Vou dizer algo que pode soar um pouco duro. Isso é o que os chefes realmente pensam sobre seus subordinados:
"Só resolve logo isso."
Sua velocidade de trabalho é lenta.
Digamos que você recebeu uma tarefa do seu chefe. Por exemplo, criar um banner de anúncio.
Você ouve a explicação primeiro, certo?
Nesse momento, seu chefe já tem uma hipótese e uma imagem do resultado final na cabeça com cerca de 70% de precisão. Se ele mesmo fizesse, terminaria em uma hora. Mas ele delega a você porque quer que você cresça.
Enquanto isso, o subordinado diz: "Entendi, vou pensar um pouco aqui."
Hã? Eu já tenho uma ideia decente na cabeça. Acabei de explicar. E o que significa "um pouco"? Isso é trabalho.
Aí, uma semana depois.
"Pensei um pouco, então queria que você desse uma olhada se a direção está certa."
O quê? ...Bom, vamos ver.
E sai algo completamente fora do esperado.
Esqueça a precisão; até a direção está errada. Nem sei por onde começar.
Tem casos ainda piores. O padrão onde não aparece notícia nem depois de uma semana, e eu tenho que perguntar.
"Ei, e aquela tarefa?"
"Ah, eu tinha outras tarefas e não consegui focar nela ainda..."
Perai... aquilo era só um trabalho de uma hora... E que outras tarefas eram mesmo?
A partir daí, o subordinado percebe que não atendeu às expectativas do chefe e quer compensar, então fica se martirizando. Pesquisa isso e aquilo. Tenta sondar a direção mostrando pequenas partes para o chefe.
Pare com isso.
Eu sei que não está pronto. Você não precisa tentar compensar de um jeito estranho. Só fala comigo antes.
Não estou bravo porque você não consegue fazer, e sei que você está se esforçando.
Então, não fuja para "tarefas" ou para coisas que você acha que consegue fazer. Apenas converse.
Não vou ficar bravo ou decepcionado com seu nível de habilidade. É só a atitude de tentar fugir sem nem entrar em campo que eu detesto.
Vou te contar o verdadeiro sentimento do chefe.
Primeiro, seu chefe consegue trabalhar três vezes mais rápido que você. Ou melhor, ele tem três vezes o volume de trabalho que precisa lidar.
Portanto, o eixo temporal dele para o trabalho é três vezes mais rápido.
No entanto, isso não significa que ele acha que está fazendo cada tarefa "perfeitamente com confiança". Ele está apenas fazendo porque precisa.
E claro, ele não espera que um subordinado de repente tenha uma performance com grande precisão. Ele mesmo não consegue fazer isso.
Então, no começo, 70% do nível dele está ótimo. Tudo bem se chegar a 100% depois de fazerem juntos algumas vezes. E eventualmente, ele espera que você cresça a um nível que ele nem consegue alcançar. Ele espera que você consiga marcar território naquela área.
Mas o que acontece se as coisas continuarem como antes?
"Se eu der isso para essa pessoa, vai virar um desastre uma semana depois."
Ele decide parar de delegar.
No entanto, como ele não pode deixar sua capacidade ociosa, ele só te dá coisas com baixo impacto. Claro, não há senso de realização. Aí o subordinado começa a reclamar.
"Quero fazer um trabalho mais significativo."
Não, você mesmo fechou essa porta, é a realidade.
Então, o que você deve fazer?
Quando seu chefe te passar algo, leve de volta para ele em 1 hora.
Diga: "Pensei sobre isso."
A precisão pode ser baixa. Apenas vá alinhar a direção.
Se receber correções, traga de novo no mesmo dia.
Traga de novo na manhã seguinte.
Ao meio-dia, algo próximo da expectativa do chefe está pronto.
Essa é finalmente a velocidade da expectativa do seu chefe.
Essa é a diferença entre "pessoas capazes" e as que não são.
Não é sobre habilidade. Não é sobre talento.
É sobre trazer na primeira hora. É sobre conhecer o eixo temporal do seu chefe.
É só essa pequena diferença.
Mas quando essa diferença se acumula, a qualidade do trabalho que você recebe muda, o ângulo do seu crescimento muda, e um ano depois, você está olhando para uma paisagem completamente diferente.
Seu chefe não quer te fazer sofrer. "Vamos fazer rápido" é o primeiro passo para se tornar uma pessoa capaz.
Vamos nessa. Entre em campo imediatamente. Vamos nos mover juntos nesse fluxo rápido.
Eu tenho um guia completo no Note sobre como "capturar" seu chefe, então dê uma olhada se quiser.
note: O Guia Completo para Capturar seu Chefe - Como os Ases Usam seus Chefes
Comecei a compartilhar coleções de dicas para profissionais como esta, então me siga!
