Analista de competencia 360°
Base de datos, evidencias y PPT para decidir
Descripción
Primero crea una base de competidores convincente con una visión global y, después, centra los resultados en la actividad principal de la empresa y en sus preguntas de decisión. Así, la investigación competitiva pasa de «buscar casos» a convertirse en una base para decidir que sea verificable, comparable y accionable. No es una instrucción que se limite a enumerar unos pocos competidores y ensamblar capturas de páginas web, ni a volcar en un PPT toda la información de la base de datos. «Analista de competencia 360°» se adapta a sectores como bienes de consumo, productos tecnológicos, servicios de software, salud, educación, comercio minorista y fabricación. Primero define los límites de la investigación y crea un marco de búsqueda multidimensional que abarca el mercado, las empresas, los productos o servicios, el valor para el usuario, las rutas tecnológicas, los modelos de negocio, los precios y canales, la propiedad intelectual, los socios y las fuentes de evidencia. Después, construye una base de datos de competidores que se pueda actualizar de forma continua, sin duplicados y con trazabilidad. Por último, teniendo en cuenta la actividad principal de la empresa, los escenarios previstos de aplicación y las preguntas de decisión de la dirección, selecciona un número reducido de referentes muy relevantes y prepara un PPT para la dirección con las conclusiones al principio, los espacios de oportunidad y una hoja de ruta de acciones. Es adecuado para tareas como: Análisis panorámico de nuevos sectores o categorías de producto Investigación para la planificación de productos, tecnología y estrategia anual Seguimiento de competidores clave, patentes, proveedores o ecosistemas de colaboración Ampliación, depuración y actualización de evidencias de bases de datos o PPT de competidores existentes Presentaciones para decisiones de inversión, desarrollo de negocio y dirección Convertir grandes volúmenes de información en conclusiones que la dirección entienda y el equipo pueda ejecutar Las entregas habituales incluyen: una base de datos completa de competidores, una lista corta de competidores clave, un PPT para la dirección, mapas tecnológicos, de patentes o del ecosistema (según sea necesario), una lista de oportunidades y riesgos, una hoja de ruta de acciones a 90, 180 y 365 días, y un índice de fuentes.
Habilidades relacionadas
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Planificador Maestro de Prod.
Sistema de planificación de productos de siete dimensiones basado en la arquitectura AFP, que integra la sabiduría de siete expertos: negocio, producto, tecnología, diseño, finanzas, producción y operaciones, transformando la inspiración vaga en planes de producto viables. Capacidades principales: 1. Flujo de trabajo de cinco fases: Incubación de entrada → Evaluación de expertos de siete dimensiones (Dao, Fa, Shu, Qi) → Inteligencia de mercado y competencia → Selección interactiva → Plan detallado 2. Motor antialucinaciones de IA: Seis líneas de defensa (separación de hechos y proyecciones, fuentes trazables, etiquetado de confianza, límites de expertos, declaración de incertidumbre, marcado de conflictos) 3. Visualización gráfica: Invoca la habilidad Create image, los gráficos se incrustan automáticamente en el documento del plan 4. Motor de confrontación de tres núcleos: Núcleo de ejecución + Núcleo de auditoría + Núcleo de alineación del usuario, peso máximo de auditoría del Núcleo B 5. Modo de interacción Pull: La IA extrae activamente variables clave, el usuario solo necesita proporcionar materiales o confirmar selecciones. Escenarios de aplicación: Transformar puntos débiles/ideas/dificultades en planes de producto, especialmente adecuado para la planificación de 0 a 1 de productos complejos (hardware-software integrado/plataformas/verticales de la industria). Palabras desencadenantes: Planificación de producto, plan de producto, concepto de producto, de 0 a 1, definición de MVP, evaluación de producto.
Viabilidad de colaboración B2B
Introduzca el nombre de un cliente y obtenga un informe de viabilidad listo para la toma de decisiones. Proceso: Investigación del perfil de la empresa → Desglose de la cadena de valor (incluyendo evaluación de interna/externa) → Matriz de coincidencia de escenarios → Veto por restricciones estrictas → Puntuación ponderada en seis dimensiones (1-10) → Cadena de decisiones y plan de acción de 30/60/90 días → Lista de verificación pendiente. Produce un informe en documento YouMind y versión web. Tres diferencias con el análisis de clientes común: ① Dice 'no'. Lo que su solución no puede hacer se registra en el 'Archivo de soluciones', y los escenarios que chocan con los límites se vetarán directamente, sin recurrir a tácticas de evasión. ② Primero evalúa si el eslabón es interno o externo. Por más que el cliente sufra, si ese eslabón ya está externalizado, el comprador es su proveedor, el sujeto del cliente ha cambiado y se debe evaluar por separado. ③ Verifica si las métricas de valor son compatibles. Si usted habla de tasa de omisión y el cliente de puntuación de evaluación gubernamental, las propuestas sin una tasa de conversión entre ambos lenguajes serán rechazadas en la revisión financiera. Nuestra capacidad se inyecta de una vez a través del 'Archivo de soluciones' y se reutiliza a largo plazo, aplicable a cualquier industria y cualquier solución B2B (hardware/software/servicios/integración). Incluye métodos de desglose de la cadena de valor para siete tipos de modelos de negocio: fabricación discreta, cadenas minoristas, software e Internet, servicios B2B y finanzas, energía e infraestructura, educación médica y gobierno, e integración basada en proyectos, así como una plantilla de cadena de decisiones de propiedad mixta. Cada información clave se etiqueta obligatoriamente como hecho/inferencia/desconocido, para evitar usar inferencias como hechos. Palabras clave: evaluación de clientes, viabilidad de colaboración, análisis de clientes, evaluación de ventas, si vale la pena, si se puede, selección de clientes.
