설명

고객 이름을 입력하면 바로 의사결정 회의에 사용할 수 있는 영업 타당성 보고서를 출력합니다. 프로세스: 기업 프로필 조사 → 가치 사슬 분석 (자체/아웃소싱 판단 포함) → 시나리오 매칭 매트릭스 → 하드 제약 조건에서 거부권 행사 → 6차원 가중 평가 (1-10점) → 의사결정 체인 및 30/60/90일 실행 계획 → 검증 목록. YouMind 문서 + 웹 페이지 이중 형식 보고서를 생성합니다. 일반 고객 분석과 다른 세 가지 특징: ① '아니오'라고 말합니다. 솔루션 아카이브에 해결할 수 없는 사항을 기록한 후, 경계에 부딪히는 시나리오는 바로 거부하며, 말로 모호하게 넘기지 않습니다. ② 먼저 해당 단계가 자체 운영인지 아웃소싱인지 판단합니다. 고객이 아무리 어려워도 해당 단계가 이미 아웃소싱되었다면, 지불 주체는 그 공급업체가 되고 고객 주체가 변경되므로 별도로 평가해야 합니다. ③ 가치 기준의 일치 여부를 확인합니다. 누락률을 이야기하는데 고객은 정부 평가 점수를 말하는 경우, 두 언어 간 환율이 없는 제안은 재무 심사에서 반려됩니다. 당사의 역량은 솔루션 아카이브를 통해 한 번에 주입되어 장기간 재사용되며, 모든 업종과 모든 B2B 솔루션(하드웨어/소프트웨어/서비스/통합)에 적용 가능합니다. 내장된 업종별 가치 사슬 분석법: 개별 제조, 소매 체인, 소프트웨어 인터넷, B2B 서비스 및 금융, 에너지 인프라, 의료 교육 공공, 프로젝트형 통합 7가지 업종, 그리고 혼합 소유제 의사결정 체인 템플릿이 포함됩니다. 각 주요 정보는 사실/추론/미확인을 강제로 표시하여 추론을 사실로 채워 사용하는 것을 방지합니다. 트리거 키워드: 고객 평가, 협업 타당성, 고객 분석, 영업 평가, 추진 가치, 가능성 여부, 고객 선별.