我認真開始經營 𝕏 已經 8 個月了。
這是目前兩個帳號的成績。
- 追蹤者：0 → 15,000（兩帳號合計）@enginner_dog
- 曝光破百萬的貼文：50 篇
- 𝕏 Articles：24 篇，平均曝光 280 萬次
- 單篇最高曝光：1,900 萬次
- 登上熱門話題：無數次
- 透過 𝕏 創造的營收：¥0 → 約 ¥2,000 萬
- 確定出版書籍
剛開始的時候，我只是製造業裡的一名工程師。
現在，我是一家公司的負責人，為企業提供技術顧問服務，同時經營工程師線上補習班。
我並不特別擅長寫作，卻做到了這些成績。
我要舉辦第一場、也是最後一場 𝕏 讀書會。
不想錯過的話，請加入這裡的公開聊天室：
接下來，我會按順序列出這 8 個月來我做過的事。
營收結構大致如下
- 工程師線上補習班
- 企業技術顧問
- 個人開發 App 的訂閱制收入
前兩項佔了大約 70%，剩下的來自 𝕏 與 AI 相關業務。
一切都從 𝕏 開始。
不管怎麼寫，曝光都只有幾十次
在那之前，我在 𝕏 上只是個潛水客。
就算開始發文，我也只是在寫長篇大論的程式設計心得，發再多篇，曝光量也只有幾十次。
轉捩點是加入了 𝕏 顧問計畫
輔導過超過 1,000 家企業經營 𝕏 的 Rojin 先生，一開始當面跟我說：
「老實說，沒人在乎製造業。」
他說得沒錯。
於是我在這裡改變了寫作風格。
切入點要廣，閱讀負擔要低，然後把你想傳達的東西混在裡面。
以下是我做的四件事：
① 引用
② 𝕏 Articles
③ 解讀現象，提高自身觀點的比例
④ 只發單篇貼文
① 一開始，引用佔了我策略的 90%
當你還是個無名小卒時，自己說的話根本傳不出去。
- 引用視野高的人
- 幫他們說出心裡想說卻沒說出口的話
- 讓他們幫你擴散
只要原作者有反應，你的貼文就會流進他的追蹤者眼前。
這是無名小卒唯一能被看見的地方。
文字只加 1～3 行就好。
把它翻譯成你所在產業的語言，讓內容變具體。
話講太多，原本的故事就消失了。
有人說「借權威的話代表你沒有自己的聲音」，這種想法太淺了。
借用權威本身不是重點。
重點是展現出你能觸及人群的能力。
就算我的追蹤者只有三位數，只要打中，就會發生這種事：
收到北尾吉孝（SBI 董事長）、yutori-kun、田端信太郎的轉推通知。
追蹤人數根本不重要。
你有沒有用對的形式，幫對方說出他真正想說的話？
光是這一點，就能讓大咖主動幫你擴散。
這個引用的做法，在我跟 Rojin 先生的對談中被稱為「必勝法」。
https://www.youtube.com/watch?v=n3D7ownfliQ&t=163s
這幫我打下了基礎。
② 𝕏 Articles：前 2 個月一篇都沒爆
我原本以為：只有強勢帳號的文章才會爆紅。
事實是：被引用、被擴散的文章才會爆紅。
我學會了這個結構，並且照著做，帳號權重就這樣養起來了。
以下是那 2 個月失敗期學到的事：
文章有 80% 取決於標題和主題。
內文寫得再用心，沒人點開就等於不存在。
所以每次我都會在標題放進數字、專有名詞和具體細節。
像「3 個價值觀」、「～的未來」這種只有抽象詞彙的標題，從來沒成長過。
還有一點，會被引用擴散的文章都有共通點：
不把話說滿，留空間讓引用的人補上一句「在我的產業裡是這樣」。
修正這點之後，我寫了 24 篇文章，平均曝光 280 萬次。
我身邊追蹤者破萬的人，全都是照這個順序做的。
③ 解讀現象，提高自身觀點的比例
① 和 ② 主要靠引用，到了這裡，我提高了自身觀點的比例。
我做的事，就是用自己的視角去解讀世界發生的事。
如果曝光來了，就證明這個觀點引起了共鳴。
再把你的服務放在這條延長線上。
舉例來說，這篇貼文拿到了 1,900 萬次曝光：
https://x.com/enginner_dog/status/2039532929853128753
