Hace años leí una frase: "Sin educación, las fiestas con alcohol se convierten en acoso laboral o acoso sexual". Desde entonces, esa idea se me quedó grabada y no hay forma de sacármela de la cabeza.
Tengo demasiados recuerdos que lo confirman.
Igual de inolvidable es esta otra idea: "Si dejas de aprender y de desafiarte a ti mismo, te conviertes en alguien que infla su ego contando batallitas". Eso también se quemó a fuego en mi diccionario mental y se niega a desaparecer.
Demasiadas personas me vienen a la mente.
Aunque, para ser sincero, últimamente siento que quedarnos solo en decir que alguien es "poco interesante" no es suficiente. La forma de hablar de quienes dejan de retarse a sí mismos se deteriora con el tiempo siguiendo este orden:
"Poco interesante" → "Inquietante" → "Patético"
Y este deterioro ocurre de manera casi automática.
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Cuando te quedas sin material, empiezas a pelear con el pasado
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Esto se nota especialmente en los izakayas (los bares tradicionales japoneses). Las personas que han dejado de recibir estímulos nuevos descubren que sus temas de conversación se limitan a "historias de éxitos pasados".
"Cuando yo era joven..." "Ese proyecto fue enorme..."
(Creo que todos conocemos la cara del que escucha: "¿No me habías contado esto ya?").
Es una estructura brutalmente cruel. Cuando tu cajón está vacío, solo puedes llenar las conversaciones con el pasado.
Peor aún: mientras tú crees que estás compartiendo experiencias, los demás ven claramente algo distinto:
"Esta persona ya no tiene nada nuevo que contar".
Lo verdaderamente problemático es que uno no se da cuenta de este deterioro. Como no te estás desafiando a ti mismo, no tienes un punto de referencia con el que compararte y ni siquiera eres capaz de reconocer que tu cajón está vacío.
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De "poco interesante" a "inquietante" y luego a "patético": una escalera por fases
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Aquí va lo importante. La forma de hablar de quienes dejan de retarse a sí mismos se deteriora en tres etapas.
Fase 1: Poco interesante
Solo hablas del pasado. "Yo antes era genial" se convierte en tu latiguillo. Y empieza a sonar a excusa.
Sin embargo, si dependes únicamente del inventario del pasado, tu material se gastará inevitablemente. Si hablas con la misma persona durante un año, no te quedarán ni diez historias distintas. Lo que hagas ante esa escasez determinará si pasas a la siguiente fase.
Fase 2: Inquietante
Empiezas a exagerar incluso tus viejas historias. Adornas sucesos normales y corrientes, y el disfraz se vuelve transparente. Todo el mundo lo ve, menos tú. Sinceramente, resulta inquietante.
Hay un límite en cuanto a lo que puedes exagerar. Una vez que exprimes al máximo los adornos, lo único que queda es repetir la misma historia una y otra vez.
Fase 3: Patético
Se agotan hasta las versiones exageradas del pasado y entras en bucles repitiendo las mismas batallitas. Tu conversación tiene cero valor nutricional. Ni siquiera consigues un educado "Vaya, qué impresionante". Tu vacío se filtra por todas partes.
Estas tres fases avanzan automáticamente si no haces nada nuevo. Avanzan las personas buenas; avanzan las personas sinceras. La única condición es "no hacer nada nuevo".
Solo hay una forma de frenarlo: seguir llenando tu cajón con nuevos desafíos.
Por eso me aferro a una pregunta:
"¿Puedes nombrar una sola cosa que hayas hecho por primera vez en el último mes?"
Si no puedes responderla, significa que no has añadido ni un mes de material nuevo a lo que tienes que decir. Además, si de verdad necesitas hablar del pasado, no lo cuentes con la interpretación original. No digas simplemente: "Ese proyecto fue enorme". Di: "Viéndolo ahora con perspectiva, creo que aquel proyecto fue un 90 % suerte". Si actualizas tu interpretación, incluso una historia del pasado se convierte en una historia del presente.
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Por qué calan las palabras de quienes se desafían a sí mismos
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Por el contrario, la razón por la que las historias de quienes se están retando a sí mismos en este momento resultan tan interesantes es muy simple: sus fracasos están frescos.
No importa si son fracasos grandes o pequeños; como están tropezando en tiempo real, sus historias tienen calor humano. Tienen una crudeza que hace que quien escucha piense: "Te entiendo perfectamente".
La diferencia entre una batallita y una historia de fracaso es, en el fondo, una cuestión de tiempos verbales.
Personas que solo pueden hablar en pasado frente a personas que hablan en presente. ¿Qué tipo de historia preferirías escuchar? Sobra la respuesta.
Por cierto, cuando tenía poco más de veinte años, pasé por una época en la que me acomodé y dejé de absorber cosas nuevas. Estaba justo en medio de la Fase 1. Visto desde fuera, debí de parecer bastante poco interesante.
Menos mal que no me conformé con ser así en aquel momento.
Por eso estoy convencido de algo: las personas que siguen desafiándose a sí mismas generan gravedad en sus palabras por el simple hecho de hacerlo.
Creo que lo que estás haciendo ahora determina la credibilidad de tus palabras mucho más que lo que dices.
Dicho esto, reírse juntos recordando viejas batallitas fortalece los lazos entre amigos, y eso me parece fantástico.
Las charlas con los amigos de toda la vida del colegio o del instituto dan pie a ese tipo de tonterías. Yo suelo partirme de risa con mi mejor amigo contando estupideces, una y otra vez.
...FIN
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Con la misión de lograr "Voces más valiosas, que lleguen más lejos y más profundo", dirijo servicios de asesoría y comunidades en X para directivos.
Las personas trabajadoras y sinceras suelen pasar desapercibidas simplemente porque nadie las conoce. Para acabar con esta injusticia, estoy construyendo la comunidad con mayor capacidad de difusión de Japón. (Actualmente 220 empresas → Objetivo: 1.000 empresas en 2 años)
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Nombre: Hiroshi Kawagishi
Cargos: Co-CEO de DIL, CEO de Reframe, CEO de ASTRA, etc.
Actividad: Asesoría en X para directivos / Servicios de diseño integral
Libros: "Técnica de lectura del 1 %", "Entrena tus oídos para leer 4 veces más rápido", "¿Por qué calan las palabras de algunas personas?"
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