Analista de Concorrência
Do mapeamento à decisão executiva
Descrição
Comece com uma visão global para construir um banco de concorrentes confiável e, depois, concentre os resultados no negócio principal da empresa e nas questões de decisão. Assim, a pesquisa de concorrentes deixa de ser uma simples “busca de casos” e se torna uma base decisória verificável, comparável e acionável. Este não é um prompt que apenas lista alguns concorrentes e reúne capturas de tela de páginas da web, nem que despeja no PPT todas as informações do banco de dados. O «Analista de Concorrência» é indicado para setores como bens de consumo, produtos de tecnologia, serviços de software, saúde, educação, varejo e manufatura. Primeiro, define os limites da pesquisa e estrutura um quadro multidimensional de busca, abrangendo mercado, empresas, produtos/serviços, valor para o usuário, rotas tecnológicas, modelo de negócio, preços e canais, propriedade intelectual, parceiros e fontes de evidência. Em seguida, cria um banco de concorrentes que pode ser atualizado continuamente, com deduplicação e rastreabilidade. Por fim, considerando o negócio principal da empresa, os cenários de aplicação planejados e as questões de decisão da liderança, seleciona poucos referenciais altamente relevantes e produz um PPT executivo com as conclusões em primeiro plano, além de lacunas de oportunidade e um roteiro de ação. Indicado para tarefas como: Mapeamento abrangente de novos mercados ou categorias de produtos Pesquisa para planejamento de produtos, planejamento tecnológico e estratégia anual Monitoramento de concorrentes prioritários, patentes, fornecedores ou ecossistemas de parceiros Complementação, limpeza e atualização de evidências em bancos de concorrentes/PPTs existentes Apresentações para decisões de investimento, desenvolvimento de negócios e liderança Condensação de grandes volumes de informação em conclusões que a liderança entenda e a equipe consiga executar As entregas típicas incluem: banco completo de concorrentes, lista reduzida de concorrentes essenciais, PPT executivo para a liderança, mapas de tecnologia/patentes/ecossistema (quando necessário), lista de oportunidades e riscos, roteiro de ação para 90/180/365 dias e índice de fontes.
Habilidades relacionadas
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Master Product Planner
Sistema de planejamento de produto de sete dimensões baseado na arquitetura AFP, integrando a sabedoria de sete especialistas em negócios, produto, tecnologia, design, finanças, produção e operações, transformando inspirações vagas em planos de produto viáveis. Capacidades principais: 1. Fluxo de trabalho em cinco estágios: Incubação de entrada → Avaliação dos sete especialistas (Dao, Fa, Shu, Qi) → Inteligência de mercado e concorrência → Seleção interativa → Plano detalhado 2. Mecanismo anti-alucinação de IA: Seis defesas (separação de fatos e cálculos, fontes rastreáveis, marcação de confiança, delimitação de fronteiras de especialistas, declaração de incerteza, marcação de conflitos) 3. Visualização gráfica: Chama a habilidade Create image, gráficos incorporados automaticamente no documento do plano. 4. Mecanismo de confronto de três núcleos: Núcleo de execução + Núcleo de auditoria + Núcleo de alinhamento do usuário, com peso máximo para o núcleo B de auditoria. 5. Modo de interação Pull: IA puxa variáveis-chave ativamente, usuário só precisa fornecer materiais ou confirmar escolhas. Cenários de aplicação: Transformar pontos de dor, ideias ou desafios em planos de produto, especialmente adequado para planejamento do zero de produtos complexos (integrados hardware-software, plataforma, verticais de indústria). Palavras-chave de ativação: planejamento de produto, plano de produto, concepção de produto, do zero, definição de MVP, avaliação de produto.
Avaliação de Viabilidade B2B
Insira o nome de um cliente e obtenha um relatório de viabilidade de prospecção pronto para reunião de decisão. Processo: Pesquisa de perfil da empresa → Desagregação da cadeia de valor (com julgamento próprio/terceirizado) → Matriz de correspondência de cenários → Veto de restrições rígidas → Pontuação ponderada em seis dimensões (1-10) → Cadeia de decisão e plano de ação de 30/60/90 dias → Lista de verificação pendente. Produz relatório duplo: documento YouMind + página web. Três diferenças em relação à análise comum de clientes: 1. Diz 'não'. Aquilo que sua solução não pode fazer é registrado no 'Arquivo de Soluções' e cenários que ultrapassam os limites são vetados diretamente, sem camuflagem por retórica. 2. Primeiro julgue se a etapa é própria ou terceirizada. Por mais que o cliente sofra, se a etapa já foi terceirizada, o comprador é seu fornecedor, o sujeito cliente mudou, e deve ser avaliado em outro caso. 3. Verifique se as métricas de valor são alinháveis. Se você fala em taxa de falha de detecção e o cliente fala em pontuação de avaliação governamental, propostas sem 'taxa de câmbio' entre os dois idiomas serão rejeitadas na revisão financeira. Nossa capacidade é injetada de uma só vez através do 'Arquivo de Soluções', reutilizável a longo prazo, aplicável a qualquer setor e qualquer solução B2B (hardware/software/serviço/integração). Incorpora métodos de desagregação da cadeia de valor para sete tipos de negócios: manufatura discreta, redes de varejo, software e internet, serviços B2B e finanças, energia e infraestrutura, saúde/educação/governo, e integração baseada em projetos, além de um modelo de cadeia de decisão para propriedade mista. Cada informação-chave é obrigatoriamente rotulada como fato/inferência/desconhecido, evitando o uso de inferências como fatos. Palavras-chave: avaliação de cliente, viabilidade de parceria, análise de cliente, avaliação de prospecção, vale a pena seguir, pode ser abordado, seleção de cliente.
