Como headhunter especializado en ventures y startups, Takano Hidetoshi ha apoyado más de 11,000 consultas de carrera y contrataciones para más de 4,000 empresas. Su libro, "Venture Etiquette", detalla cómo trabajar eficazmente para lograr resultados en entornos de venture.
Aquí tienes cinco características del talento que las empresas venture deberían evitar contratar, basadas en su libro.
❶ El crítico que solo señala defectos
"¿No está desactualizada la estrategia de nuestra empresa?" "¿No crees que los usuarios están aburridos con el servicio actual?" "Deberíamos enfocarnos más en la publicidad."
Algunas personas se quejan constantemente. Critican el status quo de la organización y ofrecen muchas ideas sobre lo que "debería" hacerse, actuando como "críticos", como los describe Takano.
Estas individuos probablemente sueñan con que la dirección actúe según sus sugerencias. Sin embargo, la realidad es diferente. La dirección piensa: "Si piensas así, ¿por qué no lo haces tú mismo?"
Los ejecutivos están ocupados. No tienen tiempo para evaluar cada idea "idealista" que no ha sido investigada ni puesta en acción.
❷ Los que constantemente dicen "En mi anterior empresa..."
Las personas que pasan de grandes corporaciones a ventures a menudo se convierten en críticos. Su frase favorita es "En mi anterior empresa...". Takano llama a esto la "peor frase hecha" que lleva al rechazo inmediato.
"En mi antigua empresa funcionaba bien así." Las críticas al trabajo actual y los elogios al ex empleador comienzan durante el almuerzo o las bebidas, pero se extienden a los chats internos y correos electrónicos. Algunos incluso envían correos largos y tediosos a los ejecutivos.
Los líderes de ventures ocupados no tienen tiempo para leer correos extensos. Piensan: "¿No te uniste porque estabas seguro de que podías entregar resultados en cualquier entorno?". A estas personas se les etiqueta como "llenas de excusas".
Cualquiera puede obtener los mismos resultados en el mismo entorno usando los mismos métodos. Los profesionales verdaderamente capaces son aquellos que pueden reproducir resultados en diferentes entornos.
❸ Los que dicen "No puedo hacerlo sin sistemas"
"No puedo hacerlo sin sistemas", "El sistema actual es malo", "Si tuviéramos tal sistema, obtendríamos resultados". Estas personas exigen cosas que no existen, girando en torno a argumentos teóricos.
Sin embargo, buscar plantillas o sistemas es inútil. Incluso mirando a los mega-ventures, la reproducibilidad es rara; muchos dependen de las habilidades únicas de sus fundadores.
Por ejemplo, SoftBank. Masayoshi Son lanzó iniciativas masivas como ADSL, adquisiciones de Vodafone y Vision Fund. Su enfoque híbrido como casa comercial e inversor es algo que solo él puede hacer.
❹ Los que exigen autonomía antes de los resultados
"Si tuviera más autonomía, podría producir mejores resultados". Esta es una frase común escuchada por quienes asesoran a empleados de ventures. Pero no debes exigir autonomía antes de entregar resultados.
En las grandes corporaciones, el personal junior rara vez obtiene roles autónomos, siguiendo la antigüedad y las instrucciones del jefe. Muchos llegan a los ventures buscando esta autonomía, sintiéndose insatisfechos con las estructuras corporativas.
Esta mentalidad también existe entre los estudiantes, donde "recibir trabajo autónomo" es un criterio clave para elegir empleadores.
Aunque estos individuos tienen el deseo de trabajar más duro, Takano insiste en que no deben priorizar la autonomía sobre los resultados.
❺ Los que confirman excesivamente los detalles
Cuando se asigna una tarea, algunos planifican basándose en ejemplos pasados, reportan/consultan/comunican frecuentemente (Hou-Ren-Sou) y entregan exactamente lo solicitado. En las firmas tradicionales grandes, esto es muy valorado.
De hecho, los graduados de corporaciones establecidas tienden a proceder con cautela, preguntando "¿Está bien esto?" para todo, porque prevenir errores conduce al ascenso.
Pero en un venture, este enfoque falla. Los ejecutivos piensan: "Deja de preguntarme por cada pequeña cosa" o "Es más rápido si lo hago yo mismo", etiquetando al empleado como "alguien que no puede pensar ni actuar de forma independiente y necesita ayuda constante".
Los ventures enfrentan tareas nuevas sin precedentes constantemente. Los solicitantes a menudo carecen de una imagen clara del producto final, por lo que confirmar detalles solo hace que te digan: "Descífralo tú mismo".
Incluso si cumples con los plazos, no hay resultados significa no hay evaluación. Simplemente hacer lo que te dicen como se espera no obtiene altas calificaciones.
Resumen
Las empresas venture deberían evitar contratar personas con estos cinco rasgos:
❶ Críticos que solo señalan defectos — La dirección piensa: "Si piensas así, hazlo tú mismo".
❷ Los que dicen "En mi anterior empresa..." — Etiquetados como buscadores de excusas y rechazados inmediatamente.
❸ Los que dicen "No puedo hacerlo sin sistemas" — Buscar plantillas es inútil.
❹ Los que exigen autonomía antes de los resultados — No pidas libertad antes de demostrar valor.
❺ Los que confirman excesivamente los detalles — Vistos como incapaces de pensar o actuar de forma independiente.
Finalmente
https://x.com/mmmsumo/status/2096586322475720995
https://x.com/mmmsumo/status/2096846875806847350
Con 11 años en la industria del reclutamiento, he ayudado a empresas que luchaban con la contratación traduciendo el atractivo laboral en ofertas de empleo efectivas. Si necesitas ayuda para definir requisitos de contratación, no dudes en consultarme.
¡Lanzamiento de Reclutamiento, Totalmente Tercerizado!
◎ Lanzamiento de medios de reclutamiento, páginas de contratación y blogs de contratación
◎ Manejado completamente por mí, un ex-alumno de Recruit con 11 años en reclutamiento
◎ Historial probado: 58 solicitantes y posiciones cubiertas mediante listados gratuitos
◎ Comienza a publicar tan pronto como el día después de la reunión inicial
◎ Tarifa plana, sin cargos adicionales
Recibe la "Hoja de Ruta de Reclutamiento" y el "Video del Seminario de Reclutamiento" gratis vía LINE oficial. Por favor, reclama el tuyo.
▶ Recibe 'Contenido Útil de Reclutamiento' vía LINE Oficial
Gracias por leer hasta el final. @mmmsumo
Libro de Referencia