InvestigaciónAnálisis multiagente acc. A
No es un asistente de IA, sino un equipo de investigación de inversiones virtual. Las herramientas de selección de acciones con IA en el mercado suelen tener tres problemas comunes: inventar cifras financieras y precios objetivo, decir solo "alcista/bajista" de manera general, y lanzar un "recomiendo comprar" sin explicar el fundamento. «Equipo de investigación de inversiones multiagente» utiliza tres mecanismos —6 roles en paralelo, validación cruzada y fuentes obligatorias— para abordar estos puntos: reúne a investigadores, analistas fundamentales, técnicos, de sentimiento, gestores de riesgos y gerentes de inversiones que trabajan en paralelo, deliberando como un verdadero comité de inversiones. Lo que obtienes no es un juicio vago, sino un borrador de investigación profesional con hechos, señales, discrepancias, riesgos y cada número trazable. Dos modos que cubren "investigar una acción" y "seleccionar un conjunto de acciones" Modo A · Análisis profundo del comité de inversiones para una sola acción — solo tienes que dar una acción (por ejemplo, "analizar BYD 002594"), y la habilidad convoca automáticamente un comité de inversiones completo: el investigador agrega cotizaciones, informes financieros, informes de analistas y posición en la cadena de la industria, presentando solo hechos objetivos; el analista fundamental emite una tarjeta de puntuación de salud financiera, cambios clave en los tres estados financieros y cálculo de valoración PEG; el analista técnico estudia tendencias, medias móviles, MACD y niveles de soporte y resistencia, y proporciona una tabla de aciertos de los cinco puntos de compra; el analista de sentimiento escanea divergencias institucionales, sentimiento en foros de acciones y posibles malas interpretaciones; el gestor de riesgos se dedica a buscar evidencia en contra, refutando una por una las conclusiones optimistas de otros roles; finalmente, el gerente de inversiones no toca nuevos datos, solo integra, y produce el acta del comité de inversiones y un resumen de una página. Modo B · Selección de acciones por múltiples condiciones — desde el rango que especifiques (CSI 300, un sector o concepto, o tu propia cartera de acciones), se filtra mediante un embudo de tres niveles: primero, el filtro duro L1 financiero (crecimiento tres trimestres consecutivos, flujo de caja suficiente, PEG<1 o gran aumento de pasivos por contratos); luego, sincronización técnica L2 (ruptura de plataforma, cruce dorado de medias móviles, ruptura con volumen, retroceso fuerte con volumen decreciente, MACD cruzando por encima de cero); finalmente, verificación de información L3 (calificaciones de informes de analistas y lógica de la cadena de la industria, eliminando activos "puramente técnicos sin fundamentos"). Después de filtrar la lista de candidatos, también se puede enlazar automáticamente al Modo A para un análisis profundo de los top N activos. Qué obtendrás El Modo A entrega fijamente un "paquete de cinco elementos": ① Informe de análisis completo que integra los seis roles; ② Tabla de fuentes de datos y evidencia, cada conclusión clave corresponde a "datos → fuente → fecha"; ③ Acta del comité de inversiones en estilo de reunión (tema → opiniones de cada parte → discrepancias → consenso → variables a seguir); ④ Lista de riesgos ordenados por severidad alta/media/baja; ⑤ Resumen de una página del gerente de inversiones, que condensa la lógica central, variables clave, puntos de verificación y nivel de confianza. El Modo B entrega: Tabla de lista de acciones candidatas (código｜nombre｜condiciones cumplidas｜datos clave｜fuente｜fecha de activación) + explicación de los criterios y alcance del filtro, y opcionalmente se puede adjuntar el paquete completo de cinco elementos para los principales candidatos. Todos los resultados se guardan en archivos con nombres que incluyen el activo y la fecha, para facilitar su reutilización y archivo.
