Sto per dirti una cosa che potrebbe sembrare un po' dura. Ecco cosa pensano davvero i capi dei loro collaboratori:
"Fallo e basta, e fallo in fretta."
La tua velocità di lavoro è troppo lenta.
Mettiamo che il tuo capo ti assegni un compito. Per esempio, creare un banner pubblicitario.
Prima ricevi le spiegazioni, giusto?
In quel momento, il tuo capo ha già in mente un'ipotesi e un'idea del risultato finale con una precisione del 70%. Se lo facesse lui, lo finirebbe in un'ora. Ma lo delega a te perché vuole che tu cresca.
Nel frattempo, il collaboratore dice: "Capito, ci penso un attimo."
Eh? Io ho già un'idea abbastanza chiara in testa. Te l'ho appena spiegata. E cosa significa "un attimo"? Questo è lavoro.
Poi, una settimana dopo.
"Ho pensato un po' alla cosa, quindi vorrei che tu verificassi se la direzione è giusta."
Cosa? ...Beh, diamo un'occhiata.
E viene fuori qualcosa di completamente fuori strada.
Lascia stare la precisione, è sbagliata persino la direzione. Non so nemmeno da dove cominciare.
Ci sono casi ancora peggiori. Il tipo che non si fa sentire per una settimana, e devo chiamarlo io.
"Ehi, come procede con quel compito?"
"Ah, avevo altri incarichi e non sono ancora riuscito a iniziarlo..."
Aspetta... quello era un lavoro di circa un'ora... E quali altri incarichi avevi?
Da lì, il collaboratore si rende conto di non aver soddisfatto le aspettative del capo e cerca di rimediare, quindi si tormenta. Fa ricerche su questo e quello. Cerca di tastare il terreno mostrando al capo piccoli frammenti.
Per favore, smettila.
So che non è finito. Non devi cercare di rimediare in modo strano. Parlami prima.
Non mi arrabbio perché non ce la fai, e so che ti stai impegnando.
Quindi, non scappare dietro ad "altri compiti" o cose che pensi di saper fare. Parlami e basta.
Non mi arrabbierò né rimarrò deluso per il tuo livello di abilità. È solo l'atteggiamento di cercare di scappare senza nemmeno presentarti al tavolo che non sopporto.
Ti dico i veri sentimenti del capo.
Prima di tutto, il tuo capo può lavorare tre volte più velocemente di te. O meglio, ha un volume di lavoro tre volte superiore da gestire.
Di conseguenza, la sua scala temporale per il lavoro è tre volte più veloce.
Tuttavia, questo non significa che pensi di fare ogni singolo compito "perfettamente e con sicurezza." Lo sta semplicemente facendo perché deve.
E ovviamente, non si aspetta che un collaboratore improvvisamente performi con grande precisione. Nemmeno loro ci riescono.
Quindi, all'inizio, va bene anche il 70% del loro livello. È okay se arriva al 100% dopo averlo fatto insieme un paio di volte. E alla fine, sperano che tu cresca fino a un livello che loro stessi non possono raggiungere. Sperano che tu possa piantare una bandiera in quel campo.
Ma cosa succede se le cose rimangono come prima?
"Se affido questo a questa persona, tra una settimana sarà un disastro."
Decidono di smettere di delegare.
Tuttavia, non potendo lasciare la tua capacità inutilizzata, ti danno solo cose a basso impatto. Ovviamente, non c'è senso di realizzazione. Poi il collaboratore inizia a lamentarsi.
"Voglio fare un lavoro più significativo."
No, quella porta te la sei chiuso da solo, è la realtà.
Quindi, cosa dovresti fare?
Quando il tuo capo ti dice qualcosa, portaglielo in 1 ora.
Di': "Ci ho pensato."
La precisione può essere bassa. Vai solo per allineare la direzione.
Se ricevi correzioni, portalo di nuovo entro lo stesso giorno.
Portalo di nuovo la mattina successiva.
Entro mezzogiorno, qualcosa di vicino alle aspettative del capo è finito.
Questa è finalmente la velocità delle aspettative del capo.
Questa è la differenza tra "le persone capaci" e quelle che non lo sono.
Non è una questione di abilità. Non è una questione di intuito.
È se porti il risultato nella prima ora. Se conosci la scala temporale del tuo capo.
È solo una differenza così piccola.
Ma quando questa differenza si accumula, la qualità del lavoro che ti viene affidato cambia, l'angolo della tua crescita cambia e, un anno dopo, ti trovi a guardare un paesaggio completamente diverso.
Il tuo capo non vuole farti soffrire. "Facciamolo in fretta" è il primo passo per diventare una persona capace.
Andiamo a prenderlo. Presentati al tavolo immediatamente. Muoviamoci insieme nella corrente rapida.
Ho una guida completa su Note su come "catturare" il tuo capo, quindi dai un'occhiata se ti va.
note: La Guida Completa per Catturare il Tuo Capo - Come gli Assi Usano i Loro Capi
Ho iniziato a condividere raccolte di consigli per professionisti come questo, quindi seguimi!
