Vou dizer algo que pode soar um pouco duro. Isso é o que os chefes realmente pensam sobre seus subordinados:
"Só faz logo rápido."
Sua velocidade de trabalho é lenta.
Digamos que seu chefe te atribua uma tarefa. Por exemplo, criar um banner de anúncio.
Você recebe a explicação primeiro, certo?
Nesse ponto, seu chefe já tem uma hipótese e uma imagem do resultado final na cabeça com cerca de 70% de precisão. Se ele mesmo fizesse, terminaria em uma hora. Mas ele delega pra você porque quer que você cresça.
Enquanto isso, o subordinado diz: "Entendi, vou pensar um pouco."
Hm? Eu já tenho uma ideia decente na cabeça. Acabei de explicar. E o que significa "um pouco"? Isso é trabalho.
Aí, uma semana depois.
"Pensei um pouco, então queria que você visse se a direção está correta."
O quê? ...Bom, vamos dar uma olhada.
E sai algo completamente errado.
Esqueça a precisão; até a direção está errada. Nem sei por onde começar.
Tem casos ainda piores. O padrão onde não há notícias nem depois de uma semana, e eu tenho que perguntar.
"Ei, o que aconteceu com aquela tarefa?"
"Ah, eu tinha outras tarefas e não consegui pegar ainda..."
Espera... aquilo era só cerca de uma hora de trabalho... E que outras tarefas eram mesmo?
A partir daí, o subordinado percebe que não atendeu às expectativas do chefe e quer compensar, então fica se torturando. Pesquisa isso e aquilo. Tenta sentir a direção mostrando pequenas partes pro chefe.
Por favor, pare.
Eu sei que não está pronto. Você não precisa tentar compensar de um jeito estranho. Só fala comigo antes.
Não estou bravo por você não conseguir fazer, e sei que você está se esforçando.
Então, não fuja para "tarefas" ou coisas que você acha que consegue fazer. Apenas converse.
Não vou ficar com raiva ou decepcionado pelo seu nível de habilidade. É só a atitude de tentar fugir sem nem encarar o desafio que eu não gosto.
Vou te contar o verdadeiro sentimento do chefe.
Primeiro, seu chefe consegue trabalhar três vezes mais rápido que você. Ou melhor, ele tem três vezes o volume de trabalho que precisa lidar.
Portanto, o eixo temporal dele para o trabalho é três vezes mais rápido.
No entanto, isso não significa que ele ache que está fazendo cada tarefa "perfeitamente com confiança". Ele está apenas fazendo porque precisa.
E, claro, ele não espera que um subordinado tenha um desempenho com grande precisão de repente. Ele mesmo não consegue fazer isso.
Então, no começo, 70% do nível dele está bom. Tudo bem se chegar a 100% depois de fazerem juntos algumas vezes. E, eventualmente, ele espera que você cresça a um nível que ele mesmo não consegue alcançar. Ele espera que você consiga fincar uma bandeira naquele campo.
Mas o que acontece se as coisas continuarem como antes?
"Se eu der isso pra essa pessoa, vai virar um desastre uma semana depois."
Eles decidem parar de delegar.
No entanto, como não podem deixar sua capacidade ociosa, eles só te dão coisas com baixo impacto. Claro, não há senso de realização. Aí o subordinado começa a reclamar.
"Quero fazer um trabalho mais significativo."
Não, você mesmo fechou essa porta, é a realidade.
Então, o que você deve fazer?
Quando seu chefe te disser algo, leve pra ele em 1 hora.
Diga: "Pensei sobre isso."
A precisão pode ser baixa. Só vá para alinhar a direção.
Se você receber correções, traga de novo no mesmo dia.
Traga de novo na manhã seguinte.
Ao meio-dia, algo próximo da expectativa do chefe está pronto.
Essa é finalmente a velocidade da expectativa do chefe.
Essa é a diferença entre "pessoas capazes" e as que não são.
Não é sobre habilidade. Não é sobre talento.
É sobre você trazer na primeira hora. É sobre você conhecer o eixo temporal do chefe.
É só essa pequena diferença.
Mas quando essa diferença se acumula, a qualidade do trabalho que você recebe muda, o ângulo do seu crescimento muda, e um ano depois, você está olhando para uma paisagem completamente diferente.
Seu chefe não quer te fazer sofrer. "Vamos fazer rápido" é o primeiro passo para se tornar uma pessoa capaz.
Vamos pegar isso. Encare o desafio imediatamente. Vamos nos mover juntos na correnteza rápida.
Eu tenho um guia completo no Note sobre como "capturar" seu chefe, então dê uma olhada se quiser.
note: O Guia Completo para Capturar Seu Chefe - Como os Ases Usam Seus Chefes
Comecei a compartilhar coleções de dicas para profissionais de negócios como esta, então me siga!
