Anteontem, finalmente realizamos a festa de fim de ano da nossa própria empresa.
É uma equipe super, super jovem, com quase dois terços nascidos depois do ano 2000.
Você pode não ter esperado, mas na verdade temos esse tanto de pessoas agora.
Esta pequena empresa enfrentou muitas tempestades este ano. Várias vezes, parecia uma questão de vida ou morte. Através de inúmeras noites em claro vendo o sol nascer e iluminar o quarto, de alguma forma perseveramos.
Sou um gamer hardcore e meu gênero favorito é gerenciamento e simulação.
A sensação que mais aprecio não é apenas ter meu conteúdo reconhecido por todos, mas a sensação de realização de construir um sistema que funciona sozinho, com fronteiras em expansão. Acredito que jogadores hardcore de simulação entendem essa emoção.
Então, apesar de ser muito cauteloso e evitar expansão cega, nossa equipe cresceu para quase 30 pessoas à medida que nossos negócios de IP, estratégia, Agency, MCN e eventos floresceram.
Mas estamos indo muito bem. Sem qualquer financiamento externo, nosso fluxo de caixa permanece saudável. Como alguém que passou muitos anos no setor financeiro, sempre priorizo o controle de risco enquanto busco uma expansão agressiva dentro desses limites seguros.
Nossa equipe está crescendo, o clima está melhorando e a taxa de crescimento está acelerando. Seja nas linhas de negócio como estratégia e MCN ou nas equipes de suporte como jurídico e financeiro, finalmente tenho outros pilares em que me apoiar além de mim mesmo.
E ainda está acelerando — talvez esse seja o poder da era.
Olhando para trás, há um ano, era tudo névoa. Olhando para frente a partir de hoje, aqueles caminhos tortuosos eram todos predestinados.
Ver tantos colegas hoje me deixa muito feliz. Embora não tenhamos feito uma fortuna enorme este ano, além dos bônus de fim de ano originais, alguns parceiros excepcionais receberam o dobro. E então, demos a cada funcionário um iPhone 17 Pro Max.
Independentemente de quanto tempo você está aqui ou se é estagiário, desde que seja um membro da empresa neste momento, você ganha um. Cuidamos de todos os impostos a nível de empresa como um presente.
Eu queria originalmente comprar o iPhone 17 Pro Max Laranja Starlight para todos para facilitar, mas alguns colegas disseram que suas mãos eram muito pequenas para o Pro Max, e outros queriam prata em vez de laranja. Então, fizemos uma pequena pesquisa antes para garantir que todos recebessem o modelo de que gostavam.
Este foi um ano de profunda reflexão.
Já que a festa de fim de ano acabou, quero escrever alguns insights desses dois anos de empreendedorismo. Não é um manual de sucesso ou uma metodologia, apenas algumas armadilhas em que pisei e coisas que ponderei.
1. A curiosidade é talvez mais importante que a inteligência
Sempre senti que a curiosidade é difícil de cultivar. Algumas pessoas nascem com pontos de interrogação sobre o mundo; elas querem tocar em cada coisa nova, mesmo que acabe sendo inútil. Outros preferem certeza e seguir um plano. Ambos são bons, mas na era da IA, aqueles com forte curiosidade veem seu potencial imensamente amplificado.
Já vi tantos exemplos. Um colega não tinha habilidades profissionais excepcionais no início, mas ele experimentou cada nova ferramenta. Ele usou o Deepresearch assim que foi lançado, dominou o Claude Code antes dos outros e mergulhou no Clawbot imediatamente. Agora, ele pode fazer o trabalho que exigiria três ou quatro pessoas há dois anos.
Um veterano do setor me disse uma vez: Na era da IA, a lacuna entre aqueles que usam IA e aqueles que não usam é como a lacuna entre humanos e macacos. Parece duro, mas muitas vezes é a verdade. A IA torna tarefas demoradas sem esforço. Se você a usa, economiza tempo para o que importa; se não, está se matando enquanto outros estão quilômetros à frente.
2. Boas perguntas valem mais do que boas respostas
As respostas estão se tornando baratas, mas as próprias perguntas estão se tornando valiosas. Na era da IA, a produtividade central de uma empresa não é quantas pessoas podem trabalhar, mas quantas podem fazer as perguntas certas. Uma boa pergunta requer uma compreensão profunda da realidade, restrições e riscos — coisas que a IA ainda faz mal. Valorizo aqueles que conseguem encontrar o fio condutor em uma bagunça acima daqueles com apenas alta capacidade de execução.