PesquisaMultiagente: Ações A e Comitê
Não é um assistente de IA, mas uma equipe virtual de pesquisa e investimento. As ferramentas de seleção de ações baseadas em IA no mercado geralmente apresentam três problemas comuns: fabricam números financeiros e preços-alvo, fazem afirmações vagas como “positivo/negativo”, ou sugerem “comprar” sem explicar os fundamentos. A "Equipe de Pesquisa e Investimento Multiagente" utiliza três mecanismos — "6 papéis em paralelo + validação cruzada + fontes obrigatórias" — para combater esses pontos: convoca pesquisadores, analistas fundamentais, técnicos, de opinião pública, gerente de risco e gerente de investimentos para trabalharem em paralelo, reunindo-se como um verdadeiro comitê de investimento para chegar a conclusões. O que você obtém não é um palpite vago, mas um relatório profissional de pesquisa e investimento com fatos, sinais, divergências, riscos e cada número rastreável. Duas modalidades que cobrem "pesquisar uma ação" e "selecionar um lote de ações" Modalidade A · Análise aprofundada do comitê de investimento para uma ação — basta fornecer uma ação (por exemplo, "analisar BYD 002594"), e a skill automaticamente convoca um comitê de investimento completo: o pesquisador reúne cotações, relatórios financeiros, pesquisas e posicionamento na cadeia industrial, apresentando apenas fatos objetivos; o analista fundamentalista emite um scorecard de saúde financeira, mudanças-chave nas demonstrações financeiras e estimativa de valuation PEG; o analista técnico avalia tendências, médias móveis, MACD e níveis de suporte e resistência, e fornece uma tabela de acertos dos cinco sinais de compra; o analista de opinião pública examina divergências institucionais, sentimentos em fóruns de ações e possíveis interpretações equivocadas; o gerente de risco busca especificamente evidências contrárias, refutando uma a uma as conclusões otimistas dos outros papéis; por fim, o gerente de investimentos, sem novos dados, apenas integra e produz a ata do comitê e um resumo de uma página. Modalidade B · Seleção de ações com múltiplos critérios — a partir do escopo especificado por você (CSI 300, um setor ou conceito de bloco, ou uma carteira própria), utiliza um funil de três camadas: primeiro, o filtro rígido L1 financeiro (crescimento por três trimestres consecutivos, fluxo de caixa robusto, PEG<1 ou grande aumento de passivos contratuais); depois, o timing técnico L2 (rompimento de plataforma, cruzamento de médias móveis, rompimento com volume, recuo forte com volume reduzido, MACD cruzando acima da linha zero); e, por fim, a validação de informações L3 (classificações de pesquisas e lógica da cadeia industrial, eliminando ativos "puramente técnicos sem fundamentos"). Após a triagem, o Top N ativos podem automaticamente acionar a Modalidade A para análise aprofundada. O que você vai obter A Modalidade A entrega fixamente um "conjunto de cinco peças": ① Relatório completo de análise integrando os seis papéis; ② Tabela de fontes de dados e evidências, com cada conclusão chave correspondendo a "dados → fonte → data"; ③ Ata do comitê de investimento em formato de reunião (tópico → opiniões de cada lado → divergências → consenso → variáveis a serem monitoradas); ④ Lista de riscos classificados por gravidade (alto/médio/baixo); ⑤ Resumo do gerente de investimentos em uma página, condensando a lógica central, variáveis-chave, pontos de verificação e nível de confiança. A Modalidade B entrega: Tabela de lista de ações candidatas (código | nome | condições atendidas | dados-chave | fonte | data de ativação) + explicação dos critérios e escopo de seleção, e opcionalmente anexa o conjunto completo de cinco peças para os candidatos principais. Todos os resultados são salvos em arquivos com nomes contendo o ativo e a data, facilitando a reutilização e o arquivamento.