從這裡開始，拼的就是功力。
𝕏 一眼就能看穿實力，所以有實力的人一定會被好好評價。
引起興趣的 4 個要素
這是我的第一手資訊。
在線下跟朋友、前輩或主管聊話題時，你一定要讓他們覺得「有點意思」。
我用「這 4 個要素都有嗎？」當作衡量標準。
在 𝕏 上也是一樣。
曝光 ＝ 沒被滑掉。
拆解手指為什麼會停下來，會發現 4 個因素。
這是我讀了很多書、聽了專家說法、實際經營 𝕏 八個月後得出的結論。
這是我個人的理論，不適合就丟掉吧。
1. 落差
大腦會對「反差」產生反應。
緊張與放鬆。八卦醜聞之所以有人看，也是同樣的結構原因。
起點很小，結果很大。
東西很便宜，數量卻很多。
落差越大，人們越會停下來。
以 C-pla 的貼文為例：從「5 台月收 ¥5 萬」到「1 家店 ¥700 萬」。
以我的文章為例：從「幾十次曝光」到「1,900 萬次曝光」。
不要寫你製造不出落差的題材。
2. 慾望
大腦只會處理跟自己有關的事。
就像在人群中聽到自己的名字一樣。
職涯、金錢、時間、評價。
人們會瞬間判斷「這對我有好處嗎？」
所以在結尾一定要加一句，引導到「我自己也能做到嗎？」
以 C-pla 為例：「加盟初期投資預估約 ¥1,000 萬以上。」
讀者把它換算成自己狀況的那一瞬間，就會按下收藏。
3. 易讀性
大腦會把好讀的東西當成「正確的」、「喜歡的」。
光是處理起來輕鬆，評價就會上升。
一行只放一個資訊。
用箭頭把「年份 → 事件 → 數字」串起來。
不要用句子解釋，直接條列。
能不能一秒看懂，比內容更早被判定。
4. 好奇心
好像看得見又看不見，好像懂又不懂。大腦會想填補這種狀態。
這時會分泌多巴胺，驅使人行動。
影片和貼文要先製造「興趣」讓人追下去；圖片則能在 1 秒內創造這種狀態。
從演算法來看，圖片能拉長停留時間、擴大顯示範圍。
別光靠文字硬拚。
用圖片抓住第一秒，剩下的再用文字填滿。
這 4 點的共通點是「距離感」
數十億美元、美國、天才。
一旦人們覺得「這我複製不來」，就會離開。
落差要大。
但要在讀者覺得「我也許能達到」的範圍內。
1 個月賺 ¥5 萬的方法，會比 1 個月賺 ¥100 億的方法更有人看。
真誠與熱情，反而更容易透過前者傳遞出去。
寫的時候，想像你在把「真的做得到的資訊」分享給家人、同事或學生。
那個距離感，是這 4 個要素的前提。
4 個都要有
Life Fit 和 C-pla 的貼文都包含了這 4 點。
- 落差：¥50 萬 → 400 家店、5 台 → 263 家店
- 慾望：這套機制我的生意也能用嗎？
- 易讀性：用箭頭條列「年份 → 事件 → 數字」
- 好奇心：店面的照片
我寫作時腦中唯一的畫面：
在居酒屋或咖啡廳，對著認識的主管說「這個商業模式很棒」。
看起來有用，就會變成商業洞察。
寫的時候，先假設你自己覺得它很棒。
不過這很吃人的感性，所以可複製性不高。
因此，下一個方法的可複製性最強。
從 YouTube 的「隆起」挑題材
*註：這是個小技巧，但我很少聽別人提過。
目前只分享給我的顧問客戶。*
你沒辦法寫自己不感興趣的東西。
但如果靠「在路上注意到的事」，會注意到的人和不會注意到的人之間就沒有可複製性。
每個人都該做可複製的操作。
所以，從 YouTube 和新聞網站找題材。
原因：數據看得見。
打開 YouTube 影片，播放進度條上方會有線條。
有些地方會凸起來（也就是「隆起」）。
這些就是「被重複觀看最多次的段落」。
這些隆起，就是多數人最有興趣、反覆觀看的地方。
拿大眾已經有反應的地方來用，比靠自己的感覺挑更安全。
做這 4 件事：
- 打開跟你產業主題相近的影片
- 只看隆起的部分
- 用一句話寫下這段為什麼被重複觀看
- 把它翻譯成你產業的語言
