A cerimônia de premiação da empresa terminou e, depois de passar por vários bares de karaokê, eram 5 da manhã. O Sr. Tanaka ficou parado na plataforma da estação, me observando até o fim enquanto eu entrava no trem. Normalmente, se eu percebesse aquele olhar, apenas faria uma leve reverência, mas naquele dia eu me arrisquei e acenei levemente. O Sr. Tanaka sorriu e acenou de volta. Mesmo sendo um metrô, parecia que o sol da manhã tinha rompido de repente, iluminando tudo e permitindo que um ar fresco fluísse pelo meu corpo.
Atualmente, trabalho em uma consultoria de escala mega-venture. Já faz quase um ano e meio desde que fiz a transição de uma grande consultoria estrangeira, onde comecei como recém-formada.
Quero registrar o processo de como meu "desejo de ser reconhecida", que ardia em meu emprego anterior, explodiu aqui, como sofri com sua existência, enfrentei-o e, finalmente, consegui dar a ele uma forma construtiva dentro de mim.
A propósito, usei o termo "desejo de reconhecimento" no título, mas na verdade não queria usar essa palavra por causa da imagem negativa que tem na sociedade. Na realidade, o desejo de reconhecimento é um impulso humano muito natural (está no segundo nível do topo na hierarquia de necessidades de Maslow) e não é inerentemente negativo. Tentar suprimi-lo à força pode causar mais sofrimento do que deixá-lo crescer demais.
É por isso que quero reconsiderar o "desejo de reconhecimento", que tende a ser visto negativamente hoje em dia. Quero transmitir que não é algo que só te faz infeliz — pode ser tratado de forma diferente. Quero pensar sobre isso junto com todos vocês.
Com a esperança de que isso sirva como um catalisador, gostaria de escrever sobre o episódio de seis meses após a minha primeira mudança de carreira.
1. Mudei de Emprego Porque Queria Fugir
Trabalhei na empresa estrangeira que entrei como recém-formada por cerca de cinco anos. No final, eu estava no departamento de gestão. O último ano foi caótico, jogada de um lado para o outro pelas tendências econômicas da sede global e pelas repetidas reestruturações organizacionais. Meu chefe dizia: "Quero te promover em breve, mas há uma lista de espera, então desculpe", enquanto implementava típicas "medidas paliativas de retenção", como aumentar o valor do meu bônus sem uma promoção.
Entrei na minha empresa atual por um desejo desesperado de fugir daquele ambiente. Então, honestamente, no começo, eu não tinha metas ou coisas que queria alcançar. Não vim aqui para realizar um sonho; só queria ir para algum lugar onde não doesse mais.
E cada vez que me perguntavam no novo local de trabalho: "O que você quer fazer?" ou "Que tipo de trabalho você quer?", comecei a perceber algo. Mais do que eu pensava, a experiência de "não ser claramente avaliada através de títulos" no meu emprego anterior me machucou. Sem resolver isso, era difícil pensar sobre minhas esperanças ou desejos com qualquer entusiasmo.
2. "Quero Status e Honra"
Dois meses após entrar.
Quando meu mentor foi designado e tivemos nossa primeira reunião individual, fiquei sem palavras quando ele perguntou: "Qual é o seu objetivo?" Decidi pensar sobre isso até a segunda reunião.
Então veio a segunda reunião.
Embora eu tivesse deixado meus pensamentos vagarem por várias ideias, o que veio à mente não tinha mudado muito.
"Quero status e honra."
Foi o que eu disse a ele. É uma frase forte, mas acho que estava o mais próximo possível dos meus verdadeiros sentimentos na época. Se eu tivesse que definir uma meta, sentia que era a única coisa que restava. Eu não tinha um trabalho específico que queria fazer ou uma área que me interessasse particularmente; vim para cá porque o ambiente tinha poucos fatores negativos e o tratamento não era ruim. Se eu fosse ganhar algo ali, era melhor expresso pelas palavras "status e honra".
