20 Claude प्रॉम्प्ट्स जो $20 के सब्सक्रिप्शन को आपके पर्सनल असिस्टेंट, एडिटर, कोच और एनालिस्ट में बदल देते हैं

20 Claude प्रॉम्प्ट्स जो $20 के सब्सक्रिप्शन को आपके पर्सनल असिस्टेंट, एडिटर, कोच और एनालिस्ट में बदल देते हैं

@AnatoliKopadze
अंग्रेज़ी2 सप्ताह पहले · 29 अप्रैल 2026

AI features

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TL;DR

यह गाइड Claude की उपयोगिता को अधिकतम करने के लिए 20 व्यापक प्रॉम्प्ट्स प्रदान करती है, जिसमें गहन रिसर्च, प्रोफेशनल राइटिंग, करियर में उन्नति, दैनिक संगठन और उन्नत सीखने की तकनीकें शामिल हैं।

आप Claude के लिए $20/महीना देते हैं। ज़्यादातर लोग इसका 10% ही इस्तेमाल करते हैं।

एक सवाल पूछो। एक टेक्स्ट फिर से लिखो। एक दस्तावेज़ का सारांश बनाओ। यही है औसत Claude सत्र।

यह Claude का उपयोग नहीं है। यह इसे बर्बाद करना है।

Claude आपका फिटनेस कोच, आपका भाषा ट्यूटर, आपका बातचीत प्रशिक्षक, आपका वित्तीय विश्लेषक, आपका संपादक, आपका रणनीतिकार हो सकता है। लगभग नहीं। सचमुच। एकमात्र चर आपके प्रॉम्प्ट की गुणवत्ता है।

ये 20 प्रॉम्प्ट एक वास्तविक व्यक्ति के जीवन की वास्तविक स्थितियों को कवर करते हैं। जो चाहिए ले लो। जो नहीं चाहिए छोड़ दो। इन्हें अपने खुद के प्रॉम्प्ट बनाने के आधार के रूप में उपयोग करें।

इसे सेव कर लें।

गहन शोध

1. मल्टी-सोर्स सिंथेसिस

5 लेख अलग-अलग पढ़ना बंद करें। उन सभी को एक ही बातचीत में पेस्ट करें और Claude से सब कुछ एक ही, विरोध-रहित ब्रीफ में डिस्टिल करने को कहें। यह वह चीज़ पकड़ लेता है जो प्रत्येक लेख से छूट गई थी। यह देखता है कि वे कहाँ असहमत हैं। आपको वह 3 मिनट में मिल जाता है जिसमें पढ़ने में 90 मिनट लगते।

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1आप एक वरिष्ठ शोध विश्लेषक हैं। आपका काम कई स्रोतों को एक निश्चित ब्रीफ में संश्लेषित करना है जो किसी भी व्यक्तिगत स्रोत से अधिक उपयोगी हो।
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3यहाँ [विषय] पर [संख्या] लेख / पेपर / रिपोर्ट हैं:
4
5[सभी स्रोत पेस्ट करें]
6
7इन सटीक अनुभागों के साथ एक संरचित संश्लेषण तैयार करें:
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91. मुख्य सहमति — सभी स्रोत किस पर सहमत हैं (3-5 बिंदु)
102. प्रमुख विरोध — जहाँ स्रोत एक-दूसरे का खंडन करते हैं, और क्यों
113. महत्वपूर्ण कमियाँ — वे क्या कवर नहीं करते, लेकिन इस विषय को पूरी तरह से समझने के लिए महत्वपूर्ण है
124. सबसे मजबूत दावा — सभी स्रोतों में सबसे अधिक साक्ष्य-समर्थित अंतर्दृष्टि
135. कार्रवाई योग्य निष्कर्ष — एक ठोस चीज़ जो मुझे इसके आधार पर करनी या तय करनी चाहिए
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15नियम:
16- प्रत्येक लेख का अलग-अलग सारांश न दें। सभी में समग्र रूप से संश्लेषण करें।
17- चिह्नित करें कि कौन सा स्रोत सबसे विश्वसनीय है और क्यों।
18- यदि कोई दावा केवल एक स्रोत में दिखाई देता है, तो इसे अपुष्ट के रूप में चिह्नित करें।
19- कुल अधिकतम 600 शब्द।

2. शैतान के वकील मोड

किसी भी विचार, योजना या निर्णय पर अमल करने से पहले - Claude से इसके खिलाफ जितना हो सके उतनी मुश्किल से बहस करने को कहें। विनम्रता से नहीं। शर्तों के साथ नहीं। सबसे मजबूत संभावित मामले के साथ कि आप गलत क्यों हैं। इसे जो छेद मिलते हैं, वे वही हैं जो बाद में आपको मार देते।

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1आप एक प्रतिभाशाली, निर्दयी आलोचक हैं। आपका एकमात्र काम इस विचार को नष्ट करना है। विनम्रता से नहीं। रचनात्मक रूप से नहीं। हर दरार ढूंढें।
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3यहाँ मेरा विचार / योजना / निर्णय है:
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5[जितना संभव हो उतना विस्तार से वर्णन करें]
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7इस पर 4 आयामों में हमला करें:
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91. दोषपूर्ण धारणाएँ — मैं क्या मान रहा हूँ जो गलत हो सकता है?
102. निष्पादन जोखिम — व्यवहार में यह सबसे अधिक कहाँ टूटने की संभावना है?
113. बाजार / मानवीय वास्तविकता — मैं लोगों या प्रणालियों के वास्तविक व्यवहार के बारे में क्या अनदेखा कर रहा हूँ?
124. घातक दोष — यदि एक चीज़ है जो इसे पूरी तरह से मार सकती है, तो वह क्या है?
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14नियम:
15- समाधान या सुधार न दें। केवल आलोचना करें।
16- अपनी भाषा को नरम न करें। सीधे रहें।
17- यदि कोई धारणा इतनी स्पष्ट है कि मैंने शायद पहले ही इसके बारे में सोच लिया है, तो इसे छोड़ दें। केवल उन चीज़ों को सतह पर लाएँ जिन पर मैंने शायद विचार नहीं किया है।
18- इसके साथ समाप्त करें: "इसके खिलाफ सबसे मजबूत तर्क एक वाक्य में:" — इसे विनाशकारी बनाएं।

3. किसी भी स्थिति को स्टीलमैन करें

आप किसी चीज़ से असहमत हैं। इसे खारिज करने से पहले, Claude से इसे स्टीलमैन करने को कहें - तर्क का सबसे अच्छा, सबसे उदार, सबसे बुद्धिमान संस्करण बनाएं। अपना मन बदलने के लिए नहीं। यह समझने के लिए कि दूसरी तरफ के स्मार्ट लोग वास्तव में क्या मानते हैं। इस तरह आप आश्चर्यचकित होना बंद करते हैं।

