열심히 일해도 보상이 따르지 않는 'IS' 유형을 위한 지침서

"또 다시, 나는 보상을 받지 못했다."

무엇을 해야 하는지 알고 있었다. 우선순위도 있었다. 시간도 있었다. 그런데도 손이 움직여지지 않았다.

이건 의욕 부족이 아니다. 게으름을 피우고 싶어서가 아니다. 더군다나 '의지가 약해서'나 '계획이 부족해서'도 아니다.

IS 유형은 자신들이 짊어지기 쉬운 특별한 어려움이 있다.

능력의 문제가 아니다. ISTJ, ISFJ, ISTP, ISFP 유형이 '실감' 없이는 움직일 수 없을 때 겪는 어려움과, 그것을 강점으로 바꾸는 방법에 대해 이야기해보려고 한다.

IS 유형이란?

IS 유형은 내향형(I)과 감각형(S)을 공유하는 네 가지 유형을 통칭하는 말이다.

ISTJ, ISFJ, ISTP, ISFP.

유형마다 행동 패턴과 가치관은 다르지만, 공통적으로 '느껴지거나 실감되는 것을 신뢰하는' 기질을 가지고 있다.

• 추상적인 가능성보다 구체적인 현실.
• 먼 미래보다 즉각적인 확실성.
• 화려한 변화보다 꾸준한 축적.

이것이 IS 유형의 기초이다.

그리고 이러한 특성은 때로 상당한 소진을 만들어내기도 한다.

'움직이지 못함'을 '의욕 부족'으로 오해하는 지옥

IS 유형은 실감, 확신, 만족이 정렬되지 않으면 움직일 수 없는 특성이 있다.

상사가 "일단 해봐"라고 말한다. 그 자리에서는 고개를 끄덕인다. 하지만 그날 밤, 그리고 다음 날 아침, 손이 움직이지 않는다.

이건 지나치게 신중해서가 아니다. 위험 회피도 아니다.

당신의 몸이 자동으로 실감의 확인을 요구하는 것이다:

"이게 정말 의미가 있을까?"

하지만 주변 사람들의 눈에는 그렇게 보이지 않는다.

• "또 지켜보고만 있네."
• "주도성이 부족해."
• "좀 더 스스로 움직여줬으면 좋겠어."

이런 말을 들을 때마다 IS 유형인 당신은 이렇게 대답한다. "죄송합니다, 잘 모르겠습니다."

사실은 알고 있다. 단지 실감이 아직 따라오지 못했을 뿐이다. 하지만 그 설명이 바로 나오지 않는다.

'모르겠다'는 말이 쌓일수록 IS 유형은 서서히 자기 자신에 대한 신뢰를 갉아먹는다.

'안정성'을 추구하다가 서서히 지쳐가는 지옥

IS 유형은 '변화를 싫어한다'고 생각되는 경우가 많다. 하지만 그것은 절반만 맞는 말이다.

정확히 말하자면,

납득되지 않는 변화의 속도에 맞추는 것이 힘든 것이다.

조직의 방침이 갑자기 바뀐다. 어제까지 정답이었던 방법이 오늘은 거부된다. '스피드 감각'을 가지라고 하지만, 무엇을 향해 빨라져야 하는지 보이지 않는다.

이런 순간에 IS 유형은 표면적으로는 적응한다. 불평하지 않는다. 스토이크하게 처리한다. 사람들은 "당신은 정말 안정적이에요"라고 말한다.

하지만 몸은 변화를 따라잡지 못한다. 머리로는 "해야 한다"는 것을 안다. 하지만 변화가 완전히 소화되지 않았다. 그런데도 다음 변화가 온다.

IS 유형의 소진은 변화에 약해서가 아니다.

만족감에 도달하기도 전에 다음 일이 너무 빨리 오기 때문이다.

그런 상태가 5년, 10년 계속되면, 어느 날 IS 유형의 사람은 깨닫는다. "잠깐, 나는 여기서 왜 있는 거지?"

서서히 오는 거라 눈치채기 어렵다. 알아챘을 때는 꽤 지쳐있는 상태다.

그런 점진적인 감정을 여전히 '생각이 너무 많아서'라고 치부하고 있는가?

꼼꼼한 업무가 평가받지 못하고 전달되지 않는 지옥

IS 유형의 업무에는 독특한 꼼꼼함이 있다.

빈틈을 남기지 않는다. 약속을 지킨다. 세부 사항을 확인한다. 앞에 있는 사람에게 진심으로 대한다.

이것은 재능이다. 하지만 보이기 어려운 재능이다.

