Publications LinkedIn
Transformez une leçon tirée de votre travail, une observation ou une mise à jour de produit en un article LinkedIn ciblé qui vous ressemble.
Commencez à créerTransformez vos connaissances en quelque chose qui mérite d'être partagé.
Apportez vos notes, vos recherches et votre expérience. Transformez-les en publications LinkedIn, en carrousels de documents et en articles, en mettant votre point de vue au centre.
Qu'aimeriez-vous partager ?
Un point de vue clair peut prendre plusieurs formes.
Carrousels de documents
Décomposez un document de référence, un rapport ou un guide pratique en une page de couverture et une séquence de pages claires et utiles.
Commencez à créer
Articles et couvertures
Développez une idée en l'appuyant sur son contexte, des exemples et des sources. Donnez à l'article une couverture adaptée à son contenu.
Commencez à créer
Scénarios vidéo
Préparez une introduction, des points à aborder et une question de conclusion avant d'enregistrer.
Commencez à créerGuide de création
Des conversations avec les clients à un point de vue.
Suivez un exemple de flux de travail : organisez vos notes d’entretien, rédigez un article professionnel, puis transformez les idées clés en un carrousel de trois pages.
Entretiens clients · notes de travail
Sujet : Comment transformer les observations issues des entretiens en meilleures décisions produit. Public cible : Chefs de produit et concepteurs souhaitant partager leurs enseignements.
Commencez par une observation
Exemple de note : un client décrit comment il a dû jongler entre différents outils pour accomplir une tâche. Notez les termes employés et la situation dans laquelle le problème est apparu.
Distinguer les preuves de l'interprétation
Cette observation soulève une question à approfondir. Elle ne prouve pas pour autant que chaque client rencontre le même problème, ni qu'une nouvelle fonctionnalité soit la solution.
Partagez la méthode. Supprimez les informations permettant d'identifier le client et obtenez son autorisation avant de publier toute déclaration de sa part.
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Entretiens clients · notes de travail
Sujet : Comment transformer les observations issues des entretiens en meilleures décisions produit. Public cible : Chefs de produit et concepteurs souhaitant partager leurs enseignements.
Entretiens clients · notes de travailDocument
Aidez-moi à identifier un point de départ pertinent pour le LinkedIn dans ces notes d'entretien client. Veuillez séparer les observations et les interprétations, et supprimer les informations permettant d'identifier le client.
Un angle d'approche pertinent consiste à analyser l'écart entre les propos d'un client et la décision prise sur la base de ces propos. Il est important de se concentrer sur la méthode et de bien distinguer cet exemple illustratif des données clients réelles.
L'avis d'un client est un point de départ, pas une décision relative au produit.
Il est tentant de transformer directement une citation d'entretien en demande de fonctionnalité. Une étape plus utile consiste à s'intéresser au contexte : que cherchait à faire la personne, où a-t-elle rencontré des difficultés et quelles solutions a-t-elle essayées ensuite ?
Distinguez ces trois choses
Ce que la personne a dit. Ce que vous pensez que cela signifie. Ce qu'il vous reste à apprendre. Noter ces éléments séparément rendra la conversation suivante plus utile.
Quelle question vous a permis de mieux comprendre un client ?
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L'avis d'un client est un point de départ, pas une décision relative au produit.
Transformez une leçon tirée de votre travail, une observation ou une mise à jour de produit en un article LinkedIn ciblé qui vous ressemble.
Entretiens clients · notes de travailDocument
Rédigez un court message LinkedIn sur cette idée. Commencez par une observation claire, expliquez la méthode et terminez par une question pertinente. Conservez ma voix.
- Entretiens clients · notes de travail
- L'avis d'un client est un point de départ, pas une décision relative au produit.
- Terminé
Le projet s'ouvre sur un point de vue, explique une distinction pratique et invite les lecteurs à partager une question tirée de leur propre expérience.
L'avis d'un client est un point de départ, pas une décision relative au produit.
Il est tentant de transformer directement une citation d'entretien en demande de fonctionnalité. Une étape plus utile consiste à s'intéresser au contexte : que cherchait à faire la personne, où a-t-elle rencontré des difficultés et quelles solutions a-t-elle essayées ensuite ?
Quelle question vous a permis de mieux comprendre un client ?
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De meilleures questions. De meilleures décisions concernant les produits.
Un récit visuel de trois pages : présenter l’idée, séparer la citation de la conclusion et suggérer une prochaine étape concrète.
L'avis d'un client est un point de départ, pas une décision relative au produit.Document
Transformez l'article en trois images carrousel LinkedIn cohérentes. Utilisez une couverture percutante, une page présentant les preuves et une autre expliquant les prochaines étapes. Veillez à ce que le texte reste lisible sur mobile.
- L'avis d'un client est un point de départ, pas une décision relative au produit.
- De meilleures questions. De meilleures décisions concernant les produits.
- Terminé
Les trois images suivent le même système visuel. Vérifiez le texte et l'ordre des pages, puis préparez votre document pour le téléverser sur LinkedIn.
Explorez les compétences de création LinkedIn
Choisissez une compétence pour la partie sur laquelle vous souhaitez travailler : une idée, un article, un visuel ou votre stratégie de contenu.
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Donnez à vos idées une autre forme.
Articles et couverturesDéveloppez une idée en l'appuyant sur son contexte, des exemples et des sources. Donnez à l'article une couverture adaptée à son contenu.Rapports et présentationsDévelopper les éléments de preuve étayant une publication en un rapport ou une présentation plus complète.Scénarios vidéoPréparez une introduction, des points à aborder et une question de conclusion avant d'enregistrer.
Questions fréquemment posées
Puis-je commencer par une simple idée ?
Oui. Décrivez votre propos, le public cible et le format souhaité. Appuyez votre texte avec votre expérience ou un exemple concret pour le rendre plus précis.
Puis-je réutiliser des recherches, des articles ou des notes de réunion ?
Apportez les documents pertinents en classe YouMind et demandez un exposé ou un plan basé sur ces documents. Vérifiez vos sources, assurez-vous de bien distinguer les citations de vos propres conclusions et supprimez les informations confidentielles avant de les partager.
Est-ce que le message ressemblera toujours à moi ?
Fournissez quelques exemples de vos écrits et décrivez le ton souhaité. Vous pouvez demander une introduction plus simple, des paragraphes plus courts ou davantage de détails, puis corriger vous-même le texte.
Comment publier un carrousel de documents ?
Planifiez la séquence des pages, créez les visuels et vérifiez-les dans YouMind. Préparez les pages finales au format PDF, puis téléchargez ce document dans LinkedIn. Vérifiez l'ordre des pages et la lisibilité sur mobile avant publication.
Puis-je également créer des articles longs ?
Oui. Développez un plan en un article plus long, ajoutez des exemples et des sources pertinents, et créez une couverture adaptée. Copiez le texte relu et téléchargez la couverture dans l'éditeur d'articles de LinkedIn.
L'exemple de script vidéo permet-il de publier une vidéo ?
Ce processus vous aide à préparer l'introduction, les points clés et la conclusion d'une vidéo. Enregistrez ou produisez la vidéo séparément, visionnez-la et téléchargez-la sur LinkedIn.
Puis-je adapter le contenu pour une autre langue ?
Précisez le public cible et la langue cible. Demandez à YouMind d'adapter le ton, les exemples et le vocabulaire, puis vérifiez la terminologie, les noms et tout texte figurant dans les images.
Le YouMind publie-t-il directement sur le LinkedIn ?
Vous préparez et révisez le contenu dans YouMind, puis vous copiez le texte ou téléchargez le résultat et le publiez dans LinkedIn.
