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世界はどう動くのか

世界はどう動くのか

9つの問いで現実の課題を構造から解き明かす

作成者
Ddemian kk
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コンテンツ紹介

説明

複雑な現実の課題を検証可能な基礎構造へと分解し、関係者、利害や目標、資源配分、ルール、リスク、利益、技術変化の関係を明らかにします。国際送金のコスト、プラットフォーム経済、ステーブルコインと通貨主権、計算資源と電力の資本サイクルなど、具体的な問題、抽象的な概念、現在の状況のいずれからでも、明確な分析の境界を設定できます。 依頼内容に応じて、診断・解説・観察のアプローチを選び、対象とする期間、地理的または市場上の範囲、主要な行動主体、必要なデータを明確にします。分析では、検証済みの事実、証拠に基づく推論、関係者の語りを区別し、日付・出典・不確実性を記録します。出典が食い違う場合は相違を残し、宣伝文句で事実を置き換えません。 最終的に、追跡可能な構造分析文書を作成します。希少性と選択、所有権とルールから、組織、金融、マクロ環境、技術コストの変化まで、課題に関わる主要な仕組みを段階的に検証し、中心となる問いに一つずつ答えをまとめます。ビジネスモデル、制度設計、金融インフラ、技術産業のサイクルなど、表面的な現象の奥を捉える必要がある現実の課題の研究に適しています。

こんな方におすすめ

複雑なビジネス、制度、金融、技術産業など、表面的な現象の奥を捉える必要がある現実の課題の研究に適しています。

この Skill の使い方

  1. 入力を用意する

    分析したい現実の課題、概念、組織、製品、取引構造、または現在の状況を入力し、対象範囲・期間・中心となる問いを示してください。

  2. Skill を実行する

    分析の範囲を定め、検証可能な証拠を整理し、事実・推論・関係者の語りを区別します。さらに、資源・ルール・リスク・利益・技術変化の関係を整理します。

  3. 結果を確認する

    主要な仕組み、証拠の出典、見解の相違、不確実性を示し、中心となる問いを一つずつ整理した、追跡可能な構造分析文書を作成します。

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多視点フレームワーク分析

複雑な問題を、レビューしやすく検証可能で、次の行動につなげられる多視点の構造化分析へと変換します。キャリアの選択、ビジネスやプロダクトの意思決定、社会現象、争点のあるテーマ、話題の解説、イノベーションの評価、抽象概念の分解など、さまざまな課題に対応します。まず分析対象、目標、制約、既知の情報、重要な未知の点を明確にし、課題に応じて補完し合う認知フレームワークを選びます。概念を並べるだけの分析や、同じ結論の繰り返しは避けます。 分析では、ユーザーが提供した情報、検証済みの事実、一般原則、仮説、推論、検証待ちの内容を明確に区別します。根拠、メカニズム、反証、代替説明、不確実性を、判断に至る筋道の中に整理して示します。時事性、論争性、専門性、またはリスクの高い事実については、必要に応じて対象を絞ったウェブ検索や一次資料の確認を行えます。情報源が食い違う場合はその差異を残し、未検証のデータや断定的な表現で空白を埋めることはありません。 最終的な出力には通常、問題の全体像、フレームワークの選定と項目ごとの分析、異なる視点から見た合意点と相違点、感度の高い変数、盲点と機能しなくなる条件、確信度を示した条件付きの結論が含まれます。医療、法律、投資、税務などの専門的な助言に代わるものではありませんが、判断に本当に影響する要因を見極め、最小限の検証行動、情報収集の計画、意思決定のゲート、または可逆的な次の一歩を設計するのに役立ちます。簡単な問題は簡易的な検討にまとめ、複雑な課題や複数の対象を扱う課題は、詳細な分析レポートへ展開できます。