新聞網站也一樣。
從熱門點閱排行榜挑。
這些同樣是大眾已經有反應的地方。
日經的點閱排行。這 5 篇 8:00 更新的，就是今天的「隆起」。
挑選時的另一個視角：
「有沒有跟別人不同的切入點？」
就算看同一個隆起，如果你用跟大家一樣的角度寫，就會被淹沒。
每次都要找出一個別人沒說過的觀點。
我在藍海市場創業，現在邁入第三年，找出這種地方正是我的強項。
差異化在挑題材的階段就決定了。
如果只停在「我很有興趣」，隔天就忘了。
哪怕只寫一句話，發文時你都能找回來。
把挑好的題材套進 10 步驟模板
我不會每次都從零開始把題材寫成文章。
我會套進模板。
比較最近這兩篇貼文就能看出來：
https://x.com/godai_ceo/status/2099752793515106427
一個側平舉卡在 7kg 整整 2 年的男人的臉。
Life Fit 和 C-pla 的寫法一模一樣。
創立年份 → 轉捩點 → 現在的數字 → 以顧客身分看到的 3 個差異 → 最後一句話
只有題材不同，骨架是同一個。
拆開來就是 10 個步驟。
挑完題材後按順序填空，所以寫作時間很短。
文筆好不好根本不重要。
可複製性就在這個模板裡。題材因人而異，但模板能讓任何人產出一樣的形狀。
最近有一篇用這個模板寫的 C-pla 貼文，曝光突破 290 萬次，2 天內就上了熱門。
出現在 𝕏 趨勢摘要裡的位置。
https://x.com/godai_ceo/status/2104103772687409189
從隆起挑題材，流進模板。我只做這件事。
這個 10 步驟模板，會作為下方公告中的贈品之一送出。
④ 現在只發單篇貼文。受眾設定：『想經營 𝕏 的主管』
追蹤者破 5,000 之後，我就不再用文章，只發單篇貼文。
原因在我和 Rojin 先生的對談中有說明：
貼文與文章的差異（出自與 Rojin 先生的對談）
總結：
- 我的目標對象是決策者／主管
- 所以我必須快速養起帳號權重，才能用單篇貼文跟他們競爭
文章和貼文的受眾完全不同。
- 𝕏 Articles：降低門檻給大眾看，切入點廣。
- 單篇貼文：內容較硬，給會仔細閱讀的高素養族群。
如果要追求爆紅，以我的屬性和操作方式，貼文更合理。
我是刻意這麼做的。
我並沒有放棄文章。
它們在演算法上有優勢，不用太浪費了。
當想給高素養族群看的內容多到單篇貼文塞不下時，就用 𝕏 Articles。
就是這樣的定位。
目前的目標：在比文章更不利的條件下，做出反應。
還有一個令人意外的數據：
分析 8 個月的數據後發現，平常日子「每單位曝光的追蹤轉換率」比爆紅的日子更高。
- 爆紅能觸及遠方的人
- 日常貼文能觸及附近的人
- 附近的人才會追蹤你
所以與其一個月拚一次爆紅，不如每天正常發文。
我一直沒改變這個順序。
最近我有意識在做的事
為了研究高互動率，我會觀察這 3 個人：
- 素人飯店重建計畫（@4610_hotel）：知名短影音創作者
- Kei Tanaka（@KeiTanaka_Radio）：前高盛員工，在 𝕏 上的互動率特別高
- yumi（@misojiyuu）：在我追蹤的人之中壓倒性地高
我也會刻意去看 Kei Tanaka 在與「素人飯店」對談中提到「很會玩 𝕏」的人。
https://www.youtube.com/watch?v=OGbidsTg68c&t=2557s
yumi。我追蹤名單中互動率最高的。3,308 次觀看拿到 192 個讚，反應率 5.8%（通常 1% 就算很高了）。
高互動率非常值得參考。
這 3 位的共通點：情緒價值。
把自己推出去，放送自己。
要散發情緒價值，本人親自登場是最快的方法。
這是我目前的理論。
所以最近我開始放自己的照片。
互動率確實提升了，我會繼續朝這個方向走。
