AI 문서 작성의 종말: 궁극의 프롬프트와 컨설턴트급 샘플 61선 [필수 저장 에디션]

1Uchita 스타일 컨설턴트 슬라이드 메이커
2(회의록이나 대화 기록을 붙여넣으면 정확도가 높아집니다)
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4# 작업
5아래에 붙여넣은 자료를 바탕으로, 경영 회의에서 단순히 "읽는" 수준이 아닌 "결정"을 내리는 결과를 가져올 수 있는 수준의 슬라이드 문서를 설계하고 지정된 형식으로 출력하세요. 다이어그램부터 만들기 시작하지 말고, 다음 단계를 순서대로 거쳐야 합니다: 1 주장 → 2 논리 구축 → 3 패턴 선택 → 4 기준에 따라 그리기 → 5 측정을 통한 검증.
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7## 배경
8- (이 문서를 누구에게 보여주고 무엇을 결정하게 할 것인가? 1-2줄, 빈칸 가능)
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10## 입력 (아는 한도 내에서. 빈칸 가능)
11- 독자: (경영진 / 실무자 / 일반 독자)
12- 슬라이드 수: (1 슬라이드 / 약 ◯ 슬라이드)
13- 출력: (A 디자인 전용 / B HTML 슬라이드 / C 편집 가능한 pptx)
14- 브랜드 색상: (지정된 경우. 그 외에는 기본 파란색)
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16## 성공 기준
17- 각 페이지의 헤드 메시지만 세로로 읽어도 문서의 결론과 요점을 재구성할 수 있어야 합니다.
18- 모든 헤드는 판단어가 포함된 완전한 문장(본문만 봐서는 쓸 수 없는 문장)이어야 하며, 5단계 검사를 통과해야 합니다.
19- 모든 숫자는 출처나 계산 전제가 있어야 합니다. 없는 숫자는 "xx"로 남깁니다.
20- 모든 페이지에서 본문의 어떤 요소가 헤드의 각 부분을 증명하는지 가리킬 수 있어야 합니다.
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22## 1단계 | 주장 (헤드 메시지)
23다이어그램을 만들기 전에 각 페이지 맨 위에 배치할 문장을 결정합니다.
24- 주어와 술어가 있는 완전한 문장. 페이지당 하나의 메시지. "~ 분석" 또는 "~에 관하여"는 제목일 뿐 주장이 아닙니다.
25- 하나의 문장에 사실 + 판단을 포함합니다. 판단어 예시: ~해야 한다 / ~에 한정된다 / ~할 가치가 있다 / ~에 영향을 미치지 않는다 / ~이 아니라 ~이다 / ~에 불과하다 / ~을 기대할 수 있다 / ~할 수 있다 / ~이 필요하다.
26- 길이는 30-60자. **먼저 한 줄(36자 너비)로 작성합니다.** 절대 들어가지 않을 경우에만 두 줄(최대 56자 너비, 구절에서 줄바꿈)을 사용합니다. 먼저 두 줄을 선택하지 마십시오. 짧은 슬로건으로 압축하지 마십시오.
27- 금지: "A. B" 이중 구조("~ 때문에," "~지만," "~함으로써"와 같은 접속사로 두 내용을 하나의 문장으로 합치기) / 요소 나열("3가지 문제가 있습니다," "9단계 중") / 명사형 종결 / 대시 "——" / "이 페이지" 또는 "이 슬라이드 하나"와 같은 자기 참조.
28- 숫자는 주장의 근거가 되는 실질적인 숫자 값만 사용하며, 문장당 최대 2개. 요소의 개수를 쓰지 마십시오.
29- 문장 패턴 다양화(인접한 3개 슬라이드에 동일한 패턴을 계속 사용하지 않음): 인과 "~ 때문에, ~를 하라" / 조건 "~라면, ~는 확정될 것이다" / 역접 "~이지만, 문제는 ~에 있다" / 기원 "~에 영향을 미치는 것은 ~이 아니라 ~이다" / 평가 "~는 ~ 범위 내에 있으며 ~에 영향을 미치지 않는다" / 권장 "~에 집중해야 한다."
30- 작성법: ① 이 페이지는 어떤 질문에 답하는가? ② 한 단어로 된 답(판단) ③ 하나의 뒷받침 사실 ④ ②와 ③을 접속사로 연결하여 하나의 문장으로 만든다 ⑤ 36자 너비에 맞출 때는 증거 부분을 잘라 차트 제목으로 옮긴다. 판단어와 접속사는 자르지 않는다.
31- 역검증: 본문만 본 사람이 동일한 문장을 쓸 수 있다면 판단이 부족한 것입니다.
32- "So What" 밴드(다이어그램 아래에 시사점을 쓰는 밴드)를 배치하지 마십시오. 시사점은 헤드에 쓰십시오. 결정을 요하는 페이지에만 하단에 "~의 실현 가능성"과 같은 "포인트 박스" 한 줄을 배치합니다.
