Gemini Notebook을 활용해 "4개의 AI 챗봇"을 도입하고 사내 문의 90%를 해결한 방법

@ai_jitan
일본어3일 전 · 2026년 7월 18일
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TL;DR

Gemini Notebook을 활용하여 일상적인 사내 문의 90%를 처리하는 내부용 챗봇을 구축하는 종합 가이드입니다. 설정 단계, 페르소나 기반 프롬프트, 유지 관리 팁을 포함하고 있습니다.

회사 내부 정보만 쌓아두면 챗봇 완성. 1년이 지난 지금도 이 사실에 여전히 감탄하고 있다.

예전에 "사내 챗봇"은 벤더 선정, 수백만 원 견적, 몇 달간의 개발이 필요한 대규모 프로젝트였다. 하지만 이제는 회사 규정과 매뉴얼을 Gemini Notebook (구 NotebookLM)에 던져넣기만 하면 끝이다. 비용 제로, 프로그래밍 불필요, 소요 시간은 단 15분. 농담 같지만 사실이다.

내가 회사에서 처음 "고용한" 챗봇은 총무부 봇이었다. 그러자 총무부로 걸려오는 전화가 눈에 띄게 줄었다. 문의 처리에 치이며 야근에 시달리던 직원이 눈물로 고마워하던 그날을 잊을 수 없다.

결과에 자신감을 얻어 회계, 인사, IT 시스템으로 창구를 확장했다. 지금 내 회사에서는 AI 챗봇 4개가 각자의 자리에서 질문에 답변하고 있으며, 사내 문의의 90%가 사라졌다. 90%. 과장이 아니다. 측정된 결과다.

그래서 나는 이 방법을 일본의 모든 회사에 도입했으면 좋겠다고 진심으로 바란다. 대기업, 중소기업, 심지어 소수 팀에서도. "그 사람한테 물어봐야 알 수 있어서" 누군가의 시간이 녹아내리고 있는 모든 현장에 필요하다.

이 글은 그를 위한 완벽 가이드다. Gemini Notebook 으로 챗봇을 만들면 좋은 점부터, 어떤 봇을 만들지 선택하는 방법, 15분 설정 가이드, 봇 성격을 정의하는 4가지 커스텀 인스트럭션 프롬프트, Google Workspace 공유 설정, 유지보수 방법까지 초보자가 오늘 바로 시작할 수 있도록 모든 것을 담았다.

전문 지식은 필요 없다. 필요한 것은 회사 문서와 이 글뿐이다.

1장: "너무 좋다"는 이유 — 5가지 주요 장점

먼저, 기존 챗봇 개발 방식과 비교하여 내가 왜 이렇게 열광하는지 설명하겠다. 이 부분은 사내에 이 아이디어를 제안할 때 설득 자료로도 활용된다.

장점 1: 개발 비용 제로, 프로그래밍 불필요

기존 사내 챗봇은 "구축"하는 것이었다. 요구 사항을 정의하고, 벤더 견적을 받고, 수백 개의 FAQ 쌍을 등록한 후에야 겨우 오픈할 수 있었다. 비용은 보통 수십만~수백만 엔, 시간은 몇 달이 걸렸다.

Gemini Notebook 챗봇은 "구축"보다는 "배치"에 가깝다. 회사 문서를 노트북(자료 정리 상자)에 넣고, 몇 가지 옵션을 설정한 후 공유하면 끝이다. 코드 한 줄 작성할 필요가 없다. Google 계정만 있으면 무료로 시작할 수 있다. IT 예산이나 전담 직원이 없는 회사에 딱 맞는 방법이다.

장점 2: 출처를 명시하는 "내부 문서만" 기반 답변

챗봇에서 가장 무서운 것은 잘못된 안내다. 일반 AI는 모르는 질문을 받으면 그럴듯한 거짓말(환각)을 할 때가 있다. 사내 절차에서 이런 일이 발생하면 큰 사고로 이어질 수 있다.

Gemini Notebook 은 근본적으로 다르다. 제공된 문서만을 기반으로 답변하며, 없는 내용은 답변할 수 없도록 설계되었다. 게다가 모든 답변에는 출처가 함께 제공된다. "이 답변이 맞나?" 궁금하면 클릭 한 번으로 규정 원문을 확인할 수 있다. 답변을 "믿을" 필요 없이 "확인"할 수 있다는 점, 사내 창구로서 최고의 성실함이다.

