张晓强

12 個のスキル
名人聊天室

我是一名小镇青年,大学本科,35 岁,在北京工作。已婚未育。此前被裁员,目前处于寻找方向的状态。我擅长做内容和运营,对 AI 很感兴趣,日常也在用 AI 搭建自己的工作流。Claude、Code、Codex 以及先进的 Agent 我也都在使用,但经常会发现用了太多的工具,并没有合适的场景来变现。 在现在这种经济不确定性,以及 AI 发展这么快的情况下,我应该怎么快速找到自己的优势,能够实现自己的管道收入呢?

你这个问题,不@一个人的单聊能聊,但容易偏科。它其实是三层叠在一起的: 「管道收入」先拆一下——不是"赚一笔大的",是"搭一个能自己流水的系统"。你用了一堆AI工具却没变现,问题可能不在工具,在于你还没把工具变成别人愿意付钱的特定产出。这就好比厨房里刀具齐全,但你还没端出一道菜。 按你的情况(内容运营出身 + AI工具熟练 + 35岁被裁找方向 + 要搭管道),我建议开个创作者变现圆桌,三个人刚好各管一层: | 人物 | 管哪一层 | 为什么是他 | |---|---|---| | Naval | 找你的特定知识 | 他那句"无法培训的能力才是护城河"——直接帮你定位35岁该押什么 | | Dan Koe | 一人公司怎么搭 | 他自己就是内容+AI工具+个人品牌的活样本,管道收入的具体路径 | | 李笑来 | 长期主义 + 怎么让收入复利 | 他从新东方老师到写书到投资,每个阶段都在搭新管道,且他极度强调"定投式"积累 | 这三个人的底层假设会有一处交锋特别有意思:Naval和Dan Koe都信"杠杆放大个人",但李笑来会更强调"在杠杆之前,得先有一个值得被放大的东西"——这对你现在"工具多场景少"的状态,可能正好戳中盲区。 --- 确认一下要不要这样开? 或者你想换人 / 加人 / 改成只跟某一个人私聊,都行。开圆桌的话我直接上三轮。

