Evaluación proyectos: marco 6D
Descripción
Marco sistemático de diligencia debida de proyectos que evalúa desde 6 dimensiones: autenticidad de la demanda, significancia de la solución, cierre del modelo, viabilidad de crecimiento, capacidad de ejecución del equipo y madurez del momento, para determinar si vale la pena invertir, e identifica 7 señales de alerta. Aplicable en decisiones de inversión, evaluación de startups, colaboraciones de proyectos, etc.
Habilidades relacionadas
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Análisis de sector: 6 dim.
Marco sistemático de due diligence de sector que evalúa si vale la pena ingresar a un mercado desde 6 dimensiones: espacio de mercado, salud del crecimiento, flujo de ganancias, panorama competitivo, barreras de entrada y ajuste propio, e identifica 6 señales de alerta. Adecuado para selección de emprendimientos, decisiones de inversión, planificación estratégica, etc.
Escáner de vulnerabilidades
🛡️ **Valor en una frase**: Ingresa tu plan, propuesta o decisión; el equipo rojo de IA encuentra sistemáticamente todas las vulnerabilidades potenciales para que veas los riesgos antes de fracasar. 🔍 **Funciones principales**: - **Escaneo de equipo rojo en cinco dimensiones**: supuestos lógicos, mercado y usuarios, competencia y alternativas, ejecución y recursos, y finanzas y rentabilidad: ataque integral. - **Clasificación de severidad**: Fatal🔴/Grave🟠/Moderado🟡/Leve🟢—para que sepas qué resolver primero. - **Lógica de ataque transparente**: cada punto de riesgo incluye el proceso de razonamiento del equipo rojo, no improvisado. - **Sistema de puntuación**: puntuación independiente para las cinco dimensiones + puntuación general de confiabilidad. - **Recomendaciones de mitigación accionables**: no solo señala fallas, sino que también te dice cómo resolverlas. 🎯 **Casos de uso**: - 📄 Plan de negocios/BP: cierra todas las brechas lógicas antes de presentarlo a los inversores. - 🚀 Lanzamiento de nuevo producto/función: haz una prueba de equipo rojo antes del lanzamiento para evitar errores. - 📊 Decisiones estratégicas: evalúa los riesgos de decisiones importantes como entrada al mercado, fusiones y adquisiciones o transformación. - 💰 Financiamiento/presupuestos: identifica los supuestos más frágiles en las proyecciones financieras. - 🏗️ Plan de ejecución de proyectos: detecta trampas en el camino de ejecución antes de comenzar. 👩💼 **Apto para**: emprendedores, gerentes de producto, líderes de estrategia, inversores y gerentes de proyectos: cualquier persona que necesite tomar decisiones sobre planes.
Evaluación de viabilidad B2B
Introduce el nombre de un cliente y obtén un informe de viabilidad listo para la toma de decisiones. Proceso: investigación del perfil de la empresa → desglose de la cadena de valor (incluye juicio de propio/tercerizado) → matriz de coincidencia de escenarios → veto por restricciones duras → puntuación ponderada en seis dimensiones (1-10) → cadena de decisiones y plan de acción a 30/60/90 días → lista de verificación pendiente. Produce un documento de YouMind + un informe en versión web. Tres diferencias con el análisis de clientes común: ① Dice «no». Lo que tu solución no puede hacer se escribe en el «archivo de soluciones», y los escenarios que chocan con el límite se vetuan directamente, sin encubrimiento con palabras. ② Primero juzga si el eslabón es propio o tercerizado. Por más dolor que tenga el cliente, si ese eslabón ya está tercerizado, la parte que paga es su proveedor, la entidad del cliente ha cambiado y debe evaluarse por separado. ③ Verifica si las métricas de valor se alinean. Tú hablas de tasa de defectos, el cliente habla de puntuación de evaluación gubernamental; si no hay una tasa de cambio entre los dos lenguajes, la propuesta será rechazada en la revisión financiera. Nuestra capacidad se inyecta una sola vez a través del «archivo de soluciones» y se reutiliza a largo plazo, aplicable a cualquier industria y cualquier solución B2B (hardware/software/servicio/integración). Incluye desgloses de cadena de valor para siete tipos de industrias: manufactura discreta, cadenas minoristas, software e internet, servicios B2B y finanzas, energía e infraestructura, educación médica y gobierno, y proyectos de integración. También incluye una plantilla de cadena de decisiones de propiedad mixta. Cada información clave se etiqueta obligatoriamente como hecho/inferencia/desconocido para evitar usar inferencias como hechos. Palabras clave: evaluación de clientes, viabilidad de colaboración, análisis de clientes, evaluación de negocios, vale la pena seguir, se puede ganar, selección de clientes.
