Acompanhei, como muitos, as notícias sobre o aumento da participação do SRMG na #Thamanya por meio de sua subsidiária "Arabia Media Solutions", juntamente com as discussões sobre a renúncia de Abdulrahman Abdu Abumalih. Este é um momento que merece ser lido com calma, longe da emoção e do viés público, especialmente porque alguns tentaram sugerir que pode haver um problema na gestão do grupo, especificamente com Jomana Al-Rashid.
Conheci Jomana Al-Rashid entre 2012 e 2016, durante meu período na Grã-Bretanha. Ela era uma pessoa que possuía uma disciplina administrativa notável e era pontual. Diria até que era rigorosa no acompanhamento, devido ao seu trabalho anterior na embaixada do Reino em Londres, o que é comum para a maioria que trabalha no corpo diplomático. Outros que a conheciam de perto notavam sua crença em números e planejamento. Ela ganhou mais experiência após retornar ao Reino, o que me leva a crer que possui a experiência integrada para gerenciar grandes instituições. Ela não tem apenas carisma; tem uma metodologia clara e a capacidade de gerenciar recursos humanos, financeiros e editoriais.
Aqui reside um ponto importante para entender as transformações que ocorrem nas instituições de mídia modernas, incluindo o Saudi Research and Media Group e suas subsidiárias. O sucesso na criação de conteúdo não significa necessariamente sucesso na gestão de uma instituição de mídia inchada. Esta é a diferença entre um "criador de conteúdo" e um "líder de instituição de mídia".
A gestão de mídia durante grandes fases de crescimento exige pessoas que se destacam na construção de estruturas, gestão de contratos, desenvolvimento de governança, alcance da sustentabilidade financeira, lidar com investidores, medir riscos e construir equipes multidisciplinares. É por isso que vemos globalmente que muitos fundadores inspiradores deixam o cenário executivo quando as instituições entram na fase de expansão.
Uma empresa como a Netflix não teve sucesso apenas por causa de ideias criativas, mas devido à gestão rigorosa de dados, investimento e expansão. Da mesma forma, a Disney não se tornou um império da mídia por causa das estrelas, mas pela sua capacidade de gerenciar sistemas, direitos, recursos e aquisições.
Às vezes, o fundador é o mais adequado para a fase inicial, mas não necessariamente o mais adequado para a fase de grande transformação institucional. Isso não diminui seu valor, mas reflete a diferença nas habilidades exigidas entre cada etapa.
Portanto, acredito que o que está acontecendo hoje na "Thamanya" deve ser lido como um cenário institucional natural no mundo da mídia moderna. Quando as instituições crescem, suas ferramentas mudam, suas necessidades se transformam, e a gestão profissional sólida se torna um elemento não menos importante que a própria criatividade em si.
Resta dizer que Abdulrahman Abumalih conseguiu fundar e gerir a Thamanya. Quanto à Jomana que conheci, ela acreditava desde o início que o verdadeiro sucesso administrativo não se constrói no barulho, mas na disciplina, na sustentabilidade e na capacidade de gerenciar os pequenos detalhes antes dos grandes elementos.