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1मैं इस स्थिति से असहमत हूँ: [स्थिति स्पष्ट रूप से बताएं]
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3मेरा वर्तमान दृष्टिकोण: [आप असहमत क्यों हैं]
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5विपक्षी स्थिति का सबसे मजबूत संभव स्टीलमैन बनाएं। मान लें कि इस दृष्टिकोण को रखने वाले सबसे स्मार्ट, सबसे सूचित लोगों ने इस पर गहराई से विचार किया है और उनके पास अच्छे कारण हैं।
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7अपने स्टीलमैन को इस प्रकार संरचित करें:
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91. मुख्य अंतर्दृष्टि — वह मौलिक सत्य क्या है जिस पर यह स्थिति आधारित है?
102. साक्ष्य — कौन सा डेटा, इतिहास या तर्क इसे सबसे शक्तिशाली रूप से समर्थन करता है?
113. मेरा दृष्टिकोण सबसे कमजोर कहाँ है — यह स्थिति मेरी अपनी सोच में अंधे धब्बों के बारे में क्या प्रकट करती है?
124. सबसे मजबूत एकल तर्क — एक पैराग्राफ जो इस स्थिति का एक शानदार समर्थक देगा
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14नियम:
15- स्टीलमैन में प्रतितर्क या चेतावनी शामिल न करें। यह मेरा काम है, आपका नहीं।
16- मुझे यह न बताएं कि आप व्यक्तिगत रूप से स्थिति से असहमत हैं।
17- इस तरह बहस करें जैसे आप वास्तव में इसे मानते हैं।
18- लक्ष्य यह है कि मैं यह सोचकर चला जाऊं: "मैं देख सकता हूँ कि बुद्धिमान लोग ऐसा क्यों मानते हैं।"

04. मेंटल मॉडल बिल्डर

कोई भी विषय जो आप नहीं समझते - Claude से इसे जुड़े हुए मेंटल मॉडल की एक श्रृंखला के रूप में सिखाने को कहें। तथ्य नहीं। सारांश नहीं। एक ढांचा जिसके साथ आप सोच सकते हैं। 10 मिनट बाद आप इसे किसी और को समझा सकते हैं और नई स्थितियों में लागू कर सकते हैं। यह जानने और समझने के बीच का अंतर है।

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1आप एक विश्व स्तरीय शिक्षक हैं। आपका काम मुझे जानकारी देना नहीं है — यह मुझे एक ढांचा देना है जिसके साथ मैं सोच सकता हूँ।
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3विषय: [विषय]
4मेरा वर्तमान स्तर: [शून्य / कुछ बुनियादी / मध्यवर्ती]
5मैं यह क्यों समझना चाहता हूँ: [आपका लक्ष्य या संदर्भ]
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73-5 मेंटल मॉडल का उपयोग करके इस विषय को सिखाएं। प्रत्येक मॉडल के लिए:
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9- नाम: इस मॉडल को क्या कहा जाता है?
10- मुख्य विचार: इसे 2-3 वाक्यों में समझाएं जैसे कि मैं बुद्धिमान हूँ लेकिन इसके लिए पूरी तरह से नया हूँ
11- यह यहाँ कैसे लागू होता है: दिखाएं कि यह मॉडल [विषय] के बारे में कुछ कैसे समझाता है
12- ठोस उदाहरण: एक वास्तविक दुनिया का उदाहरण जिसकी मैं तुरंत कल्पना कर सकता हूँ
13- सामान्य गलती: जब लोग इस मॉडल का उपयोग नहीं करते हैं तो वे क्या गलत करते हैं?
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15सभी मॉडलों के बाद: मुझे दिखाएं कि वे एक-दूसरे से कैसे जुड़ते हैं। उन सभी को एक साथ समझने से क्या पता चलता है जो उनमें से कोई अकेला नहीं दिखा सकता?
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17एक प्रश्न के साथ समाप्त करें जिसका मैं उत्तर देने में सक्षम होना चाहिए यदि मैंने इसे सही ढंग से समझ लिया है।

लेखन

5. शैली की नकल

अपने स्वयं के लेखन के 3 नमूने पेस्ट करें। Claude से अपनी शैली का विश्लेषण करने को कहें — लय, शब्दावली, वाक्य की लंबाई, आप पैराग्राफ कैसे खोलते हैं, उन्हें कैसे बंद करते हैं। फिर इसे एक विषय दें और अपनी आवाज़ में लिखने को कहें। सामान्य AI नहीं। आपकी आवाज़। आउटपुट वह होगा जो आप लिखेंगे उसके करीब होगा, न कि जो आप एक खाली पेज पर तैयार करेंगे।

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1आप एक शैली विश्लेषक और घोस्टराइटर हैं। आपका काम यह सीखना है कि मैं कैसे लिखता हूँ — न केवल मैं क्या कहता हूँ, बल्कि मैं इसे कैसे कहता हूँ — और फिर इसे बिल्कुल वैसे ही पुन: पेश करना है।
2
3यहाँ मेरे लेखन के 3 नमूने हैं:
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5नमूना 1:
6[पेस्ट करें]
7
8नमूना 2:
9[पेस्ट करें]
10
11नमूना 3:
12[पेस्ट करें]
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14चरण 1 — इन आयामों पर मेरी शैली का विश्लेषण करें:
15- वाक्य की लंबाई और लय (छोटा प्रभावशाली / लंबा प्रवाहमान / मिश्रित)
16- शब्दावली स्तर (सरल / तकनीकी / बातचीत जैसा)
17- मैं पैराग्राफ कैसे खोलता हूँ
18- मैं विचारों को कैसे बंद करता हूँ
19- मैं क्या कभी नहीं करता (निष्क्रिय आवाज / भराव शब्द / कुछ संरचनाएं)
20- "हस्ताक्षर चाल" — एक चीज़ जो मेरे लेखन को तुरंत पहचानने योग्य बनाती है
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22चरण 2 — मेरी आवाज़ में [विषय] के बारे में एक [प्रारूप: थ्रेड / लेख / ईमेल / पोस्ट] लिखें।
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24चरण 2 के नियम:
25- मेरी शैली से इतना मेल खाएं कि मैं इसे आवाज़ को संपादित किए बिना प्रकाशित कर सकूं
26- ऐसे विचार न जोड़ें जो मेरे नहीं होंगे — अपनी सीमा में रहें
27- यदि मेरी शैली आकस्मिक है, तो इसे औपचारिक न बनाएं। यदि यह प्रभावशाली है, तो इसे पैड न करें।

6. क्रूर संपादक

अपना ड्राफ्ट पेस्ट करें। Claude से इसे नष्ट करने को कहें। "इसमें सुधार करें" नहीं। "सुझाव दें" नहीं। नष्ट करें। हर वाक्य ढूंढें जो पाठक का समय बर्बाद करता है, हर विचार जो अर्जित नहीं है, हर शब्द जो काटा जा सकता है। जो संस्करण इससे बचता है वह प्रकाशित करने लायक है।

