Alle paar Wochen lädt tvPH ein weiteres Video hoch, das XBOX begräbt. Game Pass sei „gescheitert", Phil Spencer habe sich „sein eigenes Grab geschaufelt", die Marke sei „in Brasilien erledigt". Und er ist keine beliebige Stimme: PH arbeitet seit 2003 als Journalist und Produzent, mit Stationen bei Medien wie The Enemy, UOL Jogos und den Publikationen von Editora Europa – genau deshalb hat das, was er sagt, Gewicht. Das Problem ist nicht, dass PH lügt: Es ist, dass er nur die halbe Geschichte erzählt – und das mit der Überzeugung eines Menschen, der den Fall bereits abgeschlossen hat. Hier ist die andere Hälfte, mit Zahlen auf dem Tisch.
„Game Pass gescheitert"
Das ist seine am häufigsten wiederholte These, und sie hat eine reale Grundlage: Nach dem Activision-Blizzard-Deal setzte sich Microsoft intern das Ziel von 77 Millionen Abonnenten bis 2026, und laut einem Bericht des Wall Street Journal liegt die tatsächliche Zahl bei mageren 30 Millionen – weit entfernt von diesem Ziel.
links: nur eine Sache (xbox game pass) mitte: game pass wurde schlechter rechts: bremst das die Verkäufe?
Das Urteil ändert sich nie
Aber „eine überzogene interne Prognose verfehlen" ist nicht dasselbe wie „als Produkt gescheitert". Die Zahlen variieren je nach Quelle: Andere Berichte von Anfang 2026 nennen mehr als 37 Millionen aktive Abonnenten, mit einem Wachstum von fast 10 % im Jahresvergleich. Microsoft hat seit 2024 keine offiziellen Zahlen mehr veröffentlicht, also liegt der wahre Wert wahrscheinlich irgendwo dazwischen. Aber selbst im pessimistischsten Szenario (30 Mio.) bleibt Game Pass mit Abstand der größte Videospiel-Abonnementdienst der Welt – etwas, das kein Konkurrent, weder PlayStation Plus Premium noch EA Play für sich allein, erreicht hat. Ein Unternehmen, das sein ehrgeizigstes Ziel verfehlt, ist in absoluten Zahlen immer noch ein Erfolg von enormem Ausmaß.
Darüber hinaus hat das Unternehmen bereits reagiert: Es hat kürzlich die Preise gesenkt – gezielt, um das Wachstum wieder anzukurbeln. Das ist das Gegenteil eines Unternehmens, das ein gescheitertes Produkt aufgibt – es ist ein Unternehmen, das den Kurs korrigiert.
„XBOX ist Third-Party geworden, und das ist ein Verrat"
PH präsentiert das als bedingungslose Kapitulation. Die Realität ist differenzierter: Forza Horizon 5 verkaufte sich auf der PS5 mehr als 5 Millionen Mal, und Sea of Thieves kam auf knapp 2 Millionen – echte Erfolge, die frischen Umsatz aus einem Spiel herausgeholt haben, das sich bereits vor Jahren amortisiert hatte. Aber nicht alles hat funktioniert: Halo: Campaign Evolved, das erste Halo-Spiel, das es in 25 Jahren überhaupt auf die PlayStation geschafft hat, floppte dort – kaum 1 % der PS5-Nutzer haben es am Release-Tag angefasst, mit Verkäufen unter 400.000 Exemplaren im Juli. XBOX selbst hat daraus bereits die Konsequenz gezogen: Unter der neuen CEO Asha Sharma wird die Strategie überarbeitet, und Gears of War: E-Day ist der Beweis – bestätigt als dauerhaftes XBOX- und PC-Exklusivspiel, ohne PS5-Version. Es ist keine vollständige Kehrtwende – Forza Horizon 6 und Fable kommen weiterhin auf die PlayStation –, aber es ist ein Eingeständnis, dass „alles, überall" nicht immer die richtige Entscheidung war. Das ist kein führungsloses Unternehmen. Das ist ein Unternehmen, das mit Daten in der Hand Titel für Titel den Kurs korrigiert.
Nur eine Sache: Überraschung! Es war Activision, das XBOX gekauft hat
2025: Das Jahr, in dem XBOX Third-Party wird
Immer dasselbe Muster
„Phil Spencer hat ruiniert, was er aufgebaut hat"
Es ist leicht, im Nachhinein über einen Konsolenzyklus zu urteilen, der von einer Pandemie, einer Chipknappheit, globaler Inflation und einer beispiellosen Studio-Integration geprägt war (Activision Blizzard-King, die größte Übernahme in der Geschichte der Spielebranche). Die Studio-Schließungen und Entlassungen – dieselben, die PH als Beweis für das Scheitern anführt – sind auch die Folge des Versuchs, diesen gigantischen Zukauf in Rekordzeit zu verdauen, nicht unbedingt reines Missmanagement. Die Führung hat tatsächlich bereits gewechselt: Asha Sharma übernahm als CEO von XBOX und kündigte im Juli 2026 eine Umstrukturierung an, die rund 3.200 Stellen strich und vier Studios aus dem First-Party-Programm ausgliederte. Nadella nannte es eine „notwendige Operation, um das Geschäft für langfristiges Wachstum neu aufzustellen", mit dem Versprechen, im Geschäftsjahr 2027 zum Wachstum zurückzukehren.
