Planificador Maestro de Prod.
Convierte ideas difusas en planes de producto
Descripción
Sistema de planificación de productos de siete dimensiones basado en la arquitectura AFP, que integra la sabiduría de siete expertos: negocio, producto, tecnología, diseño, finanzas, producción y operaciones, transformando la inspiración vaga en planes de producto viables. Capacidades principales: 1. Flujo de trabajo de cinco fases: Incubación de entrada → Evaluación de expertos de siete dimensiones (Dao, Fa, Shu, Qi) → Inteligencia de mercado y competencia → Selección interactiva → Plan detallado 2. Motor antialucinaciones de IA: Seis líneas de defensa (separación de hechos y proyecciones, fuentes trazables, etiquetado de confianza, límites de expertos, declaración de incertidumbre, marcado de conflictos) 3. Visualización gráfica: Invoca la habilidad Create image, los gráficos se incrustan automáticamente en el documento del plan 4. Motor de confrontación de tres núcleos: Núcleo de ejecución + Núcleo de auditoría + Núcleo de alineación del usuario, peso máximo de auditoría del Núcleo B 5. Modo de interacción Pull: La IA extrae activamente variables clave, el usuario solo necesita proporcionar materiales o confirmar selecciones. Escenarios de aplicación: Transformar puntos débiles/ideas/dificultades en planes de producto, especialmente adecuado para la planificación de 0 a 1 de productos complejos (hardware-software integrado/plataformas/verticales de la industria). Palabras desencadenantes: Planificación de producto, plan de producto, concepto de producto, de 0 a 1, definición de MVP, evaluación de producto.
Habilidades relacionadas
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Meta-AFP Arquitecto de Prompts
Sistema de generación de metaprompts ingenieriles v3.0 basado en la metodología AFP (Auto-Flow Prompt). Convierte requisitos difusos en prompts de nivel sistema ejecutables, reutilizables, iterables y activables, que funcionan como un sistema operativo, piensan como un equipo de expertos y son estables como un producto de grado militar. Integra cinco generaciones de evolución de prompts, tres dimensiones de alquimia de contenido, seis algoritmos de orquestación, confrontación de doble núcleo/multinúcleo, reglas estrictas de independencia, cinco principios de auditoría, pruebas de regresión/esfuerzo, foso de seguridad (aislamiento de delimitadores, defensa tipo sándwich, declaración de meta-instrucciones, encapsulación en caja negra), mecanismo de auto-evolución del oficial de evolución de prompts, modelo de valoración de activos AFP (Expertise × Structure × Frequency) y otras metodologías completas. Adecuado para crear Skills de alto valor en áreas como escritura académica, auditoría legal, análisis de negocios, producción de contenido, textos de ventas, gestión del conocimiento y agentes inteligentes.
Arquitectura de producto
Convierte ideas de producto, PRD, actas de reuniones o descripciones de sistemas existentes en diagramas que se validan entre sí: arquitectura de información del producto, recorridos clave de usuario, contexto del sistema y flujos de datos. También genera un mapeo de capacidades producto-sistema, riesgos clave y decisiones pendientes. Ideal para gerentes de producto, fundadores, arquitectos de soluciones y equipos de desarrollo que revisan requisitos, planifican productos SaaS o de IA, diseñan sistemas back-office complejos o modernizan sistemas existentes. Admite entradas en chino e inglés, prioriza la generación de una página web adaptable y compartible, y conserva el código fuente editable de Mermaid.
Analista de competencia 360°
Primero crea una base de competidores convincente con una visión global y, después, centra los resultados en la actividad principal de la empresa y en sus preguntas de decisión. Así, la investigación competitiva pasa de «buscar casos» a convertirse en una base para decidir que sea verificable, comparable y accionable. No es una instrucción que se limite a enumerar unos pocos competidores y ensamblar capturas de páginas web, ni a volcar en un PPT toda la información de la base de datos. «Analista de competencia 360°» se adapta a sectores como bienes de consumo, productos tecnológicos, servicios de software, salud, educación, comercio minorista y fabricación. Primero define los límites de la investigación y crea un marco de búsqueda multidimensional que abarca el mercado, las empresas, los productos o servicios, el valor para el usuario, las rutas tecnológicas, los modelos de negocio, los precios y canales, la propiedad intelectual, los socios y las fuentes de evidencia. Después, construye una base de datos de competidores que se pueda actualizar de forma continua, sin duplicados y con trazabilidad. Por último, teniendo en cuenta la actividad principal de la empresa, los escenarios previstos de aplicación y las preguntas de decisión de la dirección, selecciona un número reducido de referentes muy relevantes y prepara un PPT para la dirección con las conclusiones al principio, los espacios de oportunidad y una hoja de ruta de acciones. Es adecuado para tareas como: Análisis panorámico de nuevos sectores o categorías de producto Investigación para la planificación de productos, tecnología y estrategia anual Seguimiento de competidores clave, patentes, proveedores o ecosistemas de colaboración Ampliación, depuración y actualización de evidencias de bases de datos o PPT de competidores existentes Presentaciones para decisiones de inversión, desarrollo de negocio y dirección Convertir grandes volúmenes de información en conclusiones que la dirección entienda y el equipo pueda ejecutar Las entregas habituales incluyen: una base de datos completa de competidores, una lista corta de competidores clave, un PPT para la dirección, mapas tecnológicos, de patentes o del ecosistema (según sea necesario), una lista de oportunidades y riesgos, una hoja de ruta de acciones a 90, 180 y 365 días, y un índice de fuentes.