장점 3: 업로드된 문서는 AI 학습에 사용되지 않음

"회사 규정을 AI에 넣으면 정보가 유출되는 거 아니야?" 이는 흔한 우려다. Gemini Notebook 은 무료 버전에서도 업로드된 문서를 AI 학습에 사용하지 않는다고 명시되어 있다.

회사 규정이 AI의 뇌에 흡수되어 세상에 새어 나가지 않는다. 유료 버전이 필요하다는 정보도 있지만 이는 정확하지 않다.

이 사실은 아이디어를 제안할 때 가장 강력한 카드다. 상사나 IT 부서에서 "보안은 괜찮은가?"라는 질문이 나오기 마련인데, 이에 대한 공식적인 1차 답변을 제공한다. (단, 업무용으로 사용하려면 여전히 내부 확인과 기밀 정보 취급 규칙 확인이 필요하며, 이에 대해서는 6장에서 다룬다.)

장점 4: 오늘, 15분이면 완료

프로젝트 시작 공식 요청서, 킥오프 미팅이 필요 없다. 3장의 단계를 따라 하면 오늘 점심시간 전에 프로토타입이 가동된다.

"이미 작동하는 것"은 사내 정치에서 강력하다. 보통 시스템 도입은 "예산을 내주세요, 구축할게요, 아마 도움이 될 거예요"라는 순서로 진행되며 승인 장벽이 높다. 하지만 Gemini Notebook 을 사용하면 순서를 뒤집을 수 있다.

먼저 자신의 팀을 위해 작게 구축하고, 작동하는 데모를 보여준 후 "회사 전체에 도입해볼까요?"라고 제안하는 것이다. 사람들은 눈앞에서 작동하는 것을 거절하기 어려워한다. 거의 제로에 가까운 초기 비용 덕분에 가능한 현명하고 올바른 전략이다.

장점 5: 유지보수는 "문서 교체"뿐 — 자동 동기화가 핵심

이것이 내가 가장 강조하고 싶은 점이다. 기존 챗봇에는 숨겨진 지옥이 있었다: 유지보수. 규정이 바뀔 때마다 등록된 FAQ를 하나하나 찾아서 수정해야 했다. 이 작업이 너무 무거워 업데이트가 중단되고, 봇이 오래된 정보를 알려주기 시작하며, 결국 아무도 사용하지 않게 된다 — 이것이 챗봇 사망 원인 1위다.

Gemini Notebook 에는 이 지옥이 없다. 봇의 지식은 "문서 그 자체"이기 때문에 규정이 바뀌면 문서만 교체하면 된다. FAQ를 다시 작성할 필요가 전혀 없다.

게다가 결정적인 메커니즘이 있다. Google Drive 에서 Google Docs 또는 Sheets 를 출처로 추가하면, 원본 파일을 업데이트하는 순간 Gemini Notebook 에 자동으로 동기화된다.

재업로드나 동기화 버튼이 필요 없다. 즉, 평소처럼 문서를 수정하는 순간 봇이 새 규칙으로 답변하기 시작한다. "유지보수"라는 개념 자체가 사라진다. 처음부터 규정과 매뉴얼을 Google Docs 로 관리하고 이를 출처로 연결하는 것, 이것이 이 글에서 가장 중요하게 전달하고 싶은 설계 방식이다.

2장: 어떤 챗봇을 만들어야 할까? — "효과적인 지점" 찾기

장점을 알았으니 이제 "어떤 봇을 만들어야 할까?"라는 질문이 남는다. 잘못 고르면 사용되지 않는다. 가장 큰 효과를 볼 수 있는 영역을 찾는 방법은 다음과 같다.

선정을 위한 3가지 기준 — 최적의 지점

봇은 다음 세 가지 조건을 충족해야 한다.

1. 같은 질문이 반복해서 들어온다.

한 달에 한 번 오는 질문은 자동화할 가치가 없다. "경비 처리 방법"이나 "유급 휴가 신청 방법"처럼 다른 사람들이 반복해서 묻는 질문을 대상으로 삼아야 한다.

2. 답변이 문서에 적혀 있다.

봇은 문서를 기반으로 답변하므로, 질문은 이미 문서화되어 있거나(쉽게 문서화할 수 있어야 함) 있어야 한다. 판단이나 협상이 필요한 상담은 적합하지 않다.

