Cada pocas semanas, tvPH sube otro video enterrando a XBOX. Game Pass "fracasó", Phil Spencer "cavó su propia tumba", la marca está "muerta en Brasil". Y no es solo una voz cualquiera: PH es periodista y productor desde 2003, con un historial en medios como The Enemy, UOL Jogos y las publicaciones de Editora Europa — que es exactamente por lo que sus palabras tienen más peso. El problema no es que PH mienta: es que cuenta la mitad de la historia, y la cuenta con la seguridad de alguien que ya cerró el caso. Aquí está la otra mitad, con los números sobre la mesa.
"Game Pass fracasó"
Es la tesis más repetida de PH, y tiene una base real: después del acuerdo con Activision Blizzard, Microsoft fijó una meta interna de 77 millones de suscriptores para 2026, y según un informe de The Wall Street Journal, la cifra real ronda apenas los 30 millones, muy por debajo de ese objetivo.
izquierda: solo una cosa (xbox game pass) centro: game pass empeoró derecha: ¿esto está ligado a las ventas?
El veredicto nunca cambia
Pero "no cumplir una proyección interna inflada" no es lo mismo que "fracasar" como producto. Los números varían según la fuente: otros informes de principios de 2026 citan más de 37 millones de suscriptores activos, con un crecimiento interanual cercano al 10%. Microsoft no ha publicado cifras oficiales desde 2024, así que la cifra real probablemente esté en algún punto entre ambas. Pero incluso en el escenario más pesimista (30M), Game Pass sigue siendo, con diferencia, el servicio de suscripción de videojuegos más grande del mundo — algo que ningún competidor, ni PlayStation Plus Premium, ni EA Play por sí solo, ha igualado. Un negocio que no alcanza su objetivo más ambicioso sigue siendo, en términos absolutos, un éxito masivo a escala. Además, la empresa ya reaccionó: recientemente bajó precios específicamente para reavivar el crecimiento. Eso es lo contrario de una empresa que abandona un producto fracasado — es una empresa corrigiendo el rumbo.
"XBOX se volvió third-party, y eso es una traición"
PH lo presenta como una rendición total. La realidad es más matizada: Forza Horizon 5 vendió más de 5 millones de copias en PS5, y Sea of Thieves vendió cerca de 2 millones — victorias genuinas que exprimieron ingresos frescos de un juego ya amortizado hace años. Pero no todo funcionó: Halo: Campaign Evolved, el primer juego de Halo en llegar a PlayStation en 25 años, fracasó allá — apenas el 1% de los usuarios de PS5 lo probó el día de su lanzamiento, con ventas inferiores a 400,000 copias en julio. La propia XBOX ya llegó a esa conclusión: bajo la nueva CEO Asha Sharma, la política está siendo revisada, y Gears of War: E-Day es la prueba — confirmado como exclusivo permanente de XBOX y PC, sin versión para PS5. No es una reversión completa — Forza Horizon 6 y Fable todavía se dirigen a PlayStation — pero es una admisión de que "todo, en todas partes" no siempre fue la decisión correcta. Eso no es una empresa a la deriva. Es una empresa corrigiendo el rumbo con datos en la mano, título por título.
Solo una cosa: ¡Sorpresa! Fue Activision la que compró a Xbox
2025: El año en que Xbox se vuelve third-party
Siempre el mismo patrón
"Phil Spencer arruinó lo que construyó"
Es fácil juzgar, en retrospectiva, un ciclo de consolas marcado por una pandemia, una escasez de chips, la inflación global y una integración de estudios sin precedentes (Activision Blizzard-King, la adquisición más grande en la historia de los videojuegos). Los cierres de estudios y los despidos — los mismos que PH cita como prueba de fracaso — también son consecuencia de intentar digerir esa compra masiva en tiempo récord, no necesariamente mala gestión pura. El liderazgo, de hecho, ya cambió de manos: Asha Sharma asumió como CEO de XBOX, y en julio de 2026 anunció una reestructuración que recortó alrededor de 3,200 puestos de trabajo y escindió cuatro estudios de su lista first-party. Nadella lo llamó "cirugía necesaria para reencauzar el negocio hacia el crecimiento a largo plazo", con la promesa de volver al crecimiento en el año fiscal 2027.
"Phil Spencer salvó a Xbox y luego cavó su propia tumba"
"¿Qué salió mal con Xbox?"
La misma historia, otro año
Y hay datos que PH no suele poner en el mismo video que sus críticas: Satya Nadella confirmó en el reporte de resultados de mediados de 2025 que XBOX tiene 500 millones de usuarios activos mensuales en todas sus plataformas y dispositivos — una cifra que ya venía manteniendo desde 2024, cuando Microsoft anunció que pasaba de 200 millones a esa cifra tras integrar a Activision Blizzard King. De hecho, en el mismo año fiscal que vio caer los ingresos, XBOX sumó más de 200 millones de jugadores nuevos. Eso es un ecosistema que sigue creciendo su base de usuarios incluso mientras los números financieros atraviesan una mala racha — no una marca moribunda.
"XBOX está muerto en Brasil / sus juegos perdieron su impacto"
Este es el punto donde el contraargumento se debilita frente a los números duros — las ventas de hardware de XBOX realmente se desplomaron en los mercados emergentes, y es un problema real que la propia Microsoft reconoce. Pero vale la pena separar dos cosas que PH tiende a mezclar: la salud del hardware (la consola física) y la salud del ecosistema (Game Pass, PC, nube, servicios). Microsoft ha pasado años dejando claro, con Satya Nadella al mando, que está apostando a ser una plataforma de servicios en lugar de un vendedor de cajas. Que una consola pierda terreno en un mercado como Brasil no significa que "XBOX terminó" — significa que la estrategia de negocio migró, para bien o para mal, hacia un modelo diferente.
El profeta necesita que el cadáver siga muerto
Hay que darle crédito a PH aquí, porque incluso un reloj descompuesto da bien la hora dos veces al día: los aumentos de precio de Game Pass fueron reales y agresivos — de hasta 50% en algunos mercados —, los cierres de estudios fueron genuinamente dolorosos para las comunidades afectadas, y el año fiscal 2026 fue objetivamente malo para XBOX financieramente: ingresos a la baja, otros 3,200 despidos, cuatro estudios fuera del mapa.
El problema es el negocio que construyó sobre eso. Un canal construido sobre el funeral de XBOX necesita que XBOX siga muriendo cada mes, porque el día en que eso deje de pasar, el contenido se seca. Por eso cada dato inconveniente — los 200 millones de jugadores nuevos sumados en ese mismo año a la baja, los recortes de precio de Game Pass, la promesa explícita de Nadella y Sharma de volver al crecimiento en 2027 — se queda en el piso de la sala de edición, mientras que cualquier número que encaje con el guion se convierte en el título del video. No es cuestión de mala suerte en el periodismo: es una tesis que necesita seguir teniendo razón para no perder audiencia, y el panorama completo no deja de estorbarle.
XBOX tuvo un año fiscal 2026 difícil, sin duda — ingresos a la baja, despidos dolorosos. Pero seguir estando entre las tres operaciones de videojuegos más grandes del planeta en ingresos — detrás de Sony y Tencent, pero por delante de todos los demás — con un ecosistema de 500 millones de usuarios activos que siguió sumando jugadores incluso en su peor trimestre financiero en años, es una mala racha bastante cómoda para algo que supuestamente lleva "terminándose" dos años seguidos.
Ser fan de XBOX en 2026 no es negar que la marca cometió errores. Es reconocer que "fracaso" es una palabra que sale mucho más fácil en el título de un video de YouTube que en un balance real.
