Leute kommen oft auf mich zu und fragen: „Kann Codex das?“
Dann erklären sie mir die nächsten zwei oder drei Minuten genau, was „das“ ist: das Problem, das sie lösen wollen, was die Anwendung tun soll und wie ein gutes Ergebnis aussehen würde. Manchmal teilen sie mit, was sie bereits versucht haben, was funktioniert hat und was nicht.
Und ich denke mir: Das solltest du eigentlich genau so Codex sagen.
Diese ganze Erklärung war bereits der Prompt.
Prompt-Engineering ist tot. Und nicht tot.
Wenn Prompt-Engineering bedeutet, eine Geheimsprache zu lernen, bevor man um Hilfe bittet, dann ist es meiner Meinung nach größtenteils tot. Besonders bei Reasoning-Modellen gibt es normalerweise kein magisches Schlüsselwort, das die richtige Antwort freischaltet. Ich glaube nicht, dass du eine Stunde lang auf einen leeren Bildschirm starren solltest, um den perfekten Prompt zu basteln.
Aber es ist auch nicht tot, denn Klarheit ist immer noch wichtig. Mehrdeutigkeit erschwert die Arbeit für Codex genauso wie für jeden anderen. Wenn ich die Absätze in diesem Artikel durcheinanderbringen oder in eine Sprache wechseln würde, die du nicht verstehst, wäre es schwerer zu folgen. Sogar die Zeitform ist wichtig: „Ich habe das versucht“ ist nicht dasselbe wie „Ich möchte, dass du das versuchst.“
Was willst du eigentlich? Welcher Kontext ist wichtig? Welche Einschränkungen sollte Codex kennen? Wie würde ein gutes Ergebnis aussehen?
Sprich mit Codex so, wie du mit jemandem sprechen würdest, mit dem du zusammenarbeitest.
Ich beginne gerne mit dem Ergebnis: Was ist mein Ziel? Das ist auch der größere Wandel mit Agents. Anstatt jeden Schritt zu skripten und nach jeder Zwischenausgabe zu fragen, kann ich erklären, was ich erreichen möchte, die Grenzen setzen und Codex helfen lassen, den Weg zu finden.
Sag die unordentliche Version
Die meisten Ideen kommen nicht als saubere Spezifikationen daher. Sie klingen eher so:
„Okay, ich habe all diese Dateien. Die Formate sind leicht unterschiedlich. Ich brauche bis Freitag einen Bericht. Ich glaube, die meisten Daten sind da, aber dieser eine Export ist etwas komisch…“
Das ist in Ordnung. Sag es einfach.
Wenn du schwafelst, gibst du Codex oft mehr Signale. Du erwähnst das Detail, das du aus dem polierten Prompt entfernt hättest. Du änderst mitten im Satz deine Meinung. Du sagst: „Eigentlich nein, das will ich nicht.“
Seine Meinung zu ändern, zeigt, was man nicht will. Ein Umweg kann eine versteckte Einschränkung offenbaren. Lautes Denken hilft sowohl dir als auch Codex, die Aufgabe zu verstehen.
Mit Sprachdiktat drückst du auf das Mikrofon, sprichst das Briefing durch, überprüfst das Transkript und sendest es ab.
Falls in deinem Setup verfügbar, geht der Sprachmodus noch weiter. Du kannst nachfragen, unterbrechen, die Richtung ändern oder einen neuen Gedankenfaden aufnehmen. Du kannst es auch nutzen, um Arbeit zu koordinieren: eine andere Aufgabe starten, eine bestehende überprüfen, fragen, was blockiert ist, oder bereits laufende Arbeit steuern.
Ich bin ehrlich: Mit einem Computer zu sprechen, fühlt sich immer noch etwas seltsam an. Im Büro halte ich ein DJI-Mikrofon in der Hand. Kopfhörer mit Mikrofon funktionieren auch.
Aber es ist besser, als eine gute Idee im Kopf stecken zu lassen, nur weil man noch nicht den perfekten Weg gefunden hat, sie aufzuschreiben.