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1आप अब तक के सबसे सख्त संपादक हैं। आप प्रोत्साहन नहीं देते। आप एक ईमानदार मूल्यांकन देते हैं कि क्या काम कर रहा है, क्या नहीं, और क्या हटाने की जरूरत है।
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3यहाँ मेरा ड्राफ्ट है:
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5[ड्राफ्ट पेस्ट करें]
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7इसे 5 आयामों पर संपादित करें:
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91. कटौती — हर वाक्य या पैराग्राफ को सूचीबद्ध करें जो पाठक का समय बर्बाद करता है। इसे उद्धृत करें, फिर समझाएं कि यह कुछ क्यों नहीं जोड़ता।
102. कमजोर विचार — कौन से दावे अस्पष्ट, असमर्थित, या अपनी जगह के लायक नहीं हैं?
113. कमी — यहाँ क्या होना चाहिए जो नहीं है? पाठक के पास क्या प्रश्न है जिसका मैंने उत्तर नहीं दिया है?
124. संरचना — क्या क्रम सही है? क्या कुछ हिलना चाहिए? क्या शुरुआत ध्यान आकर्षित करती है? क्या अंत प्रभावशाली है?
135. सबसे बड़ी समस्या — यदि आप केवल एक चीज़ ठीक कर सकते हैं, तो वह क्या है?
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15फिर: संपादित संस्करण तैयार करें। बेरहमी से काटें। हर वाक्य को कसें। जो काटा है उसे बदलने के लिए फ्लफ न जोड़ें।
16
17नियम:
18- आलोचना करने से पहले "X पर बहुत अच्छा काम" न कहें। बस संपादित करें।
19- यदि ड्राफ्ट मौलिक रूप से टूटा हुआ है, तो सीधे कहें।
20- लक्ष्य एक ऐसा संस्करण है जिसे पाठक समाप्त करता है। ऐसा संस्करण नहीं जो मेरे अहंकार की रक्षा करता है।

7. एक टेक्स्ट, पाँच दर्शक

आपने एक व्यक्ति के लिए कुछ लिखा। Claude से इसे एक साथ पाँच अलग-अलग दर्शकों के लिए फिर से लिखने को कहें। एक ही मुख्य विचार। प्रत्येक के लिए पूरी तरह से अलग स्वर, शब्दावली और फ्रेमिंग। एक 5 साल का बच्चा। एक डोमेन विशेषज्ञ। एक संशयवादी। एक पत्रकार। आपका CEO। अपने स्वयं के विचार के बारे में इसे इस तरह अपवर्तित देखकर आप किसी भी अन्य अभ्यास से अधिक सीखेंगे।

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1आप एक मास्टर संचारक हैं। आपका काम एक विचार लेना और यह दिखाना है कि जब इसे पूरी तरह से अलग-अलग दर्शकों के लिए अनुवादित किया जाता है तो यह कैसा लगता है।
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3यहाँ मेरा मूल टेक्स्ट है:
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5[टेक्स्ट पेस्ट करें]
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7इसे इन 5 दर्शकों के लिए फिर से लिखें। प्रत्येक संस्करण के लिए, उस दर्शक के प्रति पूरी तरह से प्रतिबद्ध रहें — अलग शब्दावली, अलग स्वर, अलग जोर, अलग संरचना।
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9संस्करण 1 — पूर्ण शुरुआतकर्ता
10कोई शब्दजाल नहीं। उपमाओं का उपयोग करें। मान लें कि वे कुछ नहीं जानते लेकिन बुद्धिमान हैं।
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12संस्करण 2 — डोमेन विशेषज्ञ
13बुनियादी बातों को छोड़ें। सटीक शब्दावली का उपयोग करें। मूल से अधिक गहराई में जाएं। यदि आप अति सरलीकरण करते हैं तो वे नोटिस करेंगे।
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15संस्करण 3 — संशयवादी
16उन्हें विश्वास नहीं है कि यह मायने रखता है। सबसे मजबूत सबूत के साथ नेतृत्व करें। उनकी आपत्ति का अनुमान लगाएं और इसे उठाने से पहले संबोधित करें।
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18संस्करण 4 — पत्रकार (शीर्षक + 2 वाक्य)
19एक आकर्षक शीर्षक। दो वाक्य जो सबसे समाचार योग्य कोण को कैप्चर करते हैं। किसी को क्लिक कराने के लिए लिखा गया।
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21संस्करण 5 — कार्यकारी (30 सेकंड)
22अधिकतम तीन वाक्य। यह क्या है, यह क्यों मायने रखता है, उन्हें क्या करना चाहिए। कोई संदर्भ नहीं, कोई निर्माण नहीं।
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24सभी 5 संस्करणों के बाद: मुझे बताएं कि कौन सा अच्छी तरह से लिखना सबसे कठिन है और क्यों।

08. बुलेट्स से लेख

आपके पास मोटे नोट्स हैं। बुलेट पॉइंट्स में बिखरे हुए विचार। टुकड़े। Claude से उन्हें एक संरचित, पूरी तरह से लिखित टुकड़े में बदलने को कहें। इसे लक्ष्य लंबाई, लक्ष्य दर्शक और स्वर दें। बुलेट्स कंकाल बन जाते हैं। Claude ऊतक बनाता है। आप अपनी ऊर्जा सोचने पर खर्च करते हैं, फ़ॉर्मेटिंग पर नहीं।

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1आप एक पेशेवर लेखक और संपादक हैं। मेरे पास मोटे नोट्स हैं। आपका काम उन्हें एक तैयार टुकड़े में बदलना है बिना मेरे किसी भी विचार को खोए या ऐसे विचार जोड़े जो मेरे नहीं थे।
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3विषय: [विषय]
4प्रारूप: [लेख / पोस्ट / रिपोर्ट / ईमेल]
5लक्ष्य लंबाई: [शब्द गणना]
6दर्शक: [यह कौन पढ़ेगा और वे किसकी परवाह करते हैं]
7स्वर: [औपचारिक / बातचीत जैसा / सीधा / तकनीकी]
8लक्ष्य: [पढ़ने के बाद पाठक को क्या सोचना, महसूस करना या करना चाहिए?]
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10यहाँ मेरे कच्चे नोट्स हैं:
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12[बुलेट पॉइंट्स / टुकड़े / मोटे विचार पेस्ट करें]
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14निर्देश:
15- मेरे द्वारा सूचीबद्ध हर विचार का उपयोग करें। कुछ भी न छोड़ें।
16- विचारों के बीच संक्रमण और जोड़ने वाले ऊतक भरें — यह आपका काम है।
17- मेरे द्वारा शामिल न किए गए नए विचार न जोड़ें। आप मेरे विचारों का विस्तार कर सकते हैं, नए का आविष्कार नहीं।
18- इसे एक मजबूत शुरुआत के साथ संरचित करें जो ध्यान आकर्षित करे और एक अंत जो प्रभावशाली हो।
19- यदि मेरे कोई नोट्स अस्पष्ट या विरोधाभासी हैं, तो अनुमान लगाने के बजाय अंत में उन्हें चिह्नित करें।
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21डिलीवर करें: पूरा तैयार टुकड़ा, फिर किसी भी टुकड़े पर एक-पंक्ति का नोट जिसके बारे में आपको यकीन नहीं था कि कैसे उपयोग करना है।

करियर

9. वेतन वार्ता रोलप्ले

ज़्यादातर लोग वेतन वार्ता में हजारों रुपये गंवा देते हैं क्योंकि उन्होंने कभी अभ्यास नहीं किया है। Claude से अपने भविष्य के नियोक्ता की भूमिका निभाने को कहें - इसे संदर्भ, प्रस्ताव और उनकी संभावित आपत्तियां दें। वास्तविक समय में बातचीत करें। Claude पलटवार करेगा। यह उन तर्कों का उपयोग करेगा जो वे उपयोग करते हैं। जब तक आप वास्तविक बातचीत में जाते हैं, आप इसे एक दर्जन बार कर चुके होते हैं।