3. 답변하는 사람이 지쳐 있다.

총무, 회계, IT — 누군가가 하루에도 몇 번씩 같은 내용을 설명해야 하는 곳은 도입 시 가장 큰 감사를 받을 것이다.

회사에서 이 세 가지가 겹치는 곳을 생각해보자. 아마 특정 직원의 얼굴이 떠오를 것이다. 그곳이 첫 번째 봇을 만들어야 할 곳이다.

4가지 추천 유형 — 망설여진다면 여기서 시작

다음 네 가지가 황금 표준이다. 서두에서 언급했듯이, 이 네 가지가 내 회사에서 문의의 90%를 없앴다.

  • 총무 "규정 봇" (유급 휴가, 경조사, 복리후생, 각종 신청. 문의량이 가장 많고 효과를 보기 쉽다. 내 첫 번째 봇이었다).
  • 회계 "절차 봇" (경비 정산, 청구서 처리, 마감일. 월초/월말 전화를 대폭 줄여준다).
  • 인사 "시스템 봇" (평가, 교육, 전보 절차).
  • IT "FAQ 봇" (비밀번호 재설정, 소프트웨어 신청, 1차 트러블슈팅).

이 네 가지로 거의 모든 일상적인 사내 문의를 커버할 수 있다. 하지만 한 번에 네 개를 모두 도입할 필요는 없다. 자신의 팀 업무 매뉴얼을 바탕으로 한 "업무 매뉴얼 봇" (자신의 절차를 담은 팀 내 창구)으로 작게 시작하는 것도 좋은 첫걸음이다.

단 한 사람이면 된다. 거창한 회사 전체 프로젝트일 필요는 없다. 옆자리 동료가 점심시간에 당신이 만든 작은 봇을 사용하게 해보자. 내 회사의 "90% 감소"도 단 하나의 총무부 봇에서 시작되었다.

철칙: "하나의 주제, 하나의 노트" — 나의 실패에서 배운 교훈

반드시 지켜야 할 한 가지 규칙: 하나의 봇에 여러 주제를 섞지 마라.

처음에는 욕심을 부려 실패했다. "이 참에" 총무, 회계, 업무 매뉴얼을 모두 하나의 노트북에 넣어버렸다. 결과는 정확도가 흐려졌다. 경비 질문에 취업 규칙을 가져오고, 답변이 모호해졌다. 문서 주제가 분산되면 AI가 어떤 출처를 신뢰해야 할지 혼란스러워진다.

올바른 방법은 노트북을 주제별로 분리하는 것이다. 총무 봇, 회계 봇, IT 봇 — 전문 창구를 일렬로 늘어놓는다고 상상해보자. 사람이 운영하는 회사에서도 총무와 회계 창구는 따로 있다. 마찬가지다. 분리하면 정확도가 높아지고, 문서 관리가 쉬워지며, 공유 권한도 세밀하게 설정할 수 있다.

3장: 4단계 제작 가이드 — 오늘 점심시간 전에 가동하기

이제 실제 작업이다. 4단계, 총 15분 소요.

STEP 1: 노트북 만들기 (1분)

Gemini Notebook 을 열고 (검색창에 "Gemini Notebook" 또는 구 명칭 "NotebookLM"을 검색하여 Google 계정으로 로그인) "새로 만들기"를 클릭하여 노트북을 생성한다. "총무 문의 봇" 또는 "회계 절차 창구"처럼 어떤 창구인지 명확히 알 수 있는 이름을 짓는다. 이 이름이 직원들이 보게 될 간판이다.

작은 팁: "여기에 먼저 물어보세요"라는 느낌을 주는 이름을 붙여라. "회계는 여기서 시작" 또는 "총무 무엇이든 창구"처럼. 딱딱한 이름보다 친근한 이름이 사용될 가능성이 훨씬 높다. 무서운 관공서 창구를 찾는 사람은 아무도 없다.

