高階主管真正厭惡的「高績效」類型

有一種「高績效者」很難看穿。他們很會說話，文件做得漂亮，理解力也快。帶他們去開會，看起來到哪都能應付自如。但不知為何，當這個人在組織裡時，氣氛就會變得沉重。起初我不明白，但真正可怕的人不是能力低的人。

而是 看起來 像高績效者的人。

這種人特別擅長提出「正確」的論點。他們的分析完美無缺。但他們的手不會動。在會議上他們比誰都強，但一到現場，他們的存在感就突然消失了。他們永遠、永遠不會跨過那條承擔責任的線。他們提供意見、指出缺點。而且都很準確。但他們從不踏出最後一步。即使結果很糟，他們也保持超然，彷彿那是別人的問題。

這正是讓高階主管最疲憊的地方。

因為他們說的話是對的，所以很難反駁。然而，組織卻無法前進。即使有人不斷說著正確的事，不知為何，事情就是動不了。我想任何經營過事業的人，都曾深深體會過這種感覺。

真正有能力的人正好相反。他們不會說多餘的話。不會拋出完美的邏輯。但他們會做事、會扛責任，並用結果說話。

組織需要的不是看起來聰明的人，而是能推動事情前進的人。而麻煩的是，這種看起來像高績效者的人，真心相信自己 就是 高績效者。所以他們不會改變。即使你指出問題，他們也只會用更多的分析來回應。而且通常還是正確的分析。

我從經營事業中學到最重要的一點是：所有權比能力更重要。承諾比聰明更重要。能強化組織的人，不是那個說出正確話語的人。

而是那個真正去做的人。

我想成為真正的高績效者。▶︎@O__CEO