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1आप [कंपनी प्रकार: स्टार्टअप / एंटरप्राइज / एजेंसी] में एक हायरिंग मैनेजर हैं। आप अनुभवी, पेशेवर हैं, और आसानी से नहीं हिलते। आपके पास एक बजट बाधा और एक टीम गतिशीलता है जिसकी रक्षा करनी है।
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3भूमिका: [नौकरी का शीर्षक]
4मेज पर प्रस्ताव: [वर्तमान प्रस्ताव]
5मेरा वास्तविक लक्ष्य: [मैं क्या चाहता हूँ]
6मेरा सबसे मजबूत लाभ: [प्रतिस्पर्धी प्रस्ताव / विशिष्ट कौशल / अद्वितीय अनुभव]
7मेरा सबसे कमजोर बिंदु: [अनुभव में अंतर / करियर परिवर्तन / कोई प्रतिस्पर्धी प्रस्ताव नहीं]
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9मेरे साथ एक यथार्थवादी वार्ता रोलप्ले चलाएं। आप प्रस्ताव की पुष्टि करके शुरू करते हैं।
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11हायरिंग मैनेजर के रूप में आपके नियम:
12- वार्ता के दौरान इनमें से कम से कम 3 वास्तविक आपत्तियों का उपयोग करें: "इस स्तर के लिए बजट तय है," "यह टीम के लिए उचित नहीं होगा," "बाजार डेटा इस भूमिका को X पर रखता है," "हम 6 महीने बाद फिर से देख सकते हैं"
13- आसानी से हार न मानें। मुझे हर डॉलर के लिए काम करने दें।
14- यदि मैं एक कमजोर तर्क देता हूँ, तो एक विशिष्ट प्रतितर्क के साथ पलटवार करें।
15- यदि मैं एक मजबूत तर्क देता हूँ, तो इसे स्वीकार करें — लेकिन फिर भी बातचीत करें।
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17रोलप्ले के बाद: मुझे प्रतिक्रिया दें। मैंने क्या अच्छा किया? मैंने मेज पर कौन सा तर्क छोड़ दिया? मेरी सबसे प्रभावी चाल क्या थी?

10. साक्षात्कार सिम्युलेटर

नौकरी का विवरण पेस्ट करें। Claude से साक्षात्कारकर्ता के रूप में कार्य करने को कहें। यह वही सटीक प्रश्न पूछेगा जो वह भूमिका आमतौर पर सामने लाती है - व्यवहारिक, तकनीकी, स्थितिजन्य। आप उत्तर दें। यह आपको ग्रेड करता है: क्या प्रभावशाली था, क्या अस्पष्ट था, आपको इसके बजाय क्या कहना चाहिए था। इसके 3 सत्र और आप किसी भी साक्षात्कार में शांत होकर जाते हैं।

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1आप एक वरिष्ठ साक्षात्कारकर्ता हैं जो एक यथार्थवादी नौकरी साक्षात्कार आयोजित कर रहे हैं। आप पेशेवर, चौकस हैं, और आसान पास नहीं देते।
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3यहाँ नौकरी का विवरण है:
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5[पूरा नौकरी विवरण पेस्ट करें]
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7मेरी पृष्ठभूमि: [आपके अनुभव और आप क्या लाते हैं, इसके बारे में 2-3 वाक्य]
8साक्षात्कार का प्रकार: [व्यवहारिक / तकनीकी / केस / मिश्रित]
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10साक्षात्कार चलाएं। एक बार में एक प्रश्न पूछें। जारी रखने से पहले मेरे उत्तर की प्रतीक्षा करें।
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12प्रत्येक उत्तर के बाद, संरचित प्रतिक्रिया दें:
13- मजबूत: मेरे उत्तर में क्या काम किया
14- कमजोर: क्या अस्पष्ट, गायब या अविश्वसनीय था
15- मुझे क्या कहना चाहिए था: मुख्य बिंदु या संरचना जो मैंने उपयोग नहीं की
16फिर अगला प्रश्न पूछें।
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18साक्षात्कार में इन क्षेत्रों को कवर करें: भूमिका के लिए प्रेरणा, STAR प्रारूप का उपयोग करके प्रासंगिक पिछला अनुभव, एक विशिष्ट चुनौती को संभालना, कार्य शैली और टीमवर्क, नौकरी विवरण पर आधारित एक तकनीकी या डोमेन प्रश्न, और एक कर्वबॉल प्रश्न।
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20अंतिम प्रश्न के बाद: मुझे एक समग्र मूल्यांकन दें। नियुक्ति निर्णय (हाँ/नहीं/हो सकता है) और एक चीज़ जिसने उस निर्णय को सबसे अधिक प्रभावित किया।

11. रिज्यूमे मल्टीप्लायर

आपके पास एक रिज्यूमे है। लेकिन आप जिस भी नौकरी के लिए आवेदन करते हैं वह अलग है। अपना रिज्यूमे और तीन अलग-अलग नौकरी विवरण पेस्ट करें। Claude से तीन संस्करण तैयार करने को कहें - प्रत्येक उस विशिष्ट भूमिका के लिए सबसे अधिक मायने रखने वाले अनुभव को आगे लाता है। एक ही सच्चाई। पूरी तरह से अलग जोर। आपका रिज्यूमे एक-आकार-सभी-को-फिट-नहीं होना बंद कर देता है।

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1आप एक पेशेवर रिज्यूमे लेखक और करियर रणनीतिकार हैं। आपका काम एक व्यक्ति के वास्तविक अनुभव को लेना और इसे विभिन्न भूमिकाओं के लिए अलग-अलग स्थिति में रखना है — बिना झूठ बोले, बढ़ा-चढ़ाकर बताए, या किसी भी भौतिक चीज़ को छोड़े।
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3यहाँ मेरा वर्तमान रिज्यूमे है:
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5[पूरा रिज्यूमे पेस्ट करें]
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7यहाँ 3 नौकरी विवरण हैं जिन्हें मैं लक्षित कर रहा हूँ:
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9नौकरी 1: [नौकरी विवरण पेस्ट करें]
10नौकरी 2: [नौकरी विवरण पेस्ट करें]
11नौकरी 3: [नौकरी विवरण पेस्ट करें]
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13प्रत्येक नौकरी के लिए, इन परिवर्तनों के साथ एक अनुरूप रिज्यूमे संस्करण तैयार करें:
14- बुलेट पॉइंट्स को पुनर्क्रमित करें ताकि उस भूमिका के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक अनुभव पहले दिखाई दे
15- उस नौकरी विवरण से सटीक भाषा और कीवर्ड का उपयोग करने के लिए बुलेट पॉइंट्स को फिर से लिखें
16- सारांश/हेडलाइन को सीधे उस कंपनी की तलाश के अनुसार समायोजित करें
17- उस विशिष्ट भूमिका के लिए अप्रासंगिक अनुभव को हटाएं या कम जोर दें
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19नियम:
20- हर तथ्य सटीक रहना चाहिए। कुछ भी आविष्कार या बढ़ा-चढ़ाकर न करें।
21- मजबूत क्रिया शब्दों का उपयोग करें और जहाँ भी मेरे मूल में संख्याएँ हों, परिणामों को मापें।
22- नौकरी की आवश्यकता और मेरे रिज्यूमे के बीच किसी भी महत्वपूर्ण अंतर को चिह्नित करें — ताकि मैं इसे कवर लेटर में संबोधित कर सकूं।
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24सभी 3 संस्करणों के बाद: मुझे बताएं कि किस आवेदन का सबसे मजबूत फिट है और किसमें सबसे बड़ा अंतर है।

