Anthropic 公式が推奨する Fable 5.1 向けプロンプト：一点集中型の活用術

Fable5.1が出てプロンプトを作り直した方がいいのか、迷っている社長や事業者は多いと思います。うちの会社でも60本近い自動化をClaudeで回しているので、昨日その点検をしました。

答えはAnthropicの公式ガイドに全部載っています。中身は推奨プロンプトが14本。そのうち経営者や事業者の仕事で使うのは7本でした。

そして7本とも驚くほど共通していることがあります。仕事の中身を1つも指定していないんです。書いてあるのは全部、仕事の進め方の方でした。

僕はマーケティングの支援でいろんな会社の現場に入っていて、AI研修ものべ5,000人にやってきました。この記事では公式の7本を日本語にして、それぞれ何が直るかを書きます。最後に7本をまとめてコピーできる形も用意したので、ぜひ最後まで見てください。

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第1章：公式ガイドの正体

まずこの7本がどこから出てきたのかを、はっきりさせておきます。出典が分からない情報をコピーして使うのは危ないので。

推奨プロンプトは全部で14本

AnthropicはFable5.1の専用ページを用意していて、そこに「こう書くと直る」という文章がそのまま置いてあります。要約ではなくコピーして使える完成品が14本です。

内訳は開発者向けが7本、仕事全般で使えるのが7本。今回は後者だけを扱います。前者はコードの編集やテストの話なので、経営や事務の仕事には関係ありません。

なぜ日本語で出回っていないか

単純に英語のまま置いてあるからです。ページ自体は誰でも読めますが、開発者向けのドキュメントの中にあるので、経営者や事業者の目に触れる場所ではありません。

実際にXで日本語のFable5.1の投稿を90件近く調べましたが、この14本を扱っているものは見つかりませんでした。速度や料金の話に偏っていて、明らかに空白になっています。

この章の出典

推奨プロンプトの原文はこのページです。https://platform.claude.com/docs/en/build-with-claude/prompt-engineering/prompting-claude-fable-5-1

頼む理由や境界線の話は1つ前のバージョン向けのページにも載っています。原文を読みたい方はこちらもどうぞ。https://platform.claude.com/docs/en/build-with-claude/prompt-engineering/prompting-claude-fable-5

第2章：黙って進む癖を直す2本

さぁ、ここからが本題です。まずはFable5.1を使っていて、いちばん多い困りごとから始めます。

途中経過を出させる

Fable5.1は長い作業の途中で報告をあまりしません。これは公式にも書かれている癖で、止まっているように見えて実は動いています。任せた方は不安になりますが、不具合ではないです。

直す文はこれです。始める前に何をするかを1行。途中も区切りごとに短く。最後はその部分だけ読めば分かる要約で締める。この3つを最初に頼んでおくだけで報告のリズムが変わります。

途中で止まらせない

もう1つは逆の癖です。長い作業の途中で「続けていいですか」と聞いてきて止まってしまう。任せたつもりが確認待ちで1時間動いていなかった、という事故が起きました。

これも公式に対処法が書いてあって、止まっていいのは3つのときだけと先に決めます。消すとき。戻せないとき。依頼の範囲が変わるとき。それ以外は聞かずに進めてください、と伝えるだけで圧倒的に止まらなくなります。

第3章：文章の質を上げる3本

次はAIに文章を書かせている社長や事業者に刺さる3本です。提案書やメールの下書きで毎回同じ手直しをしている人ほど、変化が大きいと思います。

気取った言い回しを消す

ここがこの記事の核となる部分です。

公式が名前を付けて禁止している書き方があります。直接言えばいいところをわざわざたとえに置き換える文章のことです。回すべきダイヤル、みたいな言い方をされると、読む方は一度頭の中で訳し直さないといけません。

公式の短い版は驚くほど単純で、気取った言い回しを全部消してください、の1行だけ。これを最後に付けるだけで提案書の手直しが目に見えて減りました。

箇条書きを止める

Fable5.1は前より箇条書きを使わなくなりましたが、それでも社内向けの文章が全部リスト化されて返ってくる場合があります。読み手が1人の相談ごとで箇条書きが並ぶと、明らかに冷たく見えてしまう。

公式の指定は「頼まれたときと内容が多岐にわたるときだけ箇条書きを使う」というものです。相談や個人的なやり取りでは普通の文章で書く、まで指定しておくと安定します。

元の文をそのまま写させない

資料を要約させたときに元の文がそのまま混ざって返ってくる場合があります。公式にもFable5.1で増えたと明記されている癖です。これは他社の文章を使うときに事故になります。

指定は簡単です。自分の言葉に言い直させて、どうしても原文が要るところだけカギ括弧を付けて短く引用させる。この一言を入れておくだけで、そのまま写す動きがほぼ消えました。

