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プロダクトロジックアーキテクト

大手企業10年のノウハウを抽出し、最強のプロダクトロジックプロンプトを構築

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説明

本スキルは、プロダクトマネージャーやビジネスアナリストがフロントエンドのページ説明やインタラクションの流れを分析し、詳細なPRD(プロダクト要求ドキュメント)のロジック部分を逆引きするのを支援します。視覚的なフロントエンド情報を構造化されたバックエンドのビジネスロジックに変換し、データフロー、ビジネスルール、状態変更に焦点を当てます。 ベテランのプロダクトロジックアーキテクトとして、本スキルはページの背後にあるビジネスの本質を深く掘り下げます。製品チェーンにおけるページのビジネス上の位置づけ、ユーザーがページにアクセスするための前提条件を整理し、フロントエンドの要素からバックエンドで必要なデータフィールド構造を導き出します。さらに、ユーザーのインタラクションがどのようにビジネス状態の遷移を引き起こすかを明確に定義し、バックエンドのデータ検証、計算配信、同時処理、不正防止などのコアビジネスルールを詳しく説明します。 製品ロジックの厳密性を確保するために、本スキルはフロントエンドページには見えない「水面下のロジック」も網羅します。例外処理、ネットワーク遅延処理、権限検証などです。最終的に出力されるPRDのロジック部分は、例外境界と縮退戦略をカバーします。例えば、空状態処理、境界制限、および極端な例外状況における対応策です。フロントエンドのページ説明、操作フロー、またはスクリーンショットを提供するだけで、本スキルは整理された明確で論理的なPRDの中核コンテンツを生成し、製品ドキュメント作成の効率を大幅に向上させます。

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執筆

コースマネタイズプランナー

専門知識や独自の経験をお持ちでも、それを価値あるコースに変える方法がわからないという方に。「コースマネタイズプランナー」がワンストップソリューションを提供し、ゼロから収益化に成功するヒットコースを体系的に企画するお手伝いをします。本スキルは、あなたの強みを深掘りし、市場の需要を正確に特定し、状況に合わせたコース開発戦略をカスタマイズします。 AIとの対話型共創を通じて、コースのポジショニング、コンテンツ体系構築、授業設計、収益化計画を段階的に完了します。知識フレームワークを整理し、魅力的な授業セクションを設計するだけでなく、核となるセールスポイントを抽出し、「集客→信頼→利益→高級」のプロダクトマトリックスを構築し、実現可能な収益化パスを計画します。トレーナー、知識系ブロガー、企業内トレーナーなど、あらゆる方にとって頼りになるパートナーとなり、専門的蓄積を具体的な市場価値に転換します。 最終的に、完全なコース開発企画書を入手できます。ユーザーペルソナ、コースシラバス、教授法、PPTフレームワーク提案、収益化戦略に至るまで全ての詳細を含み、今後のコース制作とプロモーションの明確な指針となります。これにより、知識プロダクトの内容が確かで、市場競争力と商業的成功の可能性を確保します。

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製品設計図|Product Blueprint

製品アイデア、PRD、会議メモ、または既存システムの説明を、相互に検証できる製品情報アーキテクチャ、主要ユーザーフロー、システムコンテキスト図、データフロー図に整理します。さらに、製品とシステムの機能マッピング、主要なリスク、未決事項も出力します。プロダクトマネージャー、創業者、ソリューションアーキテクト、開発チームによる要件レビュー、SaaS/AI製品の企画、複雑な管理画面の設計、システム刷新に適しています。中国語と英語の入力に対応し、共有しやすいレスポンシブなWebページを優先して生成するとともに、編集可能なMermaidソースも保持します。

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競合情報パノラマ分析

まず全体像を捉えて説得力のある競合データベースを構築し、次に自社の中核事業と意思決定の課題に沿って分析を絞り込みます。競合調査を、単なる「事例探し」から「検証・比較でき、意思決定につながる」判断材料へと進化させます。 これは、競合をいくつか列挙したり、Webページのスクリーンショットをつなぎ合わせたりするだけのプロンプトではありません。また、データベースの情報をすべてPPTに詰め込むものでもありません。 「競合情報パノラマ分析」は、消費財、テクノロジー製品、ソフトウェアサービス、医療・ヘルスケア、教育、小売、製造業など、幅広い業界に対応します。まず、調査範囲を定め、市場、企業、製品・サービス、顧客価値、技術ロードマップ、ビジネスモデル、価格・チャネル、知的財産、パートナー、情報源など、多面的な検索フレームワークを構築します。次に、継続的に更新でき、重複がなく、出典を追跡できる競合データベースを整備します。最後に、自社の主力事業、導入を想定するシーン、経営層の意思決定課題に基づいて関連性の高いベンチマーク企業を少数に絞り、結論を先に示す経営報告用PPT、機会領域、実行ロードマップを作成します。 次のようなタスクに適しています: 新規市場や新カテゴリーの全体スキャン 製品企画、技術企画、年度戦略の調査 主要競合、特許、サプライヤー、協業エコシステムの追跡 既存の競合データベースやPPTの補完、整理、根拠情報の更新 投資、事業開発、経営層向けの意思決定報告 大量の資料を「経営層が理解でき、チームが実行できる」結論へ圧縮 主な成果物には、包括的な競合データベース、主要競合のショートリスト、経営報告用PPT、技術・特許・エコシステムのマップ(必要に応じて)、機会とリスクの一覧、90日・180日・365日の実行ロードマップ、情報源インデックスが含まれます。

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