CIA रेड टीम मेथड: 4 प्रॉम्प्ट्स जो आपके बुरे आइडियाज को खत्म कर देते हैं, इससे पहले कि वे आपको खत्म कर दें

अनुवाद: अंग्रेज़ी से हिंदी

हर दूसरा AI लेख आपको सिखाता है कि अपने आइडिया को बेहतर बनाने के लिए Claude का उपयोग कैसे करें। यह लेख आपको सिखाता है कि जानबूझकर अपने आइडिया को खत्म करने के लिए Claude का उपयोग कैसे करें।

इसे सेव कर लें :)

आपके पास अभी एक आइडिया है।

हो सकता है वह कोई स्टार्टअप हो। हो सकता है कोई ट्वीट हो। हो सकता है कोई लॉन्च, कोई पिच, कोई कोर्स, कोई इस्तीफे का ईमेल, कोई प्रोडक्ट, कोई नई फीचर, या किसी बड़ी चीज़ पर 6 महीने का दांव।

आपको लगता है कि यह अच्छा है। आप उम्मीद करते हैं कि यह अच्छा है। आपने वास्तव में इसका परीक्षण नहीं किया है।

तो आप वही करते हैं जो ज़्यादातर लोग करते हैं। आप किसी दोस्त से पूछते हैं। वे अच्छी बातें कहते हैं। आप Claude से पूछते हैं। Claude भी अच्छी बातें कहता है क्योंकि Claude को मददगार और विनम्र होने के लिए प्रशिक्षित किया गया है। आप अपना आइडिया लॉन्च करते हैं। आप इंतज़ार करते हैं।

फिर हकीकत सामने आती है। और हकीकत विनम्र नहीं होती।

ग्राहक खरीदारी नहीं करता। ट्वीट फ्लॉप हो जाता है। लॉन्च असफल हो जाता है। पिच को नज़रअंदाज कर दिया जाता है। 6 महीने बीत जाते हैं और आपको ठीक से पता नहीं होता कि क्यों।

यह इतिहास में लगभग हर असफल आइडिया की कहानी है। इसलिए नहीं कि आइडिया निराशाजनक था। बल्कि इसलिए कि किसी ने भी हकीकत से पहले उसे खत्म करने की कोशिश नहीं की।

9/11 के बाद, CIA को एहसास हुआ कि उनके पास सबसे बड़ी कीमत पर यही समस्या थी। उन्होंने अपनी खुद की मान्यताओं का पर्याप्त रूप से तनाव-परीक्षण नहीं किया था। इसलिए उन्होंने एक टीम बनाई जिसका एकमात्र काम अपनी खुद की सोच पर हमला करना था। उन्होंने इसे रेड सेल नाम दिया।

CIA आज भी उनके द्वारा उपयोग की जाने वाली सटीक विधियों को प्रकाशित करता है। दस्तावेज़ को ट्रेडक्राफ्ट प्राइमर कहा जाता है। यह मुफ़्त है। यह cia.gov पर उपलब्ध है। लगभग कोई इसे नहीं पढ़ता।

आज आप उस दस्तावेज़ की 4 सबसे शक्तिशाली तकनीकों को अपने आइडिया पर, Claude का उपयोग करके, 30 मिनट में चलाने वाले हैं।

जब तक आप यह पढ़ना समाप्त करेंगे, आपका अगला आइडिया या तो मर चुका होगा या पूरी तरह मजबूत होगा। दोनों में से कोई भी परिणाम आपके जीवन के 6 महीने बचाता है।

चरण 1: मिडनाइट टेनेट की शुरुआत

यह 12 सितंबर, 2001 की आधी रात के बाद का समय था।

CIA के निदेशक जॉर्ज टेनेट, लैंगली, वर्जीनिया में एजेंसी मुख्यालय की सातवीं मंजिल पर अपने कार्यालय में थे। पिछले दिन, दो विमानों ने वर्ल्ड ट्रेड सेंटर को टक्कर मारी थी। एक ने पेंटागन को टक्कर मारी थी। एक पेंसिल्वेनिया के एक मैदान में दुर्घटनाग्रस्त हो गया था।

CIA इसे मिस कर चुकी थी। आधुनिक अमेरिकी इतिहास की सबसे बड़ी खुफिया विफलता उनके कार्यकाल में हुई थी।