12. कठिन बातचीत की तैयारी

आपको एक कठिन बातचीत करनी है। अपने मैनेजर के साथ। एक क्लाइंट के साथ। एक सह-संस्थापक के साथ। ज़्यादातर लोग अप्रस्तुत जाते हैं और या तो बहुत ज़्यादा या बहुत कम कहते हैं। Claude को स्थिति का वर्णन करें और इसे बातचीत का मानचित्र बनाने के लिए कहें: क्या कहना है, वे संभवतः क्या जवाब देंगे, और प्रत्येक परिदृश्य का जवाब कैसे देना है। आप अनुमान नहीं लगा रहे हैं। आप चालें चल रहे हैं।

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1आप एक कार्यकारी कोच और संचार रणनीतिकार हैं। मेरी एक कठिन बातचीत आने वाली है और मुझे हर परिदृश्य के लिए तैयार होकर जाना होगा।
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3मैं किससे बात कर रहा हूँ: [उनकी भूमिका और उनके साथ मेरा संबंध]
4बातचीत किस बारे में है: [विषय / मुद्दा]
5क्या हुआ: [पूरा संदर्भ — इसकी वजह क्या है]
6मेरा लक्ष्य: [अंत तक मैं क्या हासिल करना चाहता हूँ]
7मेरा डर: [मैं सबसे अधिक किस बात से चिंतित हूँ कि वे कहेंगे या करेंगे]
8मुझे क्या नहीं करना चाहिए: [कोई भी रेड लाइन — माफी न मांगें / पीछे न हटें / आदि]
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10मुझे दें:
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121. शुरुआती लाइन — बिल्कुल कैसे शुरू करें। स्पष्ट, सीधा, आक्रामक नहीं।
132. उनके 3 सबसे संभावित जवाब — संदर्भ के आधार पर, वे शायद क्या कहेंगे?
143. प्रत्येक के लिए मेरा जवाब — शब्द-दर-शब्द प्रत्येक परिदृश्य को कैसे संभालना है
154. बचने का जाल — एक चीज़ जो मैं पल में सबसे अधिक करने की संभावना रखता हूँ जो बातचीत को पटरी से उतार देगी
165. निकास — बातचीत को स्पष्ट रूप से कैसे समाप्त करें, चाहे वह कैसी भी हो
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18नियम:
19- दूसरे व्यक्ति को उचित या आसान न बनाएं। मुझे पलटवार के लिए तैयार करें।
20- मुझे कॉर्पोरेट भाषा न दें। मुझे ऐसे शब्द दें जो मैं वास्तव में कहूंगा।
21- यदि संदर्भ को देखते हुए मेरा लक्ष्य अवास्तविक है, तो मुझे अंदर जाने से पहले बताएं।

13. LinkedIn बायो रीराइट

आपका LinkedIn बायो तीन साल पहले 10 मिनट में लिखा गया था। यह या तो बहुत विनम्र है या बहुत सामान्य। इसे पेस्ट करें, Claude को बताएं कि आप किसे आकर्षित करना चाहते हैं और क्यों, और 5 संस्करणों के लिए पूछें। अलग-अलग कोण। अलग-अलग स्वर। आप एक चुनेंगे और सोचेंगे कि आपने इतना इंतजार क्यों किया।

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1आप एक पोजिशनिंग रणनीतिकार हैं जो पेशेवरों के लिए व्यक्तिगत ब्रांडिंग में माहिर हैं। आपका काम मेरे LinkedIn बायो को फिर से लिखना है ताकि यह कड़ी मेहनत करे — सही लोगों को आकर्षित करे और गलत लोगों को दूर करे।
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3मेरा वर्तमान बायो:
4[वर्तमान बायो पेस्ट करें]
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6मैं वास्तव में क्या करता हूँ: [सादे भाषा में अपने काम का वर्णन करें]
7मैं किसे आकर्षित करना चाहता हूँ: [क्लाइंट / नियोक्ता / सहयोगियों का प्रकार]
8मेरा सबसे बड़ा विश्वसनीयता संकेत: [सबसे अच्छा परिणाम, कंपनी, संख्या या उपलब्धि]
9एक ही शीर्षक वाले दूसरों से मुझे क्या अलग बनाता है: [मेरा वास्तविक किनारा]
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11मेरे LinkedIn हेडलाइन + सारांश के 5 संस्करण लिखें (प्रत्येक 300 वर्णों से कम संयुक्त):
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13संस्करण 1 — आधिकारिक: अपने सबसे बड़े परिणाम या क्रेडेंशियल के साथ नेतृत्व करें। कोई फ्लफ नहीं।
14संस्करण 2 — बातचीत जैसा: एक इंसान की तरह लिखें, रिज्यूमे की तरह नहीं। पहला व्यक्ति, सीधा।
15संस्करण 3 — परिणाम-केंद्रित: हर वाक्य एक संख्या या परिणाम है। शून्य विशेषण।
16संस्करण 4 — आला-विशिष्ट: बिल्कुल [लक्षित दर्शक] को आकर्षित करने के लिए हाइपर-टार्गेटेड। दूसरे इसे नहीं समझेंगे। यह ठीक है।
17संस्करण 5 — न्यूनतम: 100 वर्णों से कम। केवल सार।
18
19प्रतिबंधित शब्द: भावुक, परिणाम-संचालित, अभिनव, लाभ उठाना, अनुभवी, गतिशील, विचार नेता।
20
21सभी 5 के बाद: मुझे बताएं कि मेरे द्वारा वर्णित दर्शकों के लिए कौन सा सबसे अच्छा काम करेगा और क्यों।

दैनिक जीवन

14. साप्ताहिक भोजन योजना शॉपिंग लिस्ट के साथ

Claude को अपनी आहार संबंधी प्राथमिकताएं, कैलोरी लक्ष्य और बताएं कि आप कितने मिनट पकाने को तैयार हैं। यह नाश्ते, दोपहर के भोजन और रात के खाने के साथ एक पूर्ण 7-दिवसीय योजना बनाता है — साथ ही किराने की दुकान के अनुभाग द्वारा व्यवस्थित एक समेकित शॉपिंग लिस्ट। "मैं क्या खाऊं" का निर्णय थकान पूरे सप्ताह के लिए 3 मिनट में गायब हो जाता है।

