5 tecniche di utilizzo dell'IA di Masayoshi Son, il principale imprenditore giapponese

"Uso l'IA ogni giorno."

Quando chiedo a chi dice questo di mostrarmi i propri schermi, il contenuto è solitamente lo stesso.

Riassunti, riscritture e piccole idee.

Certo, tutto questo è utile.

Tuttavia, questo modo di usarla produce quasi le stesse risposte, indipendentemente da chi scrive. Non crea un vantaggio competitivo.

D'altra parte, il modo in cui Masayoshi Son interagisce con l'IA è su un livello completamente diverso.

Ciò che conta è imparare le "abitudini quotidiane", non gli "importi degli investimenti"

Quando si pensa a Masayoshi Son e all'IA, la prima cosa che viene menzionata sono gli investimenti massicci di SoftBank Group.

Attraverso investimenti in Arm e OpenAI, ha investito migliaia di miliardi di yen in infrastrutture IA. Dal 2024, ha parlato pubblicamente molte volte dell'arrivo dell' "ASI (Superintelligenza Artificiale)".

Questo è un dato di fatto.

Ma nel momento in cui concludi: "Questa è una storia per qualcuno con migliaia di miliardi di yen", non impari nulla da tutto ciò.

Ciò su cui dovresti concentrarti non è l'importo di denaro, ma l'abitudine.

Il Signor Son ha rivelato sul suo account X che usa ChatGPT quasi ogni giorno, testando ogni idea che gli viene in mente.

Posiziona l'IA non come un "strumento per cercare informazioni", ma come un "partner per la discussione quotidiana".

Questa sola parte può essere importata nel tuo flusso di lavoro oggi stesso, a costo zero.

Da qui, introdurrò questo metodo suddiviso in cinque parti.

Metodo ①: Tratta l'IA come un "superiore"

Molte persone trattano l'IA come un subordinato.

Danno ordini dall'alto e poi modificano ciò che esce.

Se mantieni questa relazione, le risposte dell'IA si fermeranno a commenti sicuri e "da secchione".

Il Signor Son dice che l'IA "supererà di gran lunga l'intelligenza umana" e non nasconde la sua posizione di affrontarla come un superiore, piuttosto che come un pari.

Se pensi che l'altra parte sia superiore, il modo in cui fai le domande cambia.

"Per favore, elenca senza pietà i punti deboli di questa idea." "Quali sono le premesse in cui credo senza dubbio?"

Queste sono domande che la spingono a evidenziare i tuoi punti deboli.

Un consulente che ti fornisce feedback dolorosi 24 ore su 24 è seduto al posto accanto a te. Pensandola in questo modo, non c'è motivo per non usare questo metodo di porre domande.

Metodo ②: Fai domande partendo da una retroproiezione a 30 anni

La tua consulenza con l'IA è limitata ai "compiti di questa settimana" o ai "numeri di questo mese"?

Di per sé, non è male.

Tuttavia, il processo decisionale di Masayoshi Son ha un orizzonte temporale completamente diverso. Fin dai primi giorni della fondazione nel 1995, ha sostenuto una visione di "azienda per 300 anni", decidendo le mosse attuali mettendo al primo posto il futuro lontano.

Fissa il futuro e retroproietta fino al presente.

Questo può essere applicato direttamente alle domande per l'IA.

"Se questo lavoro scomparisse tra 10 anni, quale pensi che sarebbe il fattore scatenante?" "Su questa premessa, dammi cinque cose che posso iniziare a preparare questa settimana."

Solo spostando l'orizzonte temporale molto più avanti nel futuro, la qualità delle risposte cambia.

E, stranamente, le ansie immediate iniziano a sembrare più piccole.

Metodo ③: Chiedile di esprimere sia i pro che i contro

"Dammi una buona idea per l'acquisizione clienti."

Porre una domanda così e rimanere delusi da una risposta standard è il punto in cui molti rinunciano all'IA.

Ma la colpa non è dell'IA, bensì della domanda.

Il Signor Son dice che nei suoi primi giorni si obbligava a inventare qualcosa ogni giorno. Ciò che è stato affinato facendo questo in volume non era la quantità di risposte, ma il "modo di inquadrare le domande".

Quando chiedi all'IA, specifica la prospettiva ed entrambi i lati.

"Rispondi come se fossi Masayoshi Son. Dammi tre motivi per sostenere questo piano e tre motivi per opporti."

Prendi in prestito una prospettiva e falla produrre sia i pro che i contro come un set.

Tornerà una risposta completamente diversa da una semplice ricerca.

Metodo ④: Fallo tradurre le parole vaghe in numeri

Le risposte dell'IA contengono spesso parole comode ma vuote come "efficace" o "importante".

Potresti sentirti soddisfatto leggendole, ma non puoi decidere nulla con quello.

Il Signor Son è noto come un "uomo dei numeri" incallito nelle riunioni, che chiede immediatamente: "Quale percentuale è?" o "Quanto è in termini monetari?"

Applica la stessa pressione all'IA.

"Traduci quell''efficace' in numeri. Di quale percentuale e di quanti soldi stiamo parlando?" "Elenca i costi e i rendimenti attesi in una tabella."

Nel momento in cui le parole si trasformano in numeri, diventano finalmente materiale per il giudizio.

Metodo ⑤: Non arrenderti dopo una sola risposta

Anche se metti in pratica i quattro metodi sopra, l'effetto è dimezzato se chiudi la conversazione dopo un solo scambio.

Fai una domanda, copia la risposta e concludi. Questo non va oltre le generalità.

Nella biografia "Aiming High: The Biography of Masayoshi Son" (di Atsuo Inoue), l'ossessione di verificare ripetutamente una singola ipotesi da diverse angolazioni viene rappresentata più e più volte.

Fai lo stesso nel tuo dialogo con l'IA.

"Dov'è la base di quella conclusione?" "Dove attaccherebbe qualcuno che si oppone a questo piano?" "Guardando indietro tra cinque anni, come verrà visto questo giudizio?"

Stratifica le domande sullo stesso tema per andare un livello sotto la superficie.

La profondità si ottiene solo attraverso il numero di scambi avanti e indietro.

Riepilogo

Elenchiamo di nuovo i cinque punti:

1. Tratta l'IA come un superiore e falla evidenziare i tuoi punti deboli.
2. Fai domande partendo da una retroproiezione a 30 o 10 anni.
3. Specifica una prospettiva e falla produrre sia i pro che i contro.
4. Traduci le parole vaghe in numeri e tabelle.
5. Non concludere con un solo scambio; verifica stratificando sullo stesso tema.

Ciò che tutti questi punti hanno in comune è che il potere finanziario è irrilevante.

Tutto ciò di cui hai bisogno è uno smartphone e la volontà di cambiare una domanda.

Per prima cosa, prova a scrivere questo oggi:

"Per favore, evidenzia i punti deboli del mio lavoro attuale dal punto di vista di Masayoshi Son."

Per concludere

Un annuncio.

Su questo account, analizzo e condivido "come chiedere e usare l'IA" che si può imparare dai migliori imprenditori e professionisti.

Se non vuoi perdere il prossimo articolo, seguimi ora.

Riferimenti

• Atsuo Inoue, "Aiming High: The Biography of Masayoshi Son" (Jitsugyo no Nihon Sha)
• Materiali del briefing sui risultati finanziari di SoftBank Group e dichiarazioni ufficiali di Masayoshi Son (2024)
• Contenuto pubblicato sull'account X ufficiale (ex Twitter) di Masayoshi Son