टेनेट ने दो लोगों को बुलाया। उनके चीफ ऑफ स्टाफ जॉन मोज़मैन और डिप्टी डायरेक्टर ऑफ इंटेलिजेंस जैमी मिसिक। उन्होंने उन्हें एक निर्देश दिया।

"मुझे वो बातें बताओ जो दूसरे नहीं बताते और वरिष्ठ अधिकारियों को असहज महसूस कराओ।"

यह वाक्य आधुनिक निर्णय-निर्माण में सबसे महत्वपूर्ण वाक्यों में से एक है, और यह वास्तविक है। फॉरेन पॉलिसी पत्रिका ने 2015 में इसकी पुष्टि की जब वे पहली बार CIA रेड सेल के अंदर गए।

अगली सुबह, मिसिक और दो वरिष्ठ विश्लेषकों ने रेड सेल बनाया। उनका एकमात्र काम CIA की अपनी सोच पर हमला करना था। शैतान का वकील बनना। वह ढूंढना जो बाकी सभी ने मिस किया था। कमरे में मौजूद स्मार्ट लोगों को उन चीज़ों के बारे में गहराई से असहज महसूस कराना जिनके बारे में वे निश्चित थे।

यह काम कर गया। CIA ने सार्वजनिक रूप से रेड सेल को उसके बाद के दो दशकों में कई प्रमुख आतंकवादी हमलों को रोकने में मदद करने का श्रेय दिया है।

कुछ साल बाद, अमेरिकी सेना ने भी ऐसा ही किया। 2004 में उन्होंने फोर्ट लीवेनवर्थ, कैन्सास में एक स्कूल खोला, जिसे औपचारिक रूप से यूनिवर्सिटी ऑफ फॉरेन मिलिट्री एंड कल्चरल स्टडीज कहा जाता है। सैनिकों ने इसे रेड टीम यूनिवर्सिटी उपनाम दिया।

फिर यह फैल गया। पेंटागन ने इसे जॉइंट डॉक्ट्रिन नोट 1-16 में संहिताबद्ध किया। रक्षा विभाग ने एक औपचारिक निर्देश जारी किया। दुनिया की हर प्रमुख खुफिया एजेंसी ने इसकी नकल की। यहां तक कि 2011 में ओसामा बिन लादेन पर छापे का भी हरी झंडी मिलने से पहले तीन अलग-अलग रेड टीमों द्वारा तनाव-परीक्षण किया गया था।

2009 में, CIA ने इस प्लेबुक को गोपनीयता से मुक्त कर प्रकाशित किया। ट्रेडक्राफ्ट प्राइमर 40 पेज का है। यह हर तकनीक का नाम बताता है। की असम्प्शन चेक। डेविल्स एडवोकेसी। एनालिसिस ऑफ कम्पीटिंग हाइपोथीज़। रेड टीम एनालिसिस।

नीचे दिए गए 4 प्रॉम्प्ट्स ये तकनीकें हैं, जो Claude प्रॉम्प्ट्स में बदल दी गई हैं जिन्हें आप 30 मिनट में चला सकते हैं।

चरण 2: आपका दिमाग आपके अपने आइडियाज़ के बारे में आपसे झूठ क्यों बोलता है

यहाँ दर्दनाक हिस्सा है।

आप पहले से जानते हैं कि आपको अपने आइडियाज़ का तनाव-परीक्षण करना चाहिए। आपने "डेविल्स एडवोकेट बनो" सौ बार सुना है। आप शायद खुद से कहते हैं कि आप ऐसा करते हैं।

आप नहीं करते।

CIA ट्रेडक्राफ्ट प्राइमर संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों पर एक खंड के साथ शुरू होता है। ये मामूली दोष नहीं हैं। ये वजह हैं कि स्मार्ट, प्रशिक्षित विश्लेषक अभी भी चीज़ें गलत पाते हैं। ये वजह हैं कि आप भी चीज़ें गलत पाते हैं।

5 पूर्वाग्रह हैं जो आपको जानने चाहिए।

कन्फर्मेशन बायस। आप उन सबूतों पर ध्यान देते हैं जो आपके आइडिया का समर्थन करते हैं और उन सबूतों को अनदेखा करते हैं जो इसका खंडन करते हैं। आप अपने बाज़ार के बारे में 10 लेख पढ़ते हैं और केवल वे 3 याद रखते हैं जो आपकी थीसिस से सहमत हैं।

