Quelques observations sur la satisfaction professionnelle pour les personnes ambitieuses en milieu de carrière dans la tech (fort de mon expérience de coaching de centaines de personnes talentueuses et ambitieuses au fil des années) :
1) Votre satisfaction professionnelle en milieu de carrière dépend peu de l'allure de votre profil LinkedIn et bien plus de votre capacité à combattre l'envie professionnelle lorsqu'elle se manifeste.
2) Corollaire : Certaines des personnes les plus « réussies » sur le papier se sentent insatisfaites (voire tristes et pleines de regrets) parce qu'elles n'ont pas trouvé de moyens efficaces pour gérer l'envie professionnelle.
Ce problème est mondial, mais il est particulièrement présent dans la région de la baie de San Francisco (et encore plus dans le South Bay, la péninsule et San Francisco).
3) Ce n'est pas seulement un problème pour les managers et les cadres dirigeants. Les fondateurs de startups et les PDG y sont tout aussi vulnérables.
4) Ce problème s'aggrave avec les résultats de plus en plus polarisés des startups d'IA en vogue.
5) Faire une pause temporaire sur LinkedIn peut être une tactique utile lorsque vous ressentez de l'envie professionnelle.
6) Les autres auront tendance à juger votre carrière selon un ou plusieurs de ces critères :
- Titre : les grands titres > les petits titres
- Argent : « elle a été parmi les premiers chez [startup d'IA en vogue] », « il vient d'acheter une maison à Crescent Park », etc.
- Périmètre : « dirige une startup en série C de 100 personnes », « gère une organisation de 800 personnes chez Google »
7) Personne ne juge votre carrière selon votre
- Compétence dans votre rôle
- Fluidité dans l'exercice de votre travail
- Adéquation culturelle et humaine
- Équilibre vie professionnelle-vie personnelle
- Comment vous vous sentez la plupart des dimanches soirs
8) De nombreuses personnes ambitieuses choisissent leur prochain emploi en fonction principalement du Titre / de l'Argent / du Périmètre.
C'est compréhensible, car ces facteurs vous rendent effectivement heureux lorsque vous acceptez l'offre.
Mais ils cesseront de vous rendre heureux dès le premier jour de votre nouveau poste.
Cela arrive parce que nous avons tendance à considérer les éléments du point n°6 comme acquis une fois que nous avons commencé le travail.
Nous nous promettons de ne pas les prendre pour acquis, mais nous échouons systématiquement à tenir cette promesse.
9) Les choses qui vous rendent vraiment heureux (et vous maintiennent heureux) après votre premier jour de travail sont les éléments du point n°7, pas ceux du point n°6.
10) À partir du moment où vous faites de votre identité professionnelle les éléments du point n°6, vous avez passé un pacte avec le diable.
De nombreuses personnes ambitieuses concluent ce pacte sans vraiment y réfléchir, parce qu'on leur a inculqué la croyance que le n°6 est la seule option possible.
11) Il n'existe pas de parcours professionnel unique qui fonctionne pour tout le monde. Mais il existe une philosophie de carrière qui peut fonctionner :
Dans votre travail, vous savez que vous devez d'abord comprendre vos utilisateurs lorsque vous construisez le produit.
Mais vous n'avez jamais envisagé que vous deviez d'abord vous comprendre vous-même lorsque vous construisez le reste de votre carrière.
Parce que lorsqu'il s'agit de votre carrière, c'est vous l'utilisateur.
12) Quelle est la solution ?
Ce n'est pas facile, mais considérez ceci : une fois que vous avez atteint certains niveaux de sécurité et de compétence, votre carrière n'est pas une performance que vous donnez devant un public.
Votre public imaginaire ne vous connaît pas du tout, ne vous comprend pas et ne se soucie même pas de vous.
Le public vous juge, certes, mais ce jugement ne sert qu'à apaiser ses propres insécurités et craintes.
Le seul véritable public de votre carrière, c'est vous et ceux qui dépendent de vous.
Alors, si vous voulez donner une performance, jouez pour ce public-là. J'espère que vous en ferez une représentation qui en vaut la peine.