Analista de competencia 360°
Base de datos, evidencias y PPT para decidir
Descripción
Primero crea una base de competidores convincente con una visión global y, después, centra los resultados en la actividad principal de la empresa y en sus preguntas de decisión. Así, la investigación competitiva pasa de «buscar casos» a convertirse en una base para decidir que sea verificable, comparable y accionable. No es una instrucción que se limite a enumerar unos pocos competidores y ensamblar capturas de páginas web, ni a volcar en un PPT toda la información de la base de datos. «Analista de competencia 360°» se adapta a sectores como bienes de consumo, productos tecnológicos, servicios de software, salud, educación, comercio minorista y fabricación. Primero define los límites de la investigación y crea un marco de búsqueda multidimensional que abarca el mercado, las empresas, los productos o servicios, el valor para el usuario, las rutas tecnológicas, los modelos de negocio, los precios y canales, la propiedad intelectual, los socios y las fuentes de evidencia. Después, construye una base de datos de competidores que se pueda actualizar de forma continua, sin duplicados y con trazabilidad. Por último, teniendo en cuenta la actividad principal de la empresa, los escenarios previstos de aplicación y las preguntas de decisión de la dirección, selecciona un número reducido de referentes muy relevantes y prepara un PPT para la dirección con las conclusiones al principio, los espacios de oportunidad y una hoja de ruta de acciones. Es adecuado para tareas como: Análisis panorámico de nuevos sectores o categorías de producto Investigación para la planificación de productos, tecnología y estrategia anual Seguimiento de competidores clave, patentes, proveedores o ecosistemas de colaboración Ampliación, depuración y actualización de evidencias de bases de datos o PPT de competidores existentes Presentaciones para decisiones de inversión, desarrollo de negocio y dirección Convertir grandes volúmenes de información en conclusiones que la dirección entienda y el equipo pueda ejecutar Las entregas habituales incluyen: una base de datos completa de competidores, una lista corta de competidores clave, un PPT para la dirección, mapas tecnológicos, de patentes o del ecosistema (según sea necesario), una lista de oportunidades y riesgos, una hoja de ruta de acciones a 90, 180 y 365 días, y un índice de fuentes.
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Ver todoPlanificador Maestro de Prod.
Sistema de planificación de productos de siete dimensiones basado en la arquitectura AFP, que integra la sabiduría de siete expertos: negocio, producto, tecnología, diseño, finanzas, producción y operaciones, transformando la inspiración vaga en planes de producto viables. Capacidades principales: 1. Flujo de trabajo de cinco fases: Incubación de entrada → Evaluación de expertos de siete dimensiones (Dao, Fa, Shu, Qi) → Inteligencia de mercado y competencia → Selección interactiva → Plan detallado 2. Motor antialucinaciones de IA: Seis líneas de defensa (separación de hechos y proyecciones, fuentes trazables, etiquetado de confianza, límites de expertos, declaración de incertidumbre, marcado de conflictos) 3. Visualización gráfica: Invoca la habilidad Create image, los gráficos se incrustan automáticamente en el documento del plan 4. Motor de confrontación de tres núcleos: Núcleo de ejecución + Núcleo de auditoría + Núcleo de alineación del usuario, peso máximo de auditoría del Núcleo B 5. Modo de interacción Pull: La IA extrae activamente variables clave, el usuario solo necesita proporcionar materiales o confirmar selecciones. Escenarios de aplicación: Transformar puntos débiles/ideas/dificultades en planes de producto, especialmente adecuado para la planificación de 0 a 1 de productos complejos (hardware-software integrado/plataformas/verticales de la industria). Palabras desencadenantes: Planificación de producto, plan de producto, concepto de producto, de 0 a 1, definición de MVP, evaluación de producto.
Viabilidad de colaboración B2B
Introduzca el nombre de un cliente y obtenga un informe de viabilidad listo para la toma de decisiones. Proceso: Investigación del perfil de la empresa → Desglose de la cadena de valor (incluyendo evaluación de interna/externa) → Matriz de coincidencia de escenarios → Veto por restricciones estrictas → Puntuación ponderada en seis dimensiones (1-10) → Cadena de decisiones y plan de acción de 30/60/90 días → Lista de verificación pendiente. Produce un informe en documento YouMind y versión web. Tres diferencias con el análisis de clientes común: ① Dice 'no'. Lo que su solución no puede hacer se registra en el 'Archivo de soluciones', y los escenarios que chocan con los límites se vetarán directamente, sin recurrir a tácticas de evasión. ② Primero evalúa si el eslabón es interno o externo. Por más que el cliente sufra, si ese eslabón ya está externalizado, el comprador es su proveedor, el sujeto del cliente ha cambiado y se debe evaluar por separado. ③ Verifica si las métricas de valor son compatibles. Si usted habla de tasa de omisión y el cliente de puntuación de evaluación gubernamental, las propuestas sin una tasa de conversión entre ambos lenguajes serán rechazadas en la revisión financiera. Nuestra capacidad se inyecta de una vez a través del 'Archivo de soluciones' y se reutiliza a largo plazo, aplicable a cualquier industria y cualquier solución B2B (hardware/software/servicios/integración). Incluye métodos de desglose de la cadena de valor para siete tipos de modelos de negocio: fabricación discreta, cadenas minoristas, software e Internet, servicios B2B y finanzas, energía e infraestructura, educación médica y gobierno, e integración basada en proyectos, así como una plantilla de cadena de decisiones de propiedad mixta. Cada información clave se etiqueta obligatoriamente como hecho/inferencia/desconocido, para evitar usar inferencias como hechos. Palabras clave: evaluación de clientes, viabilidad de colaboración, análisis de clientes, evaluación de ventas, si vale la pena, si se puede, selección de clientes.