एंकरिंग। पहली संख्या जो आप सुनते हैं वह बाद की हर चीज़ पर हावी हो जाती है। अगर कोई आपको बताता है कि आपका आइडिया एक मिलियन डॉलर का हो सकता है, तो हर बाद का अनुमान उस एंकर के इर्द-गिर्द घूमता है, भले ही वह बेतहाशा गलत हो।

ओवरकॉन्फिडेंस। आप सबूतों से अधिक आश्वस्त हैं। जब लोग कहते हैं कि वे 90 प्रतिशत आश्वस्त हैं, तो वे केवल लगभग 70 प्रतिशत समय सही होते हैं।

ग्रुपथिंक। जब आपके आस-पास हर कोई सहमत होता है, तो असहमति सामाजिक रूप से खतरनाक लगती है। टीमें सर्वसम्मति पर एकत्रित होती हैं, इसलिए नहीं कि आइडिया सही है, बल्कि इसलिए कि विरोध करना महंगा है।

एवेलेबिलिटी बायस। हाल की ज्वलंत कहानियां आपकी सोच पर हावी हो जाती हैं। एक वायरल सफलता की कहानी आपको अपनी संभावनाओं को अधिक आंकने पर मजबूर कर देती है। हज़ारों शांत असफलताएं कभी तस्वीर में नहीं आतीं।

अब दूसरी समस्या जोड़ें। साइकोफेंसी।

जब आप किसी दोस्त से अपने आइडिया की आलोचना करने के लिए कहते हैं, तो वे इसे नरम कर देते हैं। वे आपको पसंद करते हैं। Claude भी डिफ़ॉल्ट रूप से ऐसा ही करता है। Claude को मददगार और गर्मजोशी से भरा होने के लिए प्रशिक्षित किया गया है। यदि आप कहते हैं "यहाँ मेरा स्टार्टअप आइडिया है, आपको क्या लगता है?" तो Claude ज़्यादातर आपको अच्छे हिस्से बताएगा।

यह वही है जो लगभग हर कोई अभी AI के साथ कर रहा है। वे Claude का उपयोग हाँ-कहने वाली मशीन के रूप में करते हैं। उन्हें अच्छा लगता है। वे लॉन्च करते हैं। वे 6 महीने गंवा देते हैं।

CIA ने जो पता लगाया वह यह है कि सच्चाई पाने का एकमात्र तरीका एक भूमिका नियुक्त करना है। किसी को, या किसी चीज़ को, हमलावर बनाएं। "दोनों पक्ष दो" नहीं। "ईमानदार रहो" नहीं। Claude को एक विशिष्ट शत्रुतापूर्ण ताकत बनाएं जिसका एकमात्र काम दरारें ढूंढना है।

नीचे दिए गए 4 प्रॉम्प्ट्स बिल्कुल यही करते हैं। प्रत्येक एक वास्तविक CIA तकनीक है जिसे Claude में अनुवादित किया गया है। प्रत्येक एक अलग अंधे स्थान को लक्षित करता है। साथ में, वे सबसे करीबी चीज़ हैं जो आप बिना किसी को काम पर रखे एक वास्तविक रेड टीम प्राप्त कर सकते हैं।

सभी चारों को चलाएं। तीन नहीं। सभी चारों। प्रत्येक कुछ ऐसा ढूंढता है जो दूसरे मिस करते हैं।

चरण 3: 4 प्रॉम्प्ट्स जो आपके आइडियाज़ को नष्ट करते हैं

इनमें से कोई भी चलाने से पहले, अपने आइडिया को सादे भाषा में Claude में पेस्ट करें। एक पैराग्राफ काफी है। यह क्या है, यह किसके लिए है, लक्ष्य क्या है, 6 महीने में सफलता कैसी दिखेगी।