Planificador Maestro de Prod.
Convierte ideas difusas en planes de producto
Descripción
Sistema de planificación de productos de siete dimensiones basado en la arquitectura AFP, que integra la sabiduría de siete expertos: negocio, producto, tecnología, diseño, finanzas, producción y operaciones, transformando la inspiración vaga en planes de producto viables. Capacidades principales: 1. Flujo de trabajo de cinco fases: Incubación de entrada → Evaluación de expertos de siete dimensiones (Dao, Fa, Shu, Qi) → Inteligencia de mercado y competencia → Selección interactiva → Plan detallado 2. Motor antialucinaciones de IA: Seis líneas de defensa (separación de hechos y proyecciones, fuentes trazables, etiquetado de confianza, límites de expertos, declaración de incertidumbre, marcado de conflictos) 3. Visualización gráfica: Invoca la habilidad Create image, los gráficos se incrustan automáticamente en el documento del plan 4. Motor de confrontación de tres núcleos: Núcleo de ejecución + Núcleo de auditoría + Núcleo de alineación del usuario, peso máximo de auditoría del Núcleo B 5. Modo de interacción Pull: La IA extrae activamente variables clave, el usuario solo necesita proporcionar materiales o confirmar selecciones. Escenarios de aplicación: Transformar puntos débiles/ideas/dificultades en planes de producto, especialmente adecuado para la planificación de 0 a 1 de productos complejos (hardware-software integrado/plataformas/verticales de la industria). Palabras desencadenantes: Planificación de producto, plan de producto, concepto de producto, de 0 a 1, definición de MVP, evaluación de producto.
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Sistema de generación de metaprompts ingenieriles v3.0 basado en la metodología AFP (Auto-Flow Prompt). Convierte requisitos difusos en prompts de nivel sistema ejecutables, reutilizables, iterables y activables, que funcionan como un sistema operativo, piensan como un equipo de expertos y son estables como un producto de grado militar. Integra cinco generaciones de evolución de prompts, tres dimensiones de alquimia de contenido, seis algoritmos de orquestación, confrontación de doble núcleo/multinúcleo, reglas estrictas de independencia, cinco principios de auditoría, pruebas de regresión/esfuerzo, foso de seguridad (aislamiento de delimitadores, defensa tipo sándwich, declaración de meta-instrucciones, encapsulación en caja negra), mecanismo de auto-evolución del oficial de evolución de prompts, modelo de valoración de activos AFP (Expertise × Structure × Frequency) y otras metodologías completas. Adecuado para crear Skills de alto valor en áreas como escritura académica, auditoría legal, análisis de negocios, producción de contenido, textos de ventas, gestión del conocimiento y agentes inteligentes.
Arquitectura de producto
Convierte ideas de producto, PRD, actas de reuniones o descripciones de sistemas existentes en diagramas que se validan entre sí: arquitectura de información del producto, recorridos clave de usuario, contexto del sistema y flujos de datos. También genera un mapeo de capacidades producto-sistema, riesgos clave y decisiones pendientes. Ideal para gerentes de producto, fundadores, arquitectos de soluciones y equipos de desarrollo que revisan requisitos, planifican productos SaaS o de IA, diseñan sistemas back-office complejos o modernizan sistemas existentes. Admite entradas en chino e inglés, prioriza la generación de una página web adaptable y compartible, y conserva el código fuente editable de Mermaid.
Analista de competencia 360°
Primero crea una base de competidores convincente con una visión global y, después, centra los resultados en la actividad principal de la empresa y en sus preguntas de decisión. Así, la investigación competitiva pasa de «buscar casos» a convertirse en una base para decidir que sea verificable, comparable y accionable. No es una instrucción que se limite a enumerar unos pocos competidores y ensamblar capturas de páginas web, ni a volcar en un PPT toda la información de la base de datos. «Analista de competencia 360°» se adapta a sectores como bienes de consumo, productos tecnológicos, servicios de software, salud, educación, comercio minorista y fabricación. Primero define los límites de la investigación y crea un marco de búsqueda multidimensional que abarca el mercado, las empresas, los productos o servicios, el valor para el usuario, las rutas tecnológicas, los modelos de negocio, los precios y canales, la propiedad intelectual, los socios y las fuentes de evidencia. Después, construye una base de datos de competidores que se pueda actualizar de forma continua, sin duplicados y con trazabilidad. Por último, teniendo en cuenta la actividad principal de la empresa, los escenarios previstos de aplicación y las preguntas de decisión de la dirección, selecciona un número reducido de referentes muy relevantes y prepara un PPT para la dirección con las conclusiones al principio, los espacios de oportunidad y una hoja de ruta de acciones. Es adecuado para tareas como: Análisis panorámico de nuevos sectores o categorías de producto Investigación para la planificación de productos, tecnología y estrategia anual Seguimiento de competidores clave, patentes, proveedores o ecosistemas de colaboración Ampliación, depuración y actualización de evidencias de bases de datos o PPT de competidores existentes Presentaciones para decisiones de inversión, desarrollo de negocio y dirección Convertir grandes volúmenes de información en conclusiones que la dirección entienda y el equipo pueda ejecutar Las entregas habituales incluyen: una base de datos completa de competidores, una lista corta de competidores clave, un PPT para la dirección, mapas tecnológicos, de patentes o del ecosistema (según sea necesario), una lista de oportunidades y riesgos, una hoja de ruta de acciones a 90, 180 y 365 días, y un índice de fuentes.
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