Experto en datos subyacentes
Descripción
Guía de uso 1. Escenarios de uso Noticias de negocios/comunicados de prensa: Identificar las intenciones estratégicas reales y las dificultades operativas de las empresas. Análisis de expertos de la industria: Desglosar las posiciones de interés y las limitaciones de recursos detrás de ellos. Publicaciones profundas en el ámbito laboral/redes sociales: Percibir las barreras y reglas no escritas que el autor no menciona. 2. Recomendaciones de operación Primer paso: Envíame las instrucciones anteriores (Gemini). Segundo paso: Luego ingresa: "Inicia el protocolo, objeto de análisis: [Pega el contenido del texto o ingresa el enlace URL]". 3. Notas Sobre el análisis de enlaces: Puedo acceder directamente a la mayoría de los enlaces de páginas web públicas. Si la página tiene un fuerte mecanismo anti-scraping o requiere inicio de sesión, se recomienda copiar el texto completo y enviármelo. Sobre preguntas de seguimiento: Si el análisis de alguna dimensión te sorprende, puedes preguntar sobre esa dimensión: "Sobre la 'dimensión 4: reglas no escritas de la industria', proporciona más ejemplos".
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EscribirSíntesis y mejora de accidentes
¿También se hace estas preguntas una y otra vez en la gestión de la seguridad? Cada informe de análisis de accidentes tiene decenas de páginas, pero las conclusiones siguen limitándose a «el empleado incumplió el procedimiento» o «hay poca conciencia de seguridad», sin llegar a descubrir el verdadero problema? ¿Se emite una gran cantidad de medidas correctivas que terminan siendo frases vacías como «reforzar la capacitación» o «mejorar los procedimientos», difíciles de ejecutar, mientras el siguiente accidente similar vuelve a ocurrir? ¿El informe de investigación contiene muchos detalles, pero no sabe cómo organizarlos sistemáticamente en una cadena causal clara que permita a la dirección ver de inmediato el origen del problema? ¿Necesita presentar ante organismos reguladores o el grupo empresarial un análisis profundo, lógico y progresivo, pero las herramientas disponibles son demasiado superficiales o demasiado teóricas para reflejar la realidad? ¿Quiere usar casos de accidentes externos como advertencia interna, pero le preocupa que revelar el nombre de la empresa genere riesgos innecesarios para su reputación? La verdadera gestión de la seguridad no consiste en «asignar culpas» después del accidente, sino en «identificar las causas» antes de que ocurra. Solo al sacar a la luz los problemas profundamente arraigados en la organización se pueden aplicar realmente las medidas correctivas. Esta Skill es precisamente un asistente inteligente que ofrece análisis profundos y recomendaciones de mejora, como lo haría un experto en seguridad con amplia experiencia. ¿Qué es? Una herramienta profesional que, a partir del texto original de un informe de investigación de accidentes, analiza automáticamente las causas profundas y genera recomendaciones prácticas. No se queda en generalidades: se basa únicamente en el material original que usted proporciona, extrae con precisión la información clave, reconstruye la secuencia del accidente y, como un detective, rastrea las causas paso a paso hasta llegar a las fallas sistémicas más profundas. ¿Cómo se usa? Tres pasos para llegar directamente al problema Proporcione el informe de investigación del accidente — Cargue o pegue el informe completo de investigación, el comunicado interno o una descripción detallada de lo ocurrido; Análisis profundo automático — La herramienta extraerá de forma inteligente la cronología, las conductas de las personas involucradas, el estado de los equipos, las descripciones de los procedimientos de gestión y otra información clave del texto original. Reconstruirá objetivamente lo ocurrido y garantizará que todo el análisis se mantenga fiel al material original, sin hacer suposiciones subjetivas; Obtenga un diagnóstico de causas por niveles y un plan de mejora — Recibirá un informe de análisis claro y estructurado, listo para llevarse a la práctica. ¿Por qué su marco de análisis permite «desentrañar las causas paso a paso»? A diferencia del análisis tradicional de accidentes, esta herramienta divide claramente las causas en tres niveles para que los problemas puedan identificarse, abordarse y corregirse: Primer nivel: causas directas — Identifica las conductas o condiciones concretas que provocaron el accidente, como «un empleado no cerró la válvula de acuerdo con el procedimiento» o «falló el dispositivo de enclavamiento de seguridad de un equipo». Es el desencadenante directo del accidente y el hecho más fácil de observar. Segundo nivel: causas indirectas — Revela problemas sistémicos de la gestión empresarial, como deficiencias en los procedimientos, capacitación insuficiente, falta