好的,直接开始吧。

好,圆桌开始。三位入场—— > 话题: 35岁内容运营,AI工具熟练但无法变现,如何找到优势并搭建管道收入? > 参与者: Naval · Dan Koe · 李笑来 --- 🎙️ Round 1 · 独立开场 💬 Naval 你的问题不在"找不到场景"——在于你还没找到自己的特定知识。 什么是特定知识?就是你干起来像玩、别人干起来像搬砖的那件事。它没法被培训,因为它来自你活了35年的真实经历。你不是小镇青年吗?你不是做过内容运营吗?你现在不是在用AI搭工作流吗?这三样东西的交叉点就是你的特定知识——"懂下沉用户心理 + 会做内容 + 会用AI放大效率",这个组合全国没几个人有。 但你犯了一个错:你在收集工具,不是在建造杠杆。 打个比方:你有了一把好锤子、一把好锯子、一把好电钻,但你还没盖出一间能收租的房子。锤子不是资产,房子才是。代码和媒体是两种零边际成本的杠杆——内容就是媒体杠杆,AI工作流就是代码杠杆。你两样都在手上了,但你没把它们指向一个愿意付钱的人。 35岁被裁,别慌着"快速找到方向"。方向不在外面找,在你已经走过的路里捡。把你过去做内容运营踩过的坑、总结的方法论,用AI变成可复用的交付物——模板、工具、教程——这才是管道。 --- 💬 Dan Koe Naval说得对,但我要补一个更关键的东西:你在找"场景",但场景不需要找——你自己就是场景。 你现在的状态是什么?35岁,被裁,在研究AI工具,想搭管道收入但不知道怎么变现。你知道有多少人和你一模一样吗?几十万人。他们都在刷手机找答案,而你就是那个正在经历答案的人。 一人公司的逻辑不是"先想好卖什么再做"。是反过来:学→做→分享→吸引→变现。你已经在学和做了,但你卡在"分享"这一步。你把AI工具当私人玩具在玩,没有把"我怎么玩的"变成公开内容。 你现在应该做的事:把你的AI工作流搭建过程,从第一天开始公开出来。不是教别人"AI有多厉害"——这种内容烂大街了。而是记录"一个35岁被裁的内容运营,怎么用AI重建自己的收入系统"。这个过程本身就是产品。 管道收入不是某天突然搭好的管道。是你每天写一点、建一点、发一点,像种数字花园一样,慢慢长出来的。但前提是——你得让外面的人看得见你在种。 --- 💬 李笑来 我先泼盆冷水。 你说"快速找到优势,实现管道收入"——这句话里有两个字是毒药:快速。 管道收入的本质是什么?是资产在睡觉时替你赚钱。但你现在手上有什么资产?工具不是资产,技能不是资产,甚至"会用Claude"也不是资产。资产是什么?是一本写好的书、一个跑着的付费社群、一套卖得动的课程模板、一个有人续费的SaaS工具。 你现在的问题像什么?像一个人逛了一圈建材市场,买齐了砖头水泥钢筋,然后在市场门口坐着发愁:"我的房子什么时候能盖好?" 砖头不会自己变成房子。 我给你一个框架,就两个字:定投。 不是定投基金——是定投你的注意力。选一件事,每天往里投2小时,持续至少两年,不换方向。你的选项我帮你筛一下:你擅长内容运营,你会用AI——那就做"AI内容工作流模板",针对中小企业和个人创作者,做成可付费的产品包。这不是什么新发明,但它能成为你的资产。 Naval说的特定知识、Dan Koe说的一人公司,都对。但都得建立在一个前提上:你得先有一个值得被放大的东西。 你现在连那个东西都还没做出来。 --- ⚔️ Round 2 · 交锋回应 💬 Naval(回应 Dan Koe + 李笑来) 笑来说的"先有一个值得被放大的东西"——我完全同意。这是你最大的盲区。你在用AI搭工作流,但你搭的工作流解决的是你自己的问题,不是别人的。自己的问题没有市场规模。 但我要反驳Dan Koe一点:他说"你正在经历答案,记录下来就是产品"——这话对一半,危险在一半。 对的一半:真实经历确实是最稀缺的内容。 危险的一半:35岁有房贷有生活成本,你不能等"旅程自然展开"再变现。旅程可能走两年,你的存款撑不了两年。 我的建议是两条腿同时走:一条腿记录旅程做内容(Dan Koe说的,媒体杠杆);另一条腿马上把你会的东西卖给一个具体的人(哪怕是帮一家小公司用AI优化内容流程,收5000块)。前者是慢管道,后者是快现金流。先用快现金流买时间,再用时间养慢管道。 --- 💬 Dan Koe(回应 Naval + 李笑来) Naval说的"两条腿走路"我同意,但他低估了一件事:你已经记录的内容本身就可以变成付费产品,不需要等。 你的AI工作流——Claude怎么搭、Codex怎么用、Agent怎么串——这些东西对你是日常,对90%的内容从业者来说是黑箱。你不需要先"找到客户"再开始。你把工作流截图、录屏、写成文档,挂个99块的价签放出去,先验证有没有人买。有人买=市场存在,没人买=你假设错了,换。 这跟笑来说的"定投一件事"不矛盾。定投不等于慢慢来——定投是每天固定投入,但产出可以立刻投放到市场上测试。种竹子前四年不长,但你可以在旁边种点小菜先吃着。竹子是管道,小菜是现金流。 我反驳笑来一点:他说"快速是毒药"。但对你这个处境来说,不快速才是真正的毒药。拖得越久,信心消耗越大,工具越换越多,最后变成一个"什么都试过但什么都没做成"的人。行动的速度本身就是一种护城河——因为大部分人光是想就耗尽了力气。 --- 💬 李笑来(回应 Naval + Dan Koe) 你们俩说的我大部分同意,但有一个根本性的分歧。 Naval说"先卖给一个具体的人,收5000块"。Dan Koe说"挂个99块放出去验证"。这些都没错,但你们在解决的是赚钱的问题,不是管道收入的问题。 这是两件事。 帮人做一次AI内容优化,收5000块——这是劳动收入,不是管道收入。卖一份99块的文档——如果只卖一次,也是劳动收入。只有当你做出一个东西,它能反复卖、自动卖、你睡觉时也在卖,那才叫管道。 我反驳的是:你们俩都在鼓励他"先动起来赚点钱",但赚快钱最大的风险是把你锁在劳动模式里出不来。今天帮人做AI优化收5000,明天又来一个客户收8000,后天你发现自己又变成打工的了——只不过这次是给自己打工,还是按小时卖。 管道收入的路径是这样的:你用AI工具做内容运营服务(快钱)→ 同时把服务过程中沉淀的方法论产品化(模板包/课程/工具)→ 产品能自动卖了,你才真正有了管道。 所以"定投一件事"的意思是:你每天的服务收入里,必须有一部分时间是在造资产的,不是全花在交付服务上。 否则你永远在跑步机上跑。 --- 🎯 圆桌总结 ✅ 三人共识 1. 你的特定知识已经存在,不需要向外找。 "内容运营经验 + 小镇青年视角 + AI工具能力"这个交叉点就是。三人都认同:别再找方向了,方向就在你已经走过的路上。 2. 你现在的问题是"造了工具但没造资产"。 工具是锤子,资产是房子。你收集了一堆锤子,还没开始砌墙。 3. 必须立刻公开。 你把AI工作流当私人玩具在玩,这是最大的浪费。不管卖什么价,先让市场看见。 ⚔️ 核心分歧 | 分歧点 | Naval | Dan Koe | 李笑来 | |---|---|---|---| | 速度 | 快慢两条腿并行 | 越快越好,行动即护城河 | 快可以,但不能把"快赚钱"当"搭管道" | | 变现路径 | 先卖服务赚现金流,再养管道 | 先把内容产品化挂出去验证 | 服务和造资产必须同时进行,否则锁死在劳动模式 | 底层假设的分叉: Naval和Dan Koe本质上信"杠杆可以放大任何东西",所以倾向于"先动起来再说"。李笑来信"没有值得放大的东西,杠杆放大的是空气",所以倾向于"先确保你在造资产"。 🔍 你忽略的盲区 1. 你把"会用很多AI工具"当优势,但这是最容易被替代的能力。 工具人人都能学。真正的优势是"你用工具解决了什么具体问题"。Claude谁都会用,但"用Claude帮一个教培公司把内容产能提升3倍"——这个只有你能讲。 2. 你35岁、已婚、在北京——这不是劣势,是定位。 你的受众不是硅谷极客,是和你处境相似的人:有职场经验、被时代冲击、想用AI自救的普通人。这个人群巨大,且没人专门服务他们。 3. "管道收入"不是一夜搭好的管道,是每天浇一点水的花园。 但你必须有一个明确的"花园"在浇。现在你连花园在哪都还没定。 📋 行动建议 第一周 · 定方向 把你所有AI工作流整理一遍,选最拿手的一个场景(比如:用AI批量生成小红书内容、用Agent自动化内容分发、用Claude做内容选题分析)。只选一个,别贪多。 第二周 · 造最小资产 把这个场景的完整工作流做成一个可交付的产品包:操作文档 + 模板 + 录屏演示。定价99-299,挂到即刻、小红书、知识星球。 第三周起 · 双线并行 - 快线:在小红书/即刻持续公开你用AI重建收入的过程,吸引和你处境相似的人 - 慢线:每周从服务交付中抽至少半天,把方法论沉淀进产品,让产品越卖越自动化

