / 普通读者）
12- 幻灯片数量：（1 张 / 大约 ◯ 张）
13- 输出：（A 仅设计 / B HTML 幻灯片 / C 可编辑 pptx）
14- 品牌颜色：（如指定。否则，默认蓝色）
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16## 成功标准
17- 仅通过纵向阅读每页的核心信息即可重构文档的结论和要点。
18- 每条核心信息都是一个包含判断词的完整句子（仅看正文无法写出），并通过步骤 5 的检查。
19- 每个数字都有来源或计算前提。无来源的数字保留为"xx"。
20- 在每一页上，你可以指出正文中的哪个元素证明了核心信息的每个部分。
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22## 步骤 1 | 主张（核心信息）
23在制作图表之前，确定要放在每页最顶部的句子。
24- 包含主语和谓语的完整句子。每页一条信息。"关于 ~ 的分析"或"关于 ~"是标题，而非主张。
25- 一句话中包含事实 + 判断。判断词示例：应该 ~ / 仅限于 ~ / 值得 ~ / 不影响 ~ / 不是 ~ 而是 ~ / 仅仅是 ~ / 可以预期 ~ / 可以 ~ / 是必要的。
26- 长度为 30-60 个字符。**首先，写在一行内（36 字符宽度）**。只有当绝对放不下时，才使用两行（最多 56 字符宽度，在短语处换行）。不要优先选择两行。不要压缩成简短口号。
27- 禁止："A. B"双重结构（用"因为 ~"、"但是 ~"、"通过 ~"等连词将两个内容合并为一个句子）/ 列举要素（"有 3 个问题"、"共 9 个步骤"）/ 名词结尾 / 破折号"——"/ 自我指代如"本页"或"本张幻灯片"。
28- 数字仅应为作为主张依据的实质性数值，每句最多两个。不要写要素数量。
29- 变换句型（相邻 3 张幻灯片不要连续使用相同句型）：因果型"因为 ~，所以做 ~" / 条件型"如果 ~，则 ~ 将确定" / 转折型"是 ~，但问题在于 ~" / 根源型"影响 ~ 的不是 ~ 而是 ~" / 评价型"~ 在 ~ 范围内，不影响 ~" / 建议型"应将 ~ 集中于 ~"。
30- 写法：① 本页回答什么问题？② 用一个词回答（判断）③ 一个支持性事实 ④ 用连词将 ② 和 ③ 连接成一个句子 ⑤ 当需要适配 36 字符宽度时，从证据部分裁剪并移至图表标题。不要裁剪判断词和连词。
31- 反向测试：如果只看正文的人能写出同样的句子，则说明缺乏判断。
32- 不要在图表下方放置"So What"栏（在图表下写含义的栏）。将含义写在核心信息中。仅对于需要决策的页面，在底部放置一行"要点框"，如"~ 的可行性"。
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34## 步骤 2 | 构建逻辑（适用于多张幻灯片）
35- 确定一个总领信息（整个文档的结论），并将每页的核心信息挂在其下。
36- 首先创建清单：| 编号 | 核心信息 | 句型 | 向上层聚合 | 与前一项的连词 | 正文模式 | 要点 |
37- 纵向验证：纵向阅读核心信息，检查相邻页面是否能用"因此 / 因为"连接。横向验证：同一层级的对齐具有统一视角和粒度（可以用一句话说出"这个对齐是按什么划分的"）。
38- 要点（需要让他们决定的事项）整个文档为 3-6 个。在开头的摘要中用数字预览，并在最后一页用相同数字汇总。最后一页应是最重要的页面，包含已决定事项、时间表和判断标准。
39- 将总时间的 70% 用于此步骤之前。对于单页文档，跳过此步骤。
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41## 步骤 3 | 选择模式（48 种模式，按目的选择）
42根据"你想做什么"而非图表类型来选择。将组别与信息的动词匹配，并选择用法匹配的模式。如果附有 61 个样本的列表图片，则匹配所选模式样本的构图（位置、线条类型、强调位置）。从材料中提取数值和措辞。
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44决定（整个文档的操作）
45- 01 目录 / 分隔页：用于多张幻灯片文档的开头。功能性胜过装饰性封面。
46- 02 执行摘要：要点表、所需决策、证据和参考页面。3-6 个要点。
47- 03 最终决策：已决定事项表 + 即时时间表 + 判断标准。最后一页。
48- 04 个别目录：对类似目标重复相同布局。仅差异部分突出显示。
49- 05 带 KPI 通道的时间序列：管理指标在图表下方的同一时间轴上。纵向贯穿各列。
50- 06 气泡优先级图：纵向 = 仅凭公司决策即可推进的百分比，横向 = 效果达到全额所需的年数，圆圈面积 = 年度效果。填充 = 公司完成，轮廓 = 外部前提。左上角为优先区域。
51
52分解（总量/贡献的分解）