第4章：範囲と鮮度を守る2本

最後の2本は任せる仕事が長くなったFable5.1で、いちばん損が出やすいところを止める文です。

依頼の範囲を勝手に動かさせない

頼んだ範囲の周辺まで手を出したり、逆に一部だけ仕上げて終わったりする場合があります。長い仕事を任せるほど、この差が最後にまとめて出てきます。

公式の文はかなり長いのですが要点は3つです。依頼した範囲が成果物であること。途中で分からないことが出たら関係しない部分を先に全部進めること。頼んでいない改善は直さずに報告へ書くこと。この3つを渡すと仕上がりの読み違いが減ります。

知っている名前ほど調べさせる

浅い設定で使っていると、知っている名前のものほど調べずに記憶で答える癖が出ます。AIやツールの名前は数ヶ月で状況が変わるので、少し知っている状態がいちばん危ない。

公式の指定が的確です。少し知っているという状態こそが古い答えを自信ありげにする、と書かれています。名前が中心の質問では必ず調べてから答えて、と入れておくのが安全だと思います。

第5章：コピペで使える、7本まとめ

ここまでの7本をそのまま貼れる形にまとめました。全部入れる必要はないので、困っているものだけ選んでください。

7本の本体

Claudeを開いて仕事を頼む文の最後に、これを付けてください。毎回使うなら設定の指示欄に入れておくと楽です。

11 始める前に、これから何をするかを1行で書いてください。作業の途中も区切りごとに短く教えてください。最後は、その部分だけ読めば分かる要約で締めてください。
2
32 あなたは自分で判断して進めてください。私は横で見ていないので、やっていいですかと聞かれると作業が止まります。止まるのは、消すとき、戻せないとき、依頼の範囲が変わるときの3つだけにしてください。
4
53 気取った言い回しを全部消してください。たとえに置き換えず、そのままの言葉で書いてください。
6
74 箇条書きは、頼まれたときと、内容が多岐にわたって分けた方が分かりやすいときだけ使ってください。相談ごとや個人的なやり取りでは、普通の文章で書いてください。
8
95 資料を要約するとき、元の文をそのまま写さないでください。自分の言葉に言い直してください。どうしても原文が必要なところだけ、カギ括弧を付けて短く引用してください。
10
116 依頼した範囲が成果物です。勝手に狭めたり広げたりしないでください。途中で分からないことが出たら、それに関係しない部分を先に全部進めてから、立てた前提か質問を最後にまとめてください。頼んでいない改善を見つけたら、直さずに報告に書いてください。
12
137 名前が中心の質問で、その名前に自信がないとき、AIやツールのように動きの速い分野のときは、必ず調べてから答えてください。少し知っているという状態が、古い答えを自信ありげにします。

7本に共通していること

並べてみると分かりますが、7本とも仕事の中身を全く指定していません。何を作れ、どんな構成にしろ、という話が1行もない。書いてあるのは進め方だけでした。

これが今回のいちばん大きな変化だと思っています。中身は任せて進め方だけ決める。優秀な人に仕事を頼むときと同じ形に近づいたイメージです。ここが分かると、プロンプトを作り込む必要がなくなります。

第6章：使うときの注意

そのまま貼れる形にはしましたが、入れ方を間違えると意味がありません。損をしないために先に2つだけ書いておきます。

全部を一度に入れない

7本を全部貼ると指示が長すぎて、逆に精度が落ちてしまう。公式も細かい指示を積むほど質が落ちると書いています。困っている癖に対応する1本か2本だけ選んでください。全部を一度に入れるのは、いちばんやりがちな失敗です。

僕の場合は途中経過の1番と範囲の6番をよく使います。長い作業を任せる仕事が多いので、この2つで事故がほぼ止まりました。

貼る場所で結果が変わる

公式に面白いことが書いてあって、同じ文でも貼る場所で結果が変わります。特に途中経過の指定は設定欄よりも、その都度の依頼文の後ろに付けた方が強く出ました。

逆に文章の書き方の指定は、会話の最初の1回目に入れた方が長持ちします。まず依頼文の後ろに付けて試して、毎回同じなら設定欄に移すのが安全です。同じ文なのに場所で差が出るのは、正直かなり意外でした。

さいごに

長い話をここまで読んでいただいたので、最後に結論を1つ。

7本のうち今いちばん困っているものを1つだけ選んで、明日の依頼文の最後に貼ってみてください。全部やらなくて大丈夫です。1つで変化が出たら、そのとき2つ目を足せば十分だと思います。

今回、公式ガイドを全部読んで思ったのは、AIに渡すべきものが完全に変わったということです。前は何をどう作るかを細かく書いていました。今は進め方だけ決めて中身は任せる。

これって、人に仕事を任せるときの上達の順番とほとんど同じです。だからこれからは、プロンプトがうまい人ではなく、仕事の任せ方がうまい人がAIをうまく使う人になっていくと思っています。

経営の現場でのAIとマーケの使い方をうまくいかなかった話も含めて毎日書いています。明日の分も読みたい方はフォローしておいてください → @Charlie_no_site