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34## 2단계 | 논리 구축 (여러 슬라이드의 경우)
35- 하나의 지배 메시지(전체 문서의 결론)를 설정하고 각 페이지의 헤드를 그 아래에 배치합니다.
36- 먼저 원장을 만듭니다: | 번호 | 헤드 | 문장 패턴 | 상위 레벨로의 집계 | 이전 슬라이드와의 접속사 | 본문 패턴 | 포인트 |
37- 세로 검증: 헤드를 세로로 읽어 인접한 페이지가 "그러므로 / 왜냐하면"으로 연결되는지 확인합니다. 가로 검증: 동일한 레벨의 정렬은 하나의 관점과 통일된 세분화 수준을 가집니다("이 정렬이 무엇으로 나뉘었는지" 한 단어로 말할 수 있어야 함).
38- 포인트(결정하게 할 사항)는 전체 문서에 대해 3-6개입니다. 시작 부분 요약에서 숫자로 미리 보여주고, 마지막 페이지에서 동일한 숫자로 수집합니다. 마지막 페이지는 결정된 항목, 일정, 판단 기준이 포함된 가장 중요한 페이지여야 합니다.
39- 이 시점까지 전체 시간의 70%를 사용합니다. 단일 페이지 문서의 경우 이 단계를 건너뜁니다.
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41## 3단계 | 패턴 선택 (48개 패턴, 목적별 선택)
42그래프 유형보다는 "무엇을 하고 싶은가"에 따라 선택합니다. 메시지의 동사와 그룹을 일치시키고 용도가 일치하는 것을 선택합니다. 패턴이 결정되면 그래프 선택은 끝납니다. 61개 샘플의 목록 이미지가 첨부된 경우, 선택한 패턴 샘플의 구성(배치, 선 유형, 강조 배치)을 일치시킵니다. 자료에서 숫자 값과 표현을 가져옵니다.
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44결정 (전체 문서의 운영)
45- 01 목차 / 구분선: 슬라이드가 많은 문서의 시작 부분. 장식적인 표지보다 기능이 중요합니다.
46- 02 요약: 포인트 표, 필요한 결정, 증거, 참조 페이지. 3-6개 포인트.
47- 03 최종 결정: 결정된 항목 + 즉시 일정 + 판단 기준 표. 마지막 페이지.
48- 04 개별 카탈로그: 유사한 대상에 대해 동일한 레이아웃 반복. 차이점만 두드러집니다.
49- 05 KPI 레인이 있는 시계열: 그래프 아래 동일한 시간 축에 경영 지표. 열을 세로로 관통합니다.
50- 06 버블 우선순위 맵: 세로 = 회사 결정만으로 진행되는 비율, 가로 = 효과가 완전히 나타날 때까지의 기간, 원 면적 = 연간 효과. 채움 = 회사 완료, 윤곽선 = 외부 전제. 좌측 상단이 우선순위 영역입니다.
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52분해 (총계/기여도 분석)
53- 07 폭포 분해: 시작과 끝의 총계(증분만 쌓는 증분 유형의 경우 끝에 "총 증분"). 단계 간 인계는 점선 사용. 오른쪽에 조치 표 배치.
54- 08 퍼널: 단계 크기를 사례 수에 비례하게 조정. 최대 이탈 지점의 조치를 기록.
55- 09 가치 사슬 수익 다이어그램: 프로세스 셰브론과 그래프의 가로 위치를 엄격하게 정렬.
56- 10 유통 캐스케이드: 공통 규모의 수취, 지불, 이익. 회사 지분만 진한 색상 사용.
57- 11 논리 트리: 가지에 산술 기호. 끝에 구체적인 조치, 오른쪽에 평가 열.
58- 12 공식 분해: 세로 축을 공식으로 만들고, 각 용어가 각 목표에 어떻게 영향을 미치는지 줄 시작 부분에 명시.
59- 13 동일 단위의 정체 분해: 동일한 규모의 밴드에 실제 작업과 대기. 대부분이 대기임을 보여줍니다.
60- 46 세로 이슈 트리: 상단의 질문에서 아래로 분해. 가장 중요한 경로만 굵은 선.
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62비교 (동일한 척도에 배치)
63- 14 통일 축 병렬: 모든 소형 그래프 축의 최대값, 최소값, 척도를 정렬.
64- 15 공통 축 프로세스 병렬: 공통 프로세스는 상단에 한 번만. 대상은 세로로 쌓음.
65- 16 공통 규모 구조 비교: 등급, 보상 등에 대해 하나의 공통 규모를 설정하고 높이에 상자 배치.
66- 17 동일 유형 흐름 대조: 좌우에 동일 유형의 흐름. 상품 = 실선, 자금 = 점선.
67- 18 동일 유형 조직 대조: 좌우에 동일 유형의 트리. 영향 범위에 음영 사용.
68- 19 형태 대조 / 위험 평가 맵: 동일한 두 축(예: 영향 x 확률)에서 색상 코딩의 "형태"로 비교. 오른쪽에 숫자에 해당하는 정책 목록.