„Phil Spencer hat XBOX gerettet und sich dann sein eigenes Grab geschaufelt"
„Was ist mit XBOX schiefgelaufen?"
Dieselbe Geschichte, anderes Jahr
Und es gibt Daten, die PH normalerweise nicht in demselben Video wie seine Kritik unterbringt: Satya Nadella bestätigte im Halbjahresbericht 2025, dass XBOX 500 Millionen monatlich aktive Nutzer über alle Plattformen und Geräte hinweg hat – eine Zahl, die es bereits seit 2024 hält, als Microsoft erstmals bekannt gab, nach der Eingliederung von Activision Blizzard King von 200 Millionen auf diese Zahl gesprungen zu sein. Tatsächlich hat XBOX ausgerechnet in dem Geschäftsjahr, in dem die Einnahmen zurückgingen, mehr als 200 Millionen neue Spieler hinzugewonnen. Das ist ein Ökosystem, das seine Nutzerbasis weiter wachsen lässt, während die Finanzzahlen eine schwierige Phase durchlaufen – keine sterbende Marke.
„XBOX ist in Brasilien erledigt / seine Spiele haben ihre Wirkung verloren"
An diesem Punkt ist das Gegenargument bei harten Zahlen am schwächsten – die Hardware-Verkäufe von XBOX sind in Schwellenmärkten tatsächlich eingebrochen, und das ist ein echtes Problem, das Microsoft selbst einräumt. Aber es lohnt sich, zwei Dinge zu trennen, die PH gerne vermischt: die Gesundheit der Hardware (die physische Konsole) und die Gesundheit des Ökosystems (Game Pass, PC, Cloud, Dienste). Microsoft hat jahrelang unter der Führung von Satya Nadella deutlich gemacht, dass es darauf setzt, eine Service-Plattform zu sein und nicht ein Konsolenverkäufer. Eine Konsole, die in einem Markt wie Brasilien an Boden verliert, bedeutet nicht „XBOX ist vorbei" – es bedeutet, dass sich die Geschäftsstrategie, ob zum Guten oder zum Schlechten, in Richtung eines anderen Modells verlagert hat.
Der Prophet braucht, dass die Leiche tot bleibt
Man sollte PH hier etwas zugutehalten, denn selbst eine kaputte Uhr geht zweimal am Tag richtig: Die Game-Pass-Preiserhöhungen waren real und aggressiv – bis zu 50 % in einigen Märkten –, die Studio-Schließungen waren für die betroffenen Communities wirklich schmerzhaft, und das Geschäftsjahr 2026 war für XBOX finanziell objektiv schlecht: sinkende Einnahmen, weitere 3.200 Entlassungen, vier Studios von der Landkarte.
Das Problem ist das Geschäftsmodell, das er darauf aufgebaut hat. Ein Kanal, der von XBOX' Beerdigung lebt, ist darauf angewiesen, dass XBOX jeden Monat weiterstirbt, denn an dem Tag, an dem es aufhört, versiegt der Content. Deshalb wird jeder unbequeme Datenpunkt – die 200 Millionen neuen Spieler ausgerechnet in diesem schwachen Jahr, die Game-Pass-Preissenkungen, Nadellas und Sharmas ausdrückliches Versprechen, 2027 zum Wachstum zurückzukehren – im Schneideraum zurückgelassen, während jede Zahl, die ins Drehbuch passt, zum Titel des Videos wird. Das ist kein Pech im Journalismus. Das ist eine These, die richtig bleiben muss, um ein Publikum zu halten – und der das Gesamtbild ständig im Weg steht.
XBOX hatte zweifellos ein schwieriges Geschäftsjahr 2026 – fallende Einnahmen, schmerzhafte Entlassungen. Aber weiterhin zu den drei umsatzstärksten Videospiel-Unternehmen der Welt zu gehören – hinter Sony und Tencent, aber vor allen anderen – und dabei ein Ökosystem von 500 Millionen aktiven Nutzern zu haben, das selbst im schlechtesten Finanzquartal seit Jahren weiter Spieler hinzugewonnen hat, ist eine ziemlich komfortable Durststrecke für etwas, das angeblich seit zwei Jahren in Folge „am Ende" ist.
Im Jahr 2026 ein XBOX-Fan zu sein bedeutet nicht, zu leugnen, dass die Marke Fehler gemacht hat. Es bedeutet anzuerkennen, dass „Scheitern" ein Wort ist, das in einem YouTube-Titel viel leichter über die Lippen geht als in einer echten Bilanz.
