Analista de competencia 360°
Base de datos, evidencias y PPT para decidir
Analista de competencia 360°
Base de datos, evidencias y PPT para decidir
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Descripción
Primero crea una base de competidores convincente con una visión global y, después, centra los resultados en la actividad principal de la empresa y en sus preguntas de decisión. Así, la investigación competitiva pasa de «buscar casos» a convertirse en una base para decidir que sea verificable, comparable y accionable. No es una instrucción que se limite a enumerar unos pocos competidores y ensamblar capturas de páginas web, ni a volcar en un PPT toda la información de la base de datos. «Analista de competencia 360°» se adapta a sectores como bienes de consumo, productos tecnológicos, servicios de software, salud, educación, comercio minorista y fabricación. Primero define los límites de la investigación y crea un marco de búsqueda multidimensional que abarca el mercado, las empresas, los productos o servicios, el valor para el usuario, las rutas tecnológicas, los modelos de negocio, los precios y canales, la propiedad intelectual, los socios y las fuentes de evidencia. Después, construye una base de datos de competidores que se pueda actualizar de forma continua, sin duplicados y con trazabilidad. Por último, teniendo en cuenta la actividad principal de la empresa, los escenarios previstos de aplicación y las preguntas de decisión de la dirección, selecciona un número reducido de referentes muy relevantes y prepara un PPT para la dirección con las conclusiones al principio, los espacios de oportunidad y una hoja de ruta de acciones. Es adecuado para tareas como: Análisis panorámico de nuevos sectores o categorías de producto Investigación para la planificación de productos, tecnología y estrategia anual Seguimiento de competidores clave, patentes, proveedores o ecosistemas de colaboración Ampliación, depuración y actualización de evidencias de bases de datos o PPT de competidores existentes Presentaciones para decisiones de inversión, desarrollo de negocio y dirección Convertir grandes volúmenes de información en conclusiones que la dirección entienda y el equipo pueda ejecutar Las entregas habituales incluyen: una base de datos completa de competidores, una lista corta de competidores clave, un PPT para la dirección, mapas tecnológicos, de patentes o del ecosistema (según sea necesario), una lista de oportunidades y riesgos, una hoja de ruta de acciones a 90, 180 y 365 días, y un índice de fuentes.
Habilidades relacionadas
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Informe estratégico + PPT
Convierte una empresa, un sector o un competidor en un informe de investigación y una presentación PPT listos para la dirección y la toma de decisiones estratégicas. El análisis abarca el posicionamiento estratégico, el modelo de negocio, el detalle operativo, los datos clave, el panorama competitivo, la cadena de suministro, las competencias esenciales y las capacidades necesarias en el futuro. También considera las tendencias del sector, el tamaño del mercado, los riesgos y controversias, y la aplicación práctica frente a la competencia, para ayudarte a entender cómo gana este negocio, si puede crecer y hacia dónde debería avanzar. La Skill organiza la información de investigación pública en una cadena de evidencias con fecha de referencia, criterios de los datos, fuentes y explicaciones sobre su fiabilidad. Además, extrae afirmaciones estratégicas y frases clave, orientadas a las conclusiones y listas para utilizar en una presentación. El resultado incluye un informe completo de estudio de caso empresarial, con fuentes de datos y exenciones de responsabilidad. También genera un esquema y una presentación de estilo consultoría, articulados en torno a un único argumento, para explicar información compleja en unos 15 minutos. Desde el esquema hasta la presentación visual, puedes confirmar el enfoque narrativo, el nivel de profundidad para la audiencia, el número de páginas y el estilo de diseño antes de completar el informe y la presentación. Es adecuada para estrategia empresarial, investigación de inversiones, proyectos de consultoría, análisis sectorial y benchmarking competitivo. Una vez terminado el resultado, también puedes profundizar en una dimensión concreta, realizar comparaciones transversales, ajustar el estilo del marco de análisis o investigar un nuevo objeto.
InvestigaciónOportunidades para agentes
Convierte un marco integral de investigación del sector de agentes en un sistema reutilizable. El usuario indica su intención de investigación —región, sector, periodo o dirección de emprendimiento concreta— y el Skill realiza búsquedas en línea y verifica mediante referencias cruzadas evidencias de primera mano, con seis equipos de expertos y el marco de seis capas Agent Stack. Crea una base de inteligencia sobre empresas candidatas y evidencias, asigna las principales empresas a un mapa sectorial de seis capas, genera entre 12 y 20 oportunidades de emprendimiento a partir de problemas reales de las empresas y las puntúa con un modelo unificado de 100 puntos. También realiza el cálculo de la economía unitaria, aplica umbrales de riesgo, siete pruebas de estrés inversas y previsiones en tres escenarios. El resultado final incluye un informe completo de 14 capítulos, datos estructurados en CSV/JSON, los tres Venture Opportunity Brief principales, planes de validación a 14/30/60/90 días y una lista de decisiones Build/Validate/Watch/Avoid. De forma predeterminada, ejecuta una investigación exhaustiva; también puede cambiarse al modo de seguimiento de cambios semanal o mensual. Todas las conclusiones incluyen enlaces a las fuentes, fecha de publicación, clasificación de los hechos y nivel de confianza. Los datos no verificados se marcan siempre como no publicados o aún no verificados; está estrictamente prohibido inventar empresas, financiación o precios.
Arquitecto de marketing
Coach de propuestas para concursos de marketing dirigido a estudiantes y profesores tutores. Ayuda a abordar problemas empresariales reales mediante la interpretación del reto, la investigación, el análisis de datos y la creación de gráficos, el posicionamiento de marca y el diseño visual, las estrategias de marketing, la ejecución de actividades, el cálculo del presupuesto, la redacción de la propuesta y la preparación de la defensa. Permite co-crear desde cero, recibir orientación por capítulos, diagnosticar un borrador, revisar el trabajo antes de entregarlo, entrenar la defensa y revisarlo tras la evaluación. Junto con el Skill de evaluación (Marketing-Proposal-Judge), forma un ciclo de «escribir → evaluar → revisar → volver a evaluar»: el modo de revisión posterior a la evaluación convierte la lista de mejoras del jurado en tareas de revisión ejecutables —plantillas de gráficos, búsqueda de materiales culturales y límites de uso, diseño de actividades creativas, guía de tareas de identidad visual y ampliación de la defensa— además de un kit de herramientas de investigación para estudiantes. El análisis de datos produce tablas estandarizadas y gráficos listos para renderizar, como gráficos circulares, diagramas de flujo, diagramas de Gantt y xyChart en Mermaid. El diseño de marca ofrece métodos para desarrollar una declaración de posicionamiento, la personalidad de marca y una guía de tareas de identidad visual (VI). No acumula modelos de forma mecánica, no inventa investigaciones ni promete premios. Empieza proporcionando la marca o el producto, las reglas del concurso y los materiales disponibles; si no hay datos, primero diseña la investigación.
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