コンサルティング提案報告
説明
コンサルティング/プロジェクト提案を成約獲得の武器に変えます。報告書の作成から質疑応対、会議後のフォローアップまで、クライアントを確実に獲得し、成約率を向上させます。
関連スキル
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高単価商品成約診断フロー
こんなお悩みはありませんか？ コンテンツはたくさん発信しているのに、読者の行動につながらない。 無料診断を30分やったのに、「また検討します」で終わる。 顧客の問題はわかっているのに、質問の仕方や提案の出し方、自然な有料化への導き方がわからない。 高単価商品の価値をいくら説明しても、相手に伝わらない。 「トントン｜30分で高単価コンテンツ集客診断」は、SNSで集客したい方、特に高単価商品を販売したい方のために、普通のコミュニケーションを「価値があり、境界線があり、成約につながる専門診断」に変えるためのツールです。 見込み客の紹介、商品、アカウント、記事、現在の問題を入力するだけで、以下の流れで統合分析し、すぐに活用できる成果物を生成します。 ビジョン・目標→ポジショニング→商品→コンテンツ→プラットフォームトラフィック→プライベートドメイン成約→提供エビデンス 生成されるもの： ✦ 顧客の現在の最も重要な3つの成約ブロック ✦ 30分の分単位診断フローと完全トークスクリプト ✦ コーチング型の質問、フォローアップ、ミラーリングリフレーズ ✦ 顧客の差別化優位性と高単価価値の抽出 ✦ 集客型・信頼構成型・成約型のコンテンツ計画 ✦ 微信公衆号・RED・ショート動画・プライベートドメインの役割分担 ✦ 無料診断から有料コーチングへの自然な移行方法 ✦ よくある異議対応と診断後のフォローアップ文案 ✦ 顧客が本当にコーチングを購入すべきかの判断基準 無料診断をただのQ&Aタイムにしてはいけません。 30分で顧客が問題を明確にし、あなたの専門性を感じ、そしてなぜより完全な有料ソリューションが必要なのかを理解できるようにしましょう。
スライドコンサル会社流のプロPPT作成
このスキルは、トップクラスのコンサルティング会社の専門基準に沿って、高品質なビジネスPPTを作成できるよう支援します。ピラミッド原則に厳密に従い、「結論を先に、論理的に展開し、データで裏付ける」という考え方を軸に、散在するビジネス上の洞察を、構造が整い論理的に一貫した報告資料へとまとめます。戦略立案、プロジェクト提案、ビジネス分析など、さまざまな用途でMECEの原則に沿った構成をすばやく組み立て、論点が相互に独立し、かつ全体を漏れなくカバーできるよう支援します。 コンテンツの作成では、洞察に富んだスライドタイトルを自動で抽出し、データの特徴に応じて、ウォーターフォールチャート、ファネルチャート、積み上げ棒グラフなど、最適な可視化方法を提案します。構造化されたデザインガイダンスを提供するだけでなく、タイトルページ、本文ページ、比較ページ、グラフのプレースホルダーを含むプロフェッショナルなPPTファイルを直接生成できます。生成される文書は、ネイビーとオレンジを基調とした定番のビジネス配色を採用し、簡潔でプロフェッショナルなレイアウトと明確な階層構造に仕上がります。視覚面でも内容面でも、プレゼンテーションに高い完成度をもたらします。
B2B 顧客協業可行性評価
入力した顧客名をもとに、意思決定会議にそのまま提出できる営業案件の可行性レポートを出力します。 プロセス：企業プロファイル調査 → バリューチェーン分解（社内/委託の判断を含む）→ シナリオマッチングマトリクス → ハード制約による一票否決 → 六次元加重評価（1-10点）→ 意思決定チェーンと30/60/90日アクションプラン → 検証待ちリスト。YouMind ドキュメント＋ウェブページの両形式でレポートを出力します。 通常の顧客分析と異なる3つのポイント： ①「ノー」と言うこと。自社のソリューションで実現できないことを「ソリューションアーカイブ」に記載し、境界に抵触するシナリオは直接一票否決し、トークでごまかさない。 ② まず工程が社内か委託かを判断する。顧客がどれだけ困っていても、その工程がすでに委託されていれば、支払い主体はそのサプライヤーとなり、顧客主体が変わるため、別案件として評価する必要がある。 ③ 価値基準が整合するか確認する。こちらが漏れ検出率を訴え、顧客が政府評価スコアを話す場合、二つの言語の間に為替がない提案は財務審査で却下される。 当社の能力は「ソリューションアーカイブ」を通じて一度注入し、長期的に再利用可能で、あらゆる業界とあらゆるB2Bソリューション（ハードウェア/ソフトウェア/サービス/インテグレーション）に適用できます。個別製造業、小売チェーン、ソフトウェア・インターネット、B2Bサービス・金融、エネルギー・インフラ、医療・教育・行政、プロジェクト型インテグレーションの7つの業態のバリューチェーン分解法と、混合所有制の意思決定チェーンテンプレートを内蔵。各重要情報には事実/推測/不明を強制的に明記し、推測を事実として使うことを防止します。 トリガーワード：顧客評価、協業可能性、顧客分析、営業案件評価、追う価値があるか、戦えるか、顧客選別。
コンサルティング提案報告