Stell die lächerliche Frage
Dazu gibt es eine bekannte Meme-Version:
„Codex, mach mir ein milliardenschweres B2B-SaaS. Mach keine Fehler. Ein Versuch.“
Du wirst kein milliardenschweres Unternehmen mit einem Versuch gründen. Aber das Gespräch könnte etwas Reales ans Licht bringen: ein Problem, das du verstehst, jemanden, der es hat, und einen ersten Schritt, der sich lohnt. Es ist gute altmodische Problemlösung: Zerlege ein komplexes Problem in kleinere, erreichbare Schritte.
Der Wert liegt im Gespräch selbst. Es kann dich von einer lächerlichen Frage zu etwas führen, das du heute tatsächlich ausliefern kannst.
Ein paar praktische Einstiegsmöglichkeiten
Wenn die Idee noch vage ist, bitte Codex, dich zu interviewen:
„Ich bin noch am Überlegen. Stell mir eine Frage nach der anderen. Hake bei allem Vagen nach und hilf mir dann, es konkret zu machen.“
Oder sei sehr direkt:
- Was sind meine blinden Flecken?
- Was würde dazu führen, dass das scheitert?
- Was denke ich zu kompliziert?
- Was ist die kleinste sinnvolle Version?
- Was musst du wissen, bevor du anfangen kannst?
Der Plan-Modus von Codex ist nützlich, wenn du mehr Struktur möchtest. Er kann klärende Fragen stellen, Optionen anbieten und einen Ansatz vor der Umsetzung durcharbeiten.
Aber ich glaube nicht, dass jede Idee dort beginnen muss. Manchmal fließt ein offenes Gespräch besser. Wir unterteilen nicht jedes Gespräch mit einem Kollegen in Planung und Ausführung. Rede zuerst. Lass die Form des Problems entstehen. Gehe zu einem Plan über, wenn die Arbeit einen braucht.
Frag Codex nach Codex
Es gibt eine zweite Bedeutung von „mit Codex sprechen“: Stelle ihm Fragen über sich selbst.
Frage, was es sehen kann. Frage, welcher Modus sinnvoll ist. Frage, welche Tools verfügbar sind. Frage, wie es plant, seine Arbeit zu überprüfen.
Wenn die OpenAI Docs Skill verfügbar ist, bitte Codex, die Dokumentation zu überprüfen. Du kannst auch das öffentliche Codex-Repository einsehen oder es klonen und Codex bitten, zu erklären, wie es funktioniert.
Wenn Codex danebenliegt, frag nach dem Warum
„Du hast das gemacht, aber ich wollte eigentlich das. Wo sind wir falsch abgebogen?“
Vielleicht war deine Anfrage mehrdeutig. Vielleicht hat eine AGENTS.md-Datei oder eine Skill die Arbeit in eine andere Richtung gelenkt. Vielleicht war ein Plugin, eine Berechtigung oder ein Tool nicht verfügbar. Vielleicht hat Codex eine falsche Annahme getroffen.
Frage, was es verstanden hat, welchen Anweisungen es gefolgt ist, was fehlgeschlagen ist und was du hättest klarer machen können. Codex kann oft den noch verfügbaren Kontext nutzen, um die Zusammenarbeit selbst zu überprüfen.
Wo verfügbar, kannst du einen Seitenchat mit /side öffnen, während Codex läuft, ohne den Hauptchat zu unterbrechen. Frage, was erledigt ist, was noch übrig ist, was blockiert ist und wie du helfen kannst. Du bist quasi sein Manager im Stand-up.
Wenn du etwas auf Deutsch erklärt haben möchtest, markiere den Text im Transkript und wähle „Im Seitenchat fragen“.
Hol die Idee aus deinem Kopf
Auf einer Autofahrt fing ich an, mit Codex über eine Präsentation zu sprechen. Daraus wurden die Struktur für den Vortrag und dieser Artikel. Ich sprach die grobe Idee durch, änderte ein paar Mal meine Meinung und machte weiter.
Oft ist das größte Hindernis nicht das Modell. Wir sind es. Wir denken, die Idee sei noch nicht bereit. Wir kennen den richtigen Prompt nicht. Wir machen uns Sorgen, dass wir es nicht richtig erklärt haben.
Das Interface wird besser werden. Und wenn du Ideen hast, wie sich das Gespräch mit Codex anfühlen sollte, würde ich sie wirklich gerne hören.
Frag einfach Codex.
