« Il faut que je sois capable de travailler correctement. »
« Il faut que je rattrape tout le monde. »
« J'en ai marre d'être un fardeau. »
Quand je traversais des épisodes répétés de dépression et de troubles de l'adaptation, ma tête était toujours pleine de ces mots.
Quand je commence un nouveau travail, je me dis : « Je vais essayer de ne pas en faire trop. » Pourtant, peut-être à cause du sentiment d'infériorité ancré par mon passé avec la dépression, ou cette sensation d'être en retard dans la vie, je cherchais inévitablement l'approbation de mon entourage.
J'ai toujours senti que je n'avais pas ma place si je n'y arrivais pas. Alors, inconsciemment, je pensais qu'« être capable de faire le travail » était la raison pour laquelle on me tolérait ici (au travail). Je voulais être fort.
Cependant, j'ai peu à peu réalisé que j'avais mal compris ce qu'est la « force » – ou plutôt, la « force au travail ».
Un jour au travail, j'ai décidé d'observer attentivement les personnes qui semblaient bien s'en sortir.
Les personnes qui réussissaient avaient généralement la force de révéler leurs faiblesses, en disant des choses comme : « Je galère un peu en ce moment » ou « Pour être honnête, je ne suis pas sûr de moi sur ce coup. »
En d'autres termes, ce dont j'avais besoin, ce n'était pas de devenir bon au travail pour effacer mon sentiment d'infériorité, mais de « pouvoir mettre correctement en mots mon état et le transmettre à mon entourage. »
Dans mon cœur, un sentiment d'infériorité, un sentiment de retard et un sens des responsabilités étaient en permanence en chaos, et je me disais toujours : « Je dois y arriver tout seul », donc l'option de consulter les autres ne m'effleurait jamais.
Je cachais mes faiblesses et je trompais souvent la réalité.
Je disais « Ça va » alors que je dépassais mes limites. Je faisais semblant d'avoir de la marge quand je n'en avais pas, et je faisais semblant de comprendre quand ce n'était pas le cas. Mais ce n'était pas de la force ; c'était peut-être juste « rendre ma faiblesse plus difficile à voir. »
Je pensais que la faiblesse était « quelque chose qu'on ne devrait pas avoir. » Mais en réalité, « ne pas réussir à transmettre » sa faiblesse était peut-être ce qui m'enfonçait encore plus.
Alors, qu'est-ce que la « faiblesse » exactement ?
Ce n'est pas une immaturité. Je crois désormais que c'est un « côté humain qui n'est pas parfait. »
Cependant, la révéler vient probablement avec une bonne dose de peur.
La peur d'« être jugé. » Au moment où vous montrez une faiblesse, votre valeur aux yeux de l'autre diminue. Une telle prédiction vous cloue le bec.
Cette peur n'est pas forcément une illusion. En fait, certaines personnes ont peut-être vécu des expériences où elles ont perdu en montrant leur faiblesse. Certaines personnes se sont entendu dire dans leur dos : « Cette personne est mentalement fragile. » Il est donc naturel d'avoir peur et naturel d'être prudent.
Mais si vous pouviez travailler tout en réussissant à révéler vos faiblesses – à coup sûr, il serait bien plus facile d'avancer que maintenant.
Quand vous pouvez communiquer honnêtement votre état, votre entourage sait « comment interagir avec vous. » Ils ne se feront pas de films ni ne deviendront indifférents ; ils trouveront simplement plus naturellement plus facile de coopérer.
Le travail (une équipe), c'est quelque chose qui devient plus facile à faire fonctionner quand l'état de chacun est visible.
Cela dit, les personnes qui révèlent bien leurs faiblesses ne laissaient pas libre cours à leurs émotions. Il y a une « manière de transmettre. » La personne à qui vous le dites, le choix des mots, le moment – cet équilibre est naturellement maintenu.
À l'inverse, les personnes qui ne sont pas douées pour la révélation ne sont peut-être pas « faibles », mais « ne savent tout simplement pas comment transmettre. »
« Devenir bon au travail » est quelque chose qui vient naturellement et plus tard, en vivant honnêtement.
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