फिर इन चारों प्रॉम्प्ट्स को क्रम से चलाएं। किसी को भी स्किप न करें।

प्रॉम्प्ट 1: की असम्प्शन चेक

1अब आप एक CIA रेड टीम विश्लेषक हैं। यह मूल्यांकन न करें कि
2मेरा आइडिया अच्छा है या नहीं। आपका एकमात्र काम उन मान्यताओं
3की ऑडिट करना है जिन पर यह बना है।
41. उन सभी मान्यताओं की सूची बनाएं जिन पर मेरी योजना निर्भर करती
5है। केवल स्पष्ट मान्यताएं ही नहीं। वे छिपी हुई मान्यताएं भी
6जिन पर मैंने शायद ध्यान नहीं दिया है। मुझे कम से कम 10 दें।
72. प्रत्येक को तीन स्तरों में वर्गीकृत करें:
8- लोड-बेयरिंग: यदि गलत हुआ, तो पूरी योजना विफल हो जाती है।
9- महत्वपूर्ण: यदि गलत हुआ, तो योजना कमजोर हो जाती है लेकिन बच
10जाती है।
11- मामूली: यदि गलत हुआ, तो परिणाम पर मुश्किल से कोई प्रभाव
12पड़ता है।
133. प्रत्येक लोड-बेयरिंग मान्यता के लिए, उत्तर दें: कौन सा विशिष्ट
14सबूत इसे गलत साबित करेगा? यदि मैं उस सबूत की ओर इशारा नहीं
15कर सकता, तो मैं विश्लेषण पर नहीं, बल्कि विश्वास पर काम कर
16रहा हूं।

यह प्रॉम्प्ट क्या करता है: यह CIA ट्रेडक्राफ्ट प्राइमर की पहली तकनीक है। CIA इसे की असम्प्शन चेक कहता है। उनका अपना विवरण: "मुख्य मान्यताओं की जाँच करने के लिए विश्लेषकों को यह विचार करने की आवश्यकता होती है कि उनका विश्लेषण कुछ निश्चित पूर्वधारणाओं की वैधता पर कैसे निर्भर करता है, जिन पर वे आमतौर पर सवाल नहीं उठाते या संदेह में नहीं डालते।"

यह आधार है। आप उस योजना पर हमला नहीं कर सकते जिसे आप समझते नहीं हैं। अधिकांश आइडियाज इसलिए नहीं मरते क्योंकि वे गलत थे, बल्कि इसलिए क्योंकि वे एक छिपी हुई मान्यता पर बने थे जिसे कभी सामने नहीं लाया गया।

आप क्या ढूंढ रहे हैं: लोड-बेयरिंग मान्यताएं। यदि आपकी योजना 3 लोड-बेयरिंग मान्यताओं पर निर्भर करती है और आप उनमें से किसी के लिए भी सबूत नहीं बता सकते, तो आप निर्माण नहीं कर रहे। आप उम्मीद कर रहे हैं।

प्रॉम्प्ट 2: प्री-मॉर्टम

1अब आज से 18 महीने बाद का समय है। मैंने जो आइडिया आपके साथ
2साझा किया था वह बुरी तरह विफल हो गया है। "ठीक चला" नहीं।
3विफल। जल गया। शर्मनाक।
4आप ईमानदार पोस्ट-मॉर्टम लिख रहे हैं। मुझे ठीक से बताएं कि
5क्या गलत हुआ, कालानुक्रमिक क्रम में, कदम दर कदम।
6इन चरणों को कवर करें:
7- महीना 1-3: शुरुआती चेतावनी संकेत जिन्हें हमने अनदेखा किया
8- महीना 4-9: वे निर्णय जिन्होंने इसे और खराब किया
9- महीना 10-15: वापसी का बिंदु
10- महीना 16-18: पतन और इसकी कीमत
11विशिष्ट रहें। सटीक गलतियों का नाम बताएं। अस्पष्ट न हों।
12एक वाक्य के साथ समाप्त करें: "मूल कारण ___ था।"

यह प्रॉम्प्ट क्या करता है: प्री-मॉर्टम एनालिसिस को संज्ञानात्मक मनोवैज्ञानिक गैरी क्लेन ने विकसित किया और 2007 में हार्वर्ड बिज़नेस रिव्यू में प्रकाशित किया। यह अब CIA रेड सेल और आर्मी रेड टीम्स पर मानक अभ्यास है।