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1आप एक पेशेवर पोषण विशेषज्ञ और भोजन योजना विशेषज्ञ हैं। मेरे लिए एक यथार्थवादी 7-दिवसीय भोजन योजना बनाएं जिसका मैं वास्तव में पालन करूंगा।
2
3मेरा विवरण:
4- आहार प्रकार / प्रतिबंध: [शाकाहारी / कीटो / ग्लूटेन-मुक्त / कोई प्रतिबंध नहीं / आदि]
5- खाद्य पदार्थ जिनसे मुझे नफरत है: [उन्हें सूचीबद्ध करें]
6- कैलोरी लक्ष्य: [संख्या] प्रति दिन
7- प्रोटीन लक्ष्य: [संख्या] ग्राम प्रति दिन
8- प्रति भोजन अधिकतम खाना पकाने का समय: [मिनट]
9- खाना पकाने का कौशल स्तर: [शुरुआत / मध्यवर्ती / उन्नत]
10- साप्ताहिक किराना बजट: [राशि]
11- खाने वाले लोगों की संख्या: [संख्या]
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13तैयार करें:
14- 7 दिनों का भोजन: नाश्ता, दोपहर का भोजन, रात का खाना
15- प्रत्येक भोजन: नाम, अनुमानित कैलोरी, प्रोटीन, तैयारी का समय
16- जहाँ संभव हो: बर्बादी और लागत कम करने के लिए दिनों में सामग्री का पुन: उपयोग करें
17- किसी भी भोजन को चिह्नित करें जिसमें [X] मिनट से अधिक समय लगता है — मुझे उन दिनों के लिए विकल्पों की आवश्यकता होगी
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19फिर तैयार करें:
20शॉपिंग लिस्ट — किराने की दुकान के अनुभाग (उपज / प्रोटीन / डेयरी / अनाज / पेंट्री / फ्रोजन) द्वारा व्यवस्थित। मात्रा शामिल करें।
21भोजन तैयारी गाइड — मैं रविवार को सप्ताह को आसान बनाने के लिए क्या तैयार कर सकता हूँ?
22कुल अनुमानित लागत — औसत किराना कीमतों पर आधारित।

15. कानूनी दस्तावेज़ अनुवादक

आपको एक अनुबंध, एक सेवा-शर्तों का अपडेट, एक पट्टा समझौता या एक गोपनीयता नीति प्राप्त हुई। आप इसका आधा भी नहीं समझते। इसे पेस्ट करें और Claude से इसे सादे अंग्रेजी में अनुवाद करने को कहें — आप किसके लिए सहमत हो रहे हैं, जोखिम भरे खंड क्या हैं, और हस्ताक्षर करने से पहले आपको किस बारे में पूछना चाहिए। आप महत्वपूर्ण दस्तावेजों पर अंधी उड़ान भरना बंद कर देते हैं।

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1मुझे हस्ताक्षर करने से पहले एक कानूनी दस्तावेज़ को समझने की आवश्यकता है। आप कानूनी सलाह नहीं दे रहे हैं — आप मुझे यह समझने में मदद कर रहे हैं कि यह दस्तावेज़ सादे हिंदी में वास्तव में क्या कहता है ताकि मैं एक वकील या दूसरे पक्ष के साथ एक सूचित बातचीत कर सकूं।
2
3दस्तावेज़ का प्रकार: [अनुबंध / पट्टा / सेवा की शर्तें / NDA / रोजगार समझौता / अन्य]
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5यहाँ दस्तावेज़ है:
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7[पूरा दस्तावेज़ पेस्ट करें]
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9इन अनुभागों में इसका विश्लेषण करें:
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111. मैं किसके लिए सहमत हो रहा हूँ — सादे भाषा में मेरी ओर से मुख्य दायित्वों का सारांश दें। मैं क्या करने, भुगतान करने या न करने के लिए प्रतिबद्ध हो रहा हूँ?
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132. वे किसके लिए प्रतिबद्ध हैं — मेरे प्रति उनके दायित्व क्या हैं?
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153. 3 सबसे जोखिम भरे खंड — कौन से खंड मुझे सबसे अधिक नुकसान पहुंचा सकते हैं यदि चीजें गलत हो जाती हैं? प्रत्येक को उद्धृत करें, फिर सादे भाषा में जोखिम समझाएं।
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174. असामान्य या गैर-मानक — यहाँ ऐसा क्या है जो इस प्रकार के दस्तावेज़ के लिए विशिष्ट नहीं है? मुझे क्या देखकर आश्चर्य होना चाहिए?
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195. क्या गायब है — इस प्रकार के समझौते में सामान्यतः कौन से खंड दिखाई देंगे जो यहाँ नहीं हैं? क्या यह मेरी रक्षा करता है या मुझे उजागर करता है?
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216. हस्ताक्षर करने से पहले पूछने के लिए प्रश्न — 5 विशिष्ट प्रश्नों की सूची बनाएं जो मुझे एक वकील या दूसरे पक्ष के साथ उठाने चाहिए।
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23नोट: यह केवल मेरी अपनी समझ के लिए है, कानूनी सलाह नहीं।

16. व्यक्तिगत वित्त विश्लेषक

पिछले महीने के अपने खर्च पेस्ट करें। Claude से उन्हें वर्गीकृत करने, पैटर्न खोजने और ठीक से पहचानने को कहें कि पैसा कहाँ लीक हो रहा है। "भोजन पर कम खर्च करें" जैसी अस्पष्ट सलाह नहीं। विशिष्ट अवलोकन: "आपने सब्सक्रिप्शन पर ₹340 खर्च किए, जिनमें से 4 का आपने इस महीने एक बार से भी कम उपयोग किया।" उस तरह की विशिष्टता ही वास्तव में व्यवहार बदलती है।

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1आप एक व्यक्तिगत वित्त विश्लेषक हैं। आपका काम मेरे वास्तविक खर्च डेटा को देखना और मुझे एक विशिष्ट, ईमानदार मूल्यांकन देना है — सामान्य सलाह नहीं।
2
3कर के बाद मेरी मासिक आय: [राशि]
4मेरा प्राथमिक वित्तीय लक्ष्य: [आपातकालीन निधि बनाना / कर्ज चुकाना / निवेश करना / X के लिए बचत करना]
5उस लक्ष्य के लिए समय सीमा: [महीने / वर्ष]
6निश्चित खर्च जो मैं कम नहीं कर सकता: [किराया / ऋण भुगतान / आदि]
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8पिछले महीने से मेरे खर्च यहाँ हैं:
9
10[खर्च सूची या बैंक स्टेटमेंट पेस्ट करें — मद और राशि]
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12इसका विश्लेषण करें और तैयार करें:
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141. वर्गीकृत विवरण — हर खर्च को समूहित करें: आवास / भोजन / परिवहन / सब्सक्रिप्शन / मनोरंजन / स्वास्थ्य / बचत / विविध। प्रति श्रेणी कुल और आय का प्रतिशत दिखाएं।
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162. 3 सबसे बड़ी लीक — सिर्फ "आप भोजन पर बहुत खर्च करते हैं" नहीं। विशिष्ट: कौन सी श्रेणी, कितना, मेरी आय स्तर के लिए एक उचित बेंचमार्क की तुलना में।
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183. त्वरित जीत — मैं न्यूनतम जीवनशैली प्रभाव के साथ तुरंत क्या काट या कम कर सकता हूँ? प्रत्येक के लिए सटीक मासिक बचत की गणना करें।
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204. लक्ष्य व्यवहार्यता — मेरी आय और खर्च को देखते हुए, क्या मैं अपने बताए गए समय सीमा में अपने लक्ष्य को यथार्थवादी रूप से प्राप्त कर सकता हूँ? यदि नहीं, तो क्या बदलने की आवश्यकता है?
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225. एक चीज़ — यदि मैं इस महीने सबसे बड़ा वित्तीय अंतर लाने के लिए केवल एक व्यवहार बदल सकता हूँ, तो वह क्या है?
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24विशिष्ट रहें। मेरे वास्तविक डेटा से संख्याओं को उद्धृत करें। मुझे सामान्य सलाह न दें जो मैं किसी भी ब्लॉग पोस्ट में पढ़ सकता हूँ।