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コンサルティング/プロジェクト提案を成約獲得の武器に変えます。報告書の作成から質疑応対、会議後のフォローアップまで、クライアントを確実に獲得し、成約率を向上させます。
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すべて表示高単価商品成約診断フロー
こんなお悩みはありませんか？ コンテンツはたくさん発信しているのに、読者の行動につながらない。 無料診断を30分やったのに、「また検討します」で終わる。 顧客の問題はわかっているのに、質問の仕方や提案の出し方、自然な有料化への導き方がわからない。 高単価商品の価値をいくら説明しても、相手に伝わらない。 「トントン｜30分で高単価コンテンツ集客診断」は、SNSで集客したい方、特に高単価商品を販売したい方のために、普通のコミュニケーションを「価値があり、境界線があり、成約につながる専門診断」に変えるためのツールです。 見込み客の紹介、商品、アカウント、記事、現在の問題を入力するだけで、以下の流れで統合分析し、すぐに活用できる成果物を生成します。 ビジョン・目標→ポジショニング→商品→コンテンツ→プラットフォームトラフィック→プライベートドメイン成約→提供エビデンス 生成されるもの： ✦ 顧客の現在の最も重要な3つの成約ブロック ✦ 30分の分単位診断フローと完全トークスクリプト ✦ コーチング型の質問、フォローアップ、ミラーリングリフレーズ ✦ 顧客の差別化優位性と高単価価値の抽出 ✦ 集客型・信頼構成型・成約型のコンテンツ計画 ✦ 微信公衆号・RED・ショート動画・プライベートドメインの役割分担 ✦ 無料診断から有料コーチングへの自然な移行方法 ✦ よくある異議対応と診断後のフォローアップ文案 ✦ 顧客が本当にコーチングを購入すべきかの判断基準 無料診断をただのQ&Aタイムにしてはいけません。 30分で顧客が問題を明確にし、あなたの専門性を感じ、そしてなぜより完全な有料ソリューションが必要なのかを理解できるようにしましょう。
スライドコンサル会社流のプロPPT作成
このスキルは、トップクラスのコンサルティング会社の専門基準に沿って、高品質なビジネスPPTを作成できるよう支援します。ピラミッド原則に厳密に従い、「結論を先に、論理的に展開し、データで裏付ける」という考え方を軸に、散在するビジネス上の洞察を、構造が整い論理的に一貫した報告資料へとまとめます。戦略立案、プロジェクト提案、ビジネス分析など、さまざまな用途でMECEの原則に沿った構成をすばやく組み立て、論点が相互に独立し、かつ全体を漏れなくカバーできるよう支援します。 コンテンツの作成では、洞察に富んだスライドタイトルを自動で抽出し、データの特徴に応じて、ウォーターフォールチャート、ファネルチャート、積み上げ棒グラフなど、最適な可視化方法を提案します。構造化されたデザインガイダンスを提供するだけでなく、タイトルページ、本文ページ、比較ページ、グラフのプレースホルダーを含むプロフェッショナルなPPTファイルを直接生成できます。生成される文書は、ネイビーとオレンジを基調とした定番のビジネス配色を採用し、簡潔でプロフェッショナルなレイアウトと明確な階層構造に仕上がります。視覚面でも内容面でも、プレゼンテーションに高い完成度をもたらします。
B2B 顧客協業可行性評価
入力した顧客名をもとに、意思決定会議にそのまま提出できる営業案件の可行性レポートを出力します。 プロセス：企業プロファイル調査 → バリューチェーン分解（社内/委託の判断を含む）→ シナリオマッチングマトリクス → ハード制約による一票否決 → 六次元加重評価（1-10点）→ 意思決定チェーンと30/60/90日アクションプラン → 検証待ちリスト。YouMind ドキュメント＋ウェブページの両形式でレポートを出力します。 通常の顧客分析と異なる3つのポイント： ①「ノー」と言うこと。自社のソリューションで実現できないことを「ソリューションアーカイブ」に記載し、境界に抵触するシナリオは直接一票否決し、トークでごまかさない。 ② まず工程が社内か委託かを判断する。顧客がどれだけ困っていても、その工程がすでに委託されていれば、支払い主体はそのサプライヤーとなり、顧客主体が変わるため、別案件として評価する必要がある。 ③ 価値基準が整合するか確認する。こちらが漏れ検出率を訴え、顧客が政府評価スコアを話す場合、二つの言語の間に為替がない提案は財務審査で却下される。 当社の能力は「ソリューションアーカイブ」を通じて一度注入し、長期的に再利用可能で、あらゆる業界とあらゆるB2Bソリューション（ハードウェア/ソフトウェア/サービス/インテグレーション）に適用できます。個別製造業、小売チェーン、ソフトウェア・インターネット、B2Bサービス・金融、エネルギー・インフラ、医療・教育・行政、プロジェクト型インテグレーションの7つの業態のバリューチェーン分解法と、混合所有制の意思決定チェーンテンプレートを内蔵。各重要情報には事実/推測/不明を強制的に明記し、推測を事実として使うことを防止します。 トリガーワード：顧客評価、協業可能性、顧客分析、営業案件評価、追う価値があるか、戦えるか、顧客選別。
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