InvestigaciónAnálisis multiagente acc. A
No es un asistente de IA, sino un equipo de investigación de inversiones virtual. Las herramientas de selección de acciones con IA en el mercado suelen tener tres problemas comunes: inventar cifras financieras y precios objetivo, decir solo "alcista/bajista" de manera general, y lanzar un "recomiendo comprar" sin explicar el fundamento. «Equipo de investigación de inversiones multiagente» utiliza tres mecanismos —6 roles en paralelo, validación cruzada y fuentes obligatorias— para abordar estos puntos: reúne a investigadores, analistas fundamentales, técnicos, de sentimiento, gestores de riesgos y gerentes de inversiones que trabajan en paralelo, deliberando como un verdadero comité de inversiones. Lo que obtienes no es un juicio vago, sino un borrador de investigación profesional con hechos, señales, discrepancias, riesgos y cada número trazable. Dos modos que cubren "investigar una acción" y "seleccionar un conjunto de acciones" Modo A · Análisis profundo del comité de inversiones para una sola acción — solo tienes que dar una acción (por ejemplo, "analizar BYD 002594"), y la habilidad convoca automáticamente un comité de inversiones completo: el investigador agrega cotizaciones, informes financieros, informes de analistas y posición en la cadena de la industria, presentando solo hechos objetivos; el analista fundamental emite una tarjeta de puntuación de salud financiera, cambios clave en los tres estados financieros y cálculo de valoración PEG; el analista técnico estudia tendencias, medias móviles, MACD y niveles de soporte y resistencia, y proporciona una tabla de aciertos de los cinco puntos de compra; el analista de sentimiento escanea divergencias institucionales, sentimiento en foros de acciones y posibles malas interpretaciones; el gestor de riesgos se dedica a buscar evidencia en contra, refutando una por una las conclusiones optimistas de otros roles; finalmente, el gerente de inversiones no toca nuevos datos, solo integra, y produce el acta del comité de inversiones y un resumen de una página. Modo B · Selección de acciones por múltiples condiciones — desde el rango que especifiques (CSI 300, un sector o concepto, o tu propia cartera de acciones), se filtra mediante un embudo de tres niveles: primero, el filtro duro L1 financiero (crecimiento tres trimestres consecutivos, flujo de caja suficiente, PEG<1 o gran aumento de pasivos por contratos); luego, sincronización técnica L2 (ruptura de plataforma, cruce dorado de medias móviles, ruptura con volumen, retroceso fuerte con volumen decreciente, MACD cruzando por encima de cero); finalmente, verificación de información L3 (calificaciones de informes de analistas y lógica de la cadena de la industria, eliminando activos "puramente técnicos sin fundamentos"). Después de filtrar la lista de candidatos, también se puede enlazar automáticamente al Modo A para un análisis profundo de los top N activos. Qué obtendrás El Modo A entrega fijamente un "paquete de cinco elementos": ① Informe de análisis completo que integra los seis roles; ② Tabla de fuentes de datos y evidencia, cada conclusión clave corresponde a "datos → fuente → fecha"; ③ Acta del comité de inversiones en estilo de reunión (tema → opiniones de cada parte → discrepancias → consenso → variables a seguir); ④ Lista de riesgos ordenados por severidad alta/media/baja; ⑤ Resumen de una página del gerente de inversiones, que condensa la lógica central, variables clave, puntos de verificación y nivel de confianza. El Modo B entrega: Tabla de lista de acciones candidatas (código｜nombre｜condiciones cumplidas｜datos clave｜fuente｜fecha de activación) + explicación de los criterios y alcance del filtro, y opcionalmente se puede adjuntar el paquete completo de cinco elementos para los principales candidatos. Todos los resultados se guardan en archivos con nombres que incluyen el activo y la fecha, para facilitar su reutilización y archivo.
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