de supervisión o mantenimiento inadecuado. Por ejemplo: «el procedimiento operativo del puesto no especificaba el proceso de apagado de emergencia» o «el equipo no había sido inspeccionado periódicamente durante el último año». Estas son las condiciones que permiten que aparezcan las causas directas. Tercer nivel: causas fundamentales — Profundiza aún más en las deficiencias de los sistemas de gestión de la seguridad o de la cultura de seguridad de la empresa, como «la inversión en seguridad ha sido insuficiente durante años y los equipos obsoletos no se han renovado a tiempo», «la dirección prioriza la producción sobre la seguridad y los indicadores de evaluación no están vinculados al desempeño en seguridad» o «la responsabilidad en seguridad se diluye a cada nivel y el personal operativo no se atreve a reportar riesgos». Este es el nivel que realmente requiere una intervención profunda. Todos los análisis se enfocan estrictamente en el interior de la empresa y anonimizan los nombres de las compañías para garantizar conversaciones seguras y objetivas, adecuadas tanto para el análisis interno como para el intercambio externo. ¿Por qué las recomendaciones de mejora son «ejecutables»? Para cada causa identificada, la herramienta genera medidas de mejora concretas, ejecutables y aplicables, en lugar de expresiones vacías como «reforzar la gestión». Por ejemplo: Causa identificada Recomendación de mejora (ejemplo) Causa directa: la válvula no se cerró conforme al procedimiento Modificar el procedimiento operativo del puesto y añadir el paso «después de cerrar la válvula, dos personas deben confirmar y firmar»; instalar un sensor de posición en la válvula y conectarlo al sistema de control central para activar una alarma Causa indirecta: el equipo no se inspeccionó durante casi un año Establecer un plan anual de inspección para este tipo de equipo y definir el periodo de inspección y la persona responsable; incorporar los resultados al expediente de gestión del equipo y activar recordatorios automáticos cuando una inspección esté vencida Causa fundamental: inversión insuficiente en seguridad y equipos obsoletos Asignar en el presupuesto anual una partida específica para renovar equipos de seguridad; incluir el estado de seguridad de los equipos en la evaluación mensual de desempeño del jefe del área, con una ponderación no menor al 15 % Cada recomendación especifica «quién lo hará, cómo lo hará y cuándo debe completarse», evitando formulaciones generales y ayudando a la empresa a prevenir eficazmente accidentes similares y mejorar continuamente su nivel de seguridad operacional. Amplia variedad de usos prácticos Revisión de accidentes y reuniones de análisis interno — Proporcione materiales de análisis objetivos y profundos para las reuniones, y oriente la conversación de la «asignación de culpas» hacia la «mejora»; Elaboración de planes correctivos — Genere directamente, a partir de las conclusiones del análisis, una lista de tareas correctivas con responsables definidos y medidas concretas; Presentación de informes de análisis de accidentes ante organismos reguladores o el grupo empresarial — Proporcione un informe profesional, lógico y claramente estructurado; Desarrollo de materiales de capacitación en seguridad — Convierta casos de accidentes de su empresa o de empresas del sector en materiales didácticos reales y convincentes; Evaluación y mejora del sistema de gestión de la seguridad — Extraiga problemas sistémicos a partir de un accidente individual e impulse la optimización integral del sistema de gestión. Lo que recibirá no es solo un informe de análisis Al final, obtendrá un paquete completo de materiales listos para usar, que incluye: Resumen de la reconstrucción del accidente: organización objetiva de la cronología basada en el texto original; Tabla de análisis de causas en tres niveles: comparación clara de las causas directas, indirectas y fundamentales, para comprenderlas de un vistazo; Lista de medidas de mejora específicas: cada medida corresponde a una causa concreta e indica claramente la dirección de ejecución y los criterios de aceptación; Documento explicativo del análisis: interpretación de la lógica y el proceso de razonamiento, para facilitar su explicación e impulso dentro del equipo. Todo el contenido anonimiza los nombres de las compañías para garantizar la seguridad y utilidad del material. Así que, la próxima vez que se enfrente a un informe de accidente y ya no quiera conformarse con conclusiones superficiales que solo analizan el hecho aislado, no dependa de juicios intuitivos ni de plantillas genéricas. Entréguele un informe real y recibirá un plan sistemático de mejora, profundo y aplicable. Solo al descubrir las causas fundamentales se pueden reducir realmente las pérdidas; haga que cada «¿por qué?» tenga una respuesta.