53- 07 瀑布分解：开始和结束的总量（对于仅叠加增量的增量类型，在末尾显示"总增量"）。阶段间交接使用虚线。右侧放置行动表。
54- 08 漏斗：按案例数比例化阶段大小。在流失最多的点注明行动。
55- 09 价值链利润图：严格对齐流程箭头和图形的水平位置。
56- 10 分配级联：按共同规模的收入、支出和利润。仅公司份额使用深色。
57- 11 逻辑树：分支上的算术符号。末端为具体措施，右侧为评估列。
58- 12 公式分解：将纵轴设为公式，并在行首说明各项如何影响每个目标。
59- 13 同单位停滞分解：在同一规模带上显示实际工作和等待。展示大部分时间在等待。
60- 46 纵向问题树：顶部为问题，向下分解。仅最重要路径使用粗线。
61
62比较（在同一规模上放置）
63- 14 统一轴并行：对齐所有小图轴的最大值、最小值和刻度。
64- 15 公共轴流程并行：公共流程仅在顶部出现一次。纵向堆叠目标。
65- 16 共同规模结构比较：为等级、奖励等设置一个共同规模，并在高度上放置方框。
66- 17 同类流程对比：左右两侧为同类流程。货物 = 实线，资金 = 虚线。
67- 18 同类组织对比：左右两侧为同类树。使用阴影表示影响范围。
68- 19 形式对比 / 风险评估图：通过同一两个轴（例如，影响 x 概率）上颜色编码的"形式"进行比较。右侧为对应编号的策略列表。
69- 45 论证表：单元格为"■ 事实 → ➢ 含义/行动"的两层结构。4 种变体：基本形式、时间发展、横向对齐、假设验证。
70
71展示变化（不改变位置）
72- 20 同位置前后对比：消失的元素以虚线保留在相同位置。不要打包和重新排列。
73- 21 区域重组：前后区域图 + 转换箭头。前一个时间点的轮廓为虚线残影。
74- 22 前提重写表：传统（虚线，灰色）→ 未来（实线，深色）。配对词语。
75
76通过关系和位置展示
77- 23 区域图，构成比 x 效率：宽度 x 高度 = 面积是数量 x 质量。整体平均值的水平线。
78- 24 实数区域图：通过宽度 x 高度的实数批量比较多个目标。
79- 25 轨迹散点图：用线连接年度点，并为阶段赋予含义。
80- 26 圆形散点图：按顺序连接组点，并用箭头显示方向。
81- 27 参考线有意义的散点图：根据公式绘制等结果线。
82- 28 小倍数散点图 + 表格：图 = 形式，表 = 数值。对齐列位置。
83- 29 按期间划分的线段散点图：在起点和终点更改标记。进行中的项目贯穿当前线。
84- 30 重叠维恩图：免责声明面积是近似值。设置一个关键数字。
85- 31 堆叠面积图：图中实际与预测的边界。预测区间为虚线。
86- 32 2x2 矩阵与判断逻辑：轴为"影响决策的两个因素"（例如，处理长度 x 非常规程度）。左侧为 2x2 矩阵，右侧用箭头连接 3 个判断逻辑。
87- 33 生命周期对应：顶部为曲线，正下方纵向对齐策略单元格。当前位置用垂直线标记。
88- 34 交叉补偿：2 个主体 x 优势/问题的 4 个象限。用箭头连接对角线。
89
90通过时间和流程展示
91- 35 期间泳道图：纵向 = 效果出现时的泳道（短期、中期、长期），横向 = 时间。标签上的总效果。始终包含当前线。
92- 36 模块流程：在甘特图骨架上的块，包含负责人和效果金额。
93- 37 阶段甘特图：已完成 = 填充，计划中 = 轮廓。用线声明当前位置。
94- 38 双层流程：上层 = 流程协调图，下层 = 同一计划的甘特图。共享时间轴。
95- 39 会议主体协调：横向 = 审议阶段，纵向 = 会议主体。在箭头上写明传递的文档。以周数显示返工。
96- 40 资金-货物交汇点：货物 = 实线，资金 = 虚线。每笔交易的金额和支付地点。
97- 47 业务流程图：泳道 = 角色，菱形 = 判断，虚线 = 异常处理。异常的发生率和额外天数。
98
99映射结构
100- 41 层级图：纵向 = 层级，横向 = 系列的网格。用括号量化公司的覆盖范围。
101- 42 价值链图：顶部 = 流程，中部 = 成功因素，底部 = 参与者覆盖宽度。空白区域是主张。
102- 43 组织映射：在组织图上使用编号徽章进行分类。下方成对的选择要点。
103- 44 整体与放大：左侧 = 整体，右侧 = 一个块的放大。用虚线标注连接。
104- 48 利益相关者关联图：主角在中心。货物 = 实线 / 资金 = 虚线 / 数据 = 点线。
105
106仅对于不在模式中的简单页面，直接选择图表：数量差异 = 条形图 / 趋势 = 折线图 / 增减 = 瀑布图 / 产出 = 漏斗图 / 两个数量的乘积 = 区域图 / 相关性 = 散点图 / 密度 = 热力图 / 数量趋势与分解 = 堆叠面积图 / 流量分布 = 桑基图。原则上不使用饼图（例外情况仅当项目数为 5 个或更少且目的是多数判断时）。
107
108## 步骤 4 | 按标准绘制
109布局的 4 个原则
110- 在放置之前确定垂直和水平轴（垂直 = 目标、分类、参与者；水平 = 时间、流程、判断轴）