E meu mentor, o Sr. Tanaka, aceitou aquela declaração sem qualquer negação.
"Entendido. Então, vamos pensar sobre o que é necessário para obter status e honra."
Disse o Sr. Tanaka. Eu já desconfiava desde a primeira reunião individual, mas naquele momento, tive certeza. Eu posso confiar nessa pessoa! A corrida de três pernas entre o Sr. Tanaka e eu começou, e a partir daquele dia, minha âncora se tornou "status e honra".
3. Desmembrando 'Status e Honra' para Definir Metas
Para obter status e honra, primeiro desvendamos sua verdadeira natureza para esclarecer o que eu deveria realmente adquirir.
◎ O 'Status e Honra' que eu queria:
◼︎ Coisas que eu queria
├ Títulos como promoções (eu queria ser reconhecida através de símbolos claros)
├ Elogios de colegas e executivos da empresa dizendo: "Isso é incrível, muito bem"
├ Continuar sendo alguém com quem meus chefes e seniores favoritos "querem trabalhar"
◼︎ Coisas que eu não precisava
├ Dinheiro (já tenho uma vida suficiente)
├ Ser agradecida em um lugar onde ninguém vê (fico feliz, claro, mas prefiro que muitas pessoas saibam/vejam)
O que significa obter o "status e honra" que eu tanto desejava? Converti os itens da lista "queria" em indicadores mensuráveis e defini minhas metas como "a classificação mais alta na avaliação de fim de ano" e "MVP Anual (selecionado entre aqueles no primeiro ano)."
Em relação ao último, o MVP Anual, não era algo que eu pretendia almejar; naturalmente pensei que seria impossível. Foi uma meta que o Sr. Tanaka me propôs em resposta ao meu desejo por status e honra. Embora o sentimento de que era impossível permanecesse, meu coração vibrava quando imaginava os discursos dos vencedores anteriores que vi quando entrei. Não há como eu conseguir. Mas e se eu realmente vencesse? Presa entre a ansiedade e a expectativa, decidi firmemente definir esse segundo objetivo.
4. O Minucioso 'Ciclo de Autodivulgação'
Depois de definir as metas, refinamos a estratégia. Claro, construí isso junto com o Sr. Tanaka.
Naquela época, o Sr. Tanaka me ensinou generosamente todas as "regras do jogo" que ele conhecia (que tipo de números ou autopromoção eram necessários) para obter a "avaliação de classificação mais alta" ou "MVP Anual". Isso fortaleceu ainda mais meu desejo de correr com ele.
Uma vez que ficou claro quanto em termos de números e resultados visíveis era necessário, tudo o que restava era reuni-los. Nesse ponto, criei um ciclo que senti que "garantiria que eu fosse avaliada adequadamente se fizesse isso".
Eu o nomeei de minucioso "Ciclo de Autodivulgação". Na verdade, consiste em quatro etapas muito simples.
① Divulgue os números e resultados que deseja alcançar ao seu supervisor/avaliador.
② Peça que eles lhe ensinem todas as ações/posturas necessárias para chegar lá.
③ Pratique as ações/posturas que lhe foram ensinadas.
④ Relate os resultados da sua prática ao seu supervisor/avaliador.
O quê?? Você pode pensar, mas surpreendentemente poucas pessoas realmente acertam isso. Se você conseguir seguir esses quatro passos de forma constante, pode obter 100% da avaliação que deseja.
No meu caso, primeiro fui diretamente ao Sr. U, que tem uma das posições mais altas entre meus superiores imediatos, e disse: "Estou perseguindo essa meta e, para isso, preciso de cerca de XX em pedidos. Existe algum projeto no qual eu possa me juntar a você?" Também perguntei ao meu sênior, o Sr. T, que era meu avaliador principal em um projeto: "Estou mirando X pontos na próxima avaliação. Olhando para os critérios atuais de avaliação de pessoal, o que está me faltando? Quero melhorar!" Continuei perguntando até que pudesse ser dividido em próximas ações específicas.