3. Um certo tipo de pessoa finalmente encontrou sua era
Sinto que pessoas que não são ótimas em colaboração, mas têm fortes habilidades individuais, finalmente encontraram seu tempo. Eu sou um pouco assim. A sociedade antiga enfatizava divisão do trabalho e reuniões. Se você era antissocial, sofria independentemente do talento. Mas a IA mudou isso. Temos um editor de vídeo que é introvertido e adora anime. Agora, usando IA, ele lida sozinho com roteiros, storyboards, filmagem, edição, música e até análise de dados. Esses "Super Indivíduos" estão se tornando uma equipe de um só.
4. O conceito de "Cargo" precisa ser redefinido
As empresas tradicionais dependem de silos: você faz o planejamento, ele faz a execução. A IA está afrouxando isso. Tarefas como coleta de dados e relatórios são automatizadas. O valor de um cargo mudou da execução para o julgamento e a tomada de decisão. Você não pode mais confiar apenas em "fazer" uma tarefa específica; você deve ser capaz de julgar se a saída da IA está correta ou é um absurdo.
5. Programar não é mais exclusivo para programadores
Devo mencionar o "Vibe Coding". Você não precisa saber escrever código; você apenas descreve suas necessidades, e a IA constrói. Isso foi uma salvação para mim. Não sou programador, mas agora posso construir scripts para raspar dados e sincronizá-los com planilhas apenas conversando com um modelo. Para não programadores, a IA não apenas melhora a eficiência — ela remove uma barreira que antes era intransponível.
6. Quanto melhor a IA fica, mais você precisa conhecer seus limites
A IA não pode assumir responsabilidade. Se um contrato gerado por IA tem uma brecha, o humano é responsável. Aprendemos isso da maneira mais difícil. A IA é uma ferramenta, não um escudo. Incentivamos o uso de IA, mas você deve ser profissional o suficiente para saber quando confiar nela e quando verificá-la. A IA é sua assistente, não sua substituta.
7. Não persiga a perfeição; permita tentativa e erro
Você não pode fazer tudo perfeitamente. Você deve se concentrar nas coisas mais importantes e deixar o resto "bom o suficiente". Incentivamos tentar coisas novas, mesmo que falhem. Uma equipe com muito medo de errar fica estagnada. Pessoas automotivadas crescem através do fracasso. A chave é fornecer espaço para erro dentro de uma faixa controlável.
8. Insisto no trabalho presencial
Ao contrário da tendência do trabalho remoto, insisto fortemente em trabalhar em um escritório. A conexão humana não pode ser totalmente transmitida online. Conversas casuais na sala de descanso muitas vezes geram novas ideias. Ver o humor de um colega e oferecer ajuda constrói confiança e coesão de equipe de uma forma que uma reunião agendada no Zoom nunca conseguirá.
9. Não usamos ponto eletrônico nem controlamos horas
Na era da IA, horas de trabalho são uma métrica sem sentido. Alguém usando IA pode produzir mais em duas horas do que outra pessoa em dez. Controlar horas leva as pessoas a "enrolar" apenas para preencher o tempo. Só olhamos para duas coisas: resultados de negócios e contribuições reutilizáveis (ferramentas ou habilidades que você cria e que outros podem usar).
10. Pense em como ganhar dinheiro desde o primeiro dia
Empreender deve encontrar um modelo de negócios imediatamente. A velha maneira de "conseguir usuários primeiro, descobrir monetização depois" está morta. Um modelo de negócios é uma validação de valor. Se ninguém paga, talvez o que você está fazendo não seja útil. Fluxo de caixa é a base dos ideais. Você tem que sobreviver para mudar o mundo.
Palavras Finais
Escrevi quase 6.000 palavras. Olhando para trás nestes dois anos, foi uma montanha-russa. Mas ver os sorrisos nos rostos dos meus colegas quando receberam seus iPhones fez tudo valer a pena. Ainda não somos um sucesso massivo, mas ter um grupo de pessoas dispostas a caminhar este caminho comigo é uma bênção. Continuem assim no novo ano.