（其實我也想讓 Kei Tanaka 覺得我「很會玩 𝕏」..哈哈）
8 個月的前後對比
以前：
𝕏 只用來潛水。
工程師帳號的曝光只有幾十次。
Godai 帳號追蹤者 0 人。
透過 𝕏 創造的營收是 ¥0。
加入 𝕏 顧問時傳給 Rojin 先生的私訊：
現在：
2 個帳號合計 15,000 名追蹤者。
50 篇曝光破百萬的貼文。
24 篇 𝕏 Articles，平均曝光 280 萬次。
透過 𝕏 創造的營收約 ¥2,000 萬。
我的導師現在叫我「神」。哈哈
過去 2 個月，我擔任 𝕏 顧問的副講師，指導其他人。
意想不到的成長發生了
接到了規模比我大很多的製造業公司的技術顧問委託。
也確定了要出書。
沒有任何案子是靠推銷拿到的。
全都是對方問「可以請你幫忙嗎？」。創造出了不用推銷就能賣出去的狀態。
出自對談「具體的 𝕏 變現漏斗」。從放送直接轉換。
客戶也做出了成績：
- 2 個月：追蹤者 300 → 4,500
- 1 個月內：達成史上首次百萬曝光
- 開始 1 個月：取得 250 個潛在客戶
- 6 篇 𝕏 Articles：約 ¥900 萬營收
不只是我而已
𝕏 顧問計畫累計超過 1,000 家企業。活躍於 𝕏 的主管大多都參加了。
從自由工作者到年營收數十億的企業都有。部分成果：
- 2 週內營收破 ¥500 萬
- 說明會招募成本 ¥0，吸引 150+ 人參加，錄取 10+ 人
- 1 個月內追蹤者達 5,000
- 2 個月內透過 X 創造破 ¥400 萬營收
- 超過 80% 的應徵來自 X
- 錄取 5 名正職員工，營收 ¥3,000 萬
大家都是經驗豐富的主管，這裡是直接交流的地方。
𝕏 是槓桿型媒體，現實世界的規模越大，效果就越強。
最重要的是，基準值會被打破。
這裡有一種「百萬曝光是基本」的氛圍。
參不參加，會決定你未來的商業規模。先發優勢依然存在。
為什麼主管不做 𝕏
「差不多該做了吧。」
主管們心裡大概都有這種模糊的感覺。
但如果把它當成「只是社群平台」自己摸索，就會像以前的我一樣卡在幾十次曝光。
那段時間累積的都是機會成本。
什麼是 𝕏 營運？它的威力、內容，以及最新現況。
我跟輔導過 1,000 多家企業的 Rojin 先生一起打造了討論這些的地方。
連林社長都稱讚過。
這種機會短期內不會再有。
特別企劃確定！
線上舉行 / 約 60 分鐘 / 免費參加
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場次
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① 9 月 30 日（三）21:00–22:00
② 10 月 2 日（五）21:00–22:00
③ 10 月 4 日（日）21:00–22:00
三場內容相同
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講座內容
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❶ 為什麼我能從零知識開始，在 8 個月內把 2 個帳號做到 9,000 與 6,000 名追蹤者
❷ 從初期設計到轉換的具體策略
❸ Q&A（Rojin 先生也會回答）
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參加者福利
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- 從 0 到 15,000 追蹤者的 𝕏 營運指南 附條件。詳情將於講座中說明。
現場歡迎提問任何問題。
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