Evaluación proyectos: marco 6D
Descripción
Marco sistemático de diligencia debida de proyectos que evalúa desde 6 dimensiones: autenticidad de la demanda, significancia de la solución, cierre del modelo, viabilidad de crecimiento, capacidad de ejecución del equipo y madurez del momento, para determinar si vale la pena invertir, e identifica 7 señales de alerta. Aplicable en decisiones de inversión, evaluación de startups, colaboraciones de proyectos, etc.
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Ver todoAnálisis de sector: 6 dim.
Marco sistemático de due diligence de sector que evalúa si vale la pena ingresar a un mercado desde 6 dimensiones: espacio de mercado, salud del crecimiento, flujo de ganancias, panorama competitivo, barreras de entrada y ajuste propio, e identifica 6 señales de alerta. Adecuado para selección de emprendimientos, decisiones de inversión, planificación estratégica, etc.
Escáner de vulnerabilidades
🛡️ **Valor en una frase**: Ingresa tu plan, propuesta o decisión; el equipo rojo de IA encuentra sistemáticamente todas las vulnerabilidades potenciales para que veas los riesgos antes de fracasar. 🔍 **Funciones principales**: - **Escaneo de equipo rojo en cinco dimensiones**: supuestos lógicos, mercado y usuarios, competencia y alternativas, ejecución y recursos, y finanzas y rentabilidad: ataque integral. - **Clasificación de severidad**: Fatal🔴/Grave🟠/Moderado🟡/Leve🟢—para que sepas qué resolver primero. - **Lógica de ataque transparente**: cada punto de riesgo incluye el proceso de razonamiento del equipo rojo, no improvisado. - **Sistema de puntuación**: puntuación independiente para las cinco dimensiones + puntuación general de confiabilidad. - **Recomendaciones de mitigación accionables**: no solo señala fallas, sino que también te dice cómo resolverlas. 🎯 **Casos de uso**: - 📄 Plan de negocios/BP: cierra todas las brechas lógicas antes de presentarlo a los inversores. - 🚀 Lanzamiento de nuevo producto/función: haz una prueba de equipo rojo antes del lanzamiento para evitar errores. - 📊 Decisiones estratégicas: evalúa los riesgos de decisiones importantes como entrada al mercado, fusiones y adquisiciones o transformación. - 💰 Financiamiento/presupuestos: identifica los supuestos más frágiles en las proyecciones financieras. - 🏗️ Plan de ejecución de proyectos: detecta trampas en el camino de ejecución antes de comenzar. 👩💼 **Apto para**: emprendedores, gerentes de producto, líderes de estrategia, inversores y gerentes de proyectos: cualquier persona que necesite tomar decisiones sobre planes.
Evaluación de viabilidad B2B
Introduce el nombre de un cliente y obtén un informe de viabilidad listo para la toma de decisiones. Proceso: investigación del perfil de la empresa → desglose de la cadena de valor (incluye juicio de propio/tercerizado) → matriz de coincidencia de escenarios → veto por restricciones duras → puntuación ponderada en seis dimensiones (1-10) → cadena de decisiones y plan de acción a 30/60/90 días → lista de verificación pendiente. Produce un documento de YouMind + un informe en versión web. Tres diferencias con el análisis de clientes común: ① Dice «no». Lo que tu solución no puede hacer se escribe en el «archivo de soluciones», y los escenarios que chocan con el límite se vetuan directamente, sin encubrimiento con palabras. ② Primero juzga si el eslabón es propio o tercerizado. Por más dolor que tenga el cliente, si ese eslabón ya está tercerizado, la parte que paga es su proveedor, la entidad del cliente ha cambiado y debe evaluarse por separado. ③ Verifica si las métricas de valor se alinean. Tú hablas de tasa de defectos, el cliente habla de puntuación de evaluación gubernamental; si no hay una tasa de cambio entre los dos lenguajes, la propuesta será rechazada en la revisión financiera. Nuestra capacidad se inyecta una sola vez a través del «archivo de soluciones» y se reutiliza a largo plazo, aplicable a cualquier industria y cualquier solución B2B (hardware/software/servicio/integración). Incluye desgloses de cadena de valor para siete tipos de industrias: manufactura discreta, cadenas minoristas, software e internet, servicios B2B y finanzas, energía e infraestructura, educación médica y gobierno, y proyectos de integración. También incluye una plantilla de cadena de decisiones de propiedad mixta. Cada información clave se etiqueta obligatoriamente como hecho/inferencia/desconocido para evitar usar inferencias como hechos. Palabras clave: evaluación de clientes, viabilidad de colaboración, análisis de clientes, evaluación de negocios, vale la pena seguir, se puede ganar, selección de clientes.
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