Analista de Concorrência
Do mapeamento à decisão executiva
Descrição
Comece com uma visão global para construir um banco de concorrentes confiável e, depois, concentre os resultados no negócio principal da empresa e nas questões de decisão. Assim, a pesquisa de concorrentes deixa de ser uma simples “busca de casos” e se torna uma base decisória verificável, comparável e acionável. Este não é um prompt que apenas lista alguns concorrentes e reúne capturas de tela de páginas da web, nem que despeja no PPT todas as informações do banco de dados. O «Analista de Concorrência» é indicado para setores como bens de consumo, produtos de tecnologia, serviços de software, saúde, educação, varejo e manufatura. Primeiro, define os limites da pesquisa e estrutura um quadro multidimensional de busca, abrangendo mercado, empresas, produtos/serviços, valor para o usuário, rotas tecnológicas, modelo de negócio, preços e canais, propriedade intelectual, parceiros e fontes de evidência. Em seguida, cria um banco de concorrentes que pode ser atualizado continuamente, com deduplicação e rastreabilidade. Por fim, considerando o negócio principal da empresa, os cenários de aplicação planejados e as questões de decisão da liderança, seleciona poucos referenciais altamente relevantes e produz um PPT executivo com as conclusões em primeiro plano, além de lacunas de oportunidade e um roteiro de ação. Indicado para tarefas como: Mapeamento abrangente de novos mercados ou categorias de produtos Pesquisa para planejamento de produtos, planejamento tecnológico e estratégia anual Monitoramento de concorrentes prioritários, patentes, fornecedores ou ecossistemas de parceiros Complementação, limpeza e atualização de evidências em bancos de concorrentes/PPTs existentes Apresentações para decisões de investimento, desenvolvimento de negócios e liderança Condensação de grandes volumes de informação em conclusões que a liderança entenda e a equipe consiga executar As entregas típicas incluem: banco completo de concorrentes, lista reduzida de concorrentes essenciais, PPT executivo para a liderança, mapas de tecnologia/patentes/ecossistema (quando necessário), lista de oportunidades e riscos, roteiro de ação para 90/180/365 dias e índice de fontes.
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Ver tudoMaster Product Planner
Sistema de planejamento de produto de sete dimensões baseado na arquitetura AFP, integrando a sabedoria de sete especialistas em negócios, produto, tecnologia, design, finanças, produção e operações, transformando inspirações vagas em planos de produto viáveis. Capacidades principais: 1. Fluxo de trabalho em cinco estágios: Incubação de entrada → Avaliação dos sete especialistas (Dao, Fa, Shu, Qi) → Inteligência de mercado e concorrência → Seleção interativa → Plano detalhado 2. Mecanismo anti-alucinação de IA: Seis defesas (separação de fatos e cálculos, fontes rastreáveis, marcação de confiança, delimitação de fronteiras de especialistas, declaração de incerteza, marcação de conflitos) 3. Visualização gráfica: Chama a habilidade Create image, gráficos incorporados automaticamente no documento do plano. 4. Mecanismo de confronto de três núcleos: Núcleo de execução + Núcleo de auditoria + Núcleo de alinhamento do usuário, com peso máximo para o núcleo B de auditoria. 5. Modo de interação Pull: IA puxa variáveis-chave ativamente, usuário só precisa fornecer materiais ou confirmar escolhas. Cenários de aplicação: Transformar pontos de dor, ideias ou desafios em planos de produto, especialmente adequado para planejamento do zero de produtos complexos (integrados hardware-software, plataforma, verticais de indústria). Palavras-chave de ativação: planejamento de produto, plano de produto, concepção de produto, do zero, definição de MVP, avaliação de produto.
Avaliação de Viabilidade B2B
Insira o nome de um cliente e obtenha um relatório de viabilidade de prospecção pronto para reunião de decisão. Processo: Pesquisa de perfil da empresa → Desagregação da cadeia de valor (com julgamento próprio/terceirizado) → Matriz de correspondência de cenários → Veto de restrições rígidas → Pontuação ponderada em seis dimensões (1-10) → Cadeia de decisão e plano de ação de 30/60/90 dias → Lista de verificação pendente. Produz relatório duplo: documento YouMind + página web. Três diferenças em relação à análise comum de clientes: 1. Diz 'não'. Aquilo que sua solução não pode fazer é registrado no 'Arquivo de Soluções' e cenários que ultrapassam os limites são vetados diretamente, sem camuflagem por retórica. 2. Primeiro julgue se a etapa é própria ou terceirizada. Por mais que o cliente sofra, se a etapa já foi terceirizada, o comprador é seu fornecedor, o sujeito cliente mudou, e deve ser avaliado em outro caso. 3. Verifique se as métricas de valor são alinháveis. Se você fala em taxa de falha de detecção e o cliente fala em pontuação de avaliação governamental, propostas sem 'taxa de câmbio' entre os dois idiomas serão rejeitadas na revisão financeira. Nossa capacidade é injetada de uma só vez através do 'Arquivo de Soluções', reutilizável a longo prazo, aplicável a qualquer setor e qualquer solução B2B (hardware/software/serviço/integração). Incorpora métodos de desagregação da cadeia de valor para sete tipos de negócios: manufatura discreta, redes de varejo, software e internet, serviços B2B e finanças, energia e infraestrutura, saúde/educação/governo, e integração baseada em projetos, além de um modelo de cadeia de decisão para propriedade mista. Cada informação-chave é obrigatoriamente rotulada como fato/inferência/desconhecido, evitando o uso de inferências como fatos. Palavras-chave: avaliação de cliente, viabilidade de parceria, análise de cliente, avaliação de prospecção, vale a pena seguir, pode ser abordado, seleção de cliente.
