Grok Bot pour le GTM

1Scannez ma boîte de réception professionnelle pour les messages depuis la dernière exécution qui nécessitent probablement une réponse : fils de discussion clients et prospects, questions de renouvellement ou de tarification, présentations, questions directes qui me sont adressées. Ignorez les newsletters, les notifications automatiques, les reçus, les RSVP de calendrier et le bruit interne. Pour chacun, donnez-moi un court résumé dans le chat : expéditeur, objet, une ligne sur ce dont ils ont besoin, et une réponse proposée dans mon style. N'envoyez pas automatiquement. Si rien ne nécessite de réponse, n'envoyez aucun message.

1Trouvez les appels externes qui se sont terminés depuis la dernière exécution, c'est-à-dire toute réunion avec un participant extérieur aux domaines de mon entreprise. Les notes de réunion sont la source de vérité. Rédigez un suivi dans le chat avec À, Objet et corps, basé sur ce qui a été réellement discuté, avec des prochaines étapes concrètes.

1Créez-moi une feuille de prospection. Avant la première exécution, posez-moi une série de questions de configuration : quel CRM, email et système de feuille de calcul j'utilise, si j'ai des données d'utilisation du produit, un outil d'intention ou des notes d'appel, quels comptes extraire par défaut, quels titres et fonctions comptent comme mes acheteurs et quel mélange d'ancienneté je souhaite, et toutes les règles d'écriture strictes. Enregistrez les réponses et mon profil de style localement et réutilisez-les à chaque exécution future.
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3Avant de rédiger une quelconque démarche, apprenez ma voix à partir des e-mails réellement envoyés : extrayez 15 à 30 messages récents envoyés, privilégiez les e-mails de prospection authentiques plutôt que les messages internes d'une ligne, supprimez les signatures et les fils de discussion cités, et enregistrez un profil de style couvrant la salutation, le rythme des phrases, comment j'ouvre, comment je formule la demande et ma signature. Rafraîchissez-le s'il date de plus de 30 jours environ.
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5Pour chaque exécution : confirmez les paramètres avec moi si je ne les ai pas spécifiés, en particulier les titres et fonctions à cibler cette fois-ci, le mélange d'ancienneté et le nombre de comptes et de contacts. Ne supposez pas que le filtre de titre de la dernière exécution s'applique encore, demandez. Ensuite, découvrez d'abord les vrais noms de champs et d'étapes de mon CRM, ne les supposez pas. Extrayez les comptes que je possède sans opportunité active en milieu d'entonnoir (les opportunités closes ne comptent pas comme actives, le nurturing précoce est acceptable). Sélectionnez les contacts strictement selon le filtre de titre confirmé : un mot-clé dans un titre ne remplace pas la règle de fonction, et dédoublonnez par personne.
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7Enrichissez chaque ligne : événements marquants par compte (financements, lancements, initiatives IA, embauches de dirigeants) et publications ou interventions récentes par contact, avec citations. Si la recherche révèle un podcast ou une intervention récente mettant en vedette le contact, regardez-le réellement ou extrayez la transcription et donnez-moi un ou deux enseignements concrets. Écrivez « aucune publication récente vérifiable trouvée » plutôt que d'inventer quoi que ce soit. Si j'ai des données d'utilisation, ajoutez qui, dans chaque compte, utilise activement le produit, qui atteint les limites du plan, et traitez les dépassements de limite comme un angle d'expansion de premier ordre. Si j'ai un outil d'intention, ajoutez les signaux récents par compte avec des liens sources, en priorisant les mentions directes du produit par rapport au bavardage générique sur l'IA.
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9Gardes-fous : affichez l'étape de l'opportunité ouverte, le montant et la dernière activité CRM sur chaque ligne afin que nous ne traitions jamais un pipeline chaud comme une liste froide. Avant de rédiger, vérifiez mes e-mails envoyés des 90 derniers jours, la colonne « Envoyé par e-mail » de la feuille et l'activité CRM, et marquez toute personne déjà contactée comme « Ignorer le brouillon ». Gardez-les sur la feuille, ne les relancez pas.
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11Fournissez un lien vers une feuille de calcul en direct, jamais un CSV. Ensuite, pour chaque contact non marqué comme ignoré, rédigez un e-mail (objet plus 3 ou 4 phrases) et une note LinkedIn plus courte basée sur la même accroche. La note LinkedIn ne mentionne jamais que je leur ai envoyé un e-mail. Faites correspondre mon profil de style, brouillons uniquement, et montrez-moi 2 ou 3 paires e-mail-et-LinkedIn pour approbation avant de générer le lot complet. Après que j'ai réellement envoyé, rapprochez la feuille de mes e-mails envoyés et marquez qui a été contacté par e-mail et quand, afin que les exécutions futures ne créent jamais de double brouillon.