InvestigaciónCómo entender una industria
📋 Guía de uso Este Skill es un motor de análisis de industrias basado en la metodología McKinsey y el marco de ocho dimensiones de Xiao Jing en "Cómo entender una industria rápidamente". Le dices el nombre de una industria y te genera un informe de investigación sistemático. —————————————————————————————— 🚀 Uso básico Simplemente dime qué industria quieres analizar, cuanto más específico, mejor: a. "Analiza la industria de baterías de estado sólido" b. "Revisa la cadena de suministro de robots humanoides, perspectiva de emprendimiento" c. "¿Sigue siendo buena inversión la industria solar?" Puedes incluir tres datos adicionales (no obligatorios, si faltan se usarán valores predeterminados): 1. Nombre de la industria: cuanto más específico mejor, por ejemplo «fotovoltaica de perovskita» en lugar de «energías renovables». Este campo es obligatorio. 2. Objetivo: inversión / empleo / emprendimiento / análisis competitivo / divulgación. Predeterminado: inversión. 3. Región: mercado chino / global / EE. UU. / Sudeste Asiático... Predeterminado: mercado chino. —————————————————————————————— ⚙️ ¿Qué hace automáticamente? El proceso consta de 4 etapas: 1. Múltiples búsquedas web para obtener tamaño de mercado, tasa de crecimiento, penetración, cadena de suministro, panorama competitivo, evidencia de ventajas competitivas, políticas, valoración: cada conclusión tiene fuente y fecha, nunca se inventa. 2. Posicionamiento del ciclo de vida mediante la penetración para determinar si la industria está en etapa de introducción, crecimiento, madurez o declive. El enfoque de investigación varía según la etapa. 3. Análisis profundo de ocho dimensiones: modelo de negocio → tamaño de mercado → ventaja competitiva (con análisis obligatorio de tendencias dinámicas) → panorama competitivo (con puntuación obligatoria de las Cinco Fuerzas de Porter) → valoración → PEST → clima del sector. 4. Prueba de disenso: distingue entre lo que el mercado ya ha descontado (cartas sobre la mesa) y los problemas reales ignorados, y ofrece recomendaciones de decisión. —————————————————————————————— 📊 ¿Qué produce? Un informe profesional de investigación en formato Markdown con la siguiente estructura: 1. ⚡ Juicio rápido en 30 segundos: etapa / lógica principal de ganancia / mayor oportunidad / mayor riesgo / conclusión en una frase. 2. Objeto de estudio y delimitación del alcance. 3. Posicionamiento del ciclo de vida (con datos de penetración). 4. Análisis detallado de las ocho dimensiones (ventaja competitiva con tabla de tendencias dinámicas, tabla de puntuación de las Cinco Fuerzas de Porter). 5. Prueba de disenso. 6. Conclusiones y recomendaciones de decisión. 7. Lista de riesgos clave. 8. Fuentes de datos e indicación de fechas. —————————————————————————————— 🔑 Dos puntos destacados 1. Análisis obligatorio de la ventaja competitiva: no solo se describen los tipos de barreras, sino que se debe responder si «se han ampliado o reducido en los últimos 2-3 años», con datos de participación de mercado, márgenes y poder de fijación de precios. 2. Puntuación obligatoria de las Cinco Fuerzas de Porter: se evalúan todas las cinco fuerzas, sin margen para atajos, determinando quién tiene mayor poder de negociación y si el panorama es favorable o desfavorable para los líderes. —————————————————————————————— ⏱️ Tiempo estimado Aproximadamente 2-4 minutos, debido a las múltiples búsquedas, el análisis por dimensiones y la redacción del informe. —————————————————————————————— 🧩 Extensiones posteriores Una vez generado el informe, se pueden realizar dos análisis especializados (requieren confirmación manual, no se ejecutan automáticamente): 1. «Descomposición de la cadena para encontrar cuellos de botella»: identificar los cuellos de botella físicos inevitables en la cadena de suministro cuando el sector crece, para localizar los verdaderos beneficiarios. 2. «Valoración DCF»: ejecutar un modelo completo de flujo de caja descontado para una empresa específica dentro de la industria. —————————————————————————————— ▶️ ¿Quieres probarlo? Solo dime el nombre de una industria, por ejemplo, «Analiza la industria de AI Agent, desde una perspectiva de emprendimiento» o «¿Cuál es la situación actual de la cadena de hidrógeno?»