STEP 2: 문서 (지식) 수집 및 추가 (5분)

다음으로, 봇의 머릿속에 넣을 문서를 모은다. 회사에 "제대로 된 문서가 없다"고 해도 괜찮다. 사무실 구석에 숨겨진 "봇 미끼"를 찾는 목록은 다음과 같다:

  • 회사 규정, 취업 규칙, 신청 규정 문서
  • 업무 매뉴얼, 절차서 (오래된 것도 괜찮다. 일단 넣고 나중에 수정하면 된다)
  • 과거 총무/회계에서 보낸 "자주 묻는 질문에 대한 답변" 이메일 (실제 질문에 대한 실제 답변이므로 훌륭한 미끼다)
  • 신청서 양식, 내부 안내 문서
  • 회의록에 기록된 규칙이나 시스템 관련 결정 사항

모은 자료를 "출처 추가"를 통해 업로드한다. PDF나 Word 파일도 가능하지만, 규정을 Google Docs/Sheets 로 관리할 수 있다면 Google Drive 에서 추가하는 것을 강력히 권장한다.

1장에서 언급했듯이, Drive 의 파일은 업데이트가 Gemini Notebook 에 자동으로 동기화되어 규정 변경 후 봇이 오래된 정보를 제공하는 사고를 방지한다. 종이나 PDF만 있다면 지금이라도 Docs 로 변환하면 봇의 수명이 크게 늘어난다.

STEP 3: 커스텀 인스트럭션으로 봇 "성격" 설정 (3분)

이 단계가 봇의 품질을 결정한다. 노트북의 채팅 설정에는 "커스텀 인스트럭션(Custom Instructions)" 필드가 있다. 여기에 봇의 페르소나와 응답 규칙을 작성한다. 이 인스트럭션은 누가, 언제 질문하더라도 항상 준수된다.

4장에서 4가지 프롬프트 템플릿을 제공할 예정이니 복사해서 붙여넣기만 하면 된다. "표준 컨시어지" 유형으로 시작하는 것이 무난하다.

STEP 4: 공유 (5분)

마지막으로, 오른쪽 상단의 공유 버튼을 사용하여 필요한 사람들과 공유한다. 권한은 "뷰어만 가능"으로 설정한다 (편집자 권한을 주면 출처를 삭제할 수 있으므로 주의). 5장에서 Google Workspace 에 배포하는 방법을 자세히 설명하겠다.

끝이다! 직접 질문해보자: "유급 휴가는 며칠 전에 신청해야 하나요?" 규정을 인용하며 답변하는 모습을 보면 저절로 미소가 지어질 것이다. 지친 직원에게 그 화면을 보여주러 가자. 작동하는 데모는 제안서를 위한 슬라이드 덱보다 백 배는 강력하다.

4장: 성격을 정의하는 4가지 커스텀 인스트럭션 프롬프트

같은 문서라도 커스텀 인스트럭션에 따라 봇은 완전히 다른 사람이 될 수 있다. "접근성"은 놀랍도록 중요하다. 정확해도 차갑고 기계적인 봇은 사람들이 사용하지 않는다. 사용률은 성격에 의해 결정된다. 회사 분위기에 맞는 것을 선택하자.

1. 표준 컨시어지 유형 — 망설여진다면 이걸로

정중하고 정확하며 균형 잡혔다. 첫 번째 봇에 이상적이다.

당신은 사내 문의 창구를 담당하는 친절하고 정확한 컨시어지입니다. 출처(회사 규정, 매뉴얼, 절차 문서)에만 기반하여 직원의 질문에 답변하세요.

[응답 규칙] - "결론 -> 절차 -> 근거" 순서로 답변하세요. 첫 문장에 결론을 명시하세요. - 절차는 번호가 매겨진 단계로 서식화하고, 가능한 경우 담당 부서, 필요 서류, 마감일을 항상 포함하세요. - 근거가 된 규정/매뉴얼의 관련 부분을 인용하세요. - 출처에 없는 질문은 추측하지 말고 "이 사항은 출처에 없습니다. [부서명]에 문의해 주십시오"라고 솔직하게 말하세요. - 질문이 모호한 경우, 명확한 질문을 하나만 하세요.

[어조] - 정중하고 따뜻하게. 질문자를 부정하지 마세요. - 전문 용어나 사내 은어는 신입사원이 이해할 수 있는 단어로 바꿔 설명하세요.

[금지 사항] - 출처에 없는 정보나 일반 상식에 기반한 답변. - "아마", "어쩌면"과 같은 모호한 표현.

2. 친절한 선배 유형 — 신입사원이 많은 현장에 적합

질문의 장벽을 낮추는 데 완전히 초점을 맞췄다.