E eu sempre relatava aos chefes e seniores que me deram conselhos, dizendo: "Tentei fazer isso!"
Embora algumas pessoas possam reconhecer que girar esse ciclo e relatar são "necessários", é na verdade um ciclo bastante árduo de realizar adequadamente.
5. Imprudência e Ser "Sim-Pra-Tudo" Me Sufocam
Enquanto eu continuava me autodivulgando para aqueles ao meu redor — e porque eu estava praticando e relatando minuciosamente o que me era dito — era talvez natural que mais vozes começassem a dizer: "Quer tentar isso junto?" ou "Que tal isso?" Era tanto uma alegria quanto uma fonte de ansiedade.
Se eu recusar uma vez, eles vão parar de confiar em mim? Vão pensar que sou fraca? Vão ficar decepcionados, pensando: "É só isso que ela tem capacidade?"
Esses pensamentos apertaram meu pescoço e, como resultado, excedi minha capacidade. Minha agenda estava preenchida em intervalos de 30 minutos, e tarefas que não levavam a números ou dinheiro — essencialmente atividades voluntárias — tinham aumentado.
Finalmente, chorei para o Sr. Tanaka, dizendo: "Não sei mais o que fazer..." e minha carga de trabalho foi ajustada depois que o Sr. Tanaka negociou com os executivos da empresa em meu nome.
Eu pensei que meu ciclo único estava funcionando bem. Pensei: "O desejo de ser reconhecida não é ruim; posso trabalhar duro por causa disso." Para mim, este foi o primeiro grande revés.
Quando você se move apenas com base em como os outros te veem ou como você é avaliada, não pode cortar caminho. Se fizer isso, inevitavelmente excederá sua capacidade.
O que devo fazer? Talvez isso não seja algo que possa durar muito... Uma nuvem de chuva cinzenta e fraca pousou sobre meu coração.
6. Você Não Tem Outras Motivações?
Por volta dessa época — ou talvez até antes — o Sr. Tanaka começou a fazer perguntas como: "Você não consegue encontrar outras motivações?" ou "Existe algum trabalho específico que você queira fazer?"
Por trás dessas perguntas, tenho certeza de que o Sr. Tanaka estava procurando outra maneira para eu correr, vendo como eu sofria com as avaliações dos outros.
Mas na época, eu não conseguia entender isso. Comecei a ter sentimentos complexos em relação a ele, pensando: "O Sr. Tanaka aceitou meu desejo por 'status e honra' no início, mas talvez ele realmente ache que essa não é uma meta que eu deveria ter", ou "Talvez ele queira que eu tenha uma visão mais nobre e essencial."
Talvez não nos demos bem porque sou emocional e ele é lógico. Ele está cansado de mim? Ele está cansado de me apoiar? Várias emoções giravam, e os dias em que me sentia infeliz aumentaram.
Um dia, fui selecionada como MVP Mensal da empresa. As poucas pessoas selecionadas têm seus nomes chamados na reunião mensal da empresa e fazem um discurso. Eu tinha mantido em segredo do Sr. Tanaka que fui selecionada.
No dia, meu nome foi chamado e fiz um discurso de um minuto. Imediatamente, uma mensagem do Sr. Tanaka chegou: "Você conseguiu!" Fiquei feliz. Fiquei feliz, mas minha emoção naquele momento foi chocante.
Ainda não é suficiente. Elogie-me mais.
Era o que eu estava pensando. Até disse diretamente ao Sr. Tanaka: "Eu queria que você me elogiasse mais", o que o confundiu: "Eh!? Acabei de te mandar uma mensagem..." Eu queria mais elogios, mais reconhecimento, e chorei sozinha em casa naquela noite.
Pensei: realmente preciso fazer algo. Vou enlouquecer assim. Por que busco reconhecimento a esse ponto? Dói. Quero fazer algo a respeito. Quero fugir.