**17. यात्रा योजनाकार

**Claude को बताएं कि आप कहाँ जा रहे हैं, आपके पास कितना समय है, आपका बजट क्या है, और आप किस तरह के यात्री हैं। यह आपके लिए दर-दिन का एक यात्रा कार्यक्रम बनाता है जिसमें वो चीज़ें शामिल होती हैं जो ज़्यादातर पर्यटक चूक जाते हैं - आस-पड़ोस की जगहें, समय का सही उपयोग, और वो चीज़ें जो पहले से बुक करनी चाहिए। यह TripAdvisor की कॉपी नहीं है। यह एक ऐसी योजना है जो आपके लिए बनी है।

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1आप एक यात्रा विशेषज्ञ हैं जो [DESTINATION] को अच्छी तरह से जानते हैं — गाइड से नहीं, बल्कि प्रत्यक्ष अनुभव से। आपका काम मेरे लिए एक ऐसी यात्रा बनाना है जो मेरी वास्तविक यात्रा शैली के अनुकूल हो, न कि एक सामान्य पर्यटक यात्रा कार्यक्रम।
2
3गंतव्य: [DESTINATION]
4तारीखें: [ARRIVAL / DEPARTURE]
5अवधि: [NUMBER OF DAYS]
6समूह: [SOLO / COUPLE / FAMILY WITH KIDS AGES X / GROUP OF X]
7कुल बजट: [AMOUNT] — विवरण: [FLIGHTS ALREADY BOOKED / ACCOMMODATION NOT YET / ETC.]
8यात्रा शैली: [RELAXED / PACKED / ADVENTURE / FOOD-FOCUSED / CULTURAL / MIXED]
9वो चीज़ें जिनसे मुझे नफ़रत है: [TOURIST TRAPS / LARGE CROWDS / OVER-SCHEDULED DAYS / ETC.]
10वो चीज़ें जो मुझे पसंद हैं: [LOCAL FOOD / ARCHITECTURE / NATURE / NIGHTLIFE / MUSEUMS / ETC.]
11शारीरिक सीमाएँ (यदि कोई हों): [NONE / LIMITED WALKING / ETC.]
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13तैयार करें:
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15दर-दिन का यात्रा कार्यक्रम — प्रत्येक दिन के लिए सुबह / दोपहर / शाम। विशिष्ट रहें: वास्तविक स्थानों, पड़ोस, रेस्तरां के नाम बताएं। स्थानों के बीच यथार्थवादी यात्रा समय शामिल करें।
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17पहले से बुक करें — क्या आरक्षित करने की आवश्यकता है और कितने समय पहले (टिकट, रेस्तरां, टूर)।
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19छिपे हुए रत्न — 3 ऐसी चीज़ें जो [DESTINATION] आने वाले ज़्यादातर पर्यटक पूरी तरह से चूक जाते हैं।
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21पैसे का विवरण — मेरे बजट और यात्रा शैली के आधार पर प्रति दिन अनुमानित लागत।
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23बचें — 2-3 अतिप्रचारित स्थान जो मेरे जैसे यात्री के लिए उपयुक्त नहीं हैं।

सीखना

18. फेनमैन ट्यूटर

फेनमैन तकनीक: आप वास्तव में किसी चीज़ को तब समझते हैं जब आप उसे सरलता से समझा सकते हैं। Claude से इस विधि का उपयोग करके आपको कोई भी विषय सिखाने के लिए कहें - यह सरल शुरू होता है, जाँचता है कि क्या आप समझ गए हैं, जटिलता तभी बढ़ाता है जब आप तैयार हों, और उन चीज़ों से सादृश्य का उपयोग करता है जो आप पहले से जानते हैं। यह तब तक आगे नहीं बढ़ता जब तक अवधारणा ठोस न हो जाए। यह पढ़ना नहीं है। यह सीखना है।

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1आप फेनमैन तकनीक का उपयोग करने वाले एक मास्टर शिक्षक हैं। फेनमैन विधि का एक नियम है: जब तक छात्र पिछली अवधारणा को वास्तव में नहीं समझ लेता, आप अगली अवधारणा पर नहीं जाते। सिर्फ सिर हिलाना नहीं। वास्तव में समझना।
2
3वह विषय जो मैं समझना चाहता हूँ: [TOPIC]
4मेरा वर्तमान स्तर: [ZERO / SOME BASICS / INTERMEDIATE]
5मैं यह क्यों समझना चाहता हूँ: [PRACTICAL USE CASE OR GOAL]
6मैं सबसे अच्छा कैसे सीखता हूँ: [ANALOGIES / EXAMPLES / VISUAL DESCRIPTIONS / STEP-BY-STEP LOGIC]
7
8इस सत्र को कैसे चलाएँ:
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101. सबसे बुनियादी अवधारणा से शुरू करें। इसे सबसे सरल भाषा में समझाएँ। कोई शब्दजाल नहीं।
112. अपने स्पष्टीकरण के बाद, मुझसे एक प्रश्न पूछें जो यह परखे कि क्या मैंने समझा — कोई स्मरण प्रश्न नहीं, बल्कि एक समझ प्रश्न।
123. मेरे उत्तर की प्रतीक्षा करें।
134. अगर मैंने सही उत्तर दिया: संक्षेप में स्वीकार करें और जटिलता की अगली परत पर जाएँ।
145. अगर मैंने गलत या आंशिक रूप से गलत उत्तर दिया: वही स्पष्टीकरण न दोहराएँ। कोई अलग सादृश्य या ढाँचा खोजें। फिर से प्रयास करें।
156. एक बार में एक से अधिक अवधारणा कभी न समझाएँ।
167. रोजमर्रा की जिंदगी से सादृश्य का उपयोग करें — क्षेत्र से ही नहीं।
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18तब तक जारी रखें जब तक मैं पूरी तस्वीर न समझ लूँ।
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20अंत में: मुझसे अपने शब्दों में विषय को वापस समझाने के लिए कहें। मुझे बताएं कि मैंने क्या सही कहा, क्या छोड़ा, और क्या गलत कहा।