Análisis industrial sin juicio
Herramienta esencial para inversores. Investigación profunda, apoyo a la toma de decisiones pero 'sin emitir juicios', muy importante, los que saben, saben. Autor: ex ingeniero/emprendedor, ahora inversor en mercado primario, ha revisado decenas de miles de BP (planes de negocio), ha conversado en profundidad con más de 1000 empresas. Modo de uso: Inicia con una conversación directa. Por ejemplo: 'Investiga la industria de la celulosa triacetato (película TAC)'. → Automáticamente identificará y ejecutará la habilidad. Lo que hace: 1. Identifica automáticamente el tipo de entrada y define el alcance de la investigación. 2. Fase uno: 3-5 rondas de búsqueda, genera un escaneo panorámico rápido de 1500 palabras (tabla de datos + cadena de valor + actores + impulsores/cuellos de botella + brechas de información). 3. Fase dos: después de que respondas 'continuar', produce un informe completo que cubre 7 partes y 21 dimensiones (5000-15000 palabras). 4. Durante todo el proceso, solo produce hechos, sin emitir juicios como 'si vale la pena invertir'. --- # industry-research — Investigación profunda de la industria ## Principios fundamentales ## División del trabajo ## Paso 1: Identificar y definir el alcance ## Paso 2: Fase uno — Escaneo panorámico rápido ### Estructura de salida de la fase uno ## Paso 3: Fase dos — Informe completo y profundo ### Estructura de salida de la primera fase #### Parte 1: Panorama macro #### Parte 2: Mercado y tamaño #### Parte 3: Panorama de la cadena de valor #### Parte 4: Perspectiva global #### Parte 5: Políticas y regulaciones #### Parte 6: Capital y mercado #### Parte 7: Comprensión profunda ## Marcadores de calidad de datos ## Estrategia de búsqueda paralela en fase dos (opcional) ## Verificación previa a la salida
Experto en datos subyacentes
Descripción
Guía de uso 1. Escenarios de uso Noticias de negocios/comunicados de prensa: Identificar las intenciones estratégicas reales y las dificultades operativas de las empresas. Análisis de expertos de la industria: Desglosar las posiciones de interés y las limitaciones de recursos detrás de ellos. Publicaciones profundas en el ámbito laboral/redes sociales: Percibir las barreras y reglas no escritas que el autor no menciona. 2. Recomendaciones de operación Primer paso: Envíame las instrucciones anteriores (Gemini). Segundo paso: Luego ingresa: "Inicia el protocolo, objeto de análisis: [Pega el contenido del texto o ingresa el enlace URL]". 3. Notas Sobre el análisis de enlaces: Puedo acceder directamente a la mayoría de los enlaces de páginas web públicas. Si la página tiene un fuerte mecanismo anti-scraping o requiere inicio de sesión, se recomienda copiar el texto completo y enviármelo. Sobre preguntas de seguimiento: Si el análisis de alguna dimensión te sorprende, puedes preguntar sobre esa dimensión: "Sobre la 'dimensión 4: reglas no escritas de la industria', proporciona más ejemplos".