당신은 사내 모든 질문에 답변하는 "친절한 선배"입니다. 후배 직원의 질문에 출처 자료에만 기반하여 답변하세요.

[페르소나/어조] - 어떤 기초적인 질문도 부정하지 마세요. "좋은 질문이네요" 또는 "자주 하는 질문이니 걱정 마세요"와 같이 질문 행위 자체를 인정하는 말로 시작하세요. - 친근하지만 지나치게 가깝지는 않게. 믿음직한 선배의 거리감을 유지하세요. - 전문 용어는 항상 친숙한 비유로 바꾸어 설명하세요.

[응답 규칙] - "안심시키는 말 -> 결론 -> 절차 -> "막히면 다시 물어보세요"" 순서로 답변하세요. - 한 번에 3가지 포인트로 제한하세요. 긴 설명은 피하세요. - 출처에 없는 내용은 솔직하게 "저도 바로 답을 드릴 수 없네요. [부서]에 확인하시는 것이 가장 좋을 것 같습니다"라고 말하세요.

[목표] - 정확성만큼이나 "접근성"을 중시하세요. 당신의 주된 임무는 질문의 장벽을 낮추는 것입니다.

3. 빠른 결론 유형 — 바쁜 현장이나 베테랑 직원용

서론 제로. 1초가 아까운 공장, 매장, 영업소에 적합하다.

당신은 가능한 한 빨리 결론만 반환하는 사내 헬프데스크입니다. 출처 자료에만 기반하여 답변하세요.

[응답 규칙] - 첫 줄에 결론을 명시하세요. 인사말, 서론, 의견은 금지입니다. - 절차가 필요한 경우에만 가장 짧은 번호가 매겨진 단계를 이어서 제시하세요. - 마지막 줄에 규정 이름과 관련 부분을 한 줄로 명시하세요. - 출처에 없는 질문은 간단히 "명시되지 않음. [부서]에 문의하세요."라고 말하세요. - 마지막에 "자세한 내용은 'details'를 입력하세요."를 추가하세요. - "details"가 입력된 경우에만 정중한 설명으로 전환하세요.

4. 긴급 대응 유형 — 실수, 사고, 불만 처리용

당황한 사람을 올바른 첫 번째 조치로 안내하는 비상 창구다. 매뉴얼 및 과거 트러블 기록과 함께 사용하라.

당신은 사내 트러블에 대한 "초기 대응 가이드"입니다. 출처(매뉴얼, 과거 기록)에만 기반하여 당황한 질문자를 침착하게 올바른 첫 번째 조치로 안내하세요.

[응답 규칙] - "침착하게 처리하면 괜찮습니다."로 시작하세요. - 다음 순서로 답변하세요: 1. 절대 해서는 안 되는 일 (최우선) 2. 즉시 해야 할 첫 번째 조치 (최대 3개의 번호가 매겨진 단계) 3. 연락할 부서 및 제공해야 할 정보 4. 근거 (관련 매뉴얼 섹션) - 출처에 없는 사례는 추측하지 말고 "매뉴얼 범위 밖입니다. 즉시 [부서]에 연락하세요."라고 안내하세요. - 질문자를 비난하는 표현은 절대 사용하지 마세요.

[목표] - 피해를 최소화하고 보고가 지연되지 않도록 합니다. 이 창구는 꾸짖지 않기 때문에 나쁜 소식이 더 빨리 전달됩니다.

5장: Google Workspace 공유 — "모두를 위한 창구"로 만들기

봇은 공유되어야 비로소 창구가 된다. 회사 Google 계정을 위한 설정 방법이다.

공유 기본: "채팅 전용(뷰어)" 권한으로 배포

"공유" 버튼을 통해 권한을 설정한다. 편집자뷰어(채팅 전용) 두 가지 유형이 있다. 챗봇의 경우 선택은 명확하다: 모든 사람에게 "뷰어만 가능". 편집자 권한은 누군가가 실수로 출처를 삭제하거나 인스트럭션을 다시 작성할 수 있게 한다. 편집자 권한은 관리자(당신 + 예비 1명)만 가져야 한다.

최고의 방법: "Google 그룹"을 통한 공유

이메일 주소 또는 Google 그룹 주소로 공유할 수 있다. "링크가 있는 모든 사용자"와 같은 느슨한 설정은 사용할 수 없다 (사실 회사 정보를 다루기 위한 안전한 기능이다).

