Pendant mes années en tant que fonctionnaire, j'ai systématiquement rempli la « Fiche de vœux personnels » chaque année. Mon taux de réussite pour obtenir les affectations souhaitées tournait autour de 80 à 90 %.
Si je devais ne retenir qu'une seule chose dont je me félicite au cours de ma carrière dans la fonction publique, ce serait d'avoir pris le soin de formuler clairement mes préférences sur cette fiche, année après année.
Il ne s'agissait pas seulement du lieu d'affectation.
J'y détaillais le type de missions que je voulais accomplir.
L'orientation de carrière que je souhaitais prendre ensuite.
Les raisons pour lesquelles ce poste précis m'intéressait.
Je prenais toujours le temps d'expliquer mon choix, afin que les responsables des ressources humaines comprennent parfaitement ma démarche en me lisant.
Pour moi, c'était une évidence.
Pourtant, en observant mes collègues, beaucoup ne semblaient pas s'investir autant dans cet exercice.
Ils se contentaient de cocher des cases pour un lieu ou un type de mission.
D'inscrire un seul mot dans la case des préférences.
Mais laissaient la rubrique « motivations » vide.
J'ai vu plusieurs collègues procéder exactement ainsi.
Avec vingt ans de recul,
je me suis souvent fait la réflexion : « Étonnamment, peu de gens prennent vraiment le temps de bien rédiger ce document. »
Pourquoi s'en dispensent-ils ?
Certains pensaient probablement :
« De toute façon, ça ne changera rien. »
Je comprends ce raisonnement.
Les mutations ne dépendent pas uniquement des souhaits individuels.
Il y a les besoins de l'administration.
Il faut trouver un équilibre avec votre expérience et vos compétences.
Ce n'est pas parce que vous formulez un vœu qu'il sera automatiquement exaucé.
Malgré tout, j'en suis convaincu :
ne rien écrire est une bien plus grande perte.
Si vous ne l'écrivez pas, personne ne saura ce qui vous anime.
« J'aimerais essayer ce type de poste. »
« Je souhaite acquérir cette expérience à l'avenir. »
« C'est pourquoi je demande cette affectation pour la suite. »
Sans ces informations, il est tout à fait logique que les RH se disent :
« Cette personne n'a peut-être pas de préférence particulière. »
Au cours de ma carrière de fonctionnaire, j'ai connu plus d'une douzaine de mutations.
Toutes ne correspondaient pas à 100 % à mes attentes.
Pourtant, selon mes propres estimations, environ 80 à 90 % d'entre elles sont allées dans le sens que j'espérais.
Par exemple, j'ai un jour demandé un poste à l'étranger.
Et j'ai effectivement fini par partir.
Ce n'était pas le pays exact que j'avais mentionné, mais j'ai pu travailler dans un pays européen.
Pour moi, il n'y avait aucun sentiment d'échec sous prétexte que ce n'était pas « conforme à 100 % à ma demande ».
J'avais obtenu l'expérience fondamentale que je recherchais.
C'est grâce à ce genre de parcours qu'aujourd'hui encore, je reste persuadé d'une chose :
il faut exprimer clairement ses préférences.
Bien sûr, si vos ambitions dépassent largement votre expérience ou vos compétences actuelles, elles risquent de ne pas être pleinement prises en compte.
Même dans ce cas, il reste utile de faire passer le message suivant :
« Cette personne souhaite construire sa carrière dans cette direction. »
Au minimum, mieux vaut fournir vous-même ces éléments plutôt que de vous dire :
« Ça n'arrivera jamais, donc je ne prends pas la peine de l'écrire. »
Telle était ma philosophie.
Et cela ne concerne pas uniquement les demandes de mutation.
Chaque fois que vous avez l'occasion de coucher vos idées sur le papier — lors d'un entretien annuel d'évaluation ou dans une déclaration personnelle —, je suis convaincu qu'il faut le faire sérieusement.
Pas besoin de rédiger de longues dissertations.
L'essentiel est que votre interlocuteur comprenne deux choses :
Que voulez-vous faire ? Et pourquoi ?
Dans la fonction publique, les décisions en matière de ressources humaines échappent en grande partie à votre contrôle.
Mais communiquer vos souhaits, cela ne dépend que de vous.
Vos vœux ne se réaliseront pas toujours.
Mais si vous ne les écrivez pas, ils ne seront jamais entendus.
Après vingt ans passés comme fonctionnaire et de nombreuses mutations, c'est l'une des choses dont je me réjouis le plus d'avoir faites.
De l'administration locale jusqu'à Kasumigaseki (le gouvernement central), puis de vingt ans de service public vers le secteur privé.
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