क्लेन ने कुछ अजीब खोजा। जब आप लोगों से पूछते हैं "इस योजना में क्या गलत हो सकता है?" तो वे कमज़ोर, अस्पष्ट उत्तर देते हैं। लेकिन जब आप उनसे कहते हैं "कल्पना करें कि यह पहले ही विफल हो चुका है, अब समझाएं कि क्यों," तो वे तेज़, विशिष्ट, बेरहमी से ईमानदार उत्तर देते हैं। भविष्य से अतीत में बदलाव दिमाग के पैटर्न-मैचिंग को अनलॉक करता है। क्लेन द्वारा उद्धृत अध्ययनों से पता चलता है कि यह अभ्यास जोखिम पहचान में 30 प्रतिशत तक सुधार कर सकता है।

आप क्या ढूंढ रहे हैं: अंत में "मूल कारण" वाली पंक्ति। यदि Claude एक ऐसे मूल कारण का नाम बताता है जिसे आप रोक सकते हैं, तो आपके पास एक रोडमैप है। यदि Claude एक ऐसे मूल कारण का नाम बताता है जिसे आप रोक नहीं सकते, तो हो सकता है कि आप गलत आइडिया देख रहे हों।

प्रॉम्प्ट 3: शत्रुतापूर्ण प्रतियोगी

1अब आप $100 मिलियन फंडिंग, विश्व स्तरीय प्रतिभा, और मेरे द्वारा
2अभी साझा किए गए आइडिया को कुचलने की व्यक्तिगत प्रेरणा वाले
3एक प्रतियोगी हैं। आपके पास 90 दिन हैं। आपके पास असीमित बजट
4है। आप मुझसे नफरत करते हैं।
5मेरे आइडिया को अप्रासंगिक बनाने के लिए 90-दिवसीय हमले की
6योजना लिखें।
7कवर करें:
8- दिन 1-30: आप कैसे अध्ययन करते हैं, कॉपी करते हैं, और
9रीपोज़िशन करते हैं
10- दिन 31-60: आप कैसे एक बेहतर संस्करण लॉन्च करते हैं
11- दिन 61-90: आप मुझे ग्राहकों, ध्यान, या प्रतिभा से कैसे
12वंचित करते हैं
13- मैं किस चीज़ के लिए अद्वितीय रूप से कमजोर हूं जो मैं शायद
14नहीं देखता
15विशिष्ट रहें। रणनीति का नाम बताएं, अस्पष्ट रणनीति नहीं।
16एक वाक्य के साथ समाप्त करें: "कमजोरी जो मुझे जीतने देती है
17वह ___ है।"

यह प्रॉम्प्ट क्या करता है: यह CIA ट्रेडक्राफ्ट प्राइमर की "रेड टीम एनालिसिस" तकनीक है, जिसे व्यवसाय पर लागू किया गया है। पेंटागन युद्ध खेलों के लिए उसी विधि का उपयोग करता है। तरकीब यह है कि प्रतिद्वंद्वी को पूरी तरह से गढ़ा जाना चाहिए। "एक प्रतियोगी" नहीं। एक विशिष्ट, प्रेरित, फंडेड दुश्मन जिसकी एक समय सीमा और एक शिकायत हो।

यह इसलिए काम करता है क्योंकि अस्पष्ट खतरे अस्पष्ट उत्तर पैदा करते हैं। विशिष्ट दुश्मन विशिष्ट चालें पैदा करते हैं। उसी तरह जैसे नामित इकाइयों वाला युद्ध खेल अमूर्त बलों वाले युद्ध खेल को हरा देता है।

आप क्या ढूंढ रहे हैं: "कमजोरी जो मुझे जीतने देती है" वाली पंक्ति। यह आपका सबसे बड़ा एकल जोखिम है। यदि आपके प्रतियोगी की जीत का रास्ता किसी ऐसी चीज़ से होकर गुज़रता है जिसे आप 30 दिनों में ठीक कर सकते हैं, तो इसे अभी ठीक करें। यदि उनका रास्ता किसी ऐसी चीज़ से होकर गुज़रता है जिसे आप ठीक नहीं कर सकते, तो आपको एक खाई की आवश्यकता है।

