Maestro de entrevistas V2
Guiones para tesis, casos y consultoría
Maestro de entrevistas V2
Guiones para tesis, casos y consultoría
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Descripción
Enrutamiento para tres escenarios principales: 🎓 Escenario A｜Investigación académica (tesis de grado o artículos académicos, con mapeo de preguntas de investigación y prohibición de preguntas inductivas) 📚 Escenario B｜Desarrollo de casos (casos para máster profesional o docencia, con cronología de acontecimientos clave y validación mediante triangulación) 💼 Escenario C｜Proyectos de consultoría (consultoría para empresas o gobiernos, siguiendo la línea situación actual-problemas-causas-necesidades-recomendaciones) Cuatro subrutas según el tipo de entrevistado: adapta automáticamente el lenguaje, los requisitos éticos y la anticipación de temas sensibles para funcionarios, altos directivos, empleados o clientes de primera línea, y académicos o expertos. Lista de materiales que solicitar antes de la entrevista: se envía con la invitación para pedir documentación y perfeccionar el guion; si no hay materiales, se recurre automáticamente a la búsqueda de información pública para completarlo. Estructura lista para usar: cada punto de exploración indica «qué se está investigando» e incluye cinco estrategias de repregunta (aclarar, profundizar, comparar, plantear hipótesis y explorar paradojas), cláusulas éticas de consentimiento informado y planificación del tiempo.
Recomendado por
Shuting@YouMind
Por qué recomendamos esta habilidad
Integra investigación cualitativa, reconstrucción de casos y diagnóstico de consultoría con preguntas progresivas adaptadas al contexto y al perfil del entrevistado.
Ideal para
Ideal para investigadores, desarrolladores de casos, consultores y equipos de proyectos que necesitan realizar entrevistas en profundidad.
Cómo usar este Skill
Proporciona los datos
Proporciona la identidad de las personas entrevistadas, el objetivo, el alcance de la entrevista y, opcionalmente, información de contexto sobre la investigación, el caso o el proyecto.
Ejecuta el Skill
Según tu contexto y las personas entrevistadas, diseña una estructura de preguntas neutral, progresiva y ética, y organiza los preparativos necesarios.
Revisa el resultado
Obtén un guion de entrevista estructurado y listo para usar, con áreas temáticas, líneas de repregunta, indicaciones éticas, alertas sobre temas sensibles y planificación del tiempo.
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Director de Diálogos Pro|Motor
No se trata de darte una lista de preguntas, sino de ayudarte a diseñar una conversación inolvidable. Proceso completo en 7 pasos, desde la investigación del invitado hasta el borrador del material: Perfil del invitado → Arquitectura narrativa → Matriz de preguntas → Organización del flujo → Ensayo de la entrevista → Transformación del material → Revisión de la entrevista 💡 Los pasos 1-3 constituyen el proceso de diseño central y ofrecen un plan de entrevista completo de manera independiente; los pasos 4-7 son complementos para mejorar la experiencia, úsalos según lo necesites. 🔍 Perfil del invitado: busca información pública del invitado en línea y genera un perfil profundo en cinco dimensiones: esqueleto de hechos, veta de historias, conflicto central, estilo de comunicación y puerta de entrada emocional, indicándote en qué dirección profundizar. Para personas no públicas, cambia automáticamente a una recopilación de información basada en entrevistas. 🌿 Árbol de ramas de seguimiento: al generar preguntas, el sistema anticipa las posibles direcciones de respuesta del invitado para cada pregunta clave y diseña preguntas de seguimiento correspondientes. Llevas este «árbol de decisiones» al lugar, y después de escuchar la respuesta del invitado, solo eliges la rama correspondiente para hacer el seguimiento: no necesitas usar IA en el momento, ni transcripción en tiempo real, todas las contingencias ya están diseñadas en la fase de preparación. Te permite actuar como un ajedrecista, no como un improvisador. No hay una función similar en el mercado. 🎬 Ensayo con IA: antes de la entrevista, la IA simula al invitado con tres estilos de respuesta (profundo, superficial, evasivo) para que practiques las preguntas de seguimiento y descubras puntos ciegos en el proceso. 📝 Cinco formatos de salida: a partir de una entrevista se generan: artículo de perfil, guion de podcast, testimonio oral, paquete de contenido para redes sociales, y esqueleto de guion documental. 📊 Revisión de la entrevista: comparación plan vs realidad, análisis de momentos dorados y de arrepentimiento, gráfico radial de habilidades en cinco dimensiones. Cada entrevista te hace crecer. Aplicable a: entrevistas de podcast, perfiles de personajes, entrevistas a estudiantes, entrevistas en profundidad de UX, entrevistas a ejecutivos.