Sentindo isso, marquei uma sessão de aconselhamento online para o dia seguinte, que por acaso era meu dia de folga. Não tinha resistência ao aconselhamento, mas já fazia vários anos desde minha última sessão.
7. Quem é a Pessoa que Não Te Reconhece?
O aconselhamento foi exatamente o que eu precisava. Através dos olhos de um terceiro calmo, ajudou-me a desvendar e verbalizar meus sentimentos e situação.
O que me impactou particularmente foi a pergunta: "Quem é a pessoa que não te reconhece, Onami-san?" Para isso, me vi dizendo: "Eh... não tem ninguém..."
Quando pensei com cuidado, olhando para trás, não havia ninguém que não me reconhecesse.
Naquele momento, eu estava pensando na minha chefe do meu emprego anterior. É um fato que não consegui a promoção que queria. Mas aquela chefe sempre reconheceu meu trabalho e meu planejamento. Até o fato de ela ter me dado o bônus máximo — embora possa ter tido um aspecto de "medida paliativa de retenção" — se eu usasse minha imaginação, tenho certeza de que ela trabalhou duro para negociar com seus superiores para que eu não me sentisse triste ou magoada. Por que não consegui perceber algo tão simples?
E também obtive uma grande percepção: o que eu estava buscando do Sr. Tanaka e de outros seniores não era exatamente "reconhecimento", mas "empatia". Eu não queria apenas que eles afagassem minha cabeça e dissessem: "Bom trabalho, você é ótima." Em vez disso, queria que eles ficassem ao meu lado, pegassem minha mão e ficassem felizes com o mesmo nível de empolgação. Queria um relacionamento onde pudéssemos bater palmas e dizer: "Sim! Deu certo!" e queria que eles sentissem o mesmo.
Além disso, através do processo de imaginar as coisas da perspectiva do outro, percebi que quando o Sr. Tanaka perguntou: "Existe alguma outra motivação?" ele não estava tentando pisar ou menosprezar meus sentimentos. Ele estava simplesmente preocupado, pensando: "Não vai ser doloroso no futuro se for só sobre ser reconhecida pelos outros?"
Contei ao Sr. Tanaka tudo o que percebi através do diálogo com a conselheira e minha própria reflexão. Então o Sr. Tanaka me disse: "Eu estava pensando nisso o fim de semana inteiro também."
Através do nosso diálogo, resumimos assim:
- O desejo de ser reconhecido não é mau.
- Não há ninguém que não me reconheça.
- "Querer ser reconhecida" e "querer ter empatia" existem como sentimentos separados.
- Almeje ser alguém com quem as pessoas possam ter empatia.
8. Então É Isso que Significa "Mover a Sala"
Muitas vezes saía para beber ou para o karaokê com o Sr. Tanaka e vários outros. Tanto no trabalho quanto na vida pessoal, o Sr. Tanaka era uma "rocha" e um sênior interessante, e ele frequentemente me dizia: "Mova você mesma." Por exemplo, se eu resmungava: "A festa de ontem não foi divertida. Não quero mais ir", ele dizia: "Bem, é o que acontece se você for passiva" (risos). Mesmo com o trabalho, se eu o consultava dizendo: "Isso não está dando certo..." e ele percebia que eu estava tentando fugir culpando o ambiente ou os outros, ele perguntava: "Você está tentando mover isso sozinha?"
Achei que entendia o que isso significava, mas não entendia realmente.
Então, um dia em janeiro.
A cerimônia anual de premiação foi realizada em um grande salão. Centenas de pessoas estavam reunidas.
Antes do prêmio que eu estava almejando, havia um prêmio para a melhor dupla entre um mentor e seu subordinado. Na verdade, eu estava secretamente de olho nesse prêmio também. (Embora, para este prêmio, os critérios de avaliação não fossem claros, então é mais preciso dizer que eu estava apenas torcendo por ele.)