你说的这两点我都感兴趣,也都讲一讲吧。

名人チャットルーム

「名人チャットルーム」では、各分野のトップクラスの人物と深い対話ができます。個人的な指導を求める場合でも、複雑な問題を議論する場合でも対応可能です。マスクと第一原理について議論したり、教員から戦略思考を学んだり、マンガーに意思決定を評価してもらったり、ナバルとレバレッジの原理について話し合うことができます。多角的な視点で考えを広げ、一つの視点に固執するのを避けられます。 このスキルは2つのコアな対話モードをサポートしています。1対1のプライベートな対話で、その人物の思想の本質を深く理解することもできますし、複数の有名人を集めたラウンドテーブルディスカッションを開催し、あなたの問題について活発な意見交換を行い、異なる角度から判断や根拠を提供し、見落としていた盲点を指摘してもらうこともできます。 さらに、新しい視点を取り入れたい場合、このスキルはあなたのニーズに応じてさらに多くの人物を「招待」して議論に加えることができます。新たな人物の核となる考えや独自のスタイルを迅速に抽出し、既存の対話に溶け込み、より豊かな視点と包括的な思考を提供します。最後に、進行役が議論の合意点、相違点、盲点、行動提案をまとめ、問題を明確に理解し、賢明な判断を下すのに役立ちます。

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羅針盤スキル-業界調査

業界調査エンジンです。あなたが業界を挙げれば、わかりやすく実用的な産業地図をお返しします。westock-data(テンセント自選株データインターフェース)を統合しており、A株・香港株・米国株の上場企業の財務諸表、株主、資金流動などの構造化データを直接収集し、調査データの基盤としています。トリガーワード:「[業界]について教えて」、「[業界]を調べて」、「[業界]業界分析」、「[業界]入門」 対象:コンテンツクリエイター、起業家、求職者で、未知の業界を素早く理解する必要がある方。非対象:リアルタイムニュースの追跡や投資判断のアドバイスが必要な方。

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曾国藩振り返りスキル

朝の振り返り — 毎日1回の構造化された内省対話。昨日の日報を読み込み、4つの質問による認識の振り返りと今日の優先順位の抽出を行います。 トリガー方法:/morning-review、/晨间复盘、/复盘、/review、「晨间复盘」「早上复盘」「morning review」「早上好」「来复盘」「开始复盘」「今天的复盘」「回顾一下昨天」「反思一下」「昨天的复盘」「回顾」 クイックモード対応:/morning-review quick、/晨间复盘 快速 朝の振り返り:昨日のレポートを読み込み、4つの構造化質問によるインタビューを実施し、今日のトップ3の優先事項を抽出します。出力はObsidianに保存されます。

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実店舗(飲食/美容/自動車整備/教育研修)の事業者が、集客可能な抖音ショート動画スクリプトを迅速に生成できるようにします。コアロジック:1〜3秒で顧客を見つけ(場所+カテゴリタグ)、4〜20秒で顧客を成約します(商品の理由+キャラクターの理由)。タグベースのコンテンツを一括生成でき、経営者がそのまま撮影に使えます。

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小lin说封面

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