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Ver todoEscribirSíntesis y mejora de accidentes
¿También se hace estas preguntas una y otra vez en la gestión de la seguridad? Cada informe de análisis de accidentes tiene decenas de páginas, pero las conclusiones siguen limitándose a «el empleado incumplió el procedimiento» o «hay poca conciencia de seguridad», sin llegar a descubrir el verdadero problema? ¿Se emite una gran cantidad de medidas correctivas que terminan siendo frases vacías como «reforzar la capacitación» o «mejorar los procedimientos», difíciles de ejecutar, mientras el siguiente accidente similar vuelve a ocurrir? ¿El informe de investigación contiene muchos detalles, pero no sabe cómo organizarlos sistemáticamente en una cadena causal clara que permita a la dirección ver de inmediato el origen del problema? ¿Necesita presentar ante organismos reguladores o el grupo empresarial un análisis profundo, lógico y progresivo, pero las herramientas disponibles son demasiado superficiales o demasiado teóricas para reflejar la realidad? ¿Quiere usar casos de accidentes externos como advertencia interna, pero le preocupa que revelar el nombre de la empresa genere riesgos innecesarios para su reputación? La verdadera gestión de la seguridad no consiste en «asignar culpas» después del accidente, sino en «identificar las causas» antes de que ocurra. Solo al sacar a la luz los problemas profundamente arraigados en la organización se pueden aplicar realmente las medidas correctivas. Esta Skill es precisamente un asistente inteligente que ofrece análisis profundos y recomendaciones de mejora, como lo haría un experto en seguridad con amplia experiencia. ¿Qué es? Una herramienta profesional que, a partir del texto original de un informe de investigación de accidentes, analiza automáticamente las causas profundas y genera recomendaciones prácticas. No se queda en generalidades: se basa únicamente en el material original que usted proporciona, extrae con precisión la información clave, reconstruye la secuencia del accidente y, como un detective, rastrea las causas paso a paso hasta llegar a las fallas sistémicas más profundas. ¿Cómo se usa? Tres pasos para llegar directamente al problema Proporcione el informe de investigación del accidente — Cargue o pegue el informe completo de investigación, el comunicado interno o una descripción detallada de lo ocurrido; Análisis profundo automático — La herramienta extraerá de forma inteligente la cronología, las conductas de las personas involucradas, el estado de los equipos, las descripciones de los procedimientos de gestión y otra información clave del texto original. Reconstruirá objetivamente lo ocurrido y garantizará que todo el análisis se mantenga fiel al material original, sin hacer suposiciones subjetivas; Obtenga un diagnóstico de causas por niveles y un plan de mejora — Recibirá un informe de análisis claro y estructurado, listo para llevarse a la práctica. ¿Por qué su marco de análisis permite «desentrañar las causas paso a paso»? A diferencia del análisis tradicional de accidentes, esta herramienta divide claramente las causas en tres niveles para que los problemas puedan identificarse, abordarse y corregirse: Primer nivel: causas directas — Identifica las conductas o condiciones concretas que provocaron el accidente, como «un empleado no cerró la válvula de acuerdo con el procedimiento» o «falló el dispositivo de enclavamiento de seguridad de un equipo». Es el desencadenante directo del accidente y el hecho más fácil de observar. Segundo nivel: causas indirectas — Revela problemas sistémicos de la gestión empresarial, como deficiencias en los procedimientos, capacitación insuficiente, falta de supervisión o mantenimiento inadecuado. Por ejemplo: «el procedimiento operativo del puesto no especificaba el proceso de apagado de emergencia» o «el equipo no había sido inspeccionado periódicamente durante el último año». Estas son las condiciones que permiten que aparezcan las causas directas. Tercer nivel: causas fundamentales — Profundiza aún más en las deficiencias de los sistemas de gestión de la seguridad o de la cultura de seguridad de la empresa, como «la inversión en seguridad ha sido insuficiente durante años y los equipos obsoletos no se han renovado a tiempo», «la dirección prioriza la producción sobre la seguridad y los indicadores de evaluación no están vinculados al desempeño en seguridad» o «la responsabilidad en seguridad se diluye a cada nivel y el personal operativo no se atreve a reportar riesgos». Este es el nivel que realmente requiere una intervención profunda. Todos los análisis se enfocan estrictamente en el interior de la empresa y anonimizan los nombres de las compañías para garantizar conversaciones seguras y objetivas, adecuadas tanto para el análisis interno como para el intercambio externo. ¿Por qué las recomendaciones de mejora