1Résumé média hebdomadaire pour [compte]. Avant la première exécution, demandez-moi dans quel secteur et quelle catégorie de produit nous vendons, quels sujets comptent comme des signaux pour nous, et quels rôles ou équipes chez le compte sont les plus importants (cela peut être l'ingénierie, la finance, les opérations, le marketing, quel que soit l'acheteur). Enregistrez les réponses et utilisez-les à chaque exécution.
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3Scannez UNIQUEMENT le nouveau contenu : recherche web pour les webinaires, podcasts et interventions enregistrées mettant en vedette des personnes du compte, en priorisant les rôles que vous m'avez dit importants, ainsi que les interviews stratégiques des dirigeants. Recherchez sur X les publications récentes de ou sur les comptes officiels de l'entreprise et les personnes connues qui y travaillent, en priorisant mes sujets de signal enregistrés et toute mention de notre catégorie ou de nos concurrents. Tenez un fichier d'état de tout ce qui a déjà été couvert et comparez-le pour ne signaler que les éléments véritablement nouveaux.
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5Pour chaque nouvel élément, consommez réellement le contenu. Podcasts et interventions : récupérez la transcription ou les notes d'émission, regardez la vidéo si elle est enregistrée, ou téléchargez et transcrivez s'il s'agit uniquement d'audio. Donnez-moi ensuite 3 à 6 points clés à retenir, chaque mention de notre catégorie et de nos concurrents avec le sentiment, les citations notables avec horodatages, et une ligne sur pourquoi c'est important pour le compte. Pour les publications X : auteur, date, le texte, un lien et pourquoi c'est important. Signalez tout ce qui ressemble à un signal d'achat ou à une déclaration publique sur la façon dont ils achètent ou construisent dans notre catégorie.
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7Envoyez un récapitulatif hebdomadaire. Si rien de nouveau, envoyez une seule ligne le disant. Si une transcription ne peut vraiment pas être obtenue, dites-le et résumez à partir des notes d'émission plutôt que de sauter l'élément. Mettez à jour le fichier d'état après chaque exécution.

1Remplissez ou réécrivez la slide « Ce que nous avons entendu » dans ma présentation à partir des notes de réunion. Préférez l'outil de notes de réunion à la mémoire, Slack ou l'e-mail. Extrayez 2 à 4 thèmes concrets : leur problème, leurs priorités, leurs contraintes et ce qu'ils veulent ensuite. Chaque carte est un titre court plus 1 à 3 phrases, formulé comme le problème du client et le résultat qu'il souhaite, pas notre argumentaire.
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3Modifiez la slide existante sur place : conservez la mise en page, supprimez le texte de substitution provenant d'autres comptes, corrigez les logos obsolètes ou les noms d'entreprise erronés, respectez le style de marque déjà présent et montrez-moi le résultat une fois terminé. S'il n'y a pas encore d'appel et que je demande la version de recherche, utilisez des sources primaires comme leur blog et leurs résultats financiers, formulez-le comme « ce qu'ils priorisent » au lieu de prétendre que cela a été entendu lors d'un appel, et dites-moi que c'est sourcé par la recherche. N'ajoutez pas de slides de prochaines étapes ou de feuille de route sauf si je le demande.