화려한 제안을 하지 않는다. 자기 과시를 하지 않는다. "제가 했습니다"라고 앞에 나서지 않는다. 결과적으로,

이런 평가를 받기 쉽다:

"있으면 든든한데, 존재감은 없다."

제대로 하는데도 공기 취급받는 느낌.

이것은 IS 유형에게 가장 상처가 되는 것 중 하나다.

나는 코칭 세션에서 이 감정을 직접 목격했다.

어느 클라이언트는 직장에서 누구보다 꼼꼼하게 일을 처리하고 있었다. 누락도 없고, 마감도 지키고, 세부 확인도 소홀히 하지 않았다.

하지만 그분은 "왠지 평가받고 있다는 느낌이 안 들어요"라며 고민하고 있었다.

이야기를 나누면서 명확해졌다. 그분은 자신가 한 일을 아무에게도 말하지 않고 있었다. 말할 필요가 없다고 생각했다. 제대로 하면 전달될 거라고 생각했다.

하지만 전달되지 않고 있었다.

꼼꼼하게 하는 것과 눈에 보이게 하는 것

은 다른 능력이다.

IS 유형은 이 둘을 쉽게 혼동한다. "진심으로 하면 전달될 거야." 그 전제가 보상받지 못한다는 느낌을 쌓아올린다.

냉정하게 돌아봐 주길 바란다. 당신의 '꼼꼼함'이 제대로 누군가에게 닿고 있는가?

강점의 이면

IS 유형의 고민은 크게 세 가지로 분류할 수 있다. 하지만 이것들은 모두 강점의 이면이기도 하다.

문제는 특성이 아니다. 그것을 어떻게 활용하느냐이다.

세 가지 특성에 대한 세 가지 대책

'움직이지 않는' 자신을 탓하기 전에, '실감을 느끼기 위해 필요한 것'을 말로 표현하라

내일, 누군가에게 단 한 가지를 말해보자. "이런 조건이 충족되면 움직일 수 있어요."

변화에 대한 저항을 조용히 삼키지 마라

단 한 가지를 말해보자. "이전 변화를 아직 완전히 소화하지 못했어요." 그것만으로도 주변의 요구가 바뀌고, 자신의 페이스를 유지하기 쉬워진다.

꼼꼼하게 하는 것과 눈에 보이게 하는 것을 별개로 생각하라

이번 주, 자신이 한 일 중 단 한 가지를 기록하는 습관을 시작해보자.

IS 유형이 스스로에게 던져보길 바라는 질문들

이 세 가지 질문에 명확히 대답할 수 있다면, 자신의 특성에 지치지 않고 앞으로 나아갈 수 있으니 추천한다.

IS 유형과 상호작용하는 사람들에게

IS 유형이 '또 생각하고 있다'처럼 보일 때, 그들은 빈둥거리는 것이 아니다. 단지 자신의 실감을 확인하고 있는 것뿐이다.

"왜 움직이지 않니?"보다는 "무엇이 움직이는 데 도움이 될까?"라고 묻는 것이 훨씬 답을 얻기 쉽다.

IS 유형이 변화에 신중할 때,

그것은 변화를 부정하려는 것이 아니다.

단지 이전 변화를 아직 완전히 소화하지 못했을 뿐이다.

변화의 이유를 그들이 실감할 수 있는 형태로 전달하는 것이 IS 유형을 참여시키는 가장 빠르고 짧은 길이다.

IS 유형의 업무는 종종 화려해 보이지 않는다. 하지만 조직에서 '당연한 것'을 지탱하는 사람들은 대개 IS 유형이다.

그것을 이해하고 감사하는 마음을 가지는 것이 좋은 관계를 만드는 데 도움이 될 것이다.

마지막으로, IS 유형의 사람들에게

당신은 타인이 하는 "당신은 안정적이에요"라는 말을 있는 그대로 받아들일 필요가 없다.

실감이 오기도 전에 움직이라고 계속해서 요구받고, 계속 따라간다면, 결국 자신의 감각에 대한 신뢰를 잃게 될 것이다. 당신 내면의 마찰은 이상한 것이 아니다.

그것은 실감을 소중히 여기는 당신의 특성이 정직하게 반응하고 있다는 증거다.

만약 주변에 제대로 하는데도 보상받지 못한다고 느끼는 사람이 있다면, 그 사람에게 무슨 말을 해주겠는가?

특히 당신이 보상받지 못한다고 느낄 때, 그 same 말을 자신에게도 던져주길 바란다.

저는 자기 이해와 인간 성장의 메커니즘에 대해 매일 글을 올리고 있습니다.

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