son «ejecutables»? Para cada causa identificada, la herramienta genera medidas de mejora concretas, ejecutables y aplicables, en lugar de expresiones vacías como «reforzar la gestión». Por ejemplo: Causa identificada Recomendación de mejora (ejemplo) Causa directa: la válvula no se cerró conforme al procedimiento Modificar el procedimiento operativo del puesto y añadir el paso «después de cerrar la válvula, dos personas deben confirmar y firmar»; instalar un sensor de posición en la válvula y conectarlo al sistema de control central para activar una alarma Causa indirecta: el equipo no se inspeccionó durante casi un año Establecer un plan anual de inspección para este tipo de equipo y definir el periodo de inspección y la persona responsable; incorporar los resultados al expediente de gestión del equipo y activar recordatorios automáticos cuando una inspección esté vencida Causa fundamental: inversión insuficiente en seguridad y equipos obsoletos Asignar en el presupuesto anual una partida específica para renovar equipos de seguridad; incluir el estado de seguridad de los equipos en la evaluación mensual de desempeño del jefe del área, con una ponderación no menor al 15 % Cada recomendación especifica «quién lo hará, cómo lo hará y cuándo debe completarse», evitando formulaciones generales y ayudando a la empresa a prevenir eficazmente accidentes similares y mejorar continuamente su nivel de seguridad operacional. Amplia variedad de usos prácticos Revisión de accidentes y reuniones de análisis interno — Proporcione materiales de análisis objetivos y profundos para las reuniones, y oriente la conversación de la «asignación de culpas» hacia la «mejora»; Elaboración de planes correctivos — Genere directamente, a partir de las conclusiones del análisis, una lista de tareas correctivas con responsables definidos y medidas concretas; Presentación de informes de análisis de accidentes ante organismos reguladores o el grupo empresarial — Proporcione un informe profesional, lógico y claramente estructurado; Desarrollo de materiales de capacitación en seguridad — Convierta casos de accidentes de su empresa o de empresas del sector en materiales didácticos reales y convincentes; Evaluación y mejora del sistema de gestión de la seguridad — Extraiga problemas sistémicos a partir de un accidente individual e impulse la optimización integral del sistema de gestión. Lo que recibirá no es solo un informe de análisis Al final, obtendrá un paquete completo de materiales listos para usar, que incluye: Resumen de la reconstrucción del accidente: organización objetiva de la cronología basada en el texto original; Tabla de análisis de causas en tres niveles: comparación clara de las causas directas, indirectas y fundamentales, para comprenderlas de un vistazo; Lista de medidas de mejora específicas: cada medida corresponde a una causa concreta e indica claramente la dirección de ejecución y los criterios de aceptación; Documento explicativo del análisis: interpretación de la lógica y el proceso de razonamiento, para facilitar su explicación e impulso dentro del equipo. Todo el contenido anonimiza los nombres de las compañías para garantizar la seguridad y utilidad del material. Así que, la próxima vez que se enfrente a un informe de accidente y ya no quiera conformarse con conclusiones superficiales que solo analizan el hecho aislado, no dependa de juicios intuitivos ni de plantillas genéricas. Entréguele un informe real y recibirá un plan sistemático de mejora, profundo y aplicable. Solo al descubrir las causas fundamentales se pueden reducir realmente las pérdidas; haga que cada «¿por qué?» tenga una respuesta.
InvestigaciónCómo entender una industria
📋 Guía de uso Este Skill es un motor de análisis de industrias basado en la metodología McKinsey y el marco de ocho dimensiones de Xiao Jing en "Cómo entender una industria rápidamente". Le dices el nombre de una industria y te genera un informe de investigación sistemático. —————————————————————————————— 🚀 Uso básico Simplemente dime qué industria quieres analizar, cuanto más específico, mejor: a. "Analiza la industria de baterías de estado sólido" b. "Revisa la cadena de suministro de robots humanoides, perspectiva de emprendimiento" c. "¿Sigue siendo buena inversión la industria solar?" Puedes incluir tres datos adicionales (no obligatorios, si faltan se usarán valores predeterminados): 1. Nombre de la industria: cuanto más específico mejor, por ejemplo «fotovoltaica de perovskita» en lugar de «energías renovables». Este campo es obligatorio. 2. Objetivo: inversión / empleo / emprendimiento / análisis competitivo / divulgación. Predeterminado: inversión. 3. Región: mercado chino / global / EE. UU. / Sudeste Asiático... Predeterminado: mercado chino. —————————————————————————————— ⚙️ ¿Qué hace automáticamente? El proceso consta de 4 etapas: 1. Múltiples búsquedas web para obtener tamaño de mercado, tasa de crecimiento, penetración, cadena de suministro, panorama competitivo, evidencia de ventajas competitivas, políticas, valoración: cada conclusión tiene fuente y fecha, nunca se inventa. 