Visualização Estratégica
Entenda uma empresa em uma única página
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Voltada para pesquisadores de empresas, investidores e profissionais de estratégia. Insira uma empresa de capital aberto ou industrial, com a possibilidade de incluir seu ângulo de pesquisa e preferências de estilo. A Skill pesquisa na internet a estratégia, as finanças, a estrutura de negócios, o posicionamento no ecossistema do setor e os riscos da empresa, e então produz uma página longa, visual e orientada por pontos de vista, com estrutura em pirâmide. O estilo é ajustado automaticamente (leve e elegante / apresentação de consultoria / tecnológico e futurista, com fundo escuro). O resultado pode ser usado em apresentações, salvo para consulta ou recortado para inserir em PPT ou artigos.
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Pesquisa Estratégica + PPT
Transforme uma empresa, setor ou concorrente em um relatório de pesquisa e uma apresentação em PPT prontos para reuniões com a liderança e decisões estratégicas. A pesquisa aborda posicionamento estratégico, modelo de negócio, nível de detalhe operacional, dados essenciais, cenário competitivo, cadeia de suprimentos, competências centrais e direções futuras de desenvolvimento. Também considera tendências do setor, tamanho do mercado, riscos, controvérsias e a prática da competição, ajudando você a entender “como esse negócio vence, se pode crescer e para onde deve avançar”. A skill organiza materiais públicos de pesquisa em uma cadeia de evidências com data de referência, critérios dos dados, fontes e explicações sobre a confiabilidade. Com foco em pontos de vista, extrai afirmações estratégicas e frases-chave de gestão que podem ser usadas diretamente em apresentações. A entrega final inclui um estudo de caso empresarial completo, com fontes dos dados e isenção de responsabilidade. Também gera um esboço e uma apresentação em PPT no estilo de consultoria, desenvolvidos em torno de um único argumento, para tornar informações complexas fáceis de explicar em cerca de 15 minutos. Do esboço à apresentação visual, você pode confirmar o ângulo narrativo, o nível de profundidade para o público, o número de páginas e o estilo de design antes de concluir o relatório e a apresentação. É adequado para estratégia empresarial, pesquisa de investimentos, projetos de consultoria, análise setorial e benchmarking competitivo. Depois de concluir o material, você também pode aprofundar uma dimensão específica, fazer comparações lado a lado, ajustar o estilo da estrutura ou pesquisar um novo objeto.
PPT de Caso Empresarial
Em apenas cinco minutos, você pode entender com clareza — e até gerar — um estudo de caso empresarial. Basta inserir o nome de qualquer empresa para criar, com um clique, um PPT de análise estratégica em nível de consultoria: por padrão, são gerados 4 gráficos principais, com a opção de ampliar para incluir análises MBB sobre lucratividade, concorrência, pool de lucros, economia unitária, planejamento de cenários e outros temas, além de montar um PPT completo de 13 páginas com um clique. Primeiro, identifique o tipo de negócio — manufatura cíclica, tecnologia avançada orientada por evidências, consumo movido por emoções, redes, plataformas, assinaturas ou balanços — e então defina a estratégia. Inclui módulos sobre ativos intangíveis e economia emocional, disciplina para tornar explícitas diferentes métricas e um painel de validação e falsificação. Coleta automática de informações → extração de insights estratégicos → geração de visualizações → apresentação das conclusões principais e dos pontos de falsificação. Indicado para criar PPTs, estudos de caso, análises de negócios e aprendizado. Casos como Songzan, XPeng, Pang Dong Lai, Pinduoduo, Aier Eye Hospital, tea'stone, JinkoSolar, EHang e POP MART já foram validados.
Analista de Concorrência
Comece com uma visão global para construir um banco de concorrentes confiável e, depois, concentre os resultados no negócio principal da empresa e nas questões de decisão. Assim, a pesquisa de concorrentes deixa de ser uma simples “busca de casos” e se torna uma base decisória verificável, comparável e acionável. Este não é um prompt que apenas lista alguns concorrentes e reúne capturas de tela de páginas da web, nem que despeja no PPT todas as informações do banco de dados. O «Analista de Concorrência» é indicado para setores como bens de consumo, produtos de tecnologia, serviços de software, saúde, educação, varejo e manufatura. Primeiro, define os limites da pesquisa e estrutura um quadro multidimensional de busca, abrangendo mercado, empresas, produtos/serviços, valor para o usuário, rotas tecnológicas, modelo de negócio, preços e canais, propriedade intelectual, parceiros e fontes de evidência. Em seguida, cria um banco de concorrentes que pode ser atualizado continuamente, com deduplicação e rastreabilidade. Por fim, considerando o negócio principal da empresa, os cenários de aplicação planejados e as questões de decisão da liderança, seleciona poucos referenciais altamente relevantes e produz um PPT executivo com as conclusões em primeiro plano, além de lacunas de oportunidade e um roteiro de ação. Indicado para tarefas como: Mapeamento abrangente de novos mercados ou categorias de produtos Pesquisa para planejamento de produtos, planejamento tecnológico e estratégia anual Monitoramento de concorrentes prioritários, patentes, fornecedores ou ecossistemas de parceiros Complementação, limpeza e atualização de evidências em bancos de concorrentes/PPTs existentes Apresentações para decisões de investimento, desenvolvimento de negócios e liderança Condensação de grandes volumes de informação em conclusões que a liderança entenda e a equipe consiga executar As entregas típicas incluem: banco completo de concorrentes, lista reduzida de concorrentes essenciais, PPT executivo para a liderança, mapas de tecnologia/patentes/ecossistema (quando necessário), lista de oportunidades e riscos, roteiro de ação para 90/180/365 dias e índice de fontes.
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