प्रॉम्प्ट 4: 1-स्टार रिव्यू

1अब आप एक ग्राहक हैं जिसने मेरे आइडिया को आज़माया और उससे
2नफरत की। आपने असली पैसा खर्च किया। आपने असली समय बिताया।
3आप धोखा महसूस करते हैं।
4वह 1-स्टार रिव्यू लिखें जो Twitter पर वायरल हो जाए और 10,000
5लाइक पाए। इस बारे में विशिष्ट रहें कि आपको किस चीज़ ने
6निराश किया। मज़ेदार रहें। बेरहम रहें।
7किसी ऐसे व्यक्ति की आवाज़ का उपयोग करें जो गुस्से में है और
8स्पष्टवादी है।
9फिर आपके रिव्यू को उद्धृत करते हुए और अपनी अपनी शिकायतें
10जोड़ते हुए 3 फॉलो-अप ट्वीट लिखें।
11एक वाक्य के साथ समाप्त करें: "एकमात्र चीज़ जिसने मुझे धोखा
12महसूस कराया वह ___ थी।"

यह प्रॉम्प्ट क्या करता है: यह पूरी विधि में सबसे कम आंका गया तनाव परीक्षण है। यह Claude को अमूर्त आलोचना से बाहर निकालकर उस व्यक्ति की वास्तविक भावनात्मक आवाज़ में ले जाता है जो अंततः वास्तविक दुनिया में आपके आइडिया से मिलेगा।

रेड टीम सिद्धांत में, इसे कभी-कभी डिमांड-साइड क्रिटिक कहा जाता है। यह एक तरह की विफलता को पकड़ता है जो अक्सर अन्य तीन प्रॉम्प्ट्स मिस कर देते हैं। "क्या आइडिया तार्किक रूप से सही है" नहीं। क्या आइडिया भावनात्मक रूप से ईमानदार है? क्या यह वही देता है जो यह वादा करता है? या इसमें आप जो कहते हैं और जो देते हैं, उसके बीच एक छोटा सा अंतर है, उस तरह का अंतर जो गुस्सा पैदा करता है?

आप क्या ढूंढ रहे हैं: "मुझे धोखा महसूस कराया" वाली पंक्ति। यदि Claude का काल्पनिक ग्राहक किसी ऐसी चीज़ से धोखा महसूस करता है जो आप वास्तव में करने की योजना बना रहे हैं, तो आपके पास एक ब्रांड-हत्या करने वाली समस्या है। वादे को ठीक करें या डिलीवरी को ठीक करें, लेकिन दोनों को एक साथ शिप न करें।

इन चारों प्रॉम्प्ट्स को इसी सटीक क्रम में चलाएं। पहले मान्यताएं यह पता लगाने के लिए कि आपकी योजना किस पर निर्भर करती है। दूसरा प्री-मॉर्टम विफलता का अनुकरण करने के लिए। तीसरा प्रतियोगी रणनीतिक कमजोरी को उजागर करने के लिए। अंतिम ग्राहक भावनात्मक सच्चाई का परीक्षण करने के लिए। प्रत्येक पिछले पर निर्माण करता है।

चरण 4: सभी चारों को चलाने के बाद क्या होता है

जब आप इन चारों प्रॉम्प्ट्स को चलाना समाप्त करते हैं, तो दो चीज़ों में से एक होगी, और दोनों ही मूल्यवान हैं।

परिणाम A: आपका आइडिया मर चुका है।

की असम्प्शन चेक ने 3 लोड-बेयरिंग मान्यताएं पाईं जिन्हें आप सत्यापित नहीं कर सकते। प्री-मॉर्टम ने एक ऐसा मूल कारण पाया जिसे आप ठीक नहीं कर सकते। प्रतियोगी ने एक ऐसी कमजोरी पाई जो उन्हें जीतने देती है। ग्राहक ने आपके वादे में एक विश्वासघात पाया। पैटर्न स्पष्ट है। आइडिया मौलिक रूप से टूटा हुआ है।

यह भयानक लगता है। यह सबसे अच्छी चीज़ है जो हो सकती है।

आपने अभी-अभी अपने जीवन के 6 महीने बचाए हैं। आपने पैसा खर्च नहीं किया। आपने कोड नहीं लिखा। आपने लॉन्च ईमेल नहीं भेजा। आपको आज से 6 महीने बाद ऑल हैंड्स में वह अजीब बातचीत नहीं करनी पड़ेगी जहाँ आपको स्वीकार करना होगा कि यह काम नहीं किया।