Generador de guiones laborales
¿Tienes que rechazar a alguien que ha pasado cinco rondas de entrevistas? ¿Necesitas enviar un aviso de despido a un empleado que lleva tres años en la empresa? ¿Quieres negociar el salario con RRHH pero tienes miedo de decir algo incorrecto? En estas situaciones, nadie te ha enseñado cómo decirlo: si eres demasiado directo, hieres; si eres demasiado sutil, no funciona; y si dices algo incorrecto, podrías tener problemas legales. Elige un escenario, cuéntale la situación y obtén al instante múltiples versiones de guiones profesionales, tanto en chino (para grandes empresas o pymes) como en inglés (para Norteamérica o startups). Hay versiones formales, amigables y de promesas (para motivar). Tú eliges cuál usar. ✨ Capacidades principales 1. Cobertura completa de 6 escenarios de RRHH: carta de rechazo, aviso de despido, negociación salarial, guiones para entrevistas, verificación de antecedentes, comunicación diaria de RRHH. 2. Bilingüe (chino e inglés) + múltiples estilos: grandes empresas chinas/pymes, empresas norteamericanas/startups, con 2-3 versiones por escenario. 3. Coincidencia de situaciones: 4 tipos de razones de despido (reajuste estratégico, eliminación de los últimos, recesión económica, ajuste cultural) con guiones específicos para cada uno. 4. Doble perspectiva en negociación salarial: 5 niveles de guiones para que RRHH presione a la baja y guiones para que el candidato negocie, ambos lados pueden usarlos. 5. Límites legales y de seguridad: todos los guiones son legales, no incitan a ocultar información ni a cometer fraudes. 📱 Escenarios de aplicación - Fundadores/directivos de startups: no saben cómo rechazar, despedir o negociar salarios de manera adecuada. - Profesionales de RRHH: necesitan acceder rápidamente a plantillas de guiones de diferentes estilos. - Solicitantes de empleo: entienden el significado detrás de los guiones de RRHH y negocian con más confianza. - Trabajadores autónomos: utilizan guiones profesionales para gestionar el inicio y el final de las relaciones con los clientes. Lo más difícil no es tomar la decisión, sino decirlo en voz alta. Deja que los guiones profesionales te ayuden a hablar.
InvestigaciónInicio Proyectos Experto v3.0
De ideas vagas a materiales de solicitud lógicamente rigurosos, un técnico común puede completar un informe de argumentación de miles de palabras en 2 horas. Funciones principales: Combate la vaguedad en los materiales de solicitud: elimina de forma forzada frases vacías como 'alto nivel', 'mejora significativa', utiliza el marco SCQA + el principio de la pirámide para redactar argumentos profesionales con indicadores cuantificados y lógica rigurosa. Diagnóstico preciso del modo de innovación: analiza automáticamente las características del proyecto, identifica entre tres modos: originalidad propia, innovación integrada y microinnovación iterativa, proporciona una puntuación de idoneidad y razones de recomendación, evitando fallos en la solicitud por desviación en el posicionamiento de la innovación. Elimina las brechas lógicas en la argumentación: método exclusivo de salida estructurada 'cinco elementos + tres capítulos', con una argumentación enlazada desde la base del proyecto hasta los puntos de innovación, generando un informe profundo de miles de palabras + un diagrama de ruta técnica de alta definición. También apto para principiantes: ¿Sin idea? Simplemente ingresa una frase con tu idea de proyecto (por ejemplo: 'quiero hacer un proyecto de sensor cuántico para detectar fugas de gas'), y el sistema completará automáticamente 6 fases, ¡generando los materiales de solicitud completos! Cómo usarlo: Abre el cuadro de diálogo, ingresa tu idea de proyecto o sube materiales existentes; el sistema te guiará durante todo el proceso: recopilación de información → selección del modo de innovación → generación de argumento simplificado → generación del informe completo → generación del diagrama de ruta técnica. Cada etapa tiene un mecanismo de confirmación, admite salida flexible y optimización iterativa. Acerca de V3.2: La nueva versión V3.2 integra cinco metodologías: el marco SCQA, el principio SMART, el principio de la pirámide, el método de contraste-diferencia-ventaja y el método de valor tridimensional. Perfeccionado a través de casos reales en detección cuántica, cuidado inteligente de ancianos, gestión energética y otros campos, consolida la lógica subyacente de las solicitudes de investigación, ¡imprescindible para el éxito de la solicitud de proyectos! Escenarios aplicables: ✅ Solicitud de la Fundación Nacional de Ciencias Naturales ✅ Proyectos de planes de ciencia y tecnología provinciales/municipales ✅ Inicio de proyectos de innovación tecnológica empresarial ✅ Redacción de propuestas de tesis de posgrado ✅ Diseño de planes de transformación de logros científicos y tecnológicos Ventajas principales: 🎯 Mejora de eficiencia 10x: de 2-3 semanas a 2-3 horas 📊 Garantía de calidad profesional: indicadores cuantificados, lógica rigurosa, puntos de innovación destacados 🔄 Flexible y controlable: cada etapa se puede confirmar, modificar y salir 📈 Verificado con casos reales: se han generado con éxito múltiples informes profundos de miles de palabras Ejemplos típicos de salida: ✅ Informe de argumentación profunda de miles de palabras ✅ Diagrama de ruta técnica de alta definición ✅ Versión simplificada de argumento estructurado ✅ Informe de análisis de diagnóstico SCQA ✅ Evaluación de idoneidad del modo de innovación
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