Nossos nomes foram chamados como dupla indicada, e nos levantamos. Enquanto minha frequência cardíaca acelerava, nossos nomes foram chamados como vencedores. Nós nos olhamos e subimos ao palco.
Junto com uma grande alegria, também houve pânico. Para ser honesta, tanto o Sr. Tanaka quanto eu estávamos incrivelmente ocupados até aquele dia, e embora soubéssemos que estávamos indicados, não tínhamos discutido o que dizer em um discurso se vencêssemos. Enquanto caminhávamos para o palco, sussurrei: "Quem fala primeiro?" e segui as costas do Sr. Tanaka enquanto ele dizia: "Eu vou."
O Sr. Tanaka começou com: "Essa garota disse no início: 'Quero status e honra'..." Pensei: "Sim!" Eu estava planejando falar baseada nisso também, então estávamos conectados!
Ao mesmo tempo, ondas de risadas começaram a explodir da plateia. Depois que o Sr. Tanaka concluiu bem, o microfone foi passado para mim. Eu disse algo como: "Eu disse que queria status e honra, e olhando para trás agora, acho que fui uma pessoa muito gananciosa. Mas mesmo assim, o Sr. Tanaka aceitou e disse: 'Então vamos fazer um plano para isso.' Correndo com o Sr. Tanaka baseada naquele plano, encontrei muitas coisas mais importantes do que status e honra. Mas receber um prêmio honroso como este e poder fazer um discurso na frente de tantas pessoas também é muito bom."
Enquanto falava, estava chorando muito.
Então, do meio do meu discurso até o fim, o número de pessoas soluçando ou rindo alto enquanto aplaudiam aumentou. Ah, então é isso que significa mover a sala com as próprias mãos... A propósito, quando verifiquei o vídeo mais tarde, o Sr. Tanaka estava rindo alto atrás de mim.
Saímos do palco e fomos para a área de fotos comemorativas. No caminho, não havia ninguém por perto. O Sr. Tanaka disse: "Chorei tanto em casa pensando no discurso, que hoje não saíram lágrimas."
Mais do que o certificado, o dinheiro do prêmio ou as risadas anteriores, aquela única frase foi o maior presente de todos.
A cerimônia de premiação da empresa terminou, e uma festa foi realizada para os membros do departamento. Depois disso, karaokê, depois um bar. O número de pessoas diminuiu gradualmente, mas o Sr. Tanaka e eu ficamos até o fim.
Depois de passar por vários bares de karaokê, eram 5 da manhã. O Sr. Tanaka ficou parado na plataforma da estação, me observando até o fim enquanto eu entrava no trem.
Normalmente, se eu percebesse aquele olhar, apenas faria uma leve reverência, mas naquele dia eu me arrisquei e levantei um pouco a mão para dar um pequeno aceno. O Sr. Tanaka sorriu e acenou de volta através da janela.
Mesmo sendo um metrô, parecia que o sol da manhã tinha rompido de repente, iluminando tudo e permitindo que um ar fresco fluísse pelo meu corpo.
Tornou-se o dia de um fim e o dia de um começo.
Meus seis meses começando com o desejo de reconhecimento.
Como você pode ver pelo discurso, o que ganhei não se limitou a "reconhecimento", e passei muito tempo sendo atormentada pelo desejo de reconhecimento.
No entanto, como mencionado no início, o "desejo de reconhecimento" está localizado no segundo nível do topo na hierarquia de necessidades de Maslow, logo antes da "autorrealização".
É por isso que acho importante primeiro satisfazer seu próprio desejo de reconhecimento de uma forma que seja apropriada, empolgante para você e apoiada por aqueles ao seu redor — para realmente dominá-lo.
Esse processo pode ser amplamente sistematizado, como mencionei anteriormente.
Não torne o "desejo de reconhecimento" apenas um vilão; valorize-o com cuidado, cultive-o adequadamente e, se você conseguir colhê-lo corretamente, isso é tudo o que importa.
