[Scuse e Ringraziamenti] Riguardo alla reale intenzione dietro la revisione della politica di "lavoro da remoto di gruppo raccomandato" a "presenza in ufficio come principio raccomandata", e la "ridefinizione del valore dell'ufficio" nell'era dell'IA.
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Ho ricevuto molte opinioni riguardo al mio post su X del 14 luglio sulla revisione della politica di "raccomandare il lavoro da remoto come gruppo" a "raccomandare la presenza in ufficio come principio". È stato anche ripreso da molti media, tra cui giornali, riviste, televisione e radio. Desidero esprimere la mia sincera gratitudine per le molte opinioni ricevute.
Allo stesso tempo, desidero porgere le mie più sincere scuse per aver causato trambusto e creato incomprensioni a causa di "un'espressione eccessiva". Poiché ho diverse interviste con i media programmate questa settimana, vorrei chiarire i miei pensieri qui di seguito.
Questa decisione non nega lo stile di lavoro del "lavoro da remoto" in sé. Ciò che abbiamo rivisto è stata la politica di base del "raccomandare il lavoro da remoto come gruppo".
(Nota: In caso di circostanze individuali come assistenza agli anziani, cura dei figli o visite ospedaliere, risponderemo in modo flessibile dopo aver consultato il dipartimento HR.)
Inoltre, poiché ero consapevole della preferenza di X per i testi brevi, la spiegazione riguardante la "digitazione" ha preso vita propria, dando l'errata impressione che io abbia preso la decisione basandomi solo su quello. Lo scopo di questo cambiamento non è una critica al lavoro da remoto. È una ridefinizione del valore dell'ufficio nell'era dell'IA.
Qui di seguito, permettetemi di spiegare tre punti riguardanti le ragioni di questa decisione e i miei pensieri su "come gli umani lavorano nell'era dell'IA".
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1. Come Lavorano gli Umani nell'Era dell'IA: "Un'era in cui i compiti sono lasciati all'IA e le persone si riuniscono in ufficio."
In conclusione, credo che siamo in un'era in cui i compiti che possono essere lasciati all'IA dovrebbero essere lasciati all'IA, e gli umani dovrebbero dedicare il loro tempo a discussioni più creative, processi decisionali e apprendimento reciproco.
L'ufficio è un luogo dove puoi discutere direttamente con colleghi che hanno competenze diverse.
Crediamo che proprio perché siamo nell'era dell'IA, il valore del tempo trascorso incontrandosi faccia a faccia per discutere, giudicare e imparare gli uni dagli altri stia aumentando.
Naturalmente, l'IA è estremamente efficace per la raccolta di informazioni, l'organizzazione dei punti di contesa, la creazione di bozze per idee e il supporto decisionale. D'altra parte, per un luogo in cui i colleghi si confrontano su domande senza risposta, discutono includendo espressioni facciali, pause e atmosfera, e prendono decisioni con un senso di convinzione, credo che ci sia ancora un grande valore nel riunirsi direttamente tra umani. È enormemente più facile generare idee e prendere decisioni basate sul consenso di tutti quando ci si incontra faccia a faccia piuttosto che attraverso uno schermo di computer.
Non si tratta di "remoto vs. ufficio", ma di come massimizzare il valore che solo gli umani possono fornire. Credo che il valore del "venire in ufficio" stia effettivamente aumentando proprio a causa dell'era dell'IA.
2. Fusione del Miglior Ambiente di IA al Mondo con il Talento e l'Ambiente d'Ufficio che lo Sfrutta
Il talento umano è l'arma più potente nell'era dell'IA.
Noi, del GMO Internet Group, stiamo sviluppando infrastrutture di calcolo IA come GPU ad alte prestazioni tra cui la NVIDIA H200, reti per l'IA e storage ad alta velocità. Il talento e i colleghi che gestiscono quella base operativa sono in ufficio.
Inoltre, abbiamo stabilito un ambiente di lavoro appagante che i partner (dipendenti) possono utilizzare quotidianamente, come una caffetteria che fornisce pasti e bevande gratuiti 24 ore su 24, un asilo nido interno, spazi per riposini e relax, una palestra, massaggi e supporto per l'apprendimento.