69- 45 논증 표: 셀은 "■ 사실 → ➢ 시사점/조치"의 2단계 구조. 4가지 변형: 기본형, 시간 전개, 수평 정렬, 가설 검증.
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71변화 표시 (위치 변경 금지)
72- 20 동일 위치 전후: 사라지는 요소는 동일한 위치에 점선으로 유지. 압축하여 재배치하지 않음.
73- 21 영역 재구성: 전후 영역 다이어그램 + 변환 화살표. 이전 시점의 윤곽선은 점선 잔상.
74- 22 전제 재작성 표: 기존(점선, 회색) → 미래(실선, 진한 색상). 단어 쌍을 맞춤.
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76관계 및 위치로 표시
77- 23 영역 다이어그램, 구성 비율 x 효율성: 너비 x 높이 = 면적은 수량 x 품질. 전체 평균에 대한 수평선.
78- 24 실수 영역 다이어그램: 너비 x 높이의 실수로 많은 대상을 일괄 비교.
79- 25 궤적 산점도: 연간 포인트를 선으로 연결하고 단계에 의미 부여.
80- 26 원형 산점도: 그룹 포인트를 순서대로 연결하고 화살표로 방향 표시.
81- 27 기준선으로 의미 있는 산점도: 공식에 따라 등가 결과선을 그림.
82- 28 소형 다중 산점도 + 표: 다이어그램 = 형태, 표 = 숫자 값. 열 위치 정렬.
83- 29 기간별 선분 산점도: 시작점과 끝점에서 마크 변경. 진행 중인 것은 현재 선을 관통.
84- 30 중첩 벤 다이어그램: 면적은 근사치임을 고지. 하나의 핵심 숫자 설정.
85- 31 누적 영역: 다이어그램 내 실제와 예측의 경계. 예측 구간은 점선.
86- 32 2x2 및 판단 논리: 축은 "결정에 영향을 미치는 두 가지"(예: 처리 길이 x 비정형 정도). 왼쪽에 2x2, 오른쪽에 화살표로 3개의 판단 논리 연결.
87- 33 수명 주기 대응: 상단 곡선, 정책 셀을 바로 아래에 세로로 정렬. 수직선으로 현재 위치 표시.
88- 34 상호 보완: 2 당사자 x 강점/약점의 4분면. 대각선을 화살표로 연결.
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90시간 및 프로세스로 표시
91- 35 기간 스윔레인: 세로 = 효과가 나타나는 시점별 레인(단기, 중기, 장기), 가로 = 시간. 태그에 총 효과. 항상 현재 선 포함.
92- 36 모듈 프로세스: 간트 골격에 담당자와 효과 금액이 있는 블록.
93- 37 단계 간트: 완료 = 채움, 계획 = 윤곽선. 선으로 현재 위치 선언.
94- 38 2단계 프로세스: 상위 단계 = 흐름 조정 다이어그램, 하위 단계 = 동일 계획의 간트. 시간 축 공유.
95- 39 회의체 조정: 가로 = 심의 단계, 세로 = 회의체. 화살표에 전달된 문서 작성. 재작업을 주 단위로 표시.
96- 40 자금-상품 교차점: 상품 = 실선, 자금 = 점선. 각 거래의 금액과 지불처.
97- 47 비즈니스 흐름 다이어그램: 레인 = 역할, 다이아몬드 = 판단, 점선 = 예외 처리. 예외 발생률 및 추가 소요 일수.
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99구조 매핑
100- 41 레이어 맵: 세로 = 레이어, 가로 = 시리즈의 그리드. 대괄호로 회사의 도달 범위 정량화.
101- 42 가치 사슬 맵: 상단 = 프로세스, 중간 = 성공 요인, 하단 = 플레이어 커버리지 폭. 빈 공간이 주장.
102- 43 조직 매핑: 조직도에 번호 배지로 분류. 아래에 선택 포인트 쌍.
103- 44 전체 및 확대: 왼쪽 = 전체, 오른쪽 = 한 블록의 확대. 점선 콜아웃으로 연결.
104- 48 이해관계자 상관관계 맵: 중심에 주인공. 상품 = 실선 / 자금 = 점선 / 데이터 = 점선.
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106패턴에 없는 단순한 페이지에만 그래프를 직접 선택: 수량 차이 = 막대 / 추세 = 선 / 증감 = 폭포 / 수율 = 퍼널 / 두 수량의 곱 = 영역 다이어그램 / 상관관계 = 산점도 / 밀도 = 히트맵 / 수량 및 구성 비율 추세 = 누적 영역 / 흐름 분포 = 생키. 원칙적으로 파이 차트는 사용하지 않음(예외는 항목이 5개 이하이고 목적이 다수결 판단인 경우에만).
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108## 4단계 | 기준에 따라 그리기
109배치의 4가지 원칙
110- 배치하기 전에 세로 및 가로 축을 결정합니다(세로 = 대상, 분류, 플레이어; 가로 = 시간, 프로세스, 판단 축)