पेंटागन के पास इसके लिए एक वाक्यांश है। "युद्ध कक्ष में शर्मिंदा होना बेहतर है बजाय युद्ध के मैदान में दफन होने के।" लॉन्च से पहले एक रेड टीम द्वारा आपके आइडिया को मारना रेड टीम की विफलता नहीं है। यह एक सफलता है।

परिणाम B: आपका आइडिया बच जाता है।

आलोचनाएं वास्तविक हैं लेकिन सुधार योग्य हैं। सभी लोड-बेयरिंग मान्यताओं के पीछे सबूत हैं। प्री-मॉर्टम के मूल कारण की स्पष्ट रोकथाम है। प्रतियोगी के रास्ते में एक खाई है जिसे आप बना सकते हैं। ग्राहक की "धोखा" महसूस करने वाली भावना को एक विशिष्ट वादे को बदलकर हल किया जा सकता है।

यह आपके आइडिया के बारे में अच्छा महसूस करने से भी बेहतर है। यह आपके आइडिया के बारे में कैलिब्रेटेड महसूस करना है। आप ठीक से जानते हैं कि कमजोर बिंदु कहाँ हैं। आप जानते हैं कि क्या बचाव करना है। आप जानते हैं कि क्या अनदेखा करना है। अब आप वृत्ति पर काम नहीं कर रहे हैं। आप एक नक्शे के साथ काम कर रहे हैं।

वास्तविक जीवन में बुलेट-प्रूफिंग ऐसी दिखती है। यह "मैं अपने आइडिया में विश्वास करता हूं" नहीं है। यह "मैंने अपने आइडिया का 4 अलग-अलग हमलावरों के खिलाफ तनाव-परीक्षण किया है और लॉन्च से पहले मुझे ये 3 विशिष्ट चीजें ठीक करनी हैं।"

7 निर्णय जिन्हें आपको लेने से पहले रेड टीम करना चाहिए

यह विधि केवल संस्थापकों के लिए नहीं है। यहाँ बताया गया है कि इसका उपयोग कब करना है।

1. अपनी नौकरी छोड़ने से पहले। अपनी निकास योजना पर सभी 4 प्रॉम्प्ट्स चलाएं। अकेला प्री-मॉर्टम 3 विफलता मोड प्रकट करेगा जिन पर आपने विचार नहीं किया है।

2. कोई प्रोडक्ट लॉन्च करने से पहले। प्रतियोगी पोज़िशनिंग दोष ढूंढेगा। 1-स्टार रिव्यू आपके वादे और आपकी डिलीवरी के बीच के अंतर को उजागर करेगा।

3. कोई बड़ा निवेश करने से पहले। आपके पास हर सबूत का एक और स्पष्टीकरण हो सकता है कि यह क्यों काम करेगा। पहले असम्प्शन चेक चलाएं।

4. कोई अनुबंध पर हस्ताक्षर करने से पहले। असम्प्शन चेक उन खंडों को सामने लाता है जिन्हें आपने मानक मान लिया था लेकिन वे नहीं हैं। प्री-मॉर्टम संबंध के विफल होने की कल्पना करता है और इसका पता लगाता है।

5. किसी मुख्य व्यक्ति को काम पर रखने से पहले। प्रतियोगी इस बात का मामला बनाता है कि यह नियुक्ति गलत क्यों है। 1-स्टार रिव्यू परीक्षण करता है कि क्या उम्मीदवार का ट्रैक रिकॉर्ड वास्तव में आपकी भूमिका में सफलता की भविष्यवाणी करता है।

6. कोई वायरल थ्रेड पोस्ट करने से पहले। असम्प्शन चेक कमजोर दावे को ढूंढता है। प्री-मॉर्टम दिखाता है कि इसे कम्युनिटी नोट्स कैसे मिलते हैं। 1-स्टार रिव्यू उस रिप्लाई गाइ कोट-ट्वीट को दिखाता है जो आपको परेशान करेगा।

7. किसी भी ऐसे निर्णय से पहले जिसे आप आसानी से वापस नहीं ले सकते। यदि गलत होने की कीमत अधिक है और निर्णय को पूर्ववत करना कठिन है, तो 30 मिनट का रेड टीमिंग सबसे अच्छा बीमा है जो आप कभी खरीदेंगे।