PesquisaMultiagente: Ações A e Comitê
Não é um assistente de IA, mas uma equipe virtual de pesquisa e investimento. As ferramentas de seleção de ações baseadas em IA no mercado geralmente apresentam três problemas comuns: fabricam números financeiros e preços-alvo, fazem afirmações vagas como “positivo/negativo”, ou sugerem “comprar” sem explicar os fundamentos. A "Equipe de Pesquisa e Investimento Multiagente" utiliza três mecanismos — "6 papéis em paralelo + validação cruzada + fontes obrigatórias" — para combater esses pontos: convoca pesquisadores, analistas fundamentais, técnicos, de opinião pública, gerente de risco e gerente de investimentos para trabalharem em paralelo, reunindo-se como um verdadeiro comitê de investimento para chegar a conclusões. O que você obtém não é um palpite vago, mas um relatório profissional de pesquisa e investimento com fatos, sinais, divergências, riscos e cada número rastreável. Duas modalidades que cobrem "pesquisar uma ação" e "selecionar um lote de ações" Modalidade A · Análise aprofundada do comitê de investimento para uma ação — basta fornecer uma ação (por exemplo, "analisar BYD 002594"), e a skill automaticamente convoca um comitê de investimento completo: o pesquisador reúne cotações, relatórios financeiros, pesquisas e posicionamento na cadeia industrial, apresentando apenas fatos objetivos; o analista fundamentalista emite um scorecard de saúde financeira, mudanças-chave nas demonstrações financeiras e estimativa de valuation PEG; o analista técnico avalia tendências, médias móveis, MACD e níveis de suporte e resistência, e fornece uma tabela de acertos dos cinco sinais de compra; o analista de opinião pública examina divergências institucionais, sentimentos em fóruns de ações e possíveis interpretações equivocadas; o gerente de risco busca especificamente evidências contrárias, refutando uma a uma as conclusões otimistas dos outros papéis; por fim, o gerente de investimentos, sem novos dados, apenas integra e produz a ata do comitê e um resumo de uma página. Modalidade B · Seleção de ações com múltiplos critérios — a partir do escopo especificado por você (CSI 300, um setor ou conceito de bloco, ou uma carteira própria), utiliza um funil de três camadas: primeiro, o filtro rígido L1 financeiro (crescimento por três trimestres consecutivos, fluxo de caixa robusto, PEG<1 ou grande aumento de passivos contratuais); depois, o timing técnico L2 (rompimento de plataforma, cruzamento de médias móveis, rompimento com volume, recuo forte com volume reduzido, MACD cruzando acima da linha zero); e, por fim, a validação de informações L3 (classificações de pesquisas e lógica da cadeia industrial, eliminando ativos "puramente técnicos sem fundamentos"). Após a triagem, o Top N ativos podem automaticamente acionar a Modalidade A para análise aprofundada. O que você vai obter A Modalidade A entrega fixamente um "conjunto de cinco peças": ① Relatório completo de análise integrando os seis papéis; ② Tabela de fontes de dados e evidências, com cada conclusão chave correspondendo a "dados → fonte → data"; ③ Ata do comitê de investimento em formato de reunião (tópico → opiniões de cada lado → divergências → consenso → variáveis a serem monitoradas); ④ Lista de riscos classificados por gravidade (alto/médio/baixo); ⑤ Resumo do gerente de investimentos em uma página, condensando a lógica central, variáveis-chave, pontos de verificação e nível de confiança. A Modalidade B entrega: Tabela de lista de ações candidatas (código | nome | condições atendidas | dados-chave | fonte | data de ativação) + explicação dos critérios e escopo de seleção, e opcionalmente anexa o conjunto completo de cinco peças para os candidatos principais. Todos os resultados são salvos em arquivos com nomes contendo o ativo e a data, facilitando a reutilização e o arquivamento.
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