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如何獲得超過 25,000 名付費客戶(逐步指南):

@Bencera
英語2026年9月21日
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TL;DR

Ben Cera 詳述了用於將其 AI 新創公司 Polsia 從發布階段擴展至 25,000 名付費客戶的連續性成長策略,涵蓋市場驗證、初期銷售、產品市場契合度(PMF)訊號以及定價策略。

當我在 2025 年 12 月推出 Polsia 時,完全無人問津。

沒人知道這個產品存在。

如今,超過 25,000 人願意為它付費。

但在這兩個數字之間的每個階段,都需要不同的策略。

如果你搞錯順序,只會浪費時間和金錢。

以下是所有步驟,按正確順序排列:

↓↓↓

想法

在驗證任何東西之前,你得先確定這個想法值得投入開發。

我的測試很簡單。

你有個想法,隔天早上醒來時,你依然覺得它很棒。

接著在之後的 5-7 天裡,你持續覺得它很棒。

如果通過了這個測試,那這大概就是一個值得開發的想法。

但接下來,你需要決定是否願意為此投入未來 5 年的時間。

每個人的答案都不一樣。

驗證

你可以在還沒寫一行程式碼之前,就先驗證一個想法。

建立一個帶有 Email 等候名單和 Typeform 的登陸頁面。

然後投放 Meta 廣告,將流量導向該頁面。

你要觀察的是:看到廣告的陌生人是否願意留下 Email、填完整份表單,並告訴你他們為什麼感興趣。

這能給你大量訊號,判斷你是否應該繼續開發。

所以,如果你無法讓任何人做到這一點,就轉向下一個想法吧。

我就是這樣驗證 Polsia 的。

我的 Typeform 詢問人們希望 AI 擁有多少自主權,以及他們願意為此支付多少費用。

回覆結果令人驚豔。

前 10 位客戶

我在 CloudKitchens 從 Travis Kalanick 那裡學到如何獲得首批客戶。

當時我開發了一項服務,幫助餐廳進行數位行銷,並告訴 Travis 有數百萬家餐廳可以使用它。

接著我問他,是否可以聘請一位銷售人員。

他說:「相信我,不要試圖擴大規模去推廣一個行不通的東西。你自己就是那個銷售員。去簽下 10 家餐廳,證明這套模式可行。」

於是我開始親自打電話給餐廳。

包括那些已經在我們廚房營運的餐廳。

一週後,我帶著 10 家餐廳的回報回來,他才允許我聘請銷售人員。

這其中的教訓是什麼?

你的前 10 位付費客戶,是靠拚出來的。

訊號

那麼,在你找到產品市場契合度(Product-Market Fit)之前,需要多少客戶?

1 位付費客戶是一個好的開始。

10 位意味著你走在正確的軌道上。

一旦你擁有 100 位活躍、滿意且持續付費 2-3 個月的客戶,你可能就找到了產品市場契合度。

但這還不是真正的產品市場契合度。

對我來說,當你能够以獲利的方式大規模擴展某個使用案例時,才算真正找到了;而具體標準取決於你的商業模式。

產品

在 10 到 100 位客戶之間,專注於改進產品。

懂得如何獲取客戶是一項好技能,但擴大規模去推廣一個行不通的產品,只是浪費時間和金錢。

等到你真正了解你的客戶,並確信自己正在創造價值時再行動。

這就是為什麼在我找到產品市場契合度之前,幾乎沒動用過種子輪資金。

手上有資本不代表你就該花掉它。

這代表你應該保留它,直到準備好擴大規模的那一刻。

我做過最大的產品修正是在新手引導流程(Onboarding)。

Polsia 的第一版是基於 Email 的。

你會提供 Email,然後每天收到工作進度的更新,這意味著「Wow 時刻」被延遲到了他們查看郵件的時候。

我意識到用戶必須先親眼看到體驗。

所以现在,在新手引導的最初幾分鐘內,Polsia 會研究你的想法,並在眼前開始構建公司。

只有在那之後,才會邀請你開始免費試用。

用戶越快經歷「Wow 時刻」,願意付費的用戶就越多。

定價

收取足夠的金額,以便在某個時間點收回成本並實現獲利。

當我為 Polsia 定價時,我計算了一位客戶的成本。

AI 每晚執行任務,大約產生 $30 的 AI 成本。

此外,帶有資料庫的 Web 伺服器每月花費 $5 到 $10,而且我會嵌入 API 金鑰,讓客戶無需操心這些細節。

這讓我算出總成本約為 $50。

所以我設定每月 $49 的訂閱費,外加其業務營收的 20%。

訂閱費部分我大致打平,而在他們賺錢時我也跟著賺錢。

你也可以聰明地預測成本的走向。

我賭 AI 成本會下降,一旦我透過在租用的 GPU 上運行開源模型來削減 AI 帳單,我就負擔得起提供免費版本。

現在有些公司根本完全不收費。

但除非你真的爆紅,否則我認為這相當不負責任。

因為最終你還是得收費,而免費用戶可能會離開。

擴張

在找到產品市場契合度之前,在 X 和線上努力經營就足夠了。

一旦你有了商業模式和留存率,就要全天候觸及所有渠道。

當我有幾百位用戶時,我知道該是火上加油的時候了,於是我搬到舊金山並執行了我的行銷噱頭……

讓 Polsia 幫我完成 $3,000 萬美元的融資輪次。

沒有什麼比在行銷和產品上投入精力更有效,因為它們具有複利效應。

結論

一款優秀的產品若沒有行銷,只能帶來零用戶或極緩慢的增長。

糟糕的產品配上精彩的故事講述,能帶來關注,但沒有增長。

而優秀的產品加上精彩的故事講述,將使你成功。

隨著階段的推進,這個過程會越來越難。

但如果你保持恆心並遵循這份指南,獲得 25,000 位客戶是必然的結果。

在這裡嘗試 Polsia:polsia.com

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