B2B 客户合作可行性评估
客户合作、业务画像分析
B2B 客户合作可行性评估
客户合作、业务画像分析
描述
输入一个客户名称，输出一份可直接进决策会的打单可行性报告。 流程：公司画像调研 → 价值链拆解（含自有/外包判断）→ 场景匹配矩阵 → 硬约束一票否决 → 六维加权评分（1-10 分）→ 决策链与 30/60/90 天行动方案 → 待验证清单。产出 YouMind 文档 + 网页双版报告。 三个和普通客户分析不一样的地方： ① 会说「不」。你的方案做不到的事写进「解决方案档案」后，撞边界的场景直接一票否决，不靠话术掩盖。 ② 先判断环节是自有还是外包。客户再痛，只要那个环节已经外包出去，买单方就是它的供应商，客户主体已变更，必须另案评估。 ③ 检查价值口径能否对接。你讲漏检率、客户讲政府考核分，两套语言之间没有汇率的提案会在财务评审被打回。 我方能力通过「解决方案档案」一次性注入、长期复用，适用任意行业与任意 B2B 方案（硬件/软件/服务/集成）。内置离散制造、零售连锁、软件互联网、B2B 服务与金融、能源基建、医疗教育政务、项目型集成七类业态的价值链拆法，以及混合所有制决策链模板。每条关键信息强制标注事实/推断/未知，避免用推断填充后当事实使用。 触发词：客户评估、合作可行性、客户分析、打单评估、值不值得跟、能不能打、客户筛选。
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竞品情报全景分析师
先用全局视野建立有说服力的竞品库，再围绕公司的核心业务和决策问题聚焦输出，让竞品研究从“搜案例”升级为“可核验、可比较、可拍板”的决策依据。 这不是一个只会罗列几个竞品、拼接网页截图的提示词，也不是把数据库里的全部信息塞进PPT。 「竞品情报全景分析师」适用于消费品、科技产品、软件服务、医疗健康、教育、零售、制造业等行业。它会先界定研究边界，搭建市场、公司、产品/服务、用户价值、技术路线、商业模式、价格渠道、知识产权、合作伙伴与证据来源等多维检索框架；再建立可持续更新、去重且可追溯的竞品数据库；最后依据企业主营业务、拟落地场景和领导决策问题，筛选少量高相关标杆，形成结论先行的领导汇报PPT、机会空位和行动路线图。 适合以下任务： 新赛道或新品类的全景扫描 产品规划、技术规划与年度战略研究 重点竞品、专利、供应商或合作生态跟踪 现有竞品库/PPT的补充、清洗与证据更新 投资、商务拓展和管理层决策汇报 将大量资料压缩成“领导看得懂、团队能执行”的结论 典型交付包括：完整竞品数据库、核心竞品短名单、领导版汇报PPT、技术/专利/生态图谱（按需）、机会与风险清单、90/180/365天行动路线图和来源索引。
如何判断一个商业想法能不能做大
一人公司创始人/副业探索者，在投时间投钱之前，用客户数据做最后一次冷静检查。支持上传商业计划书/BP（PDF/Word/PPT）。 跟免费版不同——免费版给你快速诊断+3个访谈问题让你出门聊客户。完整版在你聊完客户之后接着做：用客户的真实回答（不是你自己的感觉）给五个开关重新打分、一票否决制判定、自动匹配验证实验、GO给规模化路线图、PIVOT给假设调整路径、NO GO帮你提取可复用资产。 如果你还没聊过客户，完整版也可以直接给你访谈问题——但推荐先去免费版拿快速诊断+问题，聊完带着客户原话回来。 五个开关：需求真实吗？用户能代表大众吗？离了你还能转吗？放大100倍会出什么事？卖越多赚越多还是亏越多？一个开关断了，全局就断了——一票否决制。 输出含：客户数据驱动评分报告 + 3类验证实验方案（访谈类/着陆页类/绿野仙踪类，自动匹配）+ GO→规模化路线图 + PIVOT→假设调整路径 + NO GO→可复用资产提取。 方法论：John List《势能效应》+ Rob Fitzpatrick《The Mom Test》+ Bland & Osterwalder《Testing Business Ideas》。
创业机会筛选与验证（市场机会商业雷达）
把“我觉得能赚钱”转化为“有哪些证据值得验证”，发现并筛选适合一人公司、微型SaaS、AI工具、数字产品、数据产品、供应链实物和交易服务的早期商业机会。它从真实用户摩擦、替代行为、付费动作与行业变化出发，帮助你避免把热门趋势、搜索热度或零散抱怨误判为需求。 你可以让它扫描新的创业方向，也可以提交一个产品想法、赛道、链接、截图、方案、销售反馈或历史机会清单，进行单项体检、验证设计或周期复盘。分析会区分事实、推断、假设与反方证据，检查买家、场景、竞争代差、数据与供应链合法性、获客入口、标准化潜力、维护成本及相关责任风险；证据不足时会明确指出，而不是编造市场规模或购买意愿。 最终你将获得清晰的机会判断、机会质量与用户进入准备度评估，以及面向最危险假设的最小验证方案，包括验证动作、阶段预算、最大可承受损失、通过线和停止线。它既能帮助你决定哪些机会值得继续调查，也允许得出“观察、补证据或本期不立项”，让创业投入更可控，并逐步沉淀为可重复销售的产品与长期资产。
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