2. Posicionamiento del ciclo de vida mediante la penetración para determinar si la industria está en etapa de introducción, crecimiento, madurez o declive. El enfoque de investigación varía según la etapa. 3. Análisis profundo de ocho dimensiones: modelo de negocio → tamaño de mercado → ventaja competitiva (con análisis obligatorio de tendencias dinámicas) → panorama competitivo (con puntuación obligatoria de las Cinco Fuerzas de Porter) → valoración → PEST → clima del sector. 4. Prueba de disenso: distingue entre lo que el mercado ya ha descontado (cartas sobre la mesa) y los problemas reales ignorados, y ofrece recomendaciones de decisión. —————————————————————————————— 📊 ¿Qué produce? Un informe profesional de investigación en formato Markdown con la siguiente estructura: 1. ⚡ Juicio rápido en 30 segundos: etapa / lógica principal de ganancia / mayor oportunidad / mayor riesgo / conclusión en una frase. 2. Objeto de estudio y delimitación del alcance. 3. Posicionamiento del ciclo de vida (con datos de penetración). 4. Análisis detallado de las ocho dimensiones (ventaja competitiva con tabla de tendencias dinámicas, tabla de puntuación de las Cinco Fuerzas de Porter). 5. Prueba de disenso. 6. Conclusiones y recomendaciones de decisión. 7. Lista de riesgos clave. 8. Fuentes de datos e indicación de fechas. —————————————————————————————— 🔑 Dos puntos destacados 1. Análisis obligatorio de la ventaja competitiva: no solo se describen los tipos de barreras, sino que se debe responder si «se han ampliado o reducido en los últimos 2-3 años», con datos de participación de mercado, márgenes y poder de fijación de precios. 2. Puntuación obligatoria de las Cinco Fuerzas de Porter: se evalúan todas las cinco fuerzas, sin margen para atajos, determinando quién tiene mayor poder de negociación y si el panorama es favorable o desfavorable para los líderes. —————————————————————————————— ⏱️ Tiempo estimado Aproximadamente 2-4 minutos, debido a las múltiples búsquedas, el análisis por dimensiones y la redacción del informe. —————————————————————————————— 🧩 Extensiones posteriores Una vez generado el informe, se pueden realizar dos análisis especializados (requieren confirmación manual, no se ejecutan automáticamente): 1. «Descomposición de la cadena para encontrar cuellos de botella»: identificar los cuellos de botella físicos inevitables en la cadena de suministro cuando el sector crece, para localizar los verdaderos beneficiarios. 2. «Valoración DCF»: ejecutar un modelo completo de flujo de caja descontado para una empresa específica dentro de la industria. —————————————————————————————— ▶️ ¿Quieres probarlo? Solo dime el nombre de una industria, por ejemplo, «Analiza la industria de AI Agent, desde una perspectiva de emprendimiento» o «¿Cuál es la situación actual de la cadena de hidrógeno?»
Análisis industrial sin juicio
Herramienta esencial para inversores. Investigación profunda, apoyo a la toma de decisiones pero 'sin emitir juicios', muy importante, los que saben, saben. Autor: ex ingeniero/emprendedor, ahora inversor en mercado primario, ha revisado decenas de miles de BP (planes de negocio), ha conversado en profundidad con más de 1000 empresas. Modo de uso: Inicia con una conversación directa. Por ejemplo: 'Investiga la industria de la celulosa triacetato (película TAC)'. → Automáticamente identificará y ejecutará la habilidad. Lo que hace: 1. Identifica automáticamente el tipo de entrada y define el alcance de la investigación. 2. Fase uno: 3-5 rondas de búsqueda, genera un escaneo panorámico rápido de 1500 palabras (tabla de datos + cadena de valor + actores + impulsores/cuellos de botella + brechas de información). 3. Fase dos: después de que respondas 'continuar', produce un informe completo que cubre 7 partes y 21 dimensiones (5000-15000 palabras). 4. Durante todo el proceso, solo produce hechos, sin emitir juicios como 'si vale la pena invertir'. --- # industry-research — Investigación profunda de la industria ## Principios fundamentales ## División del trabajo ## Paso 1: Identificar y definir el alcance ## Paso 2: Fase uno — Escaneo panorámico rápido ### Estructura de salida de la fase uno ## Paso 3: Fase dos — Informe completo y profundo ### Estructura de salida de la primera fase #### Parte 1: Panorama macro #### Parte 2: Mercado y tamaño #### Parte 3: Panorama de la cadena de valor #### Parte 4: Perspectiva global #### Parte 5: Políticas y regulaciones #### Parte 6: Capital y mercado #### Parte 7: Comprensión profunda ## Marcadores de calidad de datos ## Estrategia de búsqueda paralela en fase dos (opcional) ## Verificación previa a la salida
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