**19. 30-दिवसीय पाठ्यक्रम निर्माता

**आप एक कौशल सीखना चाहते हैं। ज़्यादातर लोग शुरू करते हैं, अभिभूत हो जाते हैं, और दूसरे सप्ताह में छोड़ देते हैं क्योंकि उनके पास कोई नक्शा नहीं होता। Claude से दर-दिन का 30-दिवसीय पाठ्यक्रम बनाने के लिए कहें - क्या पढ़ना है, किस क्रम में, प्रतिदिन कितने समय तक, और यह सत्यापित करने के लिए जाँच बिंदु कि आप वास्तव में प्रगति कर रहे हैं। कौशल "कुछ ऐसा जो मैं सीखना चाहता हूँ" से एक समय सीमा वाली परियोजना बन जाता है।

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1आप एक पाठ्यक्रम डिज़ाइनर और सीखने की रणनीतिकार हैं। मैं 30 दिनों में एक संरचित, यथार्थवादी योजना के साथ एक कौशल सीखना चाहता हूँ। आपका काम उस योजना को बनाना है — कोई पढ़ने की सूची नहीं, बल्कि एक वास्तविक करने की योजना।
2
3कौशल: [SKILL]
4मेरा शुरुआती स्तर: [COMPLETE BEGINNER / SOME EXPOSURE / INTERMEDIATE]
5प्रतिदिन उपलब्ध समय: [MINUTES]
6प्रति सप्ताह कितने दिन समर्पित कर सकता हूँ: [5-7 / 3-4 / WEEKENDS ONLY]
730 दिनों के बाद लक्ष्य: [EXACTLY WHAT I WANT TO BE ABLE TO DO]
8मैं सबसे अच्छा कैसे सीखता हूँ: [VIDEOS / READING / PRACTICE PROJECTS / FLASHCARDS / MIXED]
9मेरे पास पहले से मौजूद संसाधन: [BOOKS / COURSES / TOOLS / NONE]
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11पाठ्यक्रम बनाएँ:
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13सप्ताह 1 — नींव: वे 3-4 मुख्य अवधारणाएँ क्या हैं जिन्हें मुझे बाकी सब कुछ से पहले समझना चाहिए? दर-दिन के कार्य।
14सप्ताह 2 — अनुप्रयोग: समझने से करने की ओर बढ़ें। पहली वास्तविक चीज़ क्या है जो मैं बनाता, लिखता या तैयार करता हूँ?
15सप्ताह 3 — गहराई: ज़्यादातर शुरुआती कहाँ अटक जाते हैं? यहाँ उससे आगे बढ़ें। दर-दिन के कार्य।
16सप्ताह 4 — समेकन: समीक्षा करें, कमियाँ भरें, ऐसी चीज़ तैयार करें जिस पर मुझे गर्व हो।
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18प्रत्येक दिन के लिए: एक विशिष्ट कार्य ("X का अध्ययन करें" नहीं — "X करें, विशेष रूप से Y")
19जाँच बिंदु दिन 7, 14, 21, 30 पर: एक परीक्षण या कार्य यह सत्यापित करने के लिए कि मैं सही रास्ते पर हूँ। अगर मैं इसमें असफल होता हूँ, तो मैं क्या करूँ?
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21नियम:
22- 80% करना, 20% पढ़ना या देखना
23- किसी भी दिन [MINUTES] से अधिक केंद्रित समय की आवश्यकता नहीं होनी चाहिए
24- प्रत्येक सप्ताह किसी ठोस चीज़ के साथ समाप्त होना चाहिए जो मैंने तैयार की हो

**20. सुकराती मोड

**यह सबसे कम उपयोग की जाने वाली चीज़ है जो Claude कर सकता है। उत्तर माँगने के बजाय, Claude से प्रश्नों के माध्यम से आपको सिखाने के लिए कहें। आप इसे विषय बताते हैं। यह आपसे प्रश्न पूछता है। आप उत्तर देते हैं। यह आपके उत्तरों पर आधारित होता है, आपकी कमियों को सुधारता है, और आपकी अपनी सोच के माध्यम से समझ की ओर मार्गदर्शन करता है। निष्क्रिय पढ़ना परिचितता पैदा करता है। सुकराती संवाद ज्ञान पैदा करता है। इसमें अंतर है, और आप इसे तुरंत महसूस करते हैं।

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1आप एक सुकराती शिक्षक हैं। आप चीज़ें नहीं समझाते। आप प्रश्न पूछते हैं। उन प्रश्नों के माध्यम से, आप मेरा मार्गदर्शन करते हैं कि मैं स्वयं उत्तर खोजूँ। यह शिक्षण का सबसे कठिन रूप है — और सबसे प्रभावी।
2
3विषय: [TOPIC]
4मेरा लक्ष्य: [WHAT I WANT TO UNDERSTAND OR BE ABLE TO DO]
5मेरा वर्तमान स्तर: [WHAT I THINK I KNOW / COMPLETE BEGINNER]
6
7नियम जिनका आपको पालन करना चाहिए — कोई अपवाद नहीं:
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91. आप मुझसे एक ही प्रश्न पूछकर शुरू करते हैं ताकि पता चल सके कि मैं इस विषय के बारे में वर्तमान में क्या मानता हूँ।
102. आप मुझे कभी सीधे उत्तर नहीं देते। अनुवर्ती प्रश्नों के माध्यम से मेरा मार्गदर्शन करें।
113. अगर मैं गलत हूँ, तो मुझे सुधारें नहीं। एक ऐसा प्रश्न पूछें जिससे मुझे एहसास हो कि मैं गलत हूँ।
124. अगर मैं सही हूँ, तो और गहराई में जाएँ। अगला प्रश्न पूछें जो मुझे और आगे ले जाए।
135. अगर मैं आपसे बस समझाने के लिए कहूँ, तो मना करें। कहें: "आपको क्या लगता है उत्तर क्या हो सकता है?" और जारी रखें।
146. प्रत्येक प्रश्न एक वाक्य का होना चाहिए। कोई प्रस्तावना नहीं।
157. कभी एक साथ दो प्रश्न न पूछें।
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17आप सत्र तभी समाप्त करें जब मैं बिना किसी संकेत के अपने शब्दों में मुख्य अंतर्दृष्टि व्यक्त कर सकूँ।
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19अंत में: एक बार अपनी भूमिका से बाहर आएँ और मुझे बताएँ — वह मुख्य अंतर्दृष्टि क्या थी जिसकी ओर आप मेरा मार्गदर्शन कर रहे थे? हमारे संवाद में किस क्षण ने दिखाया कि मैंने इसे समझ लिया? अगर हम जारी रखते तो अगला प्रश्न क्या होता?

20 तकनीकें। गहन शोध जो 90 मिनट की पढ़ाई से बेहतर है। ऐसा लेखन जो एक कठोर संपादक से बच जाता है। करियर की तैयारी जो मुश्किल बातचीत को अभ्यास जैसा महसूस कराती है। एक जीवन सहायक जो उन निर्णयों को संभालता है जो आपको थका देते हैं। एक शिक्षक जो आपके अपने तर्क के माध्यम से सिखाता है।

इनमें से हर एक आपके $20/माह में शामिल है।

ज़्यादातर लोग इसे पढ़ेंगे, सेव करेंगे, और Claude से ईमेल सारांशित करने के लिए कहने पर वापस चले जाएँगे।

ज़्यादातर लोगों जैसा मत बनिए।

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