In aggiunta, dal 2023 promuoviamo molteplici progetti affinché 8.300 persone utilizzino attivamente l'IA.
■ Storia della Promozione dell'IA presso GMO Internet Group
Recentemente, ho personalmente assunto il ruolo aggiuntivo di "Group Chief AI Transformation Officer (Group CAIO)". Il 14 luglio, abbiamo istituito il "Group AI Promotion Headquarters" (Capo: Vicepresidente del Gruppo Hiroshi Yamashita) e lanciato "Project Whisper for AI by GMO", distribuendo microfoni a collo d'oca a tutti i partner per promuovere seriamente un ambiente per "usare l'IA con la voce".
Attraverso questi sforzi multi-progetto approfonditi, l'attuale tasso di utilizzo aziendale degli agenti IA nell'intero gruppo è salito a circa il 70%, ottenendo una riduzione di 53,9 ore per partner al mese (352.000 ore al mese per l'intero gruppo).
Questa infrastruttura IA di livello mondiale, la travolgente potenza di promozione dell'IA e l'ambiente d'ufficio che supporta l'elevata produttività. Per massimizzare la fusione di questi elementi e utilizzarli come un'arma, scegliamo di "riunirci in ufficio".
3. Verso la Realizzazione del "Progetto per lo Stipendio Annuale Medio Più Alto del Giappone (21 Milioni di Yen)"
Stiamo promuovendo un progetto serio che mira a far sì che 8.300 partner del gruppo raggiungano il "più alto stipendio annuale medio in Giappone" entro il 2030.
Mentre altre aziende sono ancora in una fase di attesa, per noi far avanzare l'IA delle operazioni al limite "solo un po' più velocemente" – questo "leggero vantaggio del primo mosso" è un'opportunità irripetibile per creare una produttività che travolge le altre aziende e fornire ritorni salariali senza precedenti ai partner. Non possiamo permetterci di perdere questa opportunità. Per questo, la creazione emergente e il processo decisionale ultra-veloce attraverso l'interazione faccia a faccia sono essenziali.
Già, lo stipendio annuale medio di GMO Internet Group, Inc. (TSE Prime 9449) ha raggiunto 8,41 milioni di yen, e lo stipendio iniziale per i neolaureati ha raggiunto 7,1 milioni di yen, superando significativamente la media nazionale giapponese e la media delle aziende quotate (*1).
Tuttavia, per diventare un modello per l'intero gruppo, intendiamo aumentare lo stipendio annuale medio della sede centrale a 10 milioni di yen entro l'anno fiscale 2027 e, fornendo fino a 10 milioni di yen come bonus legati alle performance, guidare con l'esempio per produrre molteplici "giocatori con stipendio annuale da 20 milioni di yen".
La soluzione ottimale per raggiungere questo obiettivo ambizioso e restituire i massimi risultati ai partner è la promozione della "presenza in ufficio come principio" in questo momento.
(*1 Riferimento)
Lo stipendio annuale medio delle 10 società quotate del GMO Internet Group varia dal livello di 5 milioni di yen (Media, Commercio) al livello di 10 milioni di yen (PG, FG).
Lo stipendio annuale medio per il Giappone nel suo insieme è di circa 4,78 milioni di yen (la mediana è di circa 3,62 milioni di yen) secondo un'indagine dell'Agenzia delle Entrate (per il 2024). Lo stipendio annuale medio per circa 3.700 società quotate è di 6,926 milioni di yen, con una mediana di 6,616 milioni di yen. Le famose società quotate ai vertici delle classifiche dello stipendio annuale medio sono tutte oltre i 20 milioni di yen.
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Come imprenditore, spero sinceramente che i miei partner e colleghi dicano: "Sono contento di aver lavorato duro con Kumagai". Non ho assolutamente intenzione di ignorare le circostanze individuali per richiedere una presenza uniforme in ufficio o per abbassare la qualità della vita dei miei partner.
Ancora una volta, mi scuso per il trambusto.
Questo è tutto.