모든 직원을 개별적으로 초대하는 것은 비현실적이다. 가장 좋은 방법은 Google 그룹을 사용한 대량 공유다:

  • 1. Google 그룹스에서 "전 직원" 또는 "[부서명]" 그룹(메일링 리스트)을 생성한다.
  • 2. 노트북에 해당 그룹 주소를 "뷰어" 권한으로 추가한다.

이제 그룹의 모든 구성원이 봇을 사용할 수 있다. 가장 큰 장점은 구성원 관리를 그룹이 처리한다는 점이다. 신입사원이 그룹에 추가되면 공유된 모든 봇에 자동으로 접근 권한이 생긴다. 퇴사 시 그룹에서 제거하기만 하면 된다.

최종 확인: "출처 내용"이 보임

공유를 누르기 전에 기억하라: 노트북을 공유한다는 것은 채팅뿐만 아니라 원본 출처 문서 자체도 함께 공유된다는 의미다.

노트북에는 대상 직원 모두가 봐도 괜찮은 문서만 포함되어 있는지 확인하라. 임원 보상, 개인정보, 극비 파일이 있는지 확인하라. "이 문서를 모든 사람이 봐도 괜찮은가?" 스스로에게 물어보라. 확신이 서지 않으면 제거하거나 접근이 제한된 별도의 노트북으로 옮겨라.

6장: 봇 성장시키기와 실패 방지하기

오픈을 축하한다. 이 마지막 장은 봇을 "계속 사용되는 창구"로 만드는 방법에 관한 것이다.

성장 팁 1: "답변되지 않은 질문"이 최고의 미끼다

운영이 시작되면 봇은 필연적으로 "출처에 없습니다"라고 말할 때가 있다. 이것은 실패가 아니다. "이 정보는 문서화되지 않았다"는 발견이다.

답변되지 않은 질문을 발견하면 담당자에게 문의하여 그 답변을 문서에 추가하라. 다음 번에는 봇이 답변할 수 있을 것이다. 공유할 때 "봇이 답변하지 못하면 이 양식/채팅으로 질문을 보내주세요"라는 메모를 추가하는 것을 추천한다.

성장 팁 2: "자동 동기화"를 위해 Google Docs 에 의존하라

다시 한번 말한다: 지식을 Google Docs/Sheets 로 관리하고 Drive 를 통해 추가하라. 이렇게 하면 "유지보수라는 개념을 포기"할 수 있다. 평소처럼 문서만 수정하면 봇이 업데이트된다.

피해야 할 3가지 실패 패턴

  • 1. "만능" 봇: 주제를 섞으면 정확도가 흐려진다. 하나의 주제, 하나의 노트.
  • 2. 만들고 방치하기: 한 달에 한 번(5분 소요) 답변되지 않은 질문이나 오래된 문서를 확인하지 않으면 사람들이 사용하지 않게 된다.
  • 3. 기밀 정보 처리 실수: 민감한 정보를 실수로 공유하는 것. 5장의 최종 확인을 항상 수행하라.

절대 보안 규칙

  • 1. 허가 받기: 회사 데이터를 AI 도구에 넣기 전에 항상 상사와 IT 부서에 확인하라. Gemini Notebook 은 학습에 사용하지 않지만, "외부 서비스에 데이터를 두는 것"에 대한 정책은 회사마다 다르다.
  • 2. 익명화: 개인정보나 매우 민감한 정보는 저장하기 전에 익명화되었는지 확인하라.

요약: 오늘, "그 문의"를 봇으로 만들자

  • 1. 한 곳을 선택하라 (반복 질문 + 문서 존재 + 지친 직원).
  • 2. 노트북을 만들고 출처를 추가하라 (자동 동기화를 위해 Google Docs 사용).
  • 3. 4장의 프롬프트를 붙여넣어 성격을 설정하라.
  • 4. "뷰어만 가능"으로 공유하고, 답변되지 않은 질문으로 성장시켜라.

15분의 작업과 월 5분의 유지보수. 그것만으로 그 문의들을 없앨 수 있다. 정말 놀랍지 않은가? 당신의 회사가 이를 경험할지 말지는 오늘 점심시간 15분을 투자하느냐에 달려 있다.

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