CIA ने इसे हथियार नियंत्रण संधियों के लिए बनाया था। पेंटागन ने इसे युद्ध योजनाओं के लिए बढ़ाया। यह एक ट्वीट, एक नौकरी, एक लॉन्च, एक जीवन निर्णय तक साफ-साफ उतरता है।

जहाँ कहीं भी आप अपने ऊपर दांव लगाने वाले हैं, पहले 4 प्रॉम्प्ट्स चलाएं। होशियारी से दांव लगाएं, कठिन नहीं।

असुविधाजनक सच्चाई

अगले 18 महीनों में, उन लोगों के बीच का अंतर जो AI का उपयोग अच्छा महसूस करने के लिए करते हैं और उन लोगों के बीच का अंतर जो AI का उपयोग स्पष्ट रूप से सोचने के लिए करते हैं, क्रूर होने वाला है।

अच्छा महसूस करने वाली भीड़ अधिक आइडियाज शिप करेगी, तेज़ी से, कम घर्षण के साथ। वे अधिक विफल भी होंगे, अधिक पैसा खोएंगे, और अधिक प्रतिष्ठा जलाएंगे। वे अपनी बीसवीं और तीसवीं की उम्र उन परियोजनाओं के चक्कर में बिताएंगे जो इसलिए मरीं क्योंकि उन्होंने उन्हें कभी एक भी शत्रुतापूर्ण आलोचक के सामने नहीं रखा।

स्पष्ट रूप से सोचने वाली भीड़ बाहर से धीमी दिखेगी। वे हर लॉन्च से पहले 30 मिनट रेड टीमिंग में बिताएंगे। वे अपने द्वारा विचार किए जाने वाले हर 5 में से 4 आइडियाज को मार देंगे। वे कम शिप करेंगे।

वे 1 आइडिया जो वे शिप करेंगे, वह हिट होगा। बाकी 4 जिन्हें उन्होंने मारा, उन्होंने उन्हें दफन कर दिया होता।

अधिकांश लोग जो यह लेख पढ़ते हैं, वे इसे बुकमार्क करेंगे और कभी प्रॉम्प्ट्स नहीं चलाएंगे। इसलिए नहीं कि विधि काम नहीं करती। बल्कि इसलिए क्योंकि अपने स्वयं के आइडियाज पर हमला करना मनोवैज्ञानिक रूप से दर्दनाक है। आपने उस योजना पर हफ्तों बिताए हैं। आप भावनात्मक रूप से निवेशित हैं। Claude से इसे नष्ट करने के लिए कहना ऐसा लगता है जैसे किसी से अपने बच्चे का अपमान करने के लिए कहना।

यह ठीक वही कारण है कि आपको यह करने की आवश्यकता क्यों है।

CIA ने रेड सेल इसलिए नहीं बनाया क्योंकि उन्हें चुनौती दिए जाने में मज़ा आता था। उन्होंने इसे इसलिए बनाया क्योंकि चुनौती न दिए जाने की कीमत एक सितंबर की सुबह 3,000 जानें थीं। आपके निर्णयों के दांव कम हैं। लेकिन सिद्धांत वही है।

आपका अगला आइडिया, इसे इन 4 प्रॉम्प्ट्स के माध्यम से चलाएं। 3 नहीं। सभी 4। देखें कि क्या बचता है।

वही आपके अगले 6 महीनों के लायक एकमात्र आइडिया है।

स्रोत

• CIA Tradecraft Primer: Structured Analytic Techniques for Improving Intelligence Analysis (2009) - वास्तविक अवर्गीकृत दस्तावेज़ जिस पर यह लेख आधारित है

• Richards Heuer, Psychology of Intelligence Analysis (1999) - खुफिया विश्लेषण में संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों पर मूलभूत पाठ

• Foreign Policy: Inside the CIA Red Cell (2015) - टेनेट उद्धरण और रेड सेल इतिहास का स्रोत

• Joint Doctrine Note 1-16: Command Red Team - पेंटागन का औपचारिक रेड टीम सिद्धांत

• Gary Klein, "Performing a Project Pre-Mortem," Harvard Business Review (2007)

• Micah Zenko, \Red Team: How to Succeed by Thinking Like the Enemy\ (2015)

• Bryce Hoffman, \Red Teaming: How Your Business Can Conquer the Competition by Challenging Everything\ (2017)

उम्मीद है यह उपयोगी रहा।

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