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研究

業界を素早く理解する方法

📋 使用ガイド このスキルは、マッキンゼーの方法論に基づいた業界調査エンジンであり、肖璟『業界を素早く理解する方法』の8次元フレームワークを活用しています。業界名を伝えると、体系化された調査レポートを生成します。 —————————————————————————————— 🚀 基本的な使い方 分析したい業界を具体的に教えてください。具体性が高いほど良いです: a. 「固体電池業界を分析してください」 b. 「ヒューマノイドロボットのサプライチェーンを、起業の視点から見てください」 c. 「太陽光発電業界は今でも投資対象ですか?」 以下の情報を追加で提供することもできます(必須ではありません。省略した場合はデフォルトで処理します): 1. 業界名:具体的であればあるほど良い(例:「ペロブスカイト太陽電池」ではなく「新エネルギー」ではなく)。この項目は「必須」です; 2. 目的:投資/就職/起業/競合分析/知識普及、デフォルト:投資; 3. 地域:中国市場/グローバル/米国/東南アジア...、デフォルト:中国市場; —————————————————————————————— ⚙️ 自動で行う処理 全体のフローは4段階です: 1. 複数回のオンライン検索で市場規模・成長率・普及率、サプライチェーン、競争環境、堀の証拠、政策、評価を収集。各結論には出典と時点があり、決して捏造しません; 2. ライフサイクルポジショニング:普及率を用いて、業界が導入期/成長期/成熟期/衰退期のどの段階にあるかを判断。段階によって調査の重点が大きく異なります; 3. 8次元の深掘り:ビジネスモデル → 市場規模 → 堀(動的トレンドを強制的に深掘り)→ 競争環境(各五力に強制的にスコア付け)→ 評価 → PEST → 景気; 4. コンセンサス検証:市場が既に価格に織り込んでいる明らかな要素と、見落とされている真の課題を区別し、意思決定のアドバイスを提供; —————————————————————————————— 📊 出力内容 マークダウン形式の専門的な業界調査レポート。構成は以下の通り: 1. ⚡ 30秒速断 — 段階/中核的な収益ロジック/最大の機会/最大のリスク/一言でまとめ; 2. 調査対象と範囲の定義; 3. ライフサイクルポジショニング(普及率データを含む); 4. 8次元の各項目分析(堀には動的トレンド表、ポーターの五力各項目のスコア表を含む); 5. コンセンサス検証; 6. 結論と意思決定のアドバイス; 7. 主要リスクリスト; 8. データ出典と時間の説明; —————————————————————————————— 🔑 2つの核心的な特長 1. 堀の強制深掘り:障壁の種類を述べるだけでなく、「過去2-3年で堀は広がったか狭まったか」を、シェア・粗利率・価格決定権のデータで回答; 2. ポーターの五力への個別スコアリング:5つすべてにスコアを付け、手抜きを許さない。現在誰が最も交渉力を持つか、競争環境がトップ企業に有利か悪化しているかを判断; —————————————————————————————— ⏱️ 所要時間 約2~4分。複数回の検索と次元ごとの分析、レポート作成が必要なため; —————————————————————————————— 🧩 その後の拡張 レポート作成後、さらに2つの特別分析を続けることができます(手動で確認が必要で、自動実行はしません): 1. 「サプライチェーン分析によるボトルネック特定」:サプライチェーン内で、トレンド拡大時に避けられない物理的なボトルネックを特定し、真の恩恵を受ける銘柄を確定; 2. 「DCF評価」:業界内の特定企業に対して完全なキャッシュフロー割引モデルを実行; —————————————————————————————— ▶️ 試してみませんか? 業界名を1つ教えてください。例えば「AIエージェント業界を起業の視点から見てください」や「水素エネルギーサプライチェーンの現状は?」など。

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プラン調査マスター

指定されたテーマについて、専門的な判断と実行のしやすさを両立したテーマ別調査レポートを作成します。初心者の方でも問題を理解し、選択肢を比較して、初めての実践まで進められるよう支援します。まず調査範囲、対象者、情報の有効期間を明確にしたうえで、主要な選択肢のコスト、導入のハードル、成熟度、適用シーン、リスクを整理します。「一長一短です」といった一般的な比較にとどまらず、根拠のある明確な推奨を提示します。 推奨する選択肢の基本原理、対応できる範囲、よくある誤解についても解説します。価格、ポリシー、バージョンなど変動しやすい情報には、根拠、有効期間、確認方法を明記します。情報が不足している場合はその不足点を明確にし、推測で補うことはありません。専門用語はすべてわかりやすい言葉で説明し、重要な事実には可能な限り検証可能な出典や再現手順を添えます。 さらに、初心者向けのゼロから始める実践ガイドも提供します。事前に必要なツール、アカウント、予算、時間の準備から、各段階での具体的な作業、判断基準、よくあるトラブルへの対処までを網羅します。初回の実践を終えた後に向けて、30日後と90日後のステップアップ計画も示し、特に挫折しやすいポイントもお伝えします。テーマ調査、選択肢の比較・選定